戚海云

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生穩(wěn)定做出了非常突出的貢獻(xiàn)。當(dāng)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題已經(jīng)成為了制約建筑行業(yè)持續(xù)向好以及穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。所以，政府監(jiān)管部門以及各建筑企業(yè)內(nèi)部要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題總結(jié)，切實(shí)制定高效、科學(xué)、全面的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理? 管理問題? 措施

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點(diǎn)問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系尚不完善

跟隨著時代的發(fā)展腳步，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，但是，相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系卻沒有因?yàn)樾袠I(yè)的快速發(fā)展而實(shí)現(xiàn)同頻率的優(yōu)化和完善。目前，建筑行業(yè)采用的還是老一套的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金管理方面會出現(xiàn)很多以前沒有遇到過的新問題。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念尚不先進(jìn)

目前，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念還停留在“為了賺錢，為了利潤”的低等境界，而沒有從成本管理方面尋找建筑經(jīng)濟(jì)成本管理新辦法。這當(dāng)然與我國的國情有關(guān)，但更合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展理念息息相關(guān)，特別是一些建筑開發(fā)商目光短淺，在考慮短期效益的同時并沒有將成本管理控制做到位，從而導(dǎo)致前期資金充足但后期資金不足的情況。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核機(jī)制尚不完善

目前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核機(jī)制主要存在“不負(fù)責(zé)任”“懶散怠慢”等情況。比如有的工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)劃分不明確，每個人都有對資金有一定的控制權(quán)和支配權(quán)，下放的權(quán)限亦不明確，導(dǎo)致下面有人借購買材料、宣傳等正當(dāng)理由謀取自己的不正當(dāng)利益。針對這些情況，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度也自然難以完善，不能真正的實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。

（四）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)尚不明確

部分企業(yè)由于對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)缺乏明確的認(rèn)識，所以也沒有根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)的管理方案，通常是在工程結(jié)算的時候才會核查資金流水。這種情況下，企業(yè)即使能在后期發(fā)現(xiàn)問題，那前期造成的資金浪費(fèi)已經(jīng)無法挽回，對后續(xù)的工程進(jìn)度也會產(chǎn)生不利影響。

二、基于問題的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

（一）樹立員工的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理事關(guān)企業(yè)資金的安全、高效運(yùn)作，更事關(guān)每名職工的切實(shí)利益。所以企業(yè)高層需要做好宣傳引導(dǎo)工作，讓每名員工都樹立起較強(qiáng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識，尤其是要保證資金管理工作的精細(xì)化和責(zé)任化，將成本控制深入落到實(shí)際工作當(dāng)中，厲行成本節(jié)約，提高資金利用率。

（二）深入成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同的履行

在建筑合同簽訂之前，都需要進(jìn)行工程預(yù)算、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃等一系列成本管控環(huán)節(jié)，從而在前期就做好資金的管理調(diào)配使用工作。可以說，前期的成本預(yù)測以及經(jīng)濟(jì)合同是進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的“說明書”，每名員工尤其是項(xiàng)目經(jīng)理需要深入成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同的履行。

（三）把好“材料關(guān)”，嚴(yán)格控制材料成本

建筑中當(dāng)然會涉及非常多的不同種類的材料，而進(jìn)購材料是成本調(diào)配和使用的大頭，把好“材料關(guān)”，嚴(yán)格控制材料成本，自然就能在很大程度上提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成效。所以項(xiàng)目管理人員在中標(biāo)之后需要對材料的采購和使用進(jìn)行仔細(xì)的研究分析，并組織專門的核算人員對材料成本進(jìn)行精確核算。同時，為了避免因材料浪費(fèi)而造成的成本浪費(fèi)，需要對建筑材料進(jìn)行妥善保管。

（四）施工期間的成本控制與節(jié)約

施工期間，成本控制需要完全依循規(guī)章制度辦事，任何人在使用資金的時候都要走正規(guī)渠道和流程，并對施工期間的成本支出進(jìn)行詳細(xì)登記。以“明白事”做“明白賬”，不能有任何的含混模糊。同時，參照企業(yè)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化成本控制制度，盡量在細(xì)節(jié)之處節(jié)約成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的多樣化也意味著建筑行業(yè)內(nèi)部的問題較多，只有對癥下藥，并優(yōu)化相關(guān)的管理機(jī)制、理念和目標(biāo)，才能在新時代背景下繼續(xù)發(fā)揮建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生穩(wěn)定的重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]聞英.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點(diǎn)問題[J].中國房地產(chǎn)業(yè)， 2017（6）.