梁亞培

摘 要：固定資產(chǎn)作為醫(yī)院經(jīng)營過程中不可忽視的重要組成部分，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效果會(huì)在很大程度上影響醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展，由此，本文擬針對(duì)我國現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手進(jìn)行闡述、研究，從而針對(duì)性的提出幾點(diǎn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理建議，希望能夠?qū)ξ磥磲t(yī)院固定資產(chǎn)項(xiàng)目的管理作出幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 固定資產(chǎn)? 管理? 建議

隨著醫(yī)療體系改革的不斷突進(jìn)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)作為醫(yī)院運(yùn)行過程中的重要項(xiàng)目愈發(fā)受到醫(yī)院管理者們的關(guān)注，如何針對(duì)醫(yī)院中的房屋、設(shè)備等有形的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使其能夠在一定的范圍內(nèi)發(fā)揮最大的效用，就成為了現(xiàn)階段醫(yī)院管理者們研究的核心問題。截至目前，我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作已然開展的數(shù)年的時(shí)間，雖然能夠在一定程度上滿足我國醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)需求，但是，隨著我國醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)的革新，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理也隨之出現(xiàn)了一系列的問題，由此，在這一形勢(shì)下，結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定與之適配的固定資產(chǎn)管理模式，就成為了現(xiàn)階段醫(yī)院管理者們迫在眉睫需要解決的問題之一。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

就目前而言，雖然我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體系已經(jīng)獲得了很大程度的完善，但是，在實(shí)際固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)仍舊存在一定的不足。比如，就固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)而言，很多醫(yī)院、科室存在著不同程度固定資產(chǎn)重復(fù)購入，沒有有效利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，不僅在很大程度上造成了成本資源的浪費(fèi)，也占用了醫(yī)院大量的資金，提升了醫(yī)院運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn);與此同時(shí)，各科室對(duì)固定資產(chǎn)管理問題理解、處理手段不同也會(huì)致使原有的固定資產(chǎn)管理工作存在漏洞，同時(shí)為后續(xù)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)、穩(wěn)定埋下隱患;對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢階段的管理也是實(shí)際管理過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)之一，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理及核算的部門不同，就必然會(huì)造成其兩者之間存在誤差，嚴(yán)重的會(huì)造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，同時(shí)也會(huì)限制醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量提升。

二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

通過上述有關(guān)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的研究，筆者認(rèn)為在新時(shí)代發(fā)展背景下，如果想要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的目標(biāo)，可以從完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式、落實(shí)內(nèi)部控制等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，以此為后續(xù)醫(yī)院的發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）構(gòu)建完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系

縱觀以往醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理來說，如果想要獲得更好的固定資產(chǎn)管理管理效果，就應(yīng)針對(duì)原有各管理部門的崗位職責(zé)予以明確，提升醫(yī)院各部門對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視程度，引導(dǎo)各部門積極的參與進(jìn)來，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)全過程的管理工作。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際固定資產(chǎn)管理情況組建固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)部門，積極的調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、使用科室等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與到固定資產(chǎn)管理的過程中來，同時(shí)確保固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院中的落實(shí);其次，應(yīng)形成管理部門自主進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的形式，由部門人員針對(duì)部門所購入的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而保障管理者對(duì)于所管理固定資產(chǎn)的了解程度，為后續(xù)更加深化的管理理念落實(shí)打下基礎(chǔ);第三，應(yīng)在每個(gè)科室中組建基層的固定資產(chǎn)管理小組，讓其及時(shí)的針對(duì)現(xiàn)有及新增的固定資產(chǎn)項(xiàng)目予以管理、保養(yǎng)以及維護(hù)，同時(shí)及時(shí)的將固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)上報(bào)匯總，以此實(shí)現(xiàn)在本質(zhì)意義上的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)。

（二）優(yōu)化原有的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理監(jiān)管

通過以往對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院在開展這一環(huán)節(jié)的管理時(shí)都存在著比較明顯的“重管理、輕監(jiān)督”問題，從而導(dǎo)致在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理過程中存在落實(shí)方面的不足。所以，未來如果想要獲得更好的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)就需要從完善醫(yī)院相關(guān)監(jiān)督管理體系入手，通過制定規(guī)章制度的方式確保固定資產(chǎn)管理能夠被切實(shí)、有效的落實(shí)在日常的醫(yī)院管理過程中，以此來獲得更好的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效果。與此同時(shí)，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)行中一些價(jià)值相對(duì)較高的固定資產(chǎn)，在購置和后續(xù)使用時(shí)應(yīng)針對(duì)這一固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，避免盲目投入的同時(shí)影響醫(yī)院實(shí)際固定資產(chǎn)管理的效果。

（三）提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的水平

對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理來說，具備一定專業(yè)管理能力的團(tuán)隊(duì)是保障這一固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)的根本所在，由此，醫(yī)院也應(yīng)針對(duì)從事固定資產(chǎn)管理的人員水平進(jìn)行優(yōu)化，使其具備一定的固定資產(chǎn)管理、維護(hù)能力，同時(shí)也需要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，使其能更好的將創(chuàng)新思維與醫(yī)院中的固定資產(chǎn)管理有機(jī)的融合在一起，推動(dòng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)展。例如，醫(yī)院應(yīng)定期組織面向固定資產(chǎn)管理人員的崗位培訓(xùn)，為其傳遞更加新穎的固定資產(chǎn)管理知識(shí)和國家的固定資產(chǎn)管理法規(guī)政策，同時(shí)幫助其提升對(duì)于固定資產(chǎn)項(xiàng)目的了解，為后續(xù)固定資產(chǎn)的使用、處理打下夯實(shí)基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。

（四）推動(dòng)信息化技術(shù)與固定資產(chǎn)管理的融合

信息化技術(shù)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用不僅提升了原有固定資產(chǎn)管理的效率，同時(shí)也優(yōu)化了原有管理的效果，所以，在未來醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的過程中，管理者們應(yīng)繼續(xù)秉持這一原則，更加深入的將信息化技術(shù)與固定資產(chǎn)管理融為一體，凸顯信息化對(duì)這一管理活動(dòng)所帶來的優(yōu)勢(shì)，從而推進(jìn)未來固定資產(chǎn)管理的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著醫(yī)院管理體系的日益完善，醫(yī)院中的固定資產(chǎn)管理工作也愈發(fā)的受到人們關(guān)注，尤其是近幾年，隨著人們管理意識(shí)的提升，如何通過這一階段的管理充分的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值就顯得尤為重要。由此，筆者認(rèn)為在未來的固定資產(chǎn)管理過程中，管理者們可以從上訴四個(gè)方面入手，針對(duì)性的開展管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

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