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        基于商業(yè)銀行主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈金融應(yīng)用分析

        2020-06-11 11:22:30葉王春子
        財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年5期
        關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融商業(yè)銀行

        葉王春子

        摘 要:“供應(yīng)鏈金融”作為一種結(jié)合了融資業(yè)務(wù)和實(shí)體交易的創(chuàng)新融資模式受到了越來(lái)越多的實(shí)體企業(yè)的關(guān)注和青睞。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,商業(yè)銀行是主要的供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)施主體,本文通過(guò)對(duì)比不同實(shí)施主體下,研究核心企業(yè)與商業(yè)銀行合作供應(yīng)鏈金融服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì),以及對(duì)商業(yè)銀行推出的不同種類的供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,旨在為核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈金融服務(wù)時(shí)提供一定的參考和指導(dǎo)意義。

        關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融? 商業(yè)銀行? 核心企業(yè)

        21世紀(jì)初始,平安銀行(原深證發(fā)展銀行)在國(guó)內(nèi)率先推出了覆蓋交易全流程的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,將供應(yīng)鏈金融的理念帶入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在短短的十幾年的時(shí)間里,“供應(yīng)鏈金融”成為了一個(gè)時(shí)髦的詞匯,大量的供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生,這種結(jié)合了融資業(yè)務(wù)和實(shí)體交易的創(chuàng)新融資模式受到了市場(chǎng)上越來(lái)越多的實(shí)體企業(yè)的關(guān)注和青睞。

        一、供應(yīng)鏈金融的概念和意義

        談到供應(yīng)鏈金融的概念,首先要了解“核心企業(yè)”、“供應(yīng)鏈上下游企業(yè)”、“供應(yīng)鏈金融實(shí)施主體”三個(gè)角色主體以及它們的作用。最早的供應(yīng)鏈金融服務(wù)是商業(yè)銀行推行的,是基于真實(shí)的交易,以產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的資信水平為支點(diǎn),向核心企業(yè)的上游供應(yīng)商提供貸款或代采代銷的結(jié)算服務(wù),或?yàn)橄掠谓?jīng)銷商提供預(yù)付款代付及存貨融資服務(wù)。

        資金的支持方往往是供應(yīng)鏈金融的實(shí)施主體,他們將資金注入供應(yīng)鏈的資金薄弱環(huán)節(jié),一方面緩解了供應(yīng)鏈成員企業(yè)的資金壓力,尤其有助于上下游的中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);另一方面通過(guò)實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈資金的順暢流轉(zhuǎn),確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施,圍繞核心企業(yè)促進(jìn)整個(gè)“產(chǎn)供銷”鏈條的穩(wěn)固,提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值,構(gòu)筑互利共贏的產(chǎn)業(yè)格局。

        如果將實(shí)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈比作連接供應(yīng)鏈各成員單位命運(yùn)的脈絡(luò),那么供應(yīng)鏈金融無(wú)疑是在為這條脈絡(luò)供應(yīng)可持續(xù)的新鮮血液,促進(jìn)整條脈絡(luò)的流通順暢,維持并激發(fā)更強(qiáng)的生命活力。

        二、以商業(yè)銀行為實(shí)施主體的供應(yīng)鏈金融服務(wù)應(yīng)用分析

        隨著供應(yīng)鏈金融在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,實(shí)施主體也從單一的金融機(jī)構(gòu),擴(kuò)展到專業(yè)的供應(yīng)鏈公司,甚至以物流、電子商務(wù)領(lǐng)域?yàn)槭椎男袠I(yè)企業(yè)自行推出特色化供應(yīng)鏈金融服務(wù)。從現(xiàn)有的市場(chǎng)份額來(lái)看,商業(yè)銀行仍然是主要的供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)施主體,同時(shí)也是推出產(chǎn)品種類最多的實(shí)施主體。對(duì)核心企業(yè)而言,是否選擇以商業(yè)銀行為實(shí)施主體的供應(yīng)鏈金融服務(wù)、選擇什么類型的供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品,是值得思考和探究的問(wèn)題。

        (一)與其他實(shí)施主體的對(duì)比研究

        供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)施主體多元化的格局無(wú)疑給核心企業(yè)帶來(lái)了更多的選擇空間,是與商業(yè)銀行這種資金大戶合作,還是選擇服務(wù)設(shè)計(jì)靈活多樣的供應(yīng)鏈公司?因此,對(duì)比不同實(shí)施主體的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征,筆者對(duì)商業(yè)銀行相比于其他實(shí)施主體,在實(shí)施供應(yīng)鏈金融服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析如下:

        1、優(yōu)勢(shì)分析

        (1)融資體量大

        商業(yè)銀行資金雄厚,能提供的融資規(guī)模遠(yuǎn)大于市場(chǎng)上供應(yīng)鏈公司能提供的資金支持,能滿足核心企業(yè)大體量資金周轉(zhuǎn)需求。

        (2)表內(nèi)融資轉(zhuǎn)向表外融資

        大部分供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品能降低核心企業(yè)表內(nèi)的有息負(fù)債,將這些帶息負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的應(yīng)付款項(xiàng),在表內(nèi)體現(xiàn)為無(wú)息負(fù)債,優(yōu)化核心企業(yè)報(bào)表的負(fù)債結(jié)構(gòu)。

        (3)供應(yīng)鏈金融線上產(chǎn)品成熟

        走在供應(yīng)鏈金融服務(wù)前列的商業(yè)銀行已經(jīng)搭建了線上供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái),涵蓋了線上融資、上下游企業(yè)信息、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)領(lǐng)域,將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)平臺(tái)連接在一起,為資金流、物流、信息流、發(fā)票流的四流合一提供支持,從而為核心企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供高效率的可實(shí)現(xiàn)途徑。

        2、劣勢(shì)分析

        (1)大部分產(chǎn)品融資額度占用核心企業(yè)授信額度

        商業(yè)銀行提供的大部分供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品,融資額度是占用核心企業(yè)的授信額度的,因此并沒(méi)有從根本上為核心企業(yè)拓寬融資渠道。

        (2)實(shí)施的附加條件多

        相比于其他實(shí)施主體,商業(yè)銀行實(shí)施供應(yīng)鏈金融時(shí)附加的前提條件明顯繁多,加大了核心企業(yè)不少工作量,同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)入存在一定的限制,例如:要求所有的參與主體在該商業(yè)銀行開(kāi)戶;要求核心企業(yè)提供供應(yīng)商白名單,僅對(duì)白名單客戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)等。

        (二)不同種類的供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品的對(duì)比分析

        目前市場(chǎng)上,已經(jīng)有不少商業(yè)銀行推出了倉(cāng)單質(zhì)押、訂單融資、保理等多種形式的供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品,有線上、線下等多種操作方式,各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)也不盡相同,有的側(cè)重于向上下游中小企業(yè)提供貸款,從而解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題,有的側(cè)重于為核心企業(yè)解決資金困境,從核心企業(yè)支付能力的角度解決上下游企業(yè)的資金來(lái)源問(wèn)題,產(chǎn)品的多樣化給核心企業(yè)提供了多種選擇。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品的研究,筆者按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn),將側(cè)重解決上下游企業(yè)資金困境的分為第一類,將側(cè)重于解決核心企業(yè)資金困境的分為第二類。

        1、第一類產(chǎn)品的特點(diǎn)

        這一類的供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品充分利用核心企業(yè)的資信水平,基于核心企業(yè)的良好信用,以上下游企業(yè)為融資主體,向他們提供貸款服務(wù),解決上下游企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題的同時(shí),完全不占核心企業(yè)授信額度。

        然而,這類產(chǎn)品對(duì)核心企業(yè)而言存在以下兩個(gè)問(wèn)題:一是選擇這類產(chǎn)品的前提是交易的付款存在賬期,無(wú)法適用于現(xiàn)款現(xiàn)付的交易,對(duì)核心企業(yè)的業(yè)務(wù)選擇存在限制;二是交易流程更繁瑣,核心企業(yè)無(wú)明顯受益。采用這類服務(wù)產(chǎn)品,可能存在引入擔(dān)保公司等其他參與主體,交易流程從簡(jiǎn)單的供銷關(guān)系,變?yōu)楦鼜?fù)雜的供銷、融資、確權(quán)等程序,然而核心企業(yè)應(yīng)有的債務(wù)并沒(méi)有變化,未明顯受益。

        2、第二類產(chǎn)品的特點(diǎn)

        這一類的供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)就是解決核心企業(yè)的資金困境,無(wú)論交易是否存在賬期,銀行都能為核心企業(yè)提供資金支付支持,緩解核心企業(yè)的資金壓力。

        然而,這類產(chǎn)品是占用核心企業(yè)授信額度的,甚至只要與上下游企業(yè)形成合約關(guān)系,即使銀行沒(méi)有給頭寸、沒(méi)有任何一方收到資金,核心企業(yè)的授信額度就已經(jīng)占用了。不僅沒(méi)有從根本上拓寬核心企業(yè)的融資渠道,還在壓縮核心企業(yè)現(xiàn)存的授信額度空間。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        在供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)施主體多元化的時(shí)代,選擇不同的實(shí)施主體,對(duì)核心企業(yè)、上下游企業(yè)達(dá)到的實(shí)施效果、實(shí)施規(guī)模都會(huì)有所不同,對(duì)企業(yè)發(fā)展的利弊不一。因此,企業(yè)在選擇實(shí)施主體、產(chǎn)品種類時(shí)要多方面多角度分析,選擇對(duì)企業(yè)本身以及供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的合作方案。

        參考文獻(xiàn)

        [1]樊濤生.“互聯(lián)網(wǎng)﹢建筑”模式下的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)[J].施工企業(yè)管理,2016(10)44-45頁(yè).

        [2]蔡恒進(jìn)、郭震.供應(yīng)鏈金融服務(wù)新型框架探討: 區(qū)塊鏈+大數(shù)據(jù)[J].理論探討,2019(2)94-101.

        [3]楊星宇、王文杰.對(duì)供應(yīng)鏈金融模式下企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)思考[J].決策思考,2019(3),40-41.

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