王園園

當(dāng)前，脫貧攻堅進入決戰(zhàn)決勝、全面收官的關(guān)鍵階段，時間緊迫、任務(wù)艱巨。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實好掛牌督戰(zhàn)的要求，激勵廣大干部堅定信心、正視問題，“較真”“碰硬”、著力整改，全力以赴推動一切力量、一切資源、一切工作向脫貧攻堅最后堡壘發(fā)起“總攻”。

“較”責(zé)任感的“真”，“碰”落實不力的“硬”。要刀刃向內(nèi)地自我檢視，是否由于對脫貧攻堅的艱巨性、緊迫性、復(fù)雜性認(rèn)識不足，導(dǎo)致整體安排部署不夠全面細(xì)致，一些短板弱項還沒有補齊，一些疑難問題還沒有徹底解決;是否由于責(zé)任落實不到位，壓力傳導(dǎo)不夠，導(dǎo)致個別部門和鎮(zhèn)村工作較為滯后，領(lǐng)導(dǎo)干部的畏難思想和厭戰(zhàn)情緒還沒有從根本上得到有效扭轉(zhuǎn);是否由于安排部署較多，親自主抓較少，導(dǎo)致抓問題整改不夠有力，個別地方仍存在邊改邊犯的問題。要進一步深化對黨中央脫貧攻堅決策部署的認(rèn)識把握，指導(dǎo)督促各相關(guān)部門結(jié)合實際制定整改方案，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和整改時限，確保每項工作都有專人盯、專人抓、專人管，把整改責(zé)任落到實處。

“較”監(jiān)督力的“真”，“碰”督查不嚴(yán)的“硬”。要系統(tǒng)梳理脫貧攻堅任務(wù)督查機制，重點審視三個方面的問題。一是脫貧督查機制健不健全。是否建立了精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧一整套細(xì)致的督查體系。二是脫貧督查深度夠不夠。是否對每一項目的進展情況、子項目的配套落實情況逐一跟進督查。三是脫貧督查與考核結(jié)合緊不緊密。脫貧攻堅督查結(jié)果與年終考核、干部任用結(jié)合緊不緊、實不實，是否影響各級干部對脫貧攻堅的重視程度和抓工作力度。細(xì)化督考檢查指標(biāo)，強化項目配套落實情況、精準(zhǔn)扶貧措施等檢查力度。建立“三本臺賬”，對檢查的工作情況建立“檢查臺賬”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題臺賬”，推出的整改要求和整改情況建立“整改臺賬”，指定專人負(fù)責(zé)，并逐一登記造冊、逐一督促整改、逐一檢查銷號，及時跟進整改工作落實。

“較”作風(fēng)觀的“真”，“碰”形式官僚的“硬”。脫貧攻堅任務(wù)落實中，形式主義、官僚主義整治徹不徹底，關(guān)系著民心所向，要認(rèn)真檢視三個方面的問題。一是偏離脫貧攻堅目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題。由于當(dāng)前脫貧攻堅任務(wù)時間緊、任務(wù)重，個別部門（單位）盲目抬高標(biāo)準(zhǔn)、追求短期效果，有的則表現(xiàn)為弄虛作假、影響質(zhì)量，造成負(fù)面效應(yīng)，留下風(fēng)險隱患。二是“簡單化”“一刀切”問題。少數(shù)部門（單位）在實施產(chǎn)業(yè)扶貧、光伏扶貧、電商扶貧等項目過程中，未充分評估產(chǎn)業(yè)效益、謀劃項目發(fā)展，有的甚至一“建”了之，不跟蹤、不問效。三是責(zé)任下移問題。一些部門（單位）將責(zé)任向下推、板子向下打，層層推責(zé)，以致對各類脫貧攻堅督查檢查考核評估發(fā)現(xiàn)的問題不整改不落實。各級黨委、政府要持續(xù)嚴(yán)明扶貧工作紀(jì)律，進一步規(guī)范幫扶舉措，強化“常暗訪、常通報、常跟蹤”工作模式，全程跟進督查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的形式主義、官僚主義問題隨時進行通報，并進一步強化結(jié)果運用，堅決杜絕扶貧工作中的形式主義與官僚主義。

各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把抓好脫貧攻堅整改落實作為踐行初心使命的“實踐場”，立行立改，務(wù)求實效，以百倍的干勁，向脫貧攻堅發(fā)起沖刺，“跑贏”全面建成小康社會“最后一公里”。

（作者單位：琿春市委組織部）