為貫徹落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，松原市寧江區(qū)結(jié)合實(shí)際，探索推出“三訪、四談、過五關(guān)”模式，構(gòu)建激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的全鏈條機(jī)制。

“三訪”是聽診器，深入傾聽干部心聲?！叭L”即訪人才、訪支部、訪干部，全區(qū)組工干部圍繞“三訪”主題，深入村、社區(qū)、機(jī)關(guān)跟班鍛煉、蹲點(diǎn)調(diào)研，確保每月蹲點(diǎn)調(diào)研時(shí)間不少于3天。通過“情景式”“體驗(yàn)式”等多種學(xué)習(xí)方法，了解基層情況，傾聽群眾心聲，體察運(yùn)行質(zhì)態(tài)，既使干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，又把基層情況摸實(shí)摸透，形成了一批既能“號(hào)準(zhǔn)脈”又能“下對(duì)藥”的高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告。

“四談”是手術(shù)刀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題?！八恼劇奔锤刹刻岚?、交流、調(diào)整時(shí)必談，情緒異常、思想有波動(dòng)時(shí)必談，工作中身心受到群眾不理解不支持時(shí)必談，工作受挫、壓力過大時(shí)必談。通過定期談話交流，幫助基層干部緩解壓力，為“敢干事、干實(shí)事”的干部提供舞臺(tái)、減小壓力，對(duì)“不擔(dān)當(dāng)、不作為”的干部及時(shí)調(diào)整。

“過五關(guān)”是度量?jī)x，確保權(quán)責(zé)分配明確。“過五關(guān)”即打通敢作敢為思想觀，發(fā)揮模范帶頭作用關(guān)，劃定秉持不枉尺度關(guān)，區(qū)分容錯(cuò)免責(zé)界限關(guān)，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰職責(zé)關(guān)。通過《調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部實(shí)施辦法》等制度，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各戰(zhàn)線、各層級(jí)干部的積極性，切實(shí)解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題。

（松原市寧江區(qū)委組織部? ?王? ?鵬）

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