陳文艷

摘? ? 要：伴隨著時代的進步與城市化進程的加快，推動市政工程建設規(guī)模不斷擴大。水資源在人們生活中用量巨大，是社會不可或缺的必要資源，因此加強市政給排水工程的建設是社會發(fā)展的基礎保障。文章分析了市政給排水工程管理工作中存在的問題，并針對施工管理與技術要點給出建議，為市政工程的高效化建設提供重要依據(jù)。

關鍵詞：市政工程;給排水;施工管理

1? 引言

城市居民在生活當中對身邊的環(huán)境，以及所處地位的便利情況都有著較高的要求。而在城市的市政排水工程當中，一定要保證其能夠穩(wěn)定持續(xù)的運轉(zhuǎn)。這樣才能使居民在生活過程中用水排水過程更加順利。同時，在進行排水工程施工管理的過程中也要加強監(jiān)管力度以及質(zhì)量保障。避免在施工過程或者竣工驗收時出現(xiàn)一些問題，影響到工程的質(zhì)量和居民的生活用水系統(tǒng)。

2? 目前市政給排水施工過程中存在的問題

2.1? 管理工作不能得到落實

對于目前的市政工程建設來講，許多工程的給排水工程都能夠順利地完成，但是通過對這些工程建設進行深入的分析和研究后，能夠明顯發(fā)現(xiàn)在實際的給排水工程施工時存在許多管理上的問題，導致管理工作的質(zhì)量得不到有效提高，管理工作無法落實到實際工作當中。例如沒有對施工材料進行嚴格的監(jiān)督和管理，整體管理力度不夠，施工材料質(zhì)量存在一定隱患問題，會對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外對于工程的設計工作、安全工作、技術工作等內(nèi)容沒有進行嚴格的監(jiān)督和管理，導致工作存在一定漏洞問題，影響到工程的建設質(zhì)量。

2.2? 施工單位的施工技術水平不統(tǒng)一

施工單位的管理體系在現(xiàn)階段不夠完善，對于工程建設的前期勘察設計較為傳統(tǒng)，現(xiàn)代信息化技術應用不夠深入，缺乏全過程的管理銜接。并且一個大型的市政排水工程為了保障在工期內(nèi)順利完成，需要多個施工企業(yè)共同進行施工，避免影響給排水的正常運行。因此，加強施工單位的施工技術水平的統(tǒng)一非常重要，現(xiàn)階段的施工單位施工技術水平有些參差不齊，缺乏前期的商討和系統(tǒng)的施工規(guī)劃，造成施工質(zhì)量不統(tǒng)一，影響給排水系統(tǒng)的正常使用。

2.3? 監(jiān)管工作缺失

工程的建設需要監(jiān)理單位進行監(jiān)督和管理，這樣能夠保證工程的建設質(zhì)量。監(jiān)理單位在整個施工過程當中占據(jù)非常重要的位置，但是由于監(jiān)理單位不能夠?qū)κ┕ろ椖窟M行有效的監(jiān)督和管理，或者是監(jiān)督管理人員本身的專業(yè)程度不夠高，影響到了監(jiān)理工作的質(zhì)量。因此監(jiān)理單位需要提高監(jiān)理工作人員整體的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的工作意識和工作觀念，這樣才能夠促進市政工程的發(fā)展和建設。

2.4? 工人的素質(zhì)較差

一個企業(yè)的管理無論如何再完善都需要員工的配合。這就要求員工具有很高的素養(yǎng)。如員工應當按時上下班，不遲到不早退，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，按章程辦事，可以有自己的想法，但必須與企業(yè)管理人員及時的溝通。只有這樣，才能夠營造一個良好的工作環(huán)境，工人與領導之間能夠融洽相處。領導與員工共同努力，促使我國的給排水工程能夠平穩(wěn)的運行。

3? 市政給排水工程施工管理措施應用探析

3.1? 制定完善的市政給排水工程施工管理機制

在市政給排水施工中建立科學完善的管理體制至關重要，當前要全面貫徹各項管理標準以及管理準則，擬定標準程序。管理人員要全面分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高管理能力。在各個技術崗位中劃分各項管理職責。對管理技術檔案科學化管理，做好施工質(zhì)量技術交底工作。掌握施工圖紙內(nèi)容，通過會審保障市政給排水項目穩(wěn)定實時?？梢赃x取分級處理措施，對各項重點施工工序合理處理，提高施工成效。

3.2? 明確自身責任

不管是建筑施工人員還是管理人員，都應該明確自身的責任，以確保整個工程的質(zhì)量管理過程得以良好地進行。而施工單位在進行計劃與實際施工時，也要保證工程的進度和整個工程的經(jīng)濟效益，對市政排水工程的日后運轉(zhuǎn)負起重要的責任。同時，在施工管理過程中，其管理人員也要協(xié)調(diào)好各個施工部門的關系，保證施工過程當中的秩序，以便在做好相應的規(guī)劃和準備之后有效穩(wěn)定的進入施工過程。在實際施工時，管理人員要確保設計圖紙的準確性，并嚴格按照圖紙進行施工，對其材料進行嚴格的審核檢驗。任用專業(yè)的材料采購人員。要與政府派來的監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)的溝通，并提供相應需要審核的材料。積極配合監(jiān)理人員的各項工作，以保證施工單位和政府機關的協(xié)調(diào)溝通。進行監(jiān)管的工作人員也要提升自身的監(jiān)管水平及監(jiān)管經(jīng)驗，多與施工單位進行溝通交流，并且要學會堅持自己的立場，不以權謀私不接受賄賂等等。保證市政給排水工程質(zhì)量過關。

3.3? 建立健全監(jiān)理機制

建立完善市政給排水工程的監(jiān)督管理體制，加強對施工隊伍的管理建設。施工人員是工程項目建設的根本動力，因此加強施工體系的建設，要通過制度約束企業(yè)和個人的行為，加強激勵機制的完善，對施工效率高且完成質(zhì)量合格的部門或員工給予資金獎勵，對于偷工減料完成質(zhì)量較差的部門或個人進行一定程度的懲罰，將責任落實到個人。如果出現(xiàn)貪污受賄現(xiàn)象，定要依法進行處理，提高施工隊伍的責任意識和警覺性，從而促進工程項目的科學健康開發(fā)建設。

3.4? 對施工材料質(zhì)量嚴格控制管理

給排水工程是百年大計，需要全面保證安全，施工材料的質(zhì)量就是一個最主要的關鍵點，要全面抓住這一點，保證材料的質(zhì)量。一是保證材料自身的生產(chǎn)質(zhì)量。確保符合市政工程建設標準，要對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)排查，選擇信用好、質(zhì)量穩(wěn)的廠家進貨，確保原材料質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)劣質(zhì)工程，由有責任心的人員進行采購，購買國家正規(guī)的產(chǎn)品，購買后還需要使用科學性能好的設備對材料進行檢測，發(fā)現(xiàn)不符合標準的及時退貨。二是需要采購高質(zhì)量的材料。防止不合格的材料進入工程，全面做好材料質(zhì)量監(jiān)督，防止人為的偷工減料情況發(fā)生。要全面做好檢測，避免出現(xiàn)材料過期問題。

3.5? 控制施工過程的安全和施工質(zhì)量

對于工程的建設來講，安全施工是保證工程順利進行，提高工程建設質(zhì)量的基礎。通過樹立安全施工的意識和觀念，能夠保障施工隊伍施工時的生命財產(chǎn)安全，保障企業(yè)不會因施工安全問題而造成巨大的經(jīng)濟損失。與此同時，質(zhì)量管理工作也是保證整體建設質(zhì)量的重要途徑。在施工過程當中，企業(yè)單位要保證施工過程的安全，并且做好質(zhì)量管理工作。如果出現(xiàn)施工中斷的現(xiàn)象，承包單位和施工單位應當對產(chǎn)生問題的原因進行全面的分析，及時地調(diào)整整體建設的方案，保證施工能夠按期完成，提高整體的質(zhì)量。在工程的施工前期，企業(yè)單位要強化隊伍的安全施工意識，對相關施工規(guī)范進行充分的理解，安排施工人員進行討論，能夠規(guī)范施工人員的操作，避免在施工當中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。另外在實際的工程建設過程當中還需要注意防火工作質(zhì)量，避免發(fā)生火災問題，影響到整體的建設。

3.6? 做好驗收工作

給排水工程最后的環(huán)節(jié)是驗收，相關人員需要全面做好自查，同時，做好上級監(jiān)督機構的檢查，驗收過程中，主要是按照國家規(guī)定標準進行驗收，驗收工作是一個反復過程，直至質(zhì)量達到標準后，才能簽字核對并建檔使用。

4? 結(jié)束語

市政給排水工程施工質(zhì)量與現(xiàn)代化社會發(fā)展建設緊密聯(lián)系，當前在施工中要注重做好施工監(jiān)督與審核管理。整合各項施工問題，對各項問題集中處理，確保項目建設質(zhì)量得到有效保障。

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