鄭偉 李博強(qiáng)

摘? ? 要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、快速發(fā)展掀起了項(xiàng)目建設(shè)熱潮，亦使人們的物質(zhì)文化生活水平有了很大的改變，對(duì)多樣化的物質(zhì)需求有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)，工業(yè)自動(dòng)化的深度應(yīng)用使得人們有更多的時(shí)間與精力來(lái)建設(shè)、改造自己的生活環(huán)境。在此背景下，建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，在這一進(jìn)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理作為工程建設(shè)中的重要一環(huán)對(duì)建筑業(yè)、建筑施工的健康有序運(yùn)行起著不可無(wú)視的作用，正確的管理不僅可以規(guī)范施工過(guò)程，而且可以有效保證工程施工的質(zhì)量，亦可降低因質(zhì)量控制與安全管理不到位而引發(fā)的事故發(fā)生的概率。基于安全管理之于建設(shè)施工的重要作用，本文對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題做出分析，并基于此分析給予修正措施，希望能為建筑業(yè)提供助益。

關(guān)鍵詞：工程施工;建筑現(xiàn)場(chǎng);安全防控;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1? 引言

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理涉及領(lǐng)域廣、學(xué)科雜，其不但觸及人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，亦有關(guān)自然科學(xué)領(lǐng)域。微觀來(lái)看，質(zhì)量安全管理是與企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、施工工藝、施工技術(shù)、建筑材料、建筑環(huán)保、生產(chǎn)機(jī)械等有機(jī)聯(lián)系的，上述因素或領(lǐng)域都與施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全密切相關(guān)。因此，為了保證項(xiàng)目的順利施工、為了避免施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取合規(guī)、有效的管理措施極為必要，如加強(qiáng)相關(guān)人員安全管理意識(shí)，從源頭出發(fā)，從根本上杜絕隱患的存在，再如，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，科學(xué)的、合理的進(jìn)行規(guī)劃和管理。

2? 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀

2.1人員的安全意識(shí)培訓(xùn)不到位

當(dāng)前，建筑業(yè)的主要雇員與施工人員、監(jiān)管人員等有很大一部分是外來(lái)務(wù)工人員。由于其受教育程度低、對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的安全意識(shí)重視不夠，其在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別中存在認(rèn)知盲區(qū)。除此之外，目前仍有一些施工單位不重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理培訓(xùn)。各崗位的安全培訓(xùn)和安全講座已經(jīng)演變成一場(chǎng)正式的表演，并不能有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，綜上，施工人員自身與企業(yè)的安全意識(shí)之薄弱嚴(yán)重?fù)p害了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。最后，做好安全管理工作、建立完善的安全管理體系、積極提升有關(guān)人員的安全意識(shí)不僅是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)信譽(yù)的保障，也是我國(guó)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提;不僅是對(duì)施工人員的負(fù)責(zé)，亦是對(duì)自身的負(fù)責(zé)。

2.2? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠規(guī)范

目前，許多建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒(méi)有貫徹落實(shí)安全第一的生產(chǎn)方針，責(zé)任落實(shí)不到位，責(zé)任分配不明晰，勞動(dòng)保護(hù)工作無(wú)人負(fù)責(zé)，亦沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，排查治理隱患能力薄弱，沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范生產(chǎn)行為，沒(méi)有配備足夠的安全管理設(shè)備設(shè)施建立預(yù)防機(jī)制，沒(méi)有對(duì)專(zhuān)業(yè)的安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，此外，在工程建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查一些潛在的安全隱患，不進(jìn)行安全技術(shù)交底，沒(méi)有分配足夠的安全檢查管理人員監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目。上述因素均導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系不完善、不健全。

2.3? 專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人才配備不足

如今，隨著各種大型機(jī)械的植入，其施工變得更加高效、準(zhǔn)確，工程也朝著更高、更大、更困難的方向發(fā)展。越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)施工設(shè)備得到應(yīng)用。然而，正是由于對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化的高要求，使得技術(shù)人才與安全管理人才的培養(yǎng)十分困難。因此，一方面施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員不足，另一方面施工中缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)械維修檢測(cè)人員與安全維護(hù)人員，這使得施工單位很難第一時(shí)間識(shí)別大型機(jī)械的潛伏危險(xiǎn)，使其沒(méi)有足夠的時(shí)間與空間及時(shí)采取關(guān)于機(jī)械的危險(xiǎn)預(yù)防措施。

3? 提升國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的舉措

3.1? 建立完善的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

由于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的專(zhuān)業(yè)和內(nèi)容較多，敘多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，為了保證工程項(xiàng)目的施工安全和不影響后期使用質(zhì)量，有必要完善相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在這個(gè)過(guò)程中，一方面，要建立健全安全管理制度，使施工企業(yè)可以提供相關(guān)的施工安全保證，這可加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行，提高合同履行率。另一方面，通過(guò)建立施工質(zhì)量管理體系，可以有效地保證施工質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)不符合質(zhì)量要求的缺陷之糾正，其可以有效地預(yù)防質(zhì)量缺陷，可以有效保證工程質(zhì)量。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理與安全防控過(guò)程中，其實(shí)質(zhì)還是對(duì)人的管理與管控，只有有關(guān)人員的安全意識(shí)、施工人員的質(zhì)量水平有所提升，其工程的施工質(zhì)量才得以提升，基于此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)、有效、合規(guī)的施工技術(shù)培訓(xùn)與施工安全培訓(xùn)，使其不斷提高技術(shù)水平、不斷提升安全施工意識(shí)。此外，建筑公司還應(yīng)該邀請(qǐng)總部的建筑專(zhuān)家和相關(guān)專(zhuān)業(yè)建設(shè)網(wǎng)站特別舉辦研討會(huì)，通過(guò)討論學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、不斷充實(shí)管理人員和施工人員的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。

3.3? 科學(xué)化管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員必須確保項(xiàng)目管理的科學(xué)化和合理化，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理是保證物盡其用的重要一環(huán)，否則將導(dǎo)致大量的浪費(fèi)資源，造成施工項(xiàng)目的滯后，導(dǎo)致大幅提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中，工程管理人員需要多學(xué)習(xí)、多溝通、多總結(jié)，將先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，綜合實(shí)施上述管理措施才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作做得更好，才能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。

4? 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮，建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展。在實(shí)際施工過(guò)程中，為確保每個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目的健康有序運(yùn)行，企業(yè)就務(wù)必注意建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，提升安全管控意識(shí)，從源頭抓起，從基礎(chǔ)做起，做到責(zé)任落實(shí)明晰，有法可依，有制度可以遵循;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，一方面不僅可以提高施工人員的施工效率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)之有關(guān)人員的無(wú)效勞動(dòng)，降低成本，減少或消除隱性安全隱患，另一方面亦可提升企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，最為重要的是極大限度地保證施工質(zhì)量，保證施工人員的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。本文從制度、施工人員安全意識(shí)等角度對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理分析做出分析，以期對(duì)業(yè)界有所助益。

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作者簡(jiǎn)介：

鄭偉（1993—）男，漢族，籍貫：吉林省松原市，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：中建八局裝飾工程有限公司，職稱(chēng)：安全工程師。

李博強(qiáng)（1986—）男，漢族，籍貫：遼寧省沈陽(yáng)市，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：中建八局裝飾工程有限公司，職稱(chēng)：項(xiàng)目總工。