王得全

摘? ? 要：EPC項目管理模式的完善與成熟不僅能夠為建設(shè)工程的施工提供一定的依據(jù)和保障，還能夠?qū)κ┕み^程中存在的問題進行有效的解決。EPC項目管理模式是一項較為復(fù)雜的工作，現(xiàn)階段我國在EPC項目管理模式還存在著一些問題，只有在設(shè)計、采購以及施工等項目管理各個階段中做好相應(yīng)的項目管理工作，才能夠切實的促進工程項目效益取得進一步的提高，從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC項目;管理模式;困難;對策

1? 引言

基于EPC項目管理模式所具有的優(yōu)勢，對EPC項目管理模式存在的困難展開進一步的探討具有十分重要的現(xiàn)實意義，通過對EPC項目管理模式概念和特征的闡述以及對EPC項目管理模式的優(yōu)勢的分析，進而對EPC項目管理模式存在的困難展開進一步的探討，并提出相應(yīng)的解決策略，從而進一步促進EPC項目管理更加完善。

2? EPC工程項目管理模式概述

隨著長期的實踐應(yīng)用與發(fā)展，工程項目管理模式也經(jīng)歷了各個不同的階段，有最初的業(yè)主管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成專業(yè)機構(gòu)管理，這也使其形成了一個當(dāng)前形勢下新型的EPC工程管理項目模式。在EPC項目管理模式的實際應(yīng)用中，逐步將工程項目設(shè)計與施工一體化，同時還實現(xiàn)了項目設(shè)計、采購及其施工階段的相互搭接，從而加速了項目管理工作計劃的完成時間。通過對項目設(shè)計階段投資、進度和質(zhì)量方面進行科學(xué)控制，做到在確保了項目管理工作質(zhì)量時還能保證項目管理方式的優(yōu)化。

3? EPC工程項目管理模式存在的困難

隨著EPC工程項目管理模式的不斷在實踐中應(yīng)，在給工程項目管理帶來便利的同時，也伴隨著出現(xiàn)了一些問題，主要如下。

3.1? 項目設(shè)計存在風(fēng)險

EPC總承包是工程承包的一個模式，由于合同的簽訂往往以合同中的固定總價為主，所以承擔(dān)的風(fēng)險較大，故而工程項目中的設(shè)計環(huán)節(jié)中就尤為重要。在設(shè)計的過程中，如果不能夠做到精確的優(yōu)化設(shè)計，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量變差，隨之對后期工程所需的材料、設(shè)備采購等問題也會造成極大影響。

3.2? 采購材料設(shè)備風(fēng)險

相關(guān)工作人員在進行采購設(shè)備或者材料時可能會存在沒有對材料或設(shè)備質(zhì)量進行嚴(yán)格的篩選以及廠家生產(chǎn)不規(guī)范，以及因為市場經(jīng)濟的變動，承包商的資金預(yù)算和業(yè)主的資金預(yù)算就會出現(xiàn)問題。

3.3? 管理組織體系及流程不健全

由于工程總承包模式的推行力度不強，現(xiàn)有的很多推行EPC工程總承包的企業(yè)多數(shù)在組織機構(gòu)和服務(wù)功能等方面依舊延續(xù)之前的管理模式，其中有些企業(yè)可能是做了一些改變，但無法滿足工程總承包的要求，同時加上缺乏與總承包工程相適應(yīng)的組織管理體制，就導(dǎo)致很難滿足工程總承包對項目組織體系的根本要求。

3.4? 復(fù)合型管理人才的缺乏

復(fù)合型管理人才的缺失一直影響著我國開展工程總承包和項目管理實際應(yīng)用效果。我國目前在對于能夠按照國際通行管理模式并且擁有豐富的大型管理經(jīng)驗的高級復(fù)合型人才一直處于缺少狀態(tài)，難以滿足國內(nèi)外的市場需求。

4? EPC項目管理模式存在的困難及相應(yīng)對策探討

4.1? 設(shè)計階段

在設(shè)計階段，不僅要引進較為先進的技術(shù)設(shè)計管理，EPC總承包商還要加強與設(shè)計人員、供應(yīng)商進行及時、良好的溝通，并簽訂相應(yīng)的合同或協(xié)議。同時EPC總承包單位還要對施工圖進一步完善，并與專業(yè)工程師進行認(rèn)真細(xì)致的商討，從而對相應(yīng)材料和設(shè)備做出更好的預(yù)算和合理計劃。充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用，明確職責(zé)分工，體現(xiàn)設(shè)計在項目采購中的技術(shù)優(yōu)勢。

4.2? 采購階段

采購工作前移，全程參與項目詢價、投標(biāo)文件的編制工作，對于項目需要采購的設(shè)備材料做到充分的了解和認(rèn)識。合理配置采購管理崗位和人員。充分考慮從采購策劃、采買、催交催運、檢驗等環(huán)節(jié)的人員需求，發(fā)揮崗位專業(yè)優(yōu)勢，滿足采購管理的深度和廣度。加大質(zhì)量管控力度，從采購策略的制定、供貨商的尋源審查、招標(biāo)文件的編制、合同簽署執(zhí)行等多個環(huán)節(jié)加大管控力度，防范質(zhì)量風(fēng)險。做好采購過程管控，做好采購策劃，針對物資具體要求科學(xué)、合理編制評標(biāo)辦法，規(guī)避低價中標(biāo)，保證采購物資在符合設(shè)計要求的前提下性價比更高。

4.3? 施工階段

基于現(xiàn)階段我國EPC項目管理模式施工環(huán)節(jié)中存在的困難，只有建設(shè)與工程相適應(yīng)的工程監(jiān)理體系才能夠?qū)PC項目管理施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。除了要設(shè)立工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)外，還要注重監(jiān)理方式的修正與運用。通過合理編排監(jiān)理程序以及結(jié)合高素質(zhì)的監(jiān)理人員對工程實施全面有效的監(jiān)理與管控。開工前對施工圖紙進行認(rèn)真仔細(xì)的審查，確保施工圖紙的設(shè)計合理且具有較高的可行性，從根本上避免在施工過程中發(fā)生不.必要的問題。同時施工的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該對施工總過程列出詳細(xì)的施工計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況結(jié)合施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)備情況對施工內(nèi)容進行妥善合理的安排。

4.4? 管理階段

提高EPC項目各部門對總承包管理模式的認(rèn)識，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢和特長，實現(xiàn)整體效益。明確EPC項目部管理職責(zé)，提高項目管理團隊的管理能力、專業(yè)水平，明確工作程序和方式方法。在EPC項目管理模式的實施階段還要提高建設(shè)者的參與程度，通過實現(xiàn)管理者深入施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，為工作的順利開展提供有力的保障。

4.5? 培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

各企業(yè)，尤其是大型國有設(shè)計施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對人才的培養(yǎng)和有效加以任用，避免人才的流失，充分利用人才市場的優(yōu)勢來填補企業(yè)人才儲備。有針對性的開展相關(guān)教育培訓(xùn)活動，加強對有經(jīng)驗的管理和技術(shù)人才進行相關(guān)培訓(xùn)，為項目管理企業(yè)以及總承包企業(yè)培養(yǎng)復(fù)優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才。

5? 結(jié)束語

總而言之，EPC管理模式是一種工程項目管理模式，在項目管理過程中具有顯著的優(yōu)勢。通過運用先進的知識和管理技巧，合理協(xié)調(diào)工程設(shè)計、采購、施工工作，實現(xiàn)工程效益最大化。在項目管理過程中，采用EPC管理模式必須要科學(xué)合理，才能夠保證項目管理效果，提高管理的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 邵昆.淺議房建項目采用EPC模式開發(fā)建設(shè)[J].四川建筑，2016（1）：239～240.

[2] 黨萬利.淺議EPC項目管理模式存在的困難及對策[J].磚瓦，2015（1）：59～63.

[3] 宋曉剛，吳崢.EPC總承包項目管理模式的實踐應(yīng)用研究[J].價值工程，2018（15）：59～61.

[4] 宋愛蘋.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中EPC模式的應(yīng)用[J].價值工程，2017（24）：221～222.

[5] 王玉梅.淺談“中國式”EPC工程項目管理模式[J].建筑安全，2017（5）：27～29.