曹追 林葉

摘? ? 要：隨著各領(lǐng)域的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對于建筑工程相關(guān)企業(yè)而言，要在競爭激烈的同行中占據(jù)最佳優(yōu)勢，就要從多個方面提升自身管理與競爭力，不僅要增強(qiáng)工程技術(shù)，還要將建筑工程所涉及到的管理進(jìn)一步深化。盡管建筑工程企業(yè)對工程管理已進(jìn)行完善，但在實際管理過程中仍存在部分問題，要提升企業(yè)的競爭力，就要著手加強(qiáng)工程管理工作，對建筑工程管理所囊括的影響因素進(jìn)行深入探究，依據(jù)探究結(jié)果不斷完善強(qiáng)化措施與方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;強(qiáng)化措施

1? 引言

建筑工程管理對于建筑施工企業(yè)具有重要意義，科學(xué)、高效的建筑工程管理，可以保障施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量，控制工程造價。但許多建筑施工企業(yè)卻對建筑工程管理缺乏應(yīng)有的重視，在工程管理中暴露出各方面的問題。當(dāng)前，房地產(chǎn)市場已經(jīng)出現(xiàn)降溫，建筑施工企業(yè)生存日益艱難。因此，建筑施工企業(yè)非常有必要努力提高工程管理水平。

2? 建筑工程管理相關(guān)影響因素研究

2.1? 建筑工程管理主觀因素研究

建筑工程實際開展過程中會涉及到多方面因素影響，其中主觀方面影響因素主要包含以下幾個部分。其一，建筑工程所使用材料的質(zhì)量屬于工程管理的主要工作，會直接影響到工程實施的環(huán)保及使用效果，也會對工程的能耗、整體質(zhì)量等產(chǎn)生較大作用。實際工程施工要將材料的檢驗工作做好，防止假冒偽劣產(chǎn)品應(yīng)用于施工造成不必要的損害。其二，科技的不斷發(fā)展，使得建筑工程的施工所用到的機(jī)械設(shè)備越來越多，不同的機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工過程會起到不同的作用。因此，在使用機(jī)械設(shè)備時要依據(jù)基本施工需求進(jìn)行選擇，避免設(shè)備選用不當(dāng)造成的人力財力損失。其三，建筑工程項目的開展還與工作人員具有很緊密關(guān)系，建筑工程的設(shè)計、施工及管理等多個方面都會有人力參與，人力作為工程建設(shè)的主體會對施工質(zhì)量和安全等多個方面產(chǎn)生很大的影響。

2.2? 建筑工程管理客觀因素研究

除基本主觀因素外，還有部分客觀因素也會對建筑工程施工產(chǎn)生很大的作用，主要包含以下幾個部分。其一，建筑工程管理會受到政府管理力度的影響，相關(guān)施工方不僅要嚴(yán)格按照政府政策進(jìn)行施工，還要在政府相關(guān)政策允許的情況下開展工作。政府對建筑行業(yè)過于重視指導(dǎo)會致使監(jiān)督管理力度減弱，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的發(fā)展受到限制。其二，建筑工程的施工還會受到監(jiān)理體制的影響，監(jiān)督管理制度的落后會使市場的實際監(jiān)管力度過低，導(dǎo)致監(jiān)理職能得不到充分發(fā)揮，達(dá)不到建筑工程的高效管理。其三，環(huán)境安全方面問題也會對建筑工程產(chǎn)生影響，由于建筑工程施工會伴隨一定的環(huán)境污染問題，如噪音、廢水廢氣等會對周圍居民的生活產(chǎn)生很大影響，嚴(yán)重情況會面臨環(huán)境保護(hù)懲罰，對相關(guān)企業(yè)的聲譽(yù)造成損害。

3? 強(qiáng)化建筑工程管理的措施

3.1? 學(xué)習(xí)、應(yīng)用建筑工程管理理論

建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到：在信息化時代，知識更新的速度不斷加速，知識老化的周期不斷縮短;在信息化時代，自我封閉、目光短淺、不思學(xué)習(xí)、觀念落后的企業(yè)必將為激烈的市場競爭所淘汰。建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究建筑工程管理理論，更新工程管理理念;建筑施工企業(yè)還必須善于在實踐中應(yīng)用建筑工程管理理論知識，從而將知識資源真正內(nèi)化為企業(yè)的核心競爭力。

3.2? 遵循系統(tǒng)工程理論

任何一個建筑工程項目，都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)工程理論，實施系統(tǒng)性的建筑工程管理。施工企業(yè)必須著力強(qiáng)化建筑工程管理的整體性、關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)性、時序性，必須協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、物資、財務(wù)、生產(chǎn)計劃、工資、勞動力等各個領(lǐng)域的管理活動;從而實現(xiàn)全方位、全過程的建筑工程管理。

3.3? 實施嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理

建筑工程項目的質(zhì)量，會受到設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工管理、施工人員素質(zhì)等多方面因素的影響;在施工過程中難免會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。而且這些工程質(zhì)量問題的隱蔽性較強(qiáng)，潛伏時間長，往往會在建筑投入使用后才暴露出來，給用戶造成很大的影響。因此，建筑施工企業(yè)務(wù)必實施全方位的質(zhì)量管理：必須認(rèn)真評估項目規(guī)劃是否合理，認(rèn)真研究項目設(shè)計上是否存在缺陷，若發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃、設(shè)計存在問題，必須立即向設(shè)計單位指出，并要求設(shè)計單位整改;施工企業(yè)必須選擇質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠的施工機(jī)具、設(shè)備，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況與施工要求，研究、制定技術(shù)方案與施工組織方案;在施工開始前，必須詳細(xì)考察現(xiàn)場的具體情況以及工程地質(zhì)條件、水文條件;在施工過程中，必須對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制，確保每一個子項目、每一個分部工程、每一項工作作業(yè)都符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須主動運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝，并嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工?！┕て髽I(yè)尤其要強(qiáng)化材料管理，必須運(yùn)用價值工程理論，選購性價比最高的工程材料，并要求材料供應(yīng)商對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動要求建設(shè)單位對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

3.4? 實施科學(xué)的進(jìn)度管理

施工企業(yè)須認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素（包括現(xiàn)場的水文、地質(zhì)條件、機(jī)械設(shè)備與工程材料的供應(yīng)情況、施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工企業(yè)的財務(wù)狀況、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、組織管理能力，等等），以合同工期為上限，制定出施工進(jìn)度總目標(biāo);再將這一總目標(biāo)層層分解為各個子項目、各個分部工程的交工目標(biāo)，從而制定出完整、精細(xì)的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃制定好后，須具體落實到各個專業(yè)、各個班組的具體執(zhí)行人，明確各專業(yè)、各班組在各階段的各個具體目標(biāo)與具體任務(wù)，并嚴(yán)格要求各專業(yè)、各班組嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工。在整個施工過程中，必須對各專業(yè)、各班組的工程量、總產(chǎn)值、使用的工程材料，機(jī)械，耗費(fèi)的人工進(jìn)行統(tǒng)計、分析，實施動態(tài)管理;發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行整改。

3.5? 實施完善的成本控制

施工企業(yè)必須切實提高成本控制能力，必須根據(jù)合同中標(biāo)價，認(rèn)真計算工程項目中的材料費(fèi)、施工機(jī)械、設(shè)備、工具費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等等費(fèi)用，并考慮通貨膨脹、市場供求關(guān)系，測算出本次工程項目的總成本，并計算出本次工程項目的盈虧平衡點(diǎn)。而后，根據(jù)工程項目的總成本，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制總成本計劃，設(shè)定成本控制的總目標(biāo);再將成本控制的總目標(biāo)分解為各子項目、各分部工程的成本目標(biāo)，并為各專業(yè)、各部門制定季度成本計劃、周成本計劃（甚至工作日成本計劃）;嚴(yán)格督促各專業(yè)、各部門執(zhí)行各自的成本計劃。

4? 結(jié)語

總結(jié)可得，建筑工程管理影響因素的研究具有很重要的作用和意義，不僅會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，也會作用于建筑工程的整體安全性。盡管建筑工程相關(guān)企業(yè)已不斷加強(qiáng)對于工程管理的要求，但在實際施工過程中仍存在部分問題，要不斷強(qiáng)化建筑工程的管理工作，就要針對建筑工程影響因素結(jié)合最新的科學(xué)技術(shù)制定合理的管理制度，采取適合的強(qiáng)化措施，不斷對相關(guān)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，健全建筑管理制度建設(shè)等。

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