汪娜

【摘要】知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一直以來都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，是國家落實(shí)與實(shí)施產(chǎn)權(quán)保戰(zhàn)略的主要手段，同時(shí)保障企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)專利、著作權(quán)不受侵犯。初創(chuàng)企業(yè)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，基于現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)投入條件，才能更好的維護(hù)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本文重點(diǎn)分析我國當(dāng)前初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際問題，提出科學(xué)管理對(duì)策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;現(xiàn)狀及對(duì)策

新時(shí)期對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的研究，不僅要考慮到企業(yè)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，還要提高對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題方面的重視。在這種背景下，初創(chuàng)企業(yè)首先要強(qiáng)化、灌輸知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，基于現(xiàn)有投入資金條件，確保企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、運(yùn)營以及風(fēng)控的方面都能做到有效掌控，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的因素、防止產(chǎn)權(quán)糾紛，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理使用保障自身合法權(quán)益，以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義

（一）保護(hù)自身產(chǎn)品

初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的首要意義就是保護(hù)企業(yè)自主發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品代表著企業(yè)上下員工日復(fù)一日嘔心瀝血才創(chuàng)造出的特色產(chǎn)物，從企業(yè)角度來說，他們根本不希望自主研發(fā)的產(chǎn)品被其它競爭公司模仿，然后以低廉的價(jià)格出售，這會(huì)嚴(yán)重的打擊企業(yè)的自信心。如果企業(yè)沒有對(duì)自主研發(fā)的產(chǎn)品落實(shí)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可能會(huì)導(dǎo)致商業(yè)間諜的出現(xiàn)并以低廉的價(jià)格出售相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)專利，原生產(chǎn)公司面臨低成本競爭，經(jīng)濟(jì)效益大大降低。企業(yè)在自主產(chǎn)品的研發(fā)上會(huì)消耗大量的人力、物力及財(cái)力資源，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的頒布與落實(shí)，給企業(yè)管理自主創(chuàng)造權(quán)益帶來巨大的保障，不良市場競爭行為也隨之減少，

（二）無形資產(chǎn)的增加

有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共同組成企業(yè)資產(chǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是無形資產(chǎn)的組成部分之一。通常情況下，當(dāng)我們對(duì)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行估計(jì)時(shí)不單單只局限于其現(xiàn)金量和固定資產(chǎn)總量，還包括對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的估計(jì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與普及，一些大型企業(yè)的發(fā)展也會(huì)依賴于無形資產(chǎn)的價(jià)值，如阿里巴巴、騰訊以及百度。所以，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，才能給企業(yè)增加更多的無形資產(chǎn)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

（三）創(chuàng)新能力的證明

外界人士往往不能對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力做出有效的判斷。要想了解企業(yè)的創(chuàng)新能力就必須參考企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)創(chuàng)新能力的最直觀的體現(xiàn)。如果一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)擁有多種同類型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則表明該企業(yè)是創(chuàng)新型的企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新能力非常強(qiáng)，肯定已經(jīng)擁有一只非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)人員才能盡其所能，企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多新產(chǎn)品，幫助企業(yè)獲得更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擴(kuò)大企業(yè)獲得的利潤空間。

（四）幫助企業(yè)企業(yè)更好地融資

互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)品在市場上的身影不斷增加，傳統(tǒng)以工業(yè)形式的方式呈現(xiàn)實(shí)物的產(chǎn)品逐漸被知識(shí)產(chǎn)品取代。一個(gè)不平凡的理念和創(chuàng)新性想法的產(chǎn)生，都能幫助初創(chuàng)企業(yè)拉攏社會(huì)資源，企業(yè)才能更好地落實(shí)與發(fā)展自身經(jīng)營管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。初創(chuàng)企業(yè)有效管理自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將自己的“創(chuàng)意”出售給其它公司，以獲取更多的融資。融資一般來源于國家投資、私營企業(yè)投資以及銀行投資等。如果企業(yè)不能有效的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可能就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在前一天才獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第二天就會(huì)被另一家公司剽竊，知識(shí)創(chuàng)新得不到應(yīng)有尊重，企業(yè)再想用“創(chuàng)意”其融資的想法也很難實(shí)現(xiàn)。

二、我國初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄

我國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平上與發(fā)達(dá)和國家相比甚遠(yuǎn)，管理經(jīng)驗(yàn)明顯不足，這對(duì)于需要面臨激烈市場競爭的初創(chuàng)企業(yè)來說顯然不夠。我國大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄的問題，對(duì)自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的關(guān)注度不夠，沒有深入落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，各種影響因素的存在導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量偏少，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失比較嚴(yán)重。

（二）管理缺乏戰(zhàn)略性和全局性

由于初創(chuàng)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上缺乏戰(zhàn)略性和全局性眼光，導(dǎo)致其在運(yùn)營與管理過程中總會(huì)出現(xiàn)各種問題，具體表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃不合理，盲目性高;知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量與數(shù)量之間無法有效平衡;將重點(diǎn)全面放在某一方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，產(chǎn)權(quán)管理布局不科學(xué);合作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)研發(fā)方向不符等。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資金投入少

企業(yè)正處于起步階段，通常會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)不開或資金缺乏等問題，這種情況下，企業(yè)想要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理往往是有心無力，如果面臨侵權(quán)或糾紛等問題，初創(chuàng)企業(yè)很難徹底解決，從而導(dǎo)致侵權(quán)現(xiàn)象的產(chǎn)生。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在面臨侵權(quán)時(shí)通常會(huì)選擇沉默，主要是因?yàn)槠髽I(yè)剛剛起步，自身實(shí)力、背景和資源都不充足，加上訴訟又會(huì)耗費(fèi)更多的資金，所以他們會(huì)保持沉默。但正是由于創(chuàng)業(yè)者的沉默，全公司上下的心血和努力也會(huì)付之東流，哪怕打贏官司，判決結(jié)果對(duì)于那些侵權(quán)的大企業(yè)來說根本不算什么，不會(huì)對(duì)他們的發(fā)展造成太大影響。

三、初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)策

（一）完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

首先，初創(chuàng)企業(yè)必須提高知識(shí)管理意識(shí)，針對(duì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)造產(chǎn)生的各種類型知識(shí)產(chǎn)權(quán)都要及時(shí)注冊(cè)和申請(qǐng)，如技術(shù)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)以及著作權(quán)等方面都進(jìn)行確權(quán)方式。企業(yè)完善自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局要加強(qiáng)對(duì)以下內(nèi)容的控制與掌握：知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作開展宜早不宜遲，一定要最短時(shí)間內(nèi)完成，以此預(yù)防出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被其他企業(yè)先行注冊(cè)或公開使用等問題的發(fā)生，自己卻陷入被動(dòng)狀態(tài)，這樣一來企業(yè)會(huì)長期處于不利局面;立足于商業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局;產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)之前一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢索和分析;保證知識(shí)化產(chǎn)權(quán)布局的科學(xué)性，各類型知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合科學(xué)合理，然后利用各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型的優(yōu)勢(shì)來保護(hù)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（二）提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營水平

通過一定模式對(duì)IP的運(yùn)用和經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)IP的價(jià)值活動(dòng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營。這里以專利為例，已知知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式共有6種，分別是內(nèi)部轉(zhuǎn)化、專利轉(zhuǎn)讓、即可方式、專利聯(lián)盟、專利訴訟以及交易平臺(tái)的專利托管。內(nèi)部轉(zhuǎn)化指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中融入了專利技術(shù)，這樣做的目的是為了加快專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。專利轉(zhuǎn)讓就是企業(yè)將自己研發(fā)的技術(shù)專利申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓給受讓人，這種行為屬于交易行為，當(dāng)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓人之后，受讓人需支付一定的費(fèi)用，專利轉(zhuǎn)讓通常是企業(yè)為了增加收益而采取的措施。許可方式其實(shí)與專利權(quán)轉(zhuǎn)讓差不多，但這種交易可以是連續(xù)性的，不像專利權(quán)轉(zhuǎn)讓是一次性的，因此那些借用他人專利的企業(yè)也要給予他們一定的費(fèi)用，這種運(yùn)營模式通常存在于那些擁有多數(shù)專利企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中。專利聯(lián)盟，顧名思義就是以專利技術(shù)為紐帶促成企業(yè)和企業(yè)之間的合作與聯(lián)盟，企業(yè)之間存在共同的利益，以此為基礎(chǔ)成立專利池。專利訴訟，指企業(yè)運(yùn)用訴訟作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式與管理策略，主要目的是利用司法保護(hù)自身專利權(quán)，但本質(zhì)是商戰(zhàn)。交易平臺(tái)的專利托管，與專利轉(zhuǎn)讓和許可方式不同，是在專利權(quán)不變更的前提下，聘請(qǐng)專業(yè)中介組織結(jié)構(gòu)和交易平臺(tái)共同協(xié)作幫助權(quán)利人進(jìn)行權(quán)益管理。這六種知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式總會(huì)有適合初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營與管理要求的一項(xiàng)，而企業(yè)則要根據(jù)具體情況選擇最佳運(yùn)營模式。

（三）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理投入充足的資金

初創(chuàng)企業(yè)為了做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，必須對(duì)該方面加大資金投入力度。首先，將用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的費(fèi)用單獨(dú)列支于財(cái)務(wù)計(jì)劃中。但利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益往往需要一段漫長的時(shí)間，并不能一蹴而就，因?yàn)橹挥袑⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)作為給企業(yè)發(fā)展提供的經(jīng)費(fèi)來源，才能在不經(jīng)意間給企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)資金在知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的投入，能夠降低自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)被剽竊率，同類型公司想要通過撰取知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)創(chuàng)造出更多的衍生產(chǎn)品的愿望根本無法實(shí)現(xiàn)。初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理高效，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的自主化產(chǎn)品，企業(yè)更具活力。其次，政府也要幫助初創(chuàng)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面投入一定的資金，同時(shí)給企業(yè)普及相關(guān)知識(shí)。最后，高校則要為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人才，彌補(bǔ)我國在此方面的人才缺失，同時(shí)投入一些經(jīng)費(fèi)支持初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力與水平高低直接決定企業(yè)未來是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場競爭更加激烈，初創(chuàng)企業(yè)要想不被市場淘汰，站穩(wěn)腳跟，必須基于自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、運(yùn)營和資金投入等方面進(jìn)行戰(zhàn)略定位，利用國家相關(guān)福利政策，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才提高重視與培養(yǎng)力度，建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高。

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