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        加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理工作的途徑探究

        2020-06-11 00:47:24劉文蓉
        商情 2020年22期
        關(guān)鍵詞:勞動(dòng)定額管理策略鐵路

        【摘要】為了深入探究加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理實(shí)效性的途徑,本文通過從增強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理的意識(shí)、規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化定額方法、轉(zhuǎn)變定額管理模式,強(qiáng)化管理效率、注重定額管理人員培訓(xùn)、提高管理人員素質(zhì)著手,有效提升鐵路勞動(dòng)定額管理的水平。

        【關(guān)鍵詞】鐵路;勞動(dòng)定額;管理策略

        當(dāng)前鐵路企業(yè)在勞動(dòng)定額管理方面依然存在著一系列的問題,這在一定程度上制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。通過深入探究加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理的途徑,能夠有效促進(jìn)鐵路企業(yè)朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。

        一、增強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理意識(shí),創(chuàng)新定額管理理

        在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,為了能夠有效提升加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理的水平,便需要鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步樹立起良好的勞動(dòng)定額管理意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理在推動(dòng)鐵路企業(yè)不斷發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用,逐步樹立起新型的勞動(dòng)定額管理理念。首先,應(yīng)該明確勞動(dòng)定額管理的范圍,堅(jiān)持以公平的原則進(jìn)行鐵路企業(yè)的員工管理;其次,創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理理念,逐步樹立起良好的勞動(dòng)定額管理意識(shí),規(guī)范統(tǒng)一鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn),這樣便能夠有效避免鐵路企業(yè)在勞動(dòng)定額管理的過程中出現(xiàn)差異性的現(xiàn)象。同時(shí),通過采用先進(jìn)的管理方法,將先進(jìn)技術(shù)合理的應(yīng)用到鐵路勞動(dòng)定額管理過程中,切實(shí)增強(qiáng)鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí),以此推動(dòng)鐵路勞動(dòng)定額管理工作更加順利的開展。

        二、規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化定額方法

        為了能夠切實(shí)保證鐵路勞動(dòng)定額管理的時(shí)效性,便需要鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中積極進(jìn)行探索,讓鐵路企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和員工能夠共同努力,制定規(guī)范化的鐵路勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,以便能夠?qū)⒖茖W(xué)的方法在鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額管理中的價(jià)值充分的凸顯出來。其中,鐵路企業(yè)在制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的過程中,應(yīng)該緊密結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)、人員組織和勞動(dòng)分配等要求,規(guī)范鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),以便能夠更加真實(shí)的將鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的技術(shù)水平和發(fā)展?fàn)顩r展現(xiàn)出來。

        通過規(guī)范鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)之后,還需要根據(jù)鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的實(shí)際情況,采取科學(xué)有效的管理方法,充分凸顯出鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理的適用性,以便能夠讓規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)的作用充分的凸顯出來。

        三、注重勞動(dòng)定額管理人才培訓(xùn),提高勞動(dòng)定額管理人員素質(zhì)

        在鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額管理過程中,勞動(dòng)定額管理工作人員是非常重要的參與者,所以勞動(dòng)定額管理人員能力水平的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)定額管理的效果。因此,為了加強(qiáng)鐵路勞動(dòng)定額管理的效率,便需要組織勞動(dòng)定額管理人員積極參與相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并對(duì)管理人員參與培訓(xùn)工作的情況進(jìn)行定位考核。針對(duì)考核合格的勞動(dòng)定額管理人員應(yīng)該給予一定的表?yè)P(yáng)和支持,并積極的組織尚未經(jīng)過考核的員工參與針對(duì)性的培訓(xùn),讓勞動(dòng)定額管理人員能夠更加全面深入的掌握勞動(dòng)定額管理的知識(shí)。在對(duì)鐵路勞動(dòng)定額管理人員的培訓(xùn)過程中,還需要就勞動(dòng)定額管理人員的工作態(tài)度、工作責(zé)任感進(jìn)行考核,以此達(dá)到增強(qiáng)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí),在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,還需要根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際需求,合理挑選既懂定額知識(shí),又懂工作崗位內(nèi)容的人員,優(yōu)化勞動(dòng)人員數(shù)量配置,以此達(dá)到優(yōu)化鐵路企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的!

        四、轉(zhuǎn)變定額管理模式,強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理效

        在鐵路企業(yè)以往所采取的勞動(dòng)定額管理過程中,主要采用的是行政手段為主,所以需要合理的調(diào)整各項(xiàng)設(shè)備的更新的分配,逐步拓展鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理的范圍,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)新增的勞動(dòng)定額管理項(xiàng)目進(jìn)行管理,及時(shí)更新勞動(dòng)定額管理內(nèi)容。通過不斷更新鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中所采取的生產(chǎn)運(yùn)輸模式,及時(shí)更新各類工裝設(shè)備,以便讓采用的勞動(dòng)定額管理模式能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)在不斷發(fā)展過程中的管理局面。通過將以往采用的先進(jìn)定額和平衡定額方法進(jìn)行調(diào)整,以此確保勞動(dòng)定額能夠始終保持平衡。

        鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,采用勞動(dòng)定額管理方法的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守科學(xué)的管理理念,以此達(dá)到減員增效的目的。通過科學(xué)核定各項(xiàng)工作量在發(fā)展中的轉(zhuǎn)換系數(shù),并根據(jù)工種和車間的實(shí)際情況進(jìn)行合理的劃分,以便能夠逐步構(gòu)建起科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)。

        通過全面優(yōu)化鐵路企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸布局,創(chuàng)新勞動(dòng)組織模式,優(yōu)化配置各項(xiàng)勞動(dòng)資源,最大限度提升鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)效率。其中,在優(yōu)化分配勞動(dòng)力的過程中,應(yīng)該合理調(diào)整鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額與收入分配之間的關(guān)系,準(zhǔn)確把握每一種工種的勞動(dòng)特點(diǎn),采用多元化的勞動(dòng)定額形式,這樣便能夠?qū)㈣F路企業(yè)勞動(dòng)人員的生產(chǎn)運(yùn)輸積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。

        鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)所以需要優(yōu)化勞動(dòng)定額系統(tǒng),合理修正勞動(dòng)定額管理機(jī)制,反復(fù)研究鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對(duì)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)輸工作的分析,將鐵路企業(yè)在一線生產(chǎn)運(yùn)輸管理中的定額管理作用充分發(fā)揮出來,有效提升鐵路企業(yè)定額管理的水平。

        五、結(jié)論

        總之,在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,為了能夠最大限度強(qiáng)化鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理的實(shí)效性,便需要樹立良好的勞動(dòng)定額管理意識(shí),制定規(guī)范的勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理方法,這樣才能夠更好的解決鐵路企業(yè)發(fā)展中的勞動(dòng)定額管理存在的問題,優(yōu)化鐵路企業(yè)的勞動(dòng)定額管理質(zhì)量,從而逐步推動(dòng)鐵路企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]崔麗娜.國(guó)有鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問題及對(duì)策[J]. 中國(guó)管理信息化, 2016, 019(015):92-92,93.

        [5]姜凡.淺談國(guó)有鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問題及對(duì)策[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2011(11):104.

        作者簡(jiǎn)介:劉文蓉(1974-),女,學(xué)歷:大學(xué)本科,職稱:工程師,科室:勞動(dòng)人事科,單位:沈陽(yáng)局集團(tuán)有限公司吉林車務(wù)段。

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