摘要：本文主要針對地質勘查單位工程項目的經濟管理展開深入研究，結合其中存在的問題，重點提出了幾點優(yōu)化措施，主要包括加強資金管理制度的完善、加大資金管理力度、提高財會人員素質能力和水平等，確保經濟管理良好的執(zhí)行效力，推動地質勘查單位工程項目的順利完成。

關鍵詞：地質勘查單位;工程項目;經濟管理

在市場經濟不斷發(fā)展的強大推動下，地質勘查單位獲得了極大的發(fā)展，其中工程項目得到了有效的實施，這已經成為單位內部統(tǒng)一的思想共識。其中，經濟管理在工程項目中得到了廣泛應用，可以促進地質勘查工程項目經濟管理工作的順利進行，確保項目運營效率的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和配置，將地質勘查單位經濟管理體制提升到全新的高度和深度。

一、地質勘查單位工程項目經濟管理的特點和必要性分析

對地質勘查單位工程項目特點進行分析，首先，其施工點比較多，且并不集中，在一定程度上受地質環(huán)境的限制，而且礦產資源的分布較分散;其次，地質勘查單位工程項目的施工條件欠缺，一般來說，地質勘查單位工程項目的地點大多數(shù)都在戶外進行，而外部環(huán)境的地域性和可變性明顯[1]，不同地域的施工環(huán)境的差異性顯著，比如環(huán)境惡劣的偏遠地區(qū)的施工條件并不理想，而且自然災害的影響因素也是不容忽視的。

對地質勘查單位工程項目的發(fā)展目標進行分析，主要是加強項目經濟管理模式的現(xiàn)代化水平，并實現(xiàn)向市場商業(yè)化企業(yè)的順利轉型?，F(xiàn)階段，諸多地質勘查單位的經濟效益普遍增強。因此，要想為地質勘查單位提供良好的發(fā)展前景，應不斷調整和改進工程項目的經濟管理模式。地質勘查單位工程項目應對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資源進行核算，避免出現(xiàn)資源浪費問題，確保地質勘查單位市場化運作水平的顯著增強，保證可持續(xù)發(fā)展能力的順利獲取。

二、地質勘查單位工程項目的經濟管理中存在的不足之處

（一）缺少完善的資金管理制度

對諸多科研數(shù)據(jù)進行分析，銀行借貸在地質勘查單位工程項目的資金收入和支出方面得到了充分體現(xiàn)，而在與銀行經濟往來過程中，地質勘查單位的盈利率并不高。對其原因進行分析，主要是由于地質勘查單位的自主經營模式和自我發(fā)展趨勢明顯，這時資金管理體系的完善程度不足，在缺少完善預算管理制度和財務管理制度的情況下，會嚴重影響企業(yè)的盈利率。同時，即使一些單位加強了資金管理制度的構建，資金預算的合理性也比較明顯，但是在執(zhí)行方面，管理人員仍然屬于傳統(tǒng)管理理念，對傳統(tǒng)預算模式存在一定的依賴性，所以造成支出和收入之間的懸殊差距，這對于人們工作的熱情產生了嚴重的影響，而且也不利于地質勘查單位的整體發(fā)展。

（二）資金管理力度不足

現(xiàn)階段，在一些地質勘查單位的資金管理中，社會資金的收入率并不高，一些單位憑借借貸形式[2]，以此來獲取資金，并對生產運營活動予以扶持。但是對以往數(shù)據(jù)進行分析，地質勘查單位運營中的投入產出比與社會收入的差值尤為懸殊，換言之，在地質勘查單位運營產值較高的情況下，獲取利潤很難對全部債務予以償還，進而對地質勘查單位自身資產水平產生了很大的影響，對地質勘查單位的發(fā)展產生了一定的威脅。

（三）人員素質難以保證

地質勘查單位經營管理者的素質對于地勘單位的發(fā)展起到了決定性作用，但是一些地質勘查單位的人員素質水平比較低下，不利于提高地質勘查單位工程項目經濟管理水平。一些地質勘查單位管理人員的統(tǒng)籌發(fā)展意識較欠缺，使欠款和存貨資產比重過大等問題經常出現(xiàn)，雖然這些單位的經營狀況暫無異樣，但是基于長遠視角，循環(huán)性運營障礙難以避免。此外，部分地質勘查單位管理人員能力有待提升，尚未全面掌握相關法律知識和行業(yè)慣例，所以無法對工程糾紛問題予以妥善處理。

三、地質勘查單位工程項目中經濟管理的優(yōu)化措施

（一）加強資金管理制度的完善

在地質勘查單位經濟管理活動中，必須要保證預算制度和財務管理制度的完善性，確保借助財務信息可以將企業(yè)經營狀況充分反映出來，從企業(yè)當前發(fā)展狀況出發(fā)加強資金管理制度的構建。

具體來說：首先，單位要對地質調查項目設計預算管理相關文件進行分析，促進管理人員經濟管理作業(yè)的順利實施;其次，要不斷提高資金管理制度的可執(zhí)行性，對于高層管理人員來講，要加強專家組的構建[3]，公正、公平地審批財務管理部門的預算管理措施，在評審過程中，如果出現(xiàn)超支情況，專家組應聯(lián)系財務管理部門，將資金管控力度提升上來，助益于地質勘查單位經濟效益的提升。

（二）加大資金管理力度

1集中化的財政管理模式

通常來說，部分地質勘查單位內部資金的管理并不集中，而且各類賬戶名比較繁瑣，所以要加強財政管理模式的完善，將資金控制和使用效率提升上來。首先，要基于全局性視角，統(tǒng)一當前的賬戶，避免物料消耗現(xiàn)象的出現(xiàn)，將設備使用效率提升上來，并且給予統(tǒng)籌資金的安全性一定的保障[4]，確保地質勘查單位資金的獲利能力得到穩(wěn)步提升。其次，要對單位資金運營狀況和財力能力進行深入分析，在重大項目立項過程中，樹立嚴謹?shù)乃枷霊B(tài)度，對內部潛力進行深度挖掘，將分散的資金進行集中化，不斷提高資金周轉效率，將資金流通時間保持在合理范圍內，推動資金高產出、高效益目標的達成。

2加強網(wǎng)絡化管理

地質勘查單位的經營風險難以避免，如果內部資金控制缺失，極容易造成資金流失等現(xiàn)象，嚴重影響著地質勘查單位的發(fā)展。因此，地質勘查單位要加強先進科學技術的應用，將資金管理工作落實到位，集中整合資金管理和網(wǎng)絡建設之間的聯(lián)系，互通于金融機構網(wǎng)絡管理平臺，全方位、多角度領域地監(jiān)控資金使用過程，推動資金控制力度的提升，防止資金使用中相關風險的出現(xiàn)。此外，加強網(wǎng)上資金審批工作的開展，統(tǒng)一資金流動趨勢和管理計劃之間的關系。

3提高財會人員素質能力和水平

企業(yè)經濟管理水平與內部財會人員的管理能力的關系是密不可分的，要想不斷提高地質勘查單位工程項目的經濟管理質量，必須要高度重視財會管理人員的素質和能力。加強財會管理人員隊伍的構建，可以明顯優(yōu)化企業(yè)內部資源分配，提高資金周轉力度，并與市場發(fā)展需求保持一致，不斷提高地質勘查單位的競爭實力。因此，地質勘查單位要積極培訓財會人員的綜合管理能力，加強與培訓單位之間的聯(lián)系和溝通，確保經濟管理培訓的針對性和正規(guī)性，注重人員工作經驗的不斷提升。加強專業(yè)性人才的引進[5]，合理調配工程項目的資金和資源，增強單位經濟管理水平。同時.財會管理人員還要樹立高度的責任意識，確保企業(yè)財務管理工作的順利踐行，密切關注資金流動情況，促進資源的合理調配。

此外，國家也要加大扶持力度，在高校和科研院所中，注重普識教育的強化，加強經濟管理隊伍的培養(yǎng)力度，保證人才具有較高的技能水平和綜合素養(yǎng)。

4明確成本劃分和完善責任體系

在項目施工過程中，地質勘查單位要注重成本核算體系的完善，借助全成本核算、分項目單獨考評等，明確施工項目的成本指標，在取得考核委員會同意以后，加強與項目管理人員之間的溝通，順利簽訂責任書，從而將目標管理人員和業(yè)績考核方法予以明確，為項目成本控制責任提供相應的實施依據(jù)。

地質勘查單位要結合目標成本指標，加強各類責任分配和考核工作的開展，借助預算制度，準確評估核算各類費用，不斷分解和細化成本管理目標。

四、結語

綜上所述，對于地質勘查單位來說，要想保證工程項目的順利進行，必須要加強經濟管理的應用，不斷提高單位資金合理使用和配置水平，確保成本管理良好的執(zhí)行效力，為提高地質勘查單位市場競爭力創(chuàng)造優(yōu)越的條件。

參考文獻：

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[4]吳加云.地質勘探單位加強工程項目經濟管理的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2018 （11）

[5]于忠國.淺析如何加強地質勘探單位工程項目的經濟管理[J].黑龍江科技信息，2016（29）.

作者簡介：溫寬明（1980-），男，甘肅天水人，經濟師，本科，主要從事地質勘查單位經濟管理研究。