【摘要】在我國的煤礦企業(yè)中,紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用,但是企業(yè)往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展而對此產(chǎn)生忽視。由此作為契機(jī),本文淺要論述了在我國煤礦企業(yè)中此類工作出現(xiàn)的問題漏洞,同時對此提供思考以及解決方式策略,為其他企業(yè)提供方思路,保障企業(yè)日后發(fā)展更加穩(wěn)健。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察工作
一、煤礦企業(yè)在目前發(fā)展中所遇到的問題
(一)思想認(rèn)識上不到位
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,很多問題雖然是在企業(yè)環(huán)境中造成的,但是也不可以忽略工作人員因素導(dǎo)致的阻礙問題。企業(yè)有詳細(xì)的制度進(jìn)行紀(jì)檢,監(jiān)督,但是往往只是按部就班的實(shí)施制約,依據(jù)制度進(jìn)行獎勵懲罰,不關(guān)注員工思想對此的重視,企業(yè)員工思想素質(zhì)落后。在后續(xù)工作實(shí)施中,產(chǎn)生消極怠工情緒,不積極主動的進(jìn)行日常經(jīng)營工作新,久而久之工作效率大大降低,工作質(zhì)量等不到保障,為企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。
(二)紀(jì)檢監(jiān)察方法有望進(jìn)一步提升
在企業(yè)中,首先有不少紀(jì)檢監(jiān)察人員對自身工作的重視性不足,以及沒有足夠的責(zé)任心和耐心對紀(jì)檢工作開展進(jìn)行。在煤礦企業(yè)中,他們只注重生產(chǎn)經(jīng)營問題,管理人員的配置也是身兼數(shù)職,此類問題更加的明顯突出。還有很多紀(jì)檢監(jiān)察工作僅僅單純的當(dāng)做針對人員和物品的管理等,進(jìn)而使得在工作過程中往往會因為實(shí)施的方法不準(zhǔn)確造成錯誤,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不良問題的發(fā)生。再者,不注重對員工工作進(jìn)步創(chuàng)新的工作方法引導(dǎo)監(jiān)察,最后也會導(dǎo)致員工積極性降低,消極怠工情緒增加,工作質(zhì)量降低,使企業(yè)發(fā)展止步不前,企業(yè)核心競爭力降低。
(三)監(jiān)察及獎罰機(jī)制不健全
根據(jù)目前的實(shí)踐調(diào)查,不僅是在煤礦企業(yè),在不少大型企業(yè)中都有存在這一問題。企業(yè)中都有專門的管理規(guī)章在各個紀(jì)檢監(jiān)察部門,尤其是針對企業(yè)的上層管理人員,但是在實(shí)際工作落實(shí)中,卻缺少了完善監(jiān)督管理機(jī)制,導(dǎo)致了在日常工作中,考核獎勵懲罰等實(shí)施有出入,對員工工作有較大影響。
二、穩(wěn)定發(fā)展思考
(一)提高對紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)識的重要性
在當(dāng)今的時代環(huán)境下,各個企業(yè)關(guān)注的是生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)產(chǎn)生的重要影響。由此,企業(yè)一定要加強(qiáng)員工思想的對紀(jì)檢監(jiān)察工作的理解和重要性認(rèn)識,開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓員工從心底里對紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任意識,好在日后實(shí)際工作中提升企業(yè)高層管理者的積極性帶動和主動性,發(fā)揮他們對其他員工的影響力。
(二)保證紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施力度
企業(yè)很多只是將紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施作為表面工作,不重視此項工作,沒有高效的工作實(shí)施路徑,其次在實(shí)施過程中僅僅注重表面形式,而未能夠確保工作的正確落實(shí),員工們久而久之積極性降低,對工作中的認(rèn)真程度和創(chuàng)新能力也由此降低,大大為公司發(fā)展埋下風(fēng)險。所以,在紀(jì)檢監(jiān)察工作中,一定要加強(qiáng)管理,確保實(shí)施力度,建立良好的工作實(shí)施渠道以保障工作的順利開展進(jìn)行。同時要時常根據(jù)現(xiàn)代社會環(huán)境和企業(yè)發(fā)展水平和實(shí)際企業(yè)現(xiàn)狀,不斷完善制度以及培養(yǎng)人員的思想意識,確保紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作中長期有效。
(三)強(qiáng)化管理隊伍的專業(yè)程度
從煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督部門建立來說,很多是根據(jù)上級指示臨時進(jìn)行組建的,煤礦企業(yè)畢竟對生產(chǎn)經(jīng)營較為重視,對企業(yè)管理部門則有著疏忽,在組建隊伍中成員中,很多成員都是身兼數(shù)職,比較注重生產(chǎn)職責(zé),對管理問題上的缺失。故在管理隊伍中,一定要注重此類問題的發(fā)生,首先,在進(jìn)行管理人員的選擇上,一定要選擇有一定管理能力和有較強(qiáng)自我管理能力人員,要認(rèn)真遵守國家相關(guān)部門出臺的管理制度和規(guī)章,好在日常工作開展是更加得心應(yīng)手的處理。若已經(jīng)完備了管理隊伍,企業(yè)要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察的管理工作的責(zé)任意識和管理能力,在工作后及時自我檢查和學(xué)習(xí),完善工作中的不足,更加保障日后工作的順利進(jìn)行,和企業(yè)的高效發(fā)展。
(五)充分運(yùn)用信息化技術(shù)
現(xiàn)代社會,各項技術(shù)高速發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也融入各個企業(yè)的各個部門,在煤礦企業(yè)中,不僅信息技術(shù)要融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,同時還能將此融入紀(jì)檢監(jiān)督管理工作中,以確保該工作更高效的實(shí)施,以及推動企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)督工作效率較低,同時不能進(jìn)行實(shí)時的跟蹤管理,網(wǎng)絡(luò)信息的運(yùn)用,讓此工作不僅更加能夠?qū)嵤└?,幫助進(jìn)行工作記錄以及各界對此工作管理監(jiān)督,同時還能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析以及優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)督工作的相互學(xué)習(xí)借鑒,以保證企業(yè)管理工作機(jī)制更加快速的完善。
(四)加強(qiáng)培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)督人員的工作作風(fēng)
紀(jì)檢檢察人員不僅要做好自己的本職工作,又要維持私下的交往關(guān)系,在企業(yè)工作中無法保證紀(jì)檢監(jiān)督工作的透明公正。企業(yè)對此一定要加強(qiáng)重視,不管是制度機(jī)制的完善和信息化的輔助使用,實(shí)施工作的人員的思想意識以及工作作風(fēng)才是實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)督工作的關(guān)鍵一步。尤其是在大部分企業(yè)中出現(xiàn)管理人員職位較高,而紀(jì)檢監(jiān)督人員的職位較低,雙方等級懸殊導(dǎo)致工作的失責(zé)以及只停留在表面形式,對此更要加強(qiáng)管理雙方的思想教育,以確保雙方工作的順利開展,企業(yè)在快速變化的時代中能夠穩(wěn)健地創(chuàng)新進(jìn)步發(fā)展。
三、結(jié)束語
在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)至上的社會環(huán)境中,各企業(yè)之間競爭壓力增大,故企業(yè)加大了對生產(chǎn)經(jīng)營的重視,忽視了紀(jì)檢監(jiān)督管理的重要性。這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的,企業(yè)應(yīng)該對此進(jìn)行更大的重視,在工作中加強(qiáng)人員思想意識的培養(yǎng),以及紀(jì)檢監(jiān)督人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識,同時采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為輔導(dǎo)支撐,一旦發(fā)現(xiàn)貪腐問題及時處理,以行動展示推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉的決心[4]。確保企業(yè)員工的工作積極性和主動性,和企業(yè)在環(huán)境變換中更加穩(wěn)定的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[4]蔣虎君.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的難點(diǎn)及對策分析[J].社會科學(xué)(全文版):00191-00192.
作者簡介:王艷(1983-),女,山西靈石人,2006年7月畢業(yè)于山西大學(xué),信息工程系,本科,助理政工師。