郭昉

【摘要】企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展帶來積極的推動作用，企業(yè)文化影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，同時企業(yè)內(nèi)部環(huán)境培育了企業(yè)文化的形成和完善。企業(yè)文化可以從多種角度進(jìn)行分析，在不同層面上呈現(xiàn)出來，本文主要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的文化培育機制進(jìn)行分析，從內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行探討，提出相應(yīng)策略，通過對相關(guān)問題的研究，希望可以提供參考，推動企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;文化培育機制

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起著驅(qū)動作用，是企業(yè)發(fā)展的動力，通過企業(yè)文化的建立和引導(dǎo)，員工可以更加積極的融入到工作環(huán)境中，并且為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)的培育需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析和考慮，雖然市場以及外在環(huán)境等的變化和限制對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，但是內(nèi)因決定外因，企業(yè)自身的經(jīng)營理念等都嚴(yán)重制約企業(yè)文化的形成，因此需要對內(nèi)部環(huán)境的文化培育機制進(jìn)行深入分析。

一、企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的含義

企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，吸納了很多外在文化，并且從自身的發(fā)展軌跡中獲取了很多領(lǐng)悟和道理，因此逐漸誕生出富有企業(yè)特色的文化，代表了企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化通過將道德以及制度等融入其中，可以激發(fā)員工的工作熱情的一種管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)的競爭力的重要組成部分，與其他競爭力不同，企業(yè)文化是軟實力，在潛移默化中對企業(yè)形成動力，可以從物質(zhì)層、行為層、制度層以及精神層等四種層面進(jìn)行分析和解答。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展過程中滿足企業(yè)需求的內(nèi)部條件以及氛圍。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有兩種層面，分別為硬環(huán)境和軟環(huán)境，硬環(huán)境的內(nèi)容主要有設(shè)備、技術(shù)、資源、辦公等等物質(zhì)條件，制度也是硬環(huán)境中的一種，包括各種管理制度以及規(guī)章。軟環(huán)境更注重精神層面，比如員工的工作積極性，團隊合作的氛圍等等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括多種因素，因此企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展可以推動企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)加強重視。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的文化培育機制

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)文化之間具有緊密聯(lián)系，兩者互相作用、互相影響、互相制約，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境推動了企業(yè)文化的變革，企業(yè)文化也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境體現(xiàn)了企業(yè)文化，一個良好的辦公環(huán)境以及科學(xué)、合理、完善的制度形式必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化為支撐。如果企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境非常糟糕，員工缺乏精神活力，在工作中缺乏積極性，也難以實現(xiàn)以人為本的價值理念。因此企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程中需要制度環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境、精神層面等各方面的配合。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)文化有很大的影響力，人在一定的環(huán)境中會受到氛圍的影響，在良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，人人按照規(guī)則工作，并且辦公環(huán)境非常干凈整潔，滿足人們的精神需求，就會使得員工的行為舉止等有所改善，這種氛圍對員工產(chǎn)生影響，體現(xiàn)了企業(yè)文化的價值。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的文化培育機制

企業(yè)文化需要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境共同推動，對于提高員工的凝聚力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化需要保證個體的特殊性，在制定企業(yè)文化的過程中要適用于全體員工，同時根據(jù)各部門的不同進(jìn)行個性化制定，確保各部門可以實現(xiàn)特色發(fā)展。通過對企業(yè)辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境等的改善，可以改善物質(zhì)層。加強對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，符合發(fā)展實際情況，符合制度層面改革，通過對員工進(jìn)行獎勵，并且將優(yōu)秀員工的事跡向員工進(jìn)行講解和說明，可以讓員工提高自信心，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。因此企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善，對于企業(yè)文化的各個層面都有一定的影響，因此企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的文化培育機制的研究非常重要。

三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的文化培育途徑

（一）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化就是對工作環(huán)境進(jìn)行整理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及工作氛圍。工作環(huán)境主要包括保持辦公環(huán)境的干凈整潔，對辦公室以及廠房等進(jìn)行合理布局，科學(xué)規(guī)劃辦公空間，既要符合員工的需求，同時體現(xiàn)企業(yè)的特色。色彩和形狀可以有效調(diào)節(jié)員工的工作情緒，因此在工作環(huán)境中可以將墻壁以及地面根據(jù)不同的場景進(jìn)行設(shè)計，比如在加工車間可以讓環(huán)境整體為冷色調(diào)，冷色調(diào)可以讓員工從心理上緩解疲勞感，在地下室等環(huán)境中，采用整體暖色調(diào)的設(shè)計，給人溫馨的感覺。引進(jìn)先進(jìn)的辦公工具和設(shè)備，隨著科技的發(fā)展，在辦公過程中經(jīng)常是利用計算機軟件等進(jìn)行管理，因此計算機等設(shè)備的準(zhǔn)備必須要重組，滿足員工的辦公需求。

要想提高工作效率和質(zhì)量，在辦公的同時還需要創(chuàng)建積極的娛樂環(huán)境。比如企業(yè)應(yīng)該定期開展團建活動，并且建設(shè)健身中心，員工在工作之余，實現(xiàn)放松。

環(huán)境在不斷的更新和變化，企業(yè)為了跟上市場發(fā)展趨勢，必須要具有與時俱進(jìn)的意識，提高員工的學(xué)習(xí)能力。員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識和技術(shù)是對傳統(tǒng)理念的改進(jìn)和完善，有利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，因此創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境既有利于員工的成長，也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）制度文化

建立良好的運行機制，在企業(yè)發(fā)展的過程中制定完善的制度并得到落實，對員工的工作進(jìn)行約束，通過建立良好的運行機制可以讓員工各司其職，形成規(guī)范化的運行機制。

形成管理制度和企業(yè)文化相結(jié)合的管理體系。員工對于企業(yè)文化達(dá)成共識，在工作的過程中將企業(yè)利益放在重要位置，員工有出現(xiàn)違反企業(yè)制度的現(xiàn)象需要進(jìn)行懲處，對利益的考慮也會有利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。探尋人性化的管理模式，從員工的角度出發(fā)，以人為本，讓員工感受到溫暖，形成主人翁意識，員工也可以推動制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，二者相互影響和作用。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)文化之間具有緊密聯(lián)系，因此要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境推動文化建設(shè)，文化建設(shè)也不是一成不變的，根據(jù)外在環(huán)境的變化，企業(yè)文化要進(jìn)行改進(jìn)和更新，跟上時代步伐，通過內(nèi)部環(huán)境維系企業(yè)良好的文化，這樣才能推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高競爭力。

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