孫婕

摘 要：本文對企業(yè)風險管理進行理性討論，從投資風險和融資風險兩方面分析了企業(yè)常見的財務(wù)風險困境及基本應(yīng)對措施，以及法人結(jié)構(gòu)不完善、企業(yè)管理制度腐朽、缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機制所帶來的企業(yè)內(nèi)部控制隱患，提出了加強董事會的影響、提高企業(yè)管理者的素質(zhì)及建立企業(yè)文化等應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) ?風險管理 ?內(nèi)部管理

隨著科學技術(shù)的進步，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，時代的浪潮在給眾多企業(yè)帶來令企業(yè)歡欣鼓舞的無數(shù)發(fā)展機會的同時，也帶來了無限的危機。企業(yè)與時代既彼此成就又互相博弈，同時，企業(yè)與企業(yè)之間也面臨著激烈而殘酷的市場競爭。唯有與時俱進，做好企業(yè)財務(wù)的風險管理和內(nèi)部控制，才能幫助企業(yè)存活下來。

一、企業(yè)財務(wù)風險管理

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的細胞和載體，也是經(jīng)濟發(fā)展的主體。在當前機遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)能否平度過每一次危機，在殘酷的市場競爭中存活下來，維持其自身有序的運作，不僅關(guān)系著自身的生存發(fā)展，也關(guān)乎社會經(jīng)濟的發(fā)展進程。因此，完善企業(yè)財務(wù)風險管理，加強行之有效的內(nèi)部控制，成為企業(yè)在嚴峻形勢下和經(jīng)濟競爭中存活和發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨時都面臨著各種風險。有些是可以預(yù)知的，有些是發(fā)生得猝不及防、只能采取應(yīng)急預(yù)案進行靈活應(yīng)對的。前者我們常稱之為可預(yù)知風險，后者我們常稱為應(yīng)急風險。企業(yè)在生存發(fā)展過程中遇到的這些可預(yù)知風險和應(yīng)急風險的總和，就是我們常說的企業(yè)財務(wù)風險。

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，必須時刻準備著積極應(yīng)對遇到的財務(wù)風險，方能在時代浪潮中存活下來，并贏得一席之地。

企業(yè)的財務(wù)風險管理是指企業(yè)采取具備目的性和專項性的措施和手段，對來自外部經(jīng)濟大環(huán)境的風險和企業(yè)內(nèi)部的小經(jīng)濟環(huán)境的風險進行控制和管理，通過此種手段，確保預(yù)期的收益和企業(yè)最后得到的實際收益相接近，有效應(yīng)對和把控風險財務(wù)本身具有的不確定性，保證企業(yè)即時在遭受一定挫折和經(jīng)濟損失時，仍然贏得喘息的時間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)常見的財務(wù)風險困境及基本應(yīng)對措施

（一）企業(yè)常見的財務(wù)風險困境

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中遭遇財務(wù)風險的原因有很多，在此不詳細闡述，只針對主要矛盾和核心問題進行總結(jié)分析和學習討論。

一方面，企業(yè)在對某一項目進項投資時，對該項目的了解不夠充分充分全面，調(diào)查也不夠細致深刻，致使企業(yè)對項目沒有清醒客觀的認識。在這種情況下，企業(yè)往往抓不住可能會產(chǎn)生問題的重點難點，也就因此無法測算和預(yù)演企業(yè)在這一過程中發(fā)生財務(wù)風險的原因，更加無法擬定出思慮周全、思維嚴謹、行之有效的方案。一份財務(wù)風險解決預(yù)案或方案一旦不能保持理性、客觀和全面，而是實行個人經(jīng)驗主義，對企業(yè)面臨的風險成因進行主觀臆斷，那么這個解決方案除了延遲問題的解決時間、加重風險指數(shù)外，將毫無其他作用。

另一方面，許多中小型企業(yè)成長機制不夠健全和完善，沒有形成良性的發(fā)展模式。有一些中小型企業(yè)在融資問題上困難重重，融資的模式不夠健康，存在著諸多問題和風險，甚至融資的額度遠遠超過企業(yè)自身的償還能力，花費又過于巨大。這種情況下，這些企業(yè)的信譽度就會大大降低，對企業(yè)的形象造成損傷，也對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生惡劣而深遠的影響。

（二）基本應(yīng)對措施

企業(yè)想要規(guī)避和解決投資方面的問題，就必須將財務(wù)風險分散開來，實現(xiàn)企業(yè)投資方向的多元化，這樣可以有效降低企業(yè)投資“全軍覆沒”的風險，盡量減少企業(yè)的損失。企業(yè)采用多元化投資途徑的前提是統(tǒng)籌規(guī)劃，要做到“形散神不散”，在宏觀上對各個項目進行把控，避免進入“各自為政”的誤區(qū)。

企業(yè)也可以積極尋找合作伙伴，多家企業(yè)共同承擔一個項目的投資，共同承擔風險，共同受益。企業(yè)還應(yīng)該開闊思路，不拘泥于眼前，努力開拓融資的新途徑，減少小型企業(yè)在向銀行方面借貸時的標準，使企業(yè)融資時有較為可靠的保障。

國家政策方面也應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展進行調(diào)整和完善，使貨幣政策和財政政策符合當前經(jīng)濟的發(fā)展形勢，為企業(yè)提供健康發(fā)展的空間。

企業(yè)還應(yīng)加強對相關(guān)人才的吸納和投入，歸根結(jié)底，經(jīng)濟的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，財務(wù)風險管理人才的實力從一定程度上決定企業(yè)在風險管理及危機應(yīng)對上的實力。企業(yè)在經(jīng)濟競爭過程中必須堅持不懈地增強人才儲備，提升自身的競爭力和應(yīng)對風險的能力，堅持科學發(fā)展觀和科學管理，靈活應(yīng)對危機，保持經(jīng)濟運行活力，在殘酷的經(jīng)濟浪潮中小心掌舵，謹慎撒網(wǎng)。

三、企業(yè)內(nèi)部控制隱患及應(yīng)對策略

（一）企業(yè)內(nèi)部控制隱患

法人治理結(jié)構(gòu)的完善與否在一定程度上決定著一個企業(yè)能在未來走多遠。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，各地企業(yè)幾乎遍地開花。但是我們也應(yīng)該認識到，很多企業(yè)存在法人治理結(jié)構(gòu)方面的問題。法人治理結(jié)構(gòu)混亂，企業(yè)內(nèi)部不能形成互相監(jiān)督和制約關(guān)系，造成股東大會和監(jiān)事會形同虛設(shè)，不能有效地發(fā)揮相應(yīng)的作用。

眾多企業(yè)管理制度腐朽，經(jīng)營觀念落后，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，致使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中不能做到以科學發(fā)展觀為指導積極與時俱進，這就從很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)追不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步。

有一些企業(yè)雖然有良好的發(fā)展勢頭，但是缺乏嚴格、完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，虛假的費用報支造成了企業(yè)資金流向不明，甚至有被逐漸掏空的風險。監(jiān)督機制是每一個企業(yè)必須重視的工作內(nèi)容，是資金流向合理化、透明化、嚴格化的必要保障。

（二）應(yīng)對策略

其一是加強董事會的影響，充分發(fā)揮董事會對企業(yè)管理的監(jiān)督作用。董事會是企業(yè)內(nèi)部控制的核心力量，可以有效監(jiān)督和約束企業(yè)的經(jīng)營管理行為。在明確企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的同時，應(yīng)做到所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互獨立，方能有利于企業(yè)的健康經(jīng)營。

其二是對企業(yè)管理者的培養(yǎng)。企業(yè)管理是對人才有著專業(yè)、高要求的工作，一個企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)能力和眼界往往決定著企業(yè)內(nèi)部控制態(tài)勢的優(yōu)劣，影響著企業(yè)在未來的長足發(fā)展中的走勢。

其三是對企業(yè)文化的建立。并非一本簿冊幾條口號就可以被稱作企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)核，代表著一個企業(yè)內(nèi)部全體員工整體統(tǒng)一的價值觀，和企業(yè)在未來的發(fā)展方向。企業(yè)文化的建設(shè)可以給內(nèi)部成員以強烈的目標感和成長動力，對企業(yè)的發(fā)展有著積極而深遠的影響。

四、結(jié)束語

這不是一個好的時代，也不是一個壞的時代，這只是一個機遇與挑戰(zhàn)并存，注定要淘汰弱者凸顯強者的時代。企業(yè)如顛簸在時代經(jīng)濟浪潮上的船只，在浪潮起伏中努力把控方向，尋找機會，或者避過風險青云直上，或者葬身風浪之中，而只有最優(yōu)秀的舵手和水手，才能突破風浪穿過陰霾，笑對春暖花開。

參考文獻

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