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        醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與財務(wù)管理信息化建設(shè)探討

        2020-06-11 00:46:57林欣樂
        財經(jīng)界·下旬刊 2020年5期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理信息化財務(wù)內(nèi)部控制問題

        林欣樂

        摘 要:近幾年來,隨著經(jīng)濟體系改革的不斷深入,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大,同時整體服務(wù)水平也得到顯著提升,也開始認識到內(nèi)部控制與財務(wù)信息化建設(shè)的重要性,并采取了有效手段來加強內(nèi)部控制管理,但是就當(dāng)前控制狀態(tài)來看并不理想,仍舊存在著諸多問題和不足,嚴重阻礙著醫(yī)院的各項經(jīng)營活動的展開。為此,本文就存在問題展開以下深入探討,也提出了一些完善對策,希望以此來提高醫(yī)院內(nèi)部控制質(zhì)量以及財務(wù)管理水平。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院 ?財務(wù)內(nèi)部控制 ?財務(wù)管理信息化 ?問題 ?對策

        一、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與財務(wù)管理信息化建設(shè)存在問題

        醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與財務(wù)管理信息化建設(shè)存在問題,主要體現(xiàn)在以下幾方面。

        第一 內(nèi)部缺少有效的財務(wù)控制制度,完善的制度是保證財務(wù)控制工作順利有序進行的重要前提基礎(chǔ),也是提高綜合服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素,但是隨著市場經(jīng)濟體系的不斷變化,隱藏在內(nèi)部控制中的問題也逐漸暴露出來,部分負責(zé)人并沒有充分認識到內(nèi)部控制的重要性。

        第二 財務(wù)人員綜合技能有待提高,由于財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)信息化建設(shè)是一個綜合性較強的工作,勢必需要大量的財務(wù)人員參與,而財務(wù)人員綜合技能水平的高與低將直接影響控制水平,綜合技能較弱也普遍存在于內(nèi)部控制工作的開展過程中。

        第三 財務(wù)內(nèi)部控制缺乏有力監(jiān)督,內(nèi)部控制工作需要各級部門的積極配合以及相互監(jiān)督,這是保證職責(zé)分明和規(guī)范內(nèi)部控制工作的重要前提,然而實際內(nèi)部控制管理過程中,往往缺乏對控制工作的監(jiān)督。

        第四 缺乏有效的內(nèi)部控制體系,內(nèi)部控制體系的建立是降低成本提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,但是內(nèi)部往往缺乏一個有效的控制體系,難以達到降低成本提高內(nèi)部控制質(zhì)量的目的。

        第五 缺乏激勵懲處機制,激勵懲處機制是調(diào)動員工工作積極性的重要有效手段,能夠在最大限度上推動內(nèi)部財務(wù)控制工作順利就行,但醫(yī)院往往缺乏成熟的激勵機制,員工整體工作積極性也不高,從而阻礙內(nèi)部控制工作的貫徹和落實下去。

        二、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與財務(wù)管理信息化建設(shè)有效對策探討

        (一)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

        要想提高醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制水平,必須要完善控制制度,這也是財務(wù)信息化建設(shè)順利進行的重要前提。首先,要對現(xiàn)有的制度進行改進和優(yōu)化,要使制度具有彈性,這是保證內(nèi)部機構(gòu)、崗位以及職責(zé)得到合理分配的關(guān)鍵,當(dāng)然制度的確立也要結(jié)合實際狀況而定,這樣才能使所設(shè)立的制度發(fā)揮出應(yīng)有的價值與作用。其次,也要提高內(nèi)部工作人員對內(nèi)部控制的認識程度,使他們認識到內(nèi)部控制對財務(wù)活動的促進作用,能夠從思想意識上自覺去執(zhí)行制度內(nèi)容。

        尤其當(dāng)前醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS貫穿于醫(yī)院的整個信息化管理過程中,它是一個醫(yī)院基礎(chǔ)化管理和信息化管理的骨架。目前與財務(wù)工作最相關(guān)的收費系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng),是醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)獲取收入、成本最直接的來源,為醫(yī)院財務(wù)部門的管理和決策都提供了基礎(chǔ)性依托,但在實際管理過程中,仍舊存在一定的問題,這是由于醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)在很大層面上,更多的是利用HIS系統(tǒng)記錄醫(yī)院的財務(wù)收入、藥品成本等;由于HIS系統(tǒng)自身的原因,可能遠遠達不到目前的管理需要,這就要求財務(wù)人員認真熟悉、利用HIS已有的模塊功能,最大發(fā)揮利用其能提供的信息。

        (二)加強財務(wù)人員技能培訓(xùn)

        為了促進醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)健康快速發(fā)展,還應(yīng)加強內(nèi)部財務(wù)人員技能培訓(xùn),財務(wù)人員作為內(nèi)部控制管理中的重要參與人員,其綜合技能水平的好與壞會直接影響經(jīng)濟效益,只有提高他們的綜合技能,才能推動財務(wù)信息化建設(shè)順利進行,所以加強技術(shù)培訓(xùn)顯得尤為重要。對于內(nèi)部控制中的不合理行為應(yīng)當(dāng)及時制止,降低不合理情況的發(fā)生且確保內(nèi)部控制工作順利有序進行。例如,在財務(wù)人員技能培訓(xùn)方面,某醫(yī)院雖建立了完善的管理制度,加大了對于財務(wù)人員技能的培訓(xùn)力度,但是,財務(wù)內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量均未見提升。究其原因,主要是由于醫(yī)院針對財務(wù)人員技能的培訓(xùn)只關(guān)注到了專業(yè)方面的問題,但是培訓(xùn)的過程中卻沒有聯(lián)系醫(yī)院實際情況,加之后續(xù)缺乏完善的考核制度,致使財務(wù)人員對培訓(xùn)工作重視程度不足。

        (三)加強財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督

        通過上述介紹,我們可以了解到財務(wù)內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)化過程,這就需要各級部門人員的積極配合與參與,但是參與的過程中往往存在著一些不良行為,所以要想提高醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制質(zhì)量,還應(yīng)當(dāng)加強對各級部門的控制與監(jiān)督,這是降低不合理問題等發(fā)生的有效手段,要使不同的機構(gòu)與崗位之間能夠相互制約和相互監(jiān)督,對于存在的不良行為應(yīng)當(dāng)及時的制止,以此來確保財務(wù)信息化建設(shè)工作得以順利有序進行,并獲得最理想化的管理效果。

        (四)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系

        為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個嚴密的內(nèi)部控制體系,這是提高內(nèi)部控制管理質(zhì)量的有效手段。首先,內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)結(jié)合實際狀況來定,要建立一套以防為主的監(jiān)控防線,對各級部門工作人員展開實時監(jiān)督,進一步確保人員能夠恪盡職守的做好每一項管理工作。其次,也要建立一套以賭、查為主的監(jiān)控防線,在最大限度上降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,其重要性是醫(yī)護人員不能忽視和小覷的,進而通過構(gòu)建嚴密的內(nèi)部控制體系,實現(xiàn)提高財務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量的目的。

        (五)設(shè)立有效激勵處罰機制

        在實際的工作中,醫(yī)院可以通過設(shè)立激勵與懲處機制,推動內(nèi)部控制工作進行,該機制的確定能夠在最大限度上調(diào)動工作人員的積極性,促使他們積極主動的參與到內(nèi)部控制管理工作中去,這也是從根本上將內(nèi)部控制工作全面貫徹與落實下去的有效手段。對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睿鴮τ谶`法亂紀的人員應(yīng)當(dāng)給予嚴格處罰,使其認識到財務(wù)內(nèi)部控制工作的嚴謹性,能夠從思想意識上重視內(nèi)部控制工作,更好的參與到控制管理工作中去。再者,還應(yīng)當(dāng)對控制中存在的缺陷和不足加以調(diào)整,確保財務(wù)內(nèi)部控制管理工作全面貫徹下去,進而發(fā)揮激勵與懲處機制的價值,確保醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作有效執(zhí)行下去,從而推動醫(yī)院長遠發(fā)展。

        (六)加大信息化建設(shè)力度

        醫(yī)院方面在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中,多數(shù)情況下采用的都是人工的方式,在這樣的情況下,就會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)信息透明度不足的問題,進而加大財務(wù)問題的發(fā)生概率。針對這一情況,醫(yī)院方面在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中,就需要加大信息化建設(shè)的力度,建立統(tǒng)一的信息化財務(wù)管理平臺,并將信息化財務(wù)管理平臺與各部門的工作有機的融合到一起。

        三、結(jié)束語

        醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)要想長久可持續(xù)發(fā)展,必須認識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性,要采取有效的措施來加強內(nèi)部控制和信息化建設(shè),同時也要加強對各級部門人員的監(jiān)督與管理,因為只有這樣才能從根本上減少財務(wù)控制人力的投入,最終實現(xiàn)節(jié)約財務(wù)控制成本以及提高內(nèi)部控制水平的目的,以及促進我國醫(yī)療行業(yè)健康快速發(fā)展下去,進而實現(xiàn)我國社會的快速進步。

        參考文獻

        [1]李楠.關(guān)于加強醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)問題的探討[J].財經(jīng)界,2019(07):155-156.

        [2]李莉.信息化管理條件下加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].財會學(xué)習(xí),2019(18):242+244.

        [3]陳學(xué)寧.信息化背景下醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制分析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(14):89-90.

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