馬婉瑩 趙暉

摘 要：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，尋找其解決對(duì)策，希望為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?轉(zhuǎn)型

一、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在問(wèn)題

（一）轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定位不清，轉(zhuǎn)型落地困難

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為理論界與實(shí)務(wù)界的共識(shí)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生存發(fā)展的必然選擇。但在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容時(shí)，財(cái)務(wù)人員面臨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定位不清的窘境。一方面，在大中型企業(yè)中已有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析、應(yīng)用，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)及經(jīng)營(yíng)建議，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏空間;另一方面在小型企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然有轉(zhuǎn)型需求，但上到總經(jīng)理，下至財(cái)務(wù)人員，均缺乏對(duì)于以業(yè)務(wù)帶動(dòng)財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的意識(shí)及能力，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型、如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏清晰認(rèn)識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有能力不足以勝任轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)崗位

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，專(zhuān)注于核算與監(jiān)督的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備收集、整理、分析數(shù)據(jù)能力，并根據(jù)分析結(jié)果找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并提出解決對(duì)策。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在熟練掌握財(cái)務(wù)核算知識(shí)的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)預(yù)算編制、內(nèi)部控制政策制定與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略制定與貫徹、企業(yè)業(yè)務(wù)流程監(jiān)督與管理等綜合知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)決策及企業(yè)戰(zhàn)略的有效統(tǒng)一。目前財(cái)務(wù)從業(yè)人員現(xiàn)有能力不足以勝任轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)崗位的現(xiàn)象普遍存在，且部分財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致知識(shí)、技能老化。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境尚待完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利完成轉(zhuǎn)型需要對(duì)轉(zhuǎn)型環(huán)境的大力建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理層的支持息息相關(guān)。目前部分企業(yè)管理層由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性認(rèn)識(shí)不足，故而沒(méi)有為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供土壤，或由于管理者專(zhuān)業(yè)背景不一，水平層次不齊，部分管理者并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員所提供的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何意義，故而不會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，更遑論提供業(yè)財(cái)融合環(huán)境，上述現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤為常見(jiàn)。管理人員這種觀念大大打消了財(cái)務(wù)人員提升能力的積極性，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)外部，一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，財(cái)務(wù)信息的生成、傳輸、儲(chǔ)存均依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，因此互聯(lián)網(wǎng)自身的缺陷將為財(cái)務(wù)信息帶來(lái)安全隱患。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠轉(zhuǎn)型有賴(lài)于信息技術(shù)將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解脫出來(lái)，企業(yè)的信息化條件制約著財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型程度。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）明確轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位

清晰的定位能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型指明方向。一方面，在大中型企業(yè)中已有管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別出發(fā)，結(jié)合二者的工作內(nèi)容，在財(cái)務(wù)信息生成至應(yīng)用的全鏈條中尋找轉(zhuǎn)型空間;另一方面在小型企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)利用管理層增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，創(chuàng)造條件積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，主動(dòng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)，樹(shù)立財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的意識(shí)并培養(yǎng)相應(yīng)能力。綜上，轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)將其定位調(diào)整為利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，企業(yè)戰(zhàn)略全面實(shí)施提供服務(wù)。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合執(zhí)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員綜合執(zhí)業(yè)能力是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的決定性因素，只有財(cái)務(wù)人員能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才具有可行性。提升財(cái)務(wù)人員綜合執(zhí)業(yè)能力可從三個(gè)角度進(jìn)行，第一，創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員提升執(zhí)業(yè)能力的動(dòng)因。外因方面，企業(yè)需為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造氛圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)全面轉(zhuǎn)型的組成部分。為謀求個(gè)人的生存和發(fā)展財(cái)務(wù)人員能力提升已成必然。內(nèi)因方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)正確、全面認(rèn)識(shí)高度發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，只有充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的必要性，才能激發(fā)財(cái)務(wù)人員提升自身能力的內(nèi)在動(dòng)力。第二，明確財(cái)務(wù)人員提升執(zhí)業(yè)能力的方向，為財(cái)務(wù)人員提升綜合執(zhí)業(yè)能力提供引導(dǎo)。財(cái)務(wù)人員為勝任轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，需要具備內(nèi)外部控制、成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等專(zhuān)業(yè)能力，還需要兼具機(jī)制設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、信息系統(tǒng)規(guī)劃等通用能力。第三，提供財(cái)務(wù)人員提升執(zhí)業(yè)能力的路徑。企業(yè)為提升財(cái)務(wù)人員綜合執(zhí)業(yè)能力，應(yīng)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行調(diào)整，為財(cái)務(wù)人員提供了解企業(yè)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其全局意識(shí)。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功與否與環(huán)境息息相關(guān)。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利完成轉(zhuǎn)型需要完善企業(yè)信息化環(huán)境，引入人工智能系統(tǒng)處理基礎(chǔ)的重復(fù)性財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可能，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。另一方面，為規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)自身的缺陷給企業(yè)財(cái)務(wù)信息帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，大中型企業(yè)可增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、維護(hù)的投入，聘用專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò)工程師，及時(shí)更新防護(hù)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)安全程度應(yīng)匹配互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度，提升網(wǎng)絡(luò)安全程度;小型企業(yè)可借助于第三方平臺(tái)，或與專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司合作，提高網(wǎng)絡(luò)安全性，操作時(shí)應(yīng)考慮多部門(mén)需求，避免信息不對(duì)稱(chēng)與信息失真帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需積極完成轉(zhuǎn)型以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在定位不清、人員能力不足、環(huán)境尚待完善等問(wèn)題，為順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需明確自身定位為轉(zhuǎn)型提供方向，積極提升綜合執(zhí)業(yè)能力以勝任崗位要求，完善轉(zhuǎn)型環(huán)境為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

基金項(xiàng)目：

本文系長(zhǎng)春光華學(xué)院校內(nèi)青年科研基金“基于‘互聯(lián)網(wǎng)+的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)踐研究”項(xiàng)目成果（項(xiàng)目編號(hào)QNJJ170014）。

本文系吉林省高教科研一般課題“會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型背景下的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系改革研究”項(xiàng)目成果（項(xiàng)目編號(hào)JGJX2019D431）。

本文系吉林省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃一般課題“基于教育現(xiàn)代化的應(yīng)用型本科院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究”項(xiàng)目成果（課題批準(zhǔn)號(hào)GH19508）。

本文系吉林省高教科研一般課題“智能化時(shí)代會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革與實(shí)踐研究”項(xiàng)目成果（項(xiàng)目編號(hào)JGJX2019D441）。

參考文獻(xiàn)

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