摘要：在新經(jīng)濟時代，社會經(jīng)濟模式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們開始重視知識價值，促使知識經(jīng)濟管理不斷變化?；诖?，本文對新經(jīng)濟時代的知識經(jīng)濟管理內(nèi)涵展開了分析，然后從學(xué)術(shù)研究、信息價值、技術(shù)創(chuàng)新等多個方面探討了知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;知識經(jīng)濟管理;經(jīng)濟模式

伴隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的改變，知識經(jīng)濟管理這一新的經(jīng)濟模式得以產(chǎn)生。各個國家在知識經(jīng)濟管理發(fā)展中，堅持著各自的方向，使得國家經(jīng)濟狀況發(fā)生了不同的變化。而互聯(lián)網(wǎng)的誕生，進一步推動了知識經(jīng)濟管理的變化，把握其發(fā)展趨勢，采取有效應(yīng)對措施，能夠給社會和國家的發(fā)展帶來積極影響。

一、新經(jīng)濟時代的知識經(jīng)濟管理

知識經(jīng)濟就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形態(tài)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)相對，如工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。伴隨著各種信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會已經(jīng)進入知識化階段，迎來了新經(jīng)濟時代，需要從知識經(jīng)濟中獲得發(fā)展動力。如教育、文化等領(lǐng)域?qū)儆谙葘?dǎo)型產(chǎn)業(yè)，人員廣泛具備知識和較高素質(zhì)，是社會緊缺資源，能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持，推動行業(yè)創(chuàng)新與進步。在新經(jīng)濟時代，知識環(huán)境不斷變化，因為知識研究、更新和突破是持續(xù)的，將引起積極變化，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。所謂的知識經(jīng)濟管理，從字面意思上來看就是將知識當成是基礎(chǔ)開展經(jīng)濟管理工作，屬于新的經(jīng)濟模式。但不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟形勢，知識經(jīng)濟需要管理的內(nèi)容為虛擬狀態(tài)，只有實現(xiàn)知識物化才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此需要加強過程管理[1]。對這一過程進行詳細劃分，需要完成知識創(chuàng)造、知識探索和知識傳遞。知識創(chuàng)造意味著創(chuàng)造經(jīng)濟財富，可以轉(zhuǎn)變過去的生產(chǎn)模式，使人員素質(zhì)得到提高，能夠使人類歷史達到推進。知識探索的前提是獲取信息，從顯性信息中對隱含知識進行挖掘。借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代工具，人類已經(jīng)可以在世界范圍內(nèi)獲取各種信息。然而面對龐大信息源，還要解決信息篩選難題。實施知識經(jīng)濟管理，應(yīng)對需要的知識或信息進行篩選，并保證知識在內(nèi)部人員中得到傳遞，才能推動知識的物化，最終達到經(jīng)濟管理目的。

二、新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

（一）強調(diào)學(xué)術(shù)研究

結(jié)合當前社會發(fā)展情況可知，書籍、文獻等可以將知識管理內(nèi)容顯示出來，完成知識管理多樣化定義，然后由不同組織體現(xiàn)不同管理效益。而知識經(jīng)濟形成無法單純依靠GDP多少進行判定，還要強調(diào)學(xué)術(shù)研究，給予知識產(chǎn)權(quán)足夠重視，才能從思想上提高對知識經(jīng)濟管理的重視，然后通過強化執(zhí)行體現(xiàn)知識經(jīng)濟商業(yè)價值和社會效應(yīng)，最終促使其得到足夠重視。因此近年來，學(xué)術(shù)領(lǐng)域開始對學(xué)術(shù)造假等行為進行嚴厲打擊，希望完成良好學(xué)術(shù)研究氛圍的營造，為知識創(chuàng)造與知識經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力。在知識產(chǎn)權(quán)得到保護的基礎(chǔ)上，科技成果也將加速轉(zhuǎn)化，使得知識經(jīng)濟管理效益得到全效提升。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，從知識經(jīng)濟管理角度還應(yīng)對信息共享行為進行一定程度約束，確保公共資源范疇知識信息得到開放的同時，使涉及核心利益的關(guān)鍵性知識信息得到保護。為此在學(xué)術(shù)研究方面，政府還應(yīng)建立完善行政管理架構(gòu)提供立法引導(dǎo)和保護，能夠使知識產(chǎn)權(quán)保護工作得以規(guī)范化開展。從法理層面對知識產(chǎn)權(quán)社會價值進行強調(diào)，才能完成全民重視、尊重的健康氛圍營造，促使學(xué)術(shù)研究有序開展，也使知識經(jīng)濟管理得以循環(huán)發(fā)展。

（二）突顯信息價值

知識經(jīng)濟管理的發(fā)展同樣需要遵循自然規(guī)律，取得循序漸進發(fā)展。在整個過程中，科學(xué)技術(shù)將逐步升級、換代，不斷加強科研、教育等各種資源投入，無法節(jié)省其中任一環(huán)節(jié)。因此不同于一般的商業(yè)經(jīng)濟模式，知識經(jīng)濟模式即便完成投資也可能無法取得理想效益，想要正確看待知識經(jīng)濟管理發(fā)展問題，還要從哲學(xué)角度加強分析，認識到知識存在的信息價值，因此即便無法完成成果轉(zhuǎn)化，依然需要加強知識經(jīng)濟管理，借助人的顯性資本完成隱形資本積累，最終完成管理效益創(chuàng)造[2]。按照這一思路，未來知識經(jīng)濟管理將突顯信息基礎(chǔ)價值，在推行知識管理過程中從管理哲學(xué)角度進行討論，完成管理精神的概況和理解，在突顯知識管理與資訊管理差異的同時，強調(diào)其用于創(chuàng)新的可能性，確保知識信息價值得到充分發(fā)揮。因此在知識傳遞方面，一方面可以將知識理解為需要默會的信息，強調(diào)對知識進行意會理解，實現(xiàn)知識外顯處理，對文字表達的相關(guān)知識內(nèi)容進行有效描述，另一方面需要將知識理解為需要挖掘價值的信息，通過知識管理完成兩類知識轉(zhuǎn)換，使知識的創(chuàng)新可能得到充分挖掘，從而使知識經(jīng)濟管理適應(yīng)環(huán)境發(fā)展需要。

（三）重視技術(shù)創(chuàng)新

知識經(jīng)濟管理需要以體現(xiàn)知識的創(chuàng)造性為目標，因此在發(fā)展中還應(yīng)重視知識在技術(shù)創(chuàng)新方面的應(yīng)用價值體現(xiàn)。對于企業(yè)來講，通過加強知識經(jīng)濟管理實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)新，能夠使企業(yè)整體創(chuàng)造性得到提高，促使企業(yè)行業(yè)競爭力得到提升。例如華為科技有限公司就是通過不斷完成專利開發(fā)最終提出了領(lǐng)先全球的SG技術(shù)，推動了國家和社會的技術(shù)創(chuàng)新，使得企業(yè)在通訊領(lǐng)域成為行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先者[3]。在取得技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，華為知識經(jīng)濟管理得到了西方發(fā)達國家的重視，伴隨著其在國際經(jīng)濟市場中的地位日漸突顯，其知識創(chuàng)造力也逐步被越來越多國家所關(guān)注。結(jié)合華為在知識經(jīng)濟管理方面積累的先進經(jīng)驗可知，技術(shù)創(chuàng)新建立在內(nèi)部完善數(shù)據(jù)庫和人力資源庫基礎(chǔ)上。在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息透明化和公開化發(fā)展過程中，企業(yè)形成了能夠滿足自身發(fā)展需求的知識管理體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和長期穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的支撐。通過加強知識管理，實現(xiàn)了人力資源和數(shù)據(jù)的整合推動，企業(yè)也將完成特色文化構(gòu)建，使得企業(yè)得以保持良好運作狀態(tài)，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新的同時，為企業(yè)帶來更大影響力和創(chuàng)造力，繼而使企業(yè)在市場競爭中得以脫穎而出。

（四）轉(zhuǎn)變管理觀念

面對新經(jīng)濟時代，企業(yè)需要認識到知識經(jīng)濟管理重要性，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，將知識經(jīng)濟管理當成企業(yè)的核心，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。而想要通過知識創(chuàng)造提高企業(yè)創(chuàng)新能力，企業(yè)需要在人才領(lǐng)域加強開拓，完成人才知識挖掘。因為企業(yè)活動由多個部門和個體構(gòu)成，部門管理為顯性的，可以直接體現(xiàn)其價值，個體管理則是隱性的，難以察覺其中的價值。而企業(yè)核心能力的提升，依靠的是人員創(chuàng)造價值的能力和解決問題的能力，因此需要重視人才培養(yǎng)和管理，為員工創(chuàng)造適合的環(huán)境和條件，以便體現(xiàn)其創(chuàng)造價值，促使企業(yè)知識經(jīng)濟管理達到理想目標。而價值創(chuàng)造存在風(fēng)險，如在人才管理中就可能因為缺乏研創(chuàng)條件造成員工能力被制約，也可能因薪酬待遇不高造成企業(yè)人才流失，最終導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力受到不良影響。為加強各種風(fēng)險規(guī)避，成功幫助企業(yè)通過知識經(jīng)濟管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，還要采取提升待遇、提供晉升渠道、改善研創(chuàng)條件等多種方式留住人才的同時，完成企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。結(jié)合員工實際情況提出有針對性的管理辦法，如加強知識培訓(xùn)和綜合能力培養(yǎng)等，也能為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。

（五）發(fā)揮決策作用

知識經(jīng)濟管理對管理者提出了較高要求，不僅需要完成從上到下管理，還要實施從下向上管理，構(gòu)成雙向管理模式，促使知識在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛傳播的同時，通過決策者的創(chuàng)新得到更好傳遞。發(fā)揮管理者的決策作用，能夠避免上下出現(xiàn)溝通障礙，減少知識創(chuàng)新和傳遞過程中的浪費的時間，使企業(yè)整體創(chuàng)新能力得到提高。實際在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新并非結(jié)束，而是知識經(jīng)濟管理的落實環(huán)節(jié)，通常由中層主管負責(zé)。因此中層管理者需要起到“承上啟下”的作用，在自下而上管理中加強對創(chuàng)新活動的引導(dǎo)，需要對下級組織創(chuàng)新效率保持較高容忍度，協(xié)調(diào)成本較高;在自上而下的管理中，管理者需要加強信息傳遞，容易導(dǎo)致下級對上級產(chǎn)生較高依賴性，不利于人員創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此還應(yīng)采用雙向管理模式，由中層管理者發(fā)揮最大的自主權(quán)利，自行決定如何實現(xiàn)知識流動和儲存，使人的作用得到最大限度發(fā)揮，從而使業(yè)務(wù)與知識經(jīng)濟全面結(jié)合在一起，繼而通過推動知識創(chuàng)新完成價值創(chuàng)造。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代還應(yīng)重視知識經(jīng)濟管理，以便通過發(fā)揮知識的創(chuàng)造力推動社會發(fā)展與進步。結(jié)合知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢可知，未來為實現(xiàn)知識創(chuàng)造，學(xué)術(shù)研究將得到強調(diào)，信息價值也將得到突顯，在推動技術(shù)創(chuàng)新的同時，可以使企業(yè)管理觀念得到轉(zhuǎn)變，重視人員在知識應(yīng)用中的決策作用發(fā)揮，繼而使知識經(jīng)濟管理在社會各個方面滲透，做到推動社會的有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡秦，新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢分析[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）

[2]焦瑞昕.淺論新經(jīng)濟時代的知識經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（9）.

[3]陳立金.新經(jīng)濟時代環(huán)境下知識經(jīng)濟管理的發(fā)展研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（6）

作者簡介：馬軍（1973-），男，寧夏固原人，副教授，在職研究生，主要從事經(jīng)濟管理研究。