李靖

摘 要：全球經濟日益趨于一體化，越來越多的有實力的公司開始涌現出來，用最少的成本獲得最大的利益是每個企業(yè)都想要做的事情，在企業(yè)的日常經營中，進行全面預算管理，可以很好的達到降本增效的效果，于是全面預算管理成為了各大公司爭相發(fā)展的項目。全面預算管理能讓企業(yè)領導層非常明確的知道自己的職責，通過全面預算管理，企業(yè)能提出更加科學的戰(zhàn)略目標，全面預算管理能為公司指明方向，讓公司有更加符合公司發(fā)展的經營戰(zhàn)略。本文將會討論公司全面預算管理對公司發(fā)展的重要意義、實行全面預算管理時會遇到的問題以及實行全面預算管理的方法。

關鍵詞：全面預算管理 ?公司戰(zhàn)略 ?問題 ?對策建議

一、企業(yè)預算管理的相關步驟尚未完善

（一）工作意識方面的欠缺

公司全面預算的組成非常復雜，在準確性方面，預算只不過作為一種工具存在，并不是說必須要達到原先確定的戰(zhàn)略目標，只是為公司實現戰(zhàn)略目標提供一個指導方向，另外，隨意性方面，預算絕對不能沒有靈活性，預算不是非常精確的，因此在實際施行預算時，一定要有靈活性，比如：公司的客觀條件劇烈變化或者公司自身戰(zhàn)略需要進行調整又或是預算的某個指標發(fā)生了很大的變化，都要及時對預算進行調整，但是不能隨意追預算進行調整，有些公司在不需要進行調整的時候調整了預算，他們覺得只要戰(zhàn)略目標和實際情況有稍許不同就要去調整戰(zhàn)略目標，還有一些企業(yè)對預算的靈活性認識不夠，覺得只要不時的調整戰(zhàn)略目標，就能適應市場變化了，然后每個月都要調整一次，到年底的時候發(fā)現原來的戰(zhàn)略目標已經被全面調整、每個部分都有了增加，最后導致預算與實際嚴重不符;因此公司在設定標準的時候一定要規(guī)范，分清楚哪些指標可以調動哪些指標不能輕易調動。

（二）管理制度還不夠成熟

在一些中小企業(yè)，員工每個月拿到的工資并不固定，這就是說應該設定統(tǒng)一的工資標準，也就是應該建立薪酬管理制度，按照崗位的工資標準發(fā)放工資，而不是由領導的心情來決定工資的高低;比如：某崗位在當初進行預算的時候，設定的工資是6000，但是給此崗位，招聘員工的時候，領導讓人力資源給出更高的報價，這就會導致預算偏差。此外，有些費用沒有加到預算里面，這些支出是領導在預算之外的花費，但是在進行最終核算時卻把這部分支出算到了考核標準里。這樣也就產生了預算偏差。所以預算管理制度是必須要進行完善的。

（三）相關程序不夠規(guī)范

編制公司的全面預算時，需要公司各個部門相互配合，只有讓所有需要執(zhí)行預算的人都進行預算的編制，才能讓他們去努力的完成預算，這樣的話，是他們主動去完成預算，而不是外界強制他們去完成。但是在進行編制時，一定要是從上到下全員贊同、上級與下級相互配合、分層次進行編制、一級一級總匯下來的。企業(yè)的領導人沒有仔細考慮各部門的意見，就讓公司的各個部門去執(zhí)行預算指標，最后導致預算結果和實際結果有較大的出入;此外，行動計劃能為各個部門制定目標提供參考，每個部門只對自己的預算進行編制，比如：評估銷售業(yè)績、采購支出等，本部門會對部門的某些費用進行核算，但是部門自己不能進行自己的編制預算，這和“歸口預算管理”有關系，公司對全面預算編制不夠重視，最后就直接用以前的數據對今后的預算進行編制，比如：在有些企業(yè)里，員工的工資是不公開的，這種情況下，就應該讓人力資源部門去編制工資預算;房租產生的費用是由一些職能部門分開進行核算的，在進行預算的編制時還是依照以前的數據，這部分費用本來應該讓行政部門先進行歸口預算編制，然后再讓各個職能部門去預算，從而讓預算得到管理。而且“預算控制”，也不是足夠符合預算編制規(guī)范的要求。

二、全面預算管理的實行方案

（一）工作概念的確立

全面預算的實施，需要花費時間成本，不是一下就可以完成的，比如：一個剛建立起來的公司，沒有以前的數據做參考，因此公司需要在經營的過程中慢慢積累，在積累中漸漸的有自己的考核標準，建立起科學的薪酬管理，并且讓公司的管理能力穩(wěn)步提高，企業(yè)的所有部門需要慢慢的去了解全面預算，公司的人員，也需要在實踐中逐漸認識到全面預算的概念，因此公司進行全面預算需要從長計議，從短時間預算逐漸延伸到長時間預算;或者是沒有辦法進行全面預算，先從部分預算做起，讓公司的所有人員逐步的對編制預算有管理意識;此外，充分考慮成本和收益，如果當初進行預算的時候過于細化，可能對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

（二）完善全面預算管理制度

想要讓管理制度變得完善起來，公司應該首先去完善會影響全面預算管理制度的相關制度，比如：核算管理制度的完善，核算管理制度是核算人員，在進行核算時，需要遵守的制度，核算時還要和預算管理流程相結合，每一個環(huán)節(jié)都非常清楚的規(guī)定之后，運用預算管理制度，讓每一個流程都能很好的運行。此外，資金管理職責完善，主要有支付、回款和考核三個環(huán)節(jié)，比如：本來應該收回來的賬款卻是沒有按時收回，需要如何進行考核等，一個企業(yè)如果沒有規(guī)矩，就會變得很亂，公司必須有建立起有實際作用的制度體系，既定的戰(zhàn)略目標才能被更好的實現，如果沒有長遠的眼光，必定會遇到問題，所有的事情，如果預料到就可以做好，預料不到就可能作廢。

（三）讓相關程序更加標準

進行預算編制需要與現實情況相結合，站在現實的角度上，全面考慮制定的目標在實行的時候所有可能遇到的變動，保證能真正的按照預算去進行，讓預算在實際進行過程中能發(fā)揮作用;按照從上到下全員贊同、上級與下級相互配合、分層次進行編制、一級一級總匯下來的要求進行編制，各個進行預算的部門按照最終預算編制結果來制定時間要求，制定出自己的編制時間計劃;預算編制的主要過程有：目標的確定和下達、呈報編制結果、復查調整、進行審議、上級批準、執(zhí)行命令;依照每個程序逐漸的進行規(guī)范。比如：對目標進行確定，企業(yè)領導層結合企業(yè)的發(fā)展策略和預算，提出下一年企業(yè)進行預算的方向，主要有：最終收入、最終的成本費用、最終的利潤等標準，逐個的進行規(guī)范。

三、結束語

全面預算管理是現如今企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要工具，能夠幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略落地、執(zhí)行經營目標以及更加規(guī)范的運行。同時，全面預算管理還能加強股東與股東之間、員工與股東之間的溝通。全面預算管理為企業(yè)實現效益最大化提供指導方案，是讓企業(yè)建立科學管理體系的重要條件，是幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略的重要工具和實現經濟計劃的重要方法。全面預算依賴公司領導對公司內部和外部的了解，在相關人員進行預測和已做出決策的基礎上，讓公司的資源更加科學，更加合理的調配，針對公司將來一段時間的經營與財務管理，制定出符合公司發(fā)展要求的符合相關制度規(guī)定的戰(zhàn)略計劃，并且，讓公司能按照既定的戰(zhàn)略計劃發(fā)展下去。

參考文獻

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