黃雪梅

摘 要：固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了非常重要的位置，通過有效的固定資產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高內(nèi)部管理水平和固定資產(chǎn)利用率，提升自身的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。本文從固定資產(chǎn)和內(nèi)部控制的概念出發(fā)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的有效措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)有效開展固定資產(chǎn)管理工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?固定資產(chǎn) ?內(nèi)部控制

一、相關(guān)概念

固定資產(chǎn)是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，對(duì)很多企業(yè)而言，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中都占據(jù)了相當(dāng)大的比重，能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行展現(xiàn)。固定資產(chǎn)主要是指企業(yè)以產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供以及經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)，所持有和使用時(shí)間超過1年，在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)不變，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包含了房屋、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及生產(chǎn)設(shè)備等，能夠貫穿企業(yè)生產(chǎn)流通的所有環(huán)節(jié)。

內(nèi)部控制是指在一定環(huán)境下，單位為了提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，更好地獲取和使用資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)而在內(nèi)部實(shí)施的計(jì)劃、程序和方法，在保證企業(yè)管理流暢性、提高整體效率、實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮著積極作用。固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管控，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類資源的優(yōu)化配置，將固定資產(chǎn)的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來更多利潤(rùn)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控理念不到位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，一般都會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放在盈利方面，這樣很容易忽視企業(yè)內(nèi)部管理工作，引發(fā)內(nèi)控理念不夠深入的問題。同時(shí)，在缺乏科學(xué)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的情況下，多數(shù)企業(yè)都將注意力放在了事后控制中，事前控制和事中控制的重要性沒有得到關(guān)注，導(dǎo)致很多時(shí)候都是重大事故發(fā)生之后才去進(jìn)行補(bǔ)救，無法取得理想的管理效果。

（二）組織機(jī)構(gòu)不合理

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中一個(gè)非常重要的組成部分，其內(nèi)部控制相當(dāng)復(fù)雜，需要設(shè)置專門的部門來完成。而縱觀我國(guó)大中小型企業(yè)，很少會(huì)設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)構(gòu)，存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不規(guī)范的問題，如由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制，一人身兼多個(gè)職位等，內(nèi)部控制的方式存在很大的隨意性，并沒有能夠嚴(yán)格依照相關(guān)步驟貫徹落實(shí)，加上缺乏清晰完整的審批流程和管理流程，固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的效果也無法得到保證。

（三）管理制度不完善

不完善的固定資產(chǎn)管理制度會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工在固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，缺乏可供參考和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，從而引發(fā)內(nèi)部控制不到位、固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。例如，如果缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)的合理保管和使用，固定資產(chǎn)可能會(huì)出現(xiàn)損壞或者丟失問題，而不完善的管理制度還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制強(qiáng)化措施

（一）強(qiáng)化管理理念

從企業(yè)的角度，應(yīng)該保證固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制理念能夠深入到每一個(gè)員工的心中，確保員工能夠全身心投入其中，調(diào)動(dòng)其對(duì)于工作的積極性和能動(dòng)性。在實(shí)際操作中，一是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制重要性的宣傳工作，使得管理人員和基層員工都能夠認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境和氛圍;二是應(yīng)該設(shè)置可靠的政策保障，提高內(nèi)部控制管理效率的同時(shí)，對(duì)內(nèi)控管理的手段進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，無法對(duì)固定資產(chǎn)管理中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，以保證固定資產(chǎn)的科學(xué)存儲(chǔ)和安全使用。

（二）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

想要保證內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施，良好的組織機(jī)構(gòu)不可或缺。對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)該保證組織機(jī)構(gòu)的合理性，從內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等方面做好相關(guān)工作。當(dāng)前，很多企業(yè)之所以沒有能夠做好固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作，一個(gè)至關(guān)重要的原因就是缺乏合理的組織機(jī)構(gòu)，管理人員和員工自律性無法保證，在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中過于隨意。企業(yè)在對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，應(yīng)該考慮自身的實(shí)際情況，確保固定資產(chǎn)內(nèi)部控制能夠形成科學(xué)的流程體系，為企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)施指明方向。

（三）完善管理制度

企業(yè)應(yīng)該健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作流程進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)要求工作人員嚴(yán)格依照制度開展各項(xiàng)工作，避免工作行為隨意引發(fā)的固定資產(chǎn)流失問題。如果發(fā)現(xiàn)工作人員在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過程中，存在有違規(guī)操作的行為，需要依照固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要設(shè)置具體的負(fù)責(zé)人，做好詳細(xì)記錄工作，及時(shí)將記錄的資料進(jìn)行傳輸，企業(yè)可以對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真、工作完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其對(duì)于工作的熱情，同時(shí)也應(yīng)該做好固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，以高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊(duì)伍，確保固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的高效完成。

（四）關(guān)注閑置資產(chǎn)

企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的過程中，如果想要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行徹底消除，在日常固定資產(chǎn)管理外，還需要做好閑置固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)工作，編制詳盡的資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告。在對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)之前，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定有效的資產(chǎn)盤點(diǎn)方案，對(duì)盤點(diǎn)表格的填寫進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)中所有閑置的固定資產(chǎn)都能夠按照實(shí)際情況入賬，并通過定期與財(cái)務(wù)對(duì)賬的方式，保證固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際情況相吻合，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的問題。新時(shí)期，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)可以借助信息化技術(shù)和信息化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，利用專業(yè)的管理軟件做好閑置資產(chǎn)和備用資產(chǎn)的記錄以及分類管理工作，對(duì)于企業(yè)中存在的長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，可以通過拍賣、競(jìng)價(jià)銷售或者置換等方式進(jìn)行盤活，以此來減少資產(chǎn)閑置引發(fā)的浪費(fèi)問題，同時(shí)優(yōu)化資源配置。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的效果會(huì)對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，必須得到企業(yè)管理層的重視，從企業(yè)的具體情況著眼，明確固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的要求，設(shè)置合理的內(nèi)部控制目標(biāo)，以科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、完善的管理制度為支撐，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，規(guī)避固定資產(chǎn)流失的問題，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資產(chǎn)的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳前越.試述企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題及其優(yōu)化[J].商訊，2020，（01）：36，38.

[2]楊曉峰.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國(guó)商論，2019，（23）：142-144.

[3]李壘.中小企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019，（36）：46-47.

[4]袁勇.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（23）：197.