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        弘揚大國工匠精神 中信重工以“雙創(chuàng)”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

        2020-06-11 08:13:02李運前
        中國經(jīng)貿(mào)導刊 2020年13期
        關(guān)鍵詞:中信重工創(chuàng)客

        李運前

        世界最高船閘閘門——大藤峽水利樞紐船閘、國產(chǎn)大飛機C919、中國首艘國產(chǎn)航母、神舟系列飛船……近年來,蘊藏中信重工元素的中國高端制造捷報頻傳。一次次重大創(chuàng)新突破的背后,標志著中國裝備制造業(yè)邁上了新的臺階,對推動制造強國戰(zhàn)略有著深遠的現(xiàn)實意義。大國工匠持續(xù)匠造“中國制造”的新形象,不斷書寫“中國名片”的新內(nèi)涵。

        一、基本背景

        中信重工機械股份有限公司作為我國“一五”期間興建的156個重點項目之一,國家創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè),國家首批雙創(chuàng)示范基地,牢牢把握國家制造業(yè)和世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇,構(gòu)建了以世界最先進18500噸自由鍛造油壓機為標志的“新重機”工程,打造出一個全新的高端重型裝備制造工藝體系,擁有了國內(nèi)乃至世界稀缺的高端制造資源,以持續(xù)不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)寫實企業(yè)愿景,引領(lǐng)企業(yè)走出了一條轉(zhuǎn)型升級之路。

        人才是實施轉(zhuǎn)型的最大內(nèi)驅(qū)動力。中信重工以獨特的創(chuàng)新思維,設(shè)立大工匠、首席技術(shù)專家制度,激勵更多的員工勤奮創(chuàng)新、崗位成才,在傳承弘揚焦裕祿精神的實踐中重塑工匠文化,力致做優(yōu)做精做強高端制造和核心制造,為中國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧。

        二、主要做法

        (一)建通道,搭建員工成長成才的階梯

        近年來,中信重工的大工匠收獲滿滿。尤其是大工匠楊金安,先后攬獲河洛大工匠、首屆中原大工匠、全國五一勞動獎?wù)隆⒅袊叽蟠淼榷囗棙s譽?!皹s譽將激勵著我繼續(xù)無私地向工友們傳授技藝,不遺余力地弘揚工匠精神,為實現(xiàn)中國夢貢獻更大力量”楊金安說。

        早在6年前,中信重工首批聘任了譚志強、楊金安、張東亮、黨朝陽、張朝陽5名大工匠,為5名大工匠建立了以他們名字命名的創(chuàng)新工作室,一支包括大工匠、高級技師、首席員工在內(nèi)的高端“藍領(lǐng)”人才團隊逐步形成,中信重工職工“雙創(chuàng)”工作全面鋪開。

        大工匠僅僅是“金藍領(lǐng)”工程中的一個點。中信重工的人才戰(zhàn)略有三個層面:一是建立院士專家顧問委員會,打造高端專家團隊。二是實施首席技術(shù)專家制度,構(gòu)筑人才中堅力量。三是實施“金藍領(lǐng)”工程,培養(yǎng)高技能等級工人隊伍。寶塔形的人才體系,為中信重工的轉(zhuǎn)型注入了新的智力資源和內(nèi)生驅(qū)動力。

        (二)建平臺,構(gòu)建人才施展才華的舞臺

        在中信重工,大工匠的名氣越來越大。為了讓大工匠能有施展抱負的舞臺,中信重工建立大工匠工作室,組建創(chuàng)新工作團隊,為其發(fā)揮更大作用提供最好平臺。同時,每人每月增發(fā)5000元津貼。

        4年前,公司把大工匠和首席員工制度相結(jié)合,以5個大工匠、1個全國勞模、16個首席員工為引領(lǐng)建立了22個工人創(chuàng)客群,涵蓋了從冶煉、熱處理、鍛造到機加工等10多個主要技術(shù)工種,引導職工“雙創(chuàng)”不斷深入。

        大工匠楊金安帶領(lǐng)團隊完成重大攻關(guān)課題20多項,開展青工技能培訓達1900余人次。大工匠劉新安帶領(lǐng)工作室開展創(chuàng)新攻關(guān)30多項,編寫先進操作法5項,累計為企業(yè)創(chuàng)效3000多萬元。

        (三)建團隊,集聚眾智推動創(chuàng)新實踐

        以眾智促創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”之路,讓中信重工迸發(fā)新的活力。

        大工匠工作室不僅有高級技師、技師,還有工程師、助理工程師,以及普通工人。大家各展所長,相互學習提高。全國勞模劉新安帶領(lǐng)機組創(chuàng)造的《劉新安工作法》,工人們?nèi)耸忠粌?。以大工匠張朝陽為代表的“設(shè)備診斷專家”團隊,告別過去的單打獨斗,跨專業(yè)組團維護公司2700多臺尖端設(shè)備的健康。

        不僅有工人創(chuàng)客群,公司還構(gòu)建了技術(shù)、國際、社會創(chuàng)客群,打造“四群共舞”創(chuàng)客體系。創(chuàng)客群圍繞技術(shù)難題、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化工藝、培養(yǎng)人才的目標開展活動,確保了“雙創(chuàng)”活動出實招、見效果。

        “礦物磨機”上榜中國制造業(yè)單項冠軍名錄,聽聞這個消息,礦物加工核心裝備技術(shù)創(chuàng)新團隊帶頭人姬建鋼倍感振奮。近些年,姬建鋼創(chuàng)新團隊瞄準世界高端和前沿技術(shù),在大型旋回破碎機、球磨機、高壓輥磨機、立式攪拌磨等裝備研發(fā)與生產(chǎn)上,取得了豐碩的成果,產(chǎn)品出口“一帶一路”沿線30多個國家和地區(qū),產(chǎn)值40多億元。

        (四)建機制,提供深化“雙創(chuàng)”的制度保障

        機制是推動“雙創(chuàng)”工作的基礎(chǔ)。經(jīng)過不斷實踐,公司建立了一套激勵員工參與“雙創(chuàng)”的長效機制。

        選樹培養(yǎng)機制,建立基于專業(yè)序列的技能培訓和基于員工職業(yè)發(fā)展的管理培訓體系。首席員工評聘覆蓋32個工種,累計5年以上的命名為金牌首席員工。大工匠每三年評聘一次。

        管理運行機制。實行兩級管理制度。公司為創(chuàng)客群提供陣地、設(shè)施、資金等支持,開展外出學習交流、技能培訓等,把握創(chuàng)新方向?;鶎迂撠熅唧w的策劃、實施、過程管控。

        評價考核機制。建立以課題為核心的評價考核體系,把創(chuàng)新成果作為衡量年度創(chuàng)新工作的重要依據(jù)。

        激勵獎勵機制。以獎勵激發(fā)創(chuàng)新,每年設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金1000萬元,每年科技大會對優(yōu)秀創(chuàng)客團隊予以表彰獎勵,對年度優(yōu)秀成果匯編成冊推廣并納入工藝規(guī)范指導實踐。目前,工匠創(chuàng)新已成為公司創(chuàng)新體系的重要組成,職工“雙創(chuàng)”熱情得到有效保護。

        三、幾點啟示

        (一)弘揚工匠精神,打造中國制造品牌,人才是根本

        十年間,中信重工命名產(chǎn)生首席員工555人次、金牌首席員工59人、大工匠5人、首席技術(shù)專家15人,一支技術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻、務(wù)實重干、作風優(yōu)良的高技能高素質(zhì)人才隊伍引領(lǐng)了職工創(chuàng)新。以大工匠為代表的創(chuàng)客群,打破研發(fā)、設(shè)計、制造資源界限,不斷攻克工藝技術(shù)難題,實施“產(chǎn)學研用供”協(xié)同創(chuàng)新,創(chuàng)出了品牌、團隊、機制和活力?!八娜汗参琛眲?chuàng)客體系匯聚了企業(yè)內(nèi)外部人才智力,加速了產(chǎn)品制造品質(zhì)提升和協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,鍛煉出一批“創(chuàng)新藍領(lǐng)”“優(yōu)秀工匠”,也鍛造出中國制造的高端品質(zhì)。中信重工先后榮獲第四屆“中國工業(yè)大獎”、中國質(zhì)量獎提名獎,連續(xù)獲得6項國家科技進步獎,連續(xù)6年蟬聯(lián)“全國質(zhì)量信用先進企業(yè)”和“全國礦山機械行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)”。

        (二)弘揚工匠精神,推動中國企業(yè)升級,創(chuàng)新是動力

        “企業(yè)無論規(guī)模多大,一旦失去創(chuàng)新優(yōu)勢,就無法做到大而優(yōu)、優(yōu)而強?!背暗乃季S和創(chuàng)新意識,是中信重工走出困境的一個制勝法寶。中信重工的發(fā)展之路實際上是一條創(chuàng)新之路,一條身在行業(yè)卻跳出行業(yè)的差異化發(fā)展之路。創(chuàng)新精神在中信重工已經(jīng)形成一種氛圍和一種文化,創(chuàng)新不僅僅是某一方面的而是系統(tǒng)的。正是基于創(chuàng)新精神的支撐,中信重工走出了一條獨特的發(fā)展之路,使得企業(yè)能夠躋身到高端競爭領(lǐng)域。未來,面臨更加嚴峻的形勢和環(huán)境,唯有持續(xù)變革創(chuàng)新,尋求新的突破,才能縮短與世界知名裝備制造企業(yè)的差距,去超越競爭對手。

        (三)弘揚工匠精神,培育大國工匠群體,文化是靈魂

        歷經(jīng)60年的文化積淀和數(shù)十年的孕育實踐,中信重工大工匠精神沉淀了豐富的思想內(nèi)涵和文化內(nèi)涵,它是對職工精心操作、精湛技藝、精質(zhì)追求和精致產(chǎn)品的綜合要求,是職工長期經(jīng)驗總結(jié)與科學方法的融合,涌現(xiàn)出以生產(chǎn)一線工人命名的“劉新安數(shù)控機床工作法”“駱新中齒輪機床集體操作法”等300多項創(chuàng)新成果,打造出了以世界最大澳洲SINO鐵礦6組12臺磨機為代表的精工產(chǎn)品和精品工程。在豐富內(nèi)涵中提升,中信重工提煉形成了覆蓋全員行為規(guī)范的工匠精神:客戶至上的價值導向、精益求精的品質(zhì)追求、創(chuàng)造卓越的職業(yè)擔當,工匠精神變得可操作、能執(zhí)行,讓全員踐行工匠精神,傳播工匠文化,不斷實現(xiàn)超越,引領(lǐng)中信重工創(chuàng)新發(fā)展。

        發(fā)展無窮期,創(chuàng)新無止境。中信重工將恪守實業(yè)報國初心,擔當制造強國使命,堅持“創(chuàng)新驅(qū)動+雙輪驅(qū)動”,持續(xù)做優(yōu)做精做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),精心培育壯大新興產(chǎn)業(yè),積極加快新舊動能轉(zhuǎn)換,大力弘揚貫徹工匠精神,不斷以企業(yè)鮮活的生動實踐書寫我國先進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

        (作者單位:中信重工機械股份有限公司辦公室)

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