陳國剛　朱太球　李偉慧

摘要：化纖企業(yè)走出去的標桿，民營石化的先鋒旗手，從灘涂織布到紡織民企巨頭，打破傳統(tǒng)發(fā)展路徑，跳過石化搞煉化—榮盛，現(xiàn)已形成“煉化—芳烴—PTA—聚酯—紡絲—加彈”一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線。榮盛在“縱橫雙向”戰(zhàn)略的規(guī)劃下，2020年將全面推進浙石化二期2000萬噸/年煉化項目工程建設，力爭2021年集團經(jīng)營實現(xiàn)銷售額3000億元、利潤額300億元和納稅額300億元的“三個三”目標。中層領導干部作為集團組織架構的重要組成部分，在決策層和操作層間處于承上啟下的重要位置，為高層領導者戰(zhàn)略部署實踐、推進工作落實起到了重要推進作用。文章正是基于縱橫雙向發(fā)展戰(zhàn)略的維度視角，為適應集團中長期發(fā)展要求，提出總部中層領導干部角色定位與核心能力建設的現(xiàn)實需求。

關鍵詞：戰(zhàn)略;中層領導;角色定位;能力建設

一、中層領導干部角色定位

榮盛控股集團總部中層領導干部作為企業(yè)組織架構的重要組成部分，在決策層和操作層間處于承上啟下的核心位置，為高層領導者部署基層實踐、推進工作落實和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)起到了重要橋梁作用。中層領導干部既是領導者，又是執(zhí)行者，同時也是管理者。同時，中層領導干部既是管理工作骨干，也是某一領域的優(yōu)秀人才，是推動事業(yè)發(fā)展的中堅力量，承載組織的信任和同事的期盼。中層領導干部應把各項工作做得好、做到位，角色定位明確，作風改進優(yōu)良，業(yè)務領導突出，在實踐和發(fā)展中贏得同事的信任和擁護，團結和帶領企業(yè)職工共同實現(xiàn)既定的奮斗目標。結合工作實踐，本文將中層領導干部的角色定位分解為信息傳遞、決策謀劃、協(xié)調聯(lián)絡和貫徹執(zhí)行四個維度。

（一）信息傳遞者

信息的傳遞、中繼以及過程監(jiān)督等工作是中層領導干部的主要職責之一，上層領導的決策指示通過中層領導干部自上而下傳遞給基層管理/技術類職工，基層職工的心聲也需通過中層領導干部自下而上傳遞至上層領導者。為防止信息失真，中層領導干部應保證流通的信息在傳遞過程中的信度與效度維持，并對信息所覆蓋的內(nèi)容（根據(jù)信息傳遞方向）進行合理聚合和拆解。

（二）謀劃決策者

中層領導干部不僅是高層領導者的左膀右臂和參謀助手，更是企業(yè)內(nèi)外人員和經(jīng)營發(fā)展狀況的悉熟者，遇到問題總是第一時間開展實際調研，全力踐行工作的實踐性、真實性和及時性，并為集團的發(fā)展薦言獻策，“參”到點子上，“謀”到關鍵上。通過直接或間接方式，抓住事物主要矛盾，把握重點，科學籌劃，并形成有價值的決策意見草案，對集團的經(jīng)營發(fā)展、風險防控和人文關懷上等做到專業(yè)職能上的引領和指導幫助作用。

（三）協(xié)調聯(lián)絡者

榮盛控股集團總部中層領導干部的工作除了對集團內(nèi)部的工作要求之外，還需經(jīng)常與外部單位進行工作關系上的交流和轉換，和外部單位人員進行相關工作事務上的聯(lián)絡、協(xié)商、商討等。工作事宜商討時，應站在公司縱橫雙向發(fā)展戰(zhàn)略及高層領導干部的思維視角下，但又不能對外代表公司高層進行決議決策，應做到事前請示、事中跟進、事后匯報，同時以禮待人，尊重同級單位和相關工作人員。

（四）貫徹執(zhí)行者

中層領導干部需嚴格貫徹和執(zhí)行高層領導者制定的各項戰(zhàn)略決策，同時也需及時協(xié)調和監(jiān)督指導各基層管理人員的具體相關工作。高層領導所形成的決定、決議依次由中層領導干部形成實施辦法，并逐項分解。此外，中層領導干部在實施工作目標分解及落實工作安排過程中，應首先做好引領帶頭作用，不能僅僅是發(fā)號施令，其工作態(tài)度和工作作風也直接決定了最終決策和執(zhí)行的效果。

二、中層領導干部核心能力建設

榮盛控股集團總部中層領導干部作為推動公司不斷向前改革和創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，在縱橫雙向發(fā)展戰(zhàn)略引擎的強勁推力下，加強對中層領導干部核心能力建設提升已然成為榮盛未來中長期發(fā)展的關鍵所在。中層領導干部應主動加強學習，強化大局和擔當意識，在多層級管理層次及管理跨度的組織結構模式下，為適應集團的戰(zhàn)略發(fā)展要求，滿足崗位角色定位的需求，并根據(jù)實際工作情況，本文將中層領導干部核心能力建設劃分為六大核心要素能力，相應的要素能力要求如表1所示。

（一）謀劃決策能力

具有戰(zhàn)略眼光、科學決策、統(tǒng)籌兼顧、解決復雜問題的謀劃決策能力，這要求中層領導干部應注重實際調查研究，遵循科學的決策程序和管理方法，堅持科學決策、民主決策、依法決策;同時能夠從兼顧全局出發(fā)，抓住事物主要矛盾，把握事物重要環(huán)節(jié)點，科學籌劃，系統(tǒng)推進;面對復雜情況能夠反應迅速，保持清醒頭腦，及時果斷地做出正確的判斷和決策。

（二）推動執(zhí)行能力

具有推進落實、授權分工、溝通協(xié)調、跟蹤問效的推動執(zhí)行能力，這要求中層領導干部應結合工作實際，有效貫徹落實上級領導指示精神，推進執(zhí)行各項決策決議;其次，中層領導干部要能夠對任務進行合理有效分解，科學授權，合理分工，責任落實;再者，中層領導干部應善于溝通處理各種內(nèi)外部關系，調動各方力量，優(yōu)化資源配置，高效有序推進工作;最后，應能夠對執(zhí)行效果進行跟蹤和監(jiān)督，并根據(jù)實際不斷優(yōu)化和改進工作思路和工作措施。

（三）學習創(chuàng)新能力

具有專業(yè)素養(yǎng)、學以致用、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新實踐的學習創(chuàng)新能力，這要求中層領導干部應注重加強專業(yè)知識和管理知識的學習，推進知識體系的更新，并具備與本職工作內(nèi)容相關的專業(yè)素養(yǎng)。在實際工作中，中層領導干部應善于學以致用，系統(tǒng)深入研究解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題;其次，要有保持開放的視野和積極的心態(tài)，有敢為人先、勇立潮頭的勇氣和魄力，能夠突破思維局限，有效應對內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷推動企業(yè)體制、機制、管理和技術的創(chuàng)新，做到與時俱進。

（四）團隊建設能力

具有凝心聚力、知人善任、人才培養(yǎng)、以人為本的團隊建設能力，中層領導干部應善于抓班子、帶隊伍，注重用發(fā)展理念和企業(yè)文化凝心聚力，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持公平公正選人用人，做到人盡其才，才盡其用，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境機制，是中層領導干部應具備的基本素養(yǎng)。中層領導干部應以長遠發(fā)展的眼光、科學長效的方法加強人才隊伍建設，培養(yǎng)企業(yè)需要的各方位人才，并堅持以人文本，注重企業(yè)發(fā)展成果與職工利益有效結合，不斷增強職工的歸屬感和獲得感。

（五）運行管理能力

具有質量效益、市場化運作、依法治企、風險管控的運行管理能力，中層領導干部應具備效益和效率意識，能夠有效促進資本運作和成本管控，不斷提升經(jīng)濟運行質量。這需要中層領導干部善于把握市場經(jīng)濟運行規(guī)律，能夠有效開拓國內(nèi)和國際市場，不斷提高企業(yè)市場產(chǎn)品的競爭能力;其次，應嚴格依照國家法律法規(guī)來治理企業(yè)，不斷更新和加強制度體系建設，推進依法合規(guī)管理;再者，建立健全風險管控機制和安全文明生產(chǎn)制度，在滿足三體系（質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系）規(guī)范要求下，對風險應具有較強的判斷力、預測力和應變力。

（六）服務協(xié)調能力

具有專業(yè)過硬、真誠和諧、應急回應、資源整合的服務協(xié)調能力，中層領導干部應具備過硬的專業(yè)知識與技能，要有對待服務態(tài)度和熱情的愿望，更要有做好服務工作的能力和要求，心有余力也足;其次，信息在流動和擴散的過程中將會衍生大量現(xiàn)實及潛在的突發(fā)性、復雜性管理和運行問題，對衍生和變化出來的各類問題，中層領導干部應具備較強的應急和回應能力，預防和化解問題;再者，增強合作意識，牢固樹立全局觀念，統(tǒng)籌協(xié)調處理好各種關系，尤其是應對員工相關需求的關系處理，真誠以待，凝心聚力;而后，應善于協(xié)調、注重溝通，充分運用好人、財、物、信息、時間等資源的有效整合，達到或近似達到帕累托最優(yōu)狀態(tài)，做到上下協(xié)調和左右協(xié)調。

三、相關性分析

根據(jù)前文所述，榮盛控股集團總部中層領導干部角色定位進行了信息傳遞、謀劃決策、協(xié)調聯(lián)絡和貫徹執(zhí)行4個維度的劃分，并根據(jù)劃分基準和實際運營管理，同時將核心能力分解為謀劃決策、推動執(zhí)行、學習創(chuàng)新、團隊建設、運行管理和服務協(xié)調6項二級指標，如圖1所示。

作為中層領導干部，在指導信息向上或向下傳遞的過程中，在堅持科學決策、謀劃決策的過程中，在工作交流、內(nèi)外聯(lián)絡協(xié)商的過程中，在協(xié)調監(jiān)督、貫徹執(zhí)行的過程中，角色定位的角度不同，對核心能力建設上的維度影響也反映出不同的變化。同理，作為中層領導干部，在戰(zhàn)略眼光、科學決策、統(tǒng)籌兼顧和解決復雜問題的謀劃決策能力上，在推進落實、授權分工、溝通協(xié)調和跟蹤問效的推動執(zhí)行能力上，在專業(yè)素養(yǎng)、學以致用、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐的學習創(chuàng)新能力上，在凝心聚力、知人善任、人才培養(yǎng)和以人為本的團隊建設能力上，在質量效益、市場化運作、依法治企和風險管控的運行管理能力上，在專業(yè)過硬、真誠和諧、應急回應和資源整合的服務協(xié)調能力上，核心能力體現(xiàn)角度不同，也會對中層領導干部的角色定位產(chǎn)生一定的影響。角色的定位于核心能力的建設，二者相生相伴，相互影響，信息傳遞越精確，謀劃決策就越成功;協(xié)調聯(lián)絡越到位，推動執(zhí)行就越高效等。

四、結論

角色定位與核心能力建設具有一定的相關關系，角色定位影響著核心能力建設的開發(fā)，核心能力建設又反向作用于中層領導干部的角色定位。在縱橫雙向戰(zhàn)略發(fā)展引擎模式的推進下，中層領導干部角色定位與核心能力建設必將在原有風采基礎上煥發(fā)出新的光芒。守初心，擔使命，防風險，助發(fā)展，為把榮盛建設成為一家有責任擔當、有行業(yè)地位、有持續(xù)盈利能力的百年企業(yè)。

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（作者單位：浙江榮盛控股集團有限公司）