盧坤

摘 要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)各行各業(yè)發(fā)展得如火如荼，取得了一系列可喜可賀的成績(jī)，其中，建筑行業(yè)占據(jù)著重要位置。建筑行業(yè)是發(fā)展民生建設(shè)的巨大工程，因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)更為重視。作為建筑企業(yè)通過更加現(xiàn)代化的管理方式以及更精細(xì)化的管理模式深入管理內(nèi)部把控好每個(gè)環(huán)節(jié)，采取合理的措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，促使建筑行業(yè)的發(fā)展空間不斷擴(kuò)大。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

近年來，實(shí)際開展建筑工程管理中的應(yīng)用將細(xì)化管理能夠通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式針對(duì)建筑工程中的流程進(jìn)行有效的管理，從而有效促進(jìn)建筑工程的整體質(zhì)量，并且能夠有效促進(jìn)工程的規(guī)范建設(shè)。現(xiàn)階段在建筑工程管理中實(shí)際應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中存在一定的實(shí)際問題影響了管理工作的開展，要針對(duì)實(shí)際情況采取科學(xué)的管理方式，在整體上有效落實(shí)精細(xì)化管理，促進(jìn)建筑工程的全面發(fā)展。

1精細(xì)化管理特點(diǎn)

和粗放式管理理念不同，精細(xì)化管理理念的有效運(yùn)用，可以幫助管理者將項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，保證工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作得到良好落實(shí)，讓項(xiàng)目中的管理人員進(jìn)一步明確自身的工作權(quán)責(zé)，找到工程項(xiàng)目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。精細(xì)化管理理念是一種全新的管理理念，具有個(gè)性化管理特點(diǎn)，在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化建筑工程整體質(zhì)量。從施工單位角度來分析，科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以幫助企業(yè)更好地明確未來發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模[1]。

2精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 人力資源精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及監(jiān)管人員會(huì)直接參與到項(xiàng)目的建設(shè)與管理，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員實(shí)行精細(xì)化管理，能夠極大地提升工作效率。首先，在挑選管理人員時(shí)應(yīng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，充分考察其專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)，要求其在具備必要的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而能夠良好的應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)情況。挑選完管理人員后，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要進(jìn)一步指明各管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作范圍，保證在問題發(fā)生后能夠及時(shí)找到責(zé)任人。除此之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在正式上崗前，需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項(xiàng)。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠按時(shí)完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)于消極怠工的員工也要進(jìn)行處罰[2]。

2.2 制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體制

為了提高整體的工作效率，現(xiàn)階段就需要讓設(shè)計(jì)工人員逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式，注重適合企業(yè)的施工方式，這樣才能真正意義上加快整體的施工進(jìn)度，從而對(duì)整體的施工進(jìn)程有比較全面的了解。在這種情況下，就需要房屋施工管理人員在施工管理中逐漸落實(shí)精細(xì)化管理的應(yīng)用，注重找到一種合理的精細(xì)化管理體制，從而將不同的工作內(nèi)容合理安排給不同的工作人員，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，這樣如果某一個(gè)地方出現(xiàn)了問題便可以直接找到這個(gè)工作人員。而且對(duì)于員工來說，工作內(nèi)容得到落實(shí)不僅可以有效提高整體的工作效率還可以讓施工人員對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更有效的控制。而且在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，需要驗(yàn)收人員不管是從設(shè)計(jì)圖紙還是工作內(nèi)容等各個(gè)方面都需要進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行保障，并有效促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行。從以上的敘述中來看注重房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效利用不僅可以提高整體的工作進(jìn)度，還可以提高整體的施工質(zhì)量。在施工之前對(duì)原材料采買的時(shí)候，也需要做好相應(yīng)的計(jì)劃和憑證，并實(shí)行“貨比三家”的方式，盡可能選購(gòu)到價(jià)格低、質(zhì)量高的材料，這樣才能給公司帶來最大的效益。

2.3 施工過程精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員運(yùn)用精細(xì)化管理理念，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，并科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，并項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)有效分解，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，項(xiàng)目中的監(jiān)理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在安全隱患，要及時(shí)通知施工單位整改，如果情節(jié)比較嚴(yán)重，而且施工單位拒不整改，需要上報(bào)總監(jiān)理工程師，并及時(shí)通知建設(shè)單位。為了保證建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平得到提升，針對(duì)工程項(xiàng)目中的安全管理工作，要加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，管理人員需要制定科學(xué)、規(guī)范的管理體系，明確工程項(xiàng)目施工安全條例，保證項(xiàng)目中的施工安全管理工作得到良好落實(shí)[3]，具體從以下層面進(jìn)行分析：①對(duì)工程項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位完善，管理人員需要檢查有關(guān)責(zé)任人是否認(rèn)真工作，施工場(chǎng)地的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備是否準(zhǔn)備穩(wěn)妥。②重點(diǎn)檢查建筑工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地各項(xiàng)作業(yè)材料，包括構(gòu)配件質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，能否滿足工程施工要求。③檢查建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)境是否滿足規(guī)定要求，施工場(chǎng)地的照明系統(tǒng)是否符合安全施工要求。

2.4 竣工驗(yàn)收精細(xì)化管理

建筑竣工驗(yàn)收是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程應(yīng)履行的責(zé)任。做好工程驗(yàn)收精細(xì)化管理，在驗(yàn)收的過程中從外到內(nèi)采取視頻和拍照的過程，利用儀器對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量，對(duì)工程內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。其次，運(yùn)用工程管理程序?qū)Ⅱ?yàn)收數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，確保工程質(zhì)量，從而提高建筑工程精細(xì)化管理質(zhì)量[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式是十分必要的，通過合理的精細(xì)化管理，對(duì)工程建設(shè)的方方面面進(jìn)行有效把控，不斷完善工程建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)。因此，在當(dāng)前建筑工程開展精細(xì)化管理工作的過程中要充分結(jié)合實(shí)際情況，選擇有效的精細(xì)化管理方式，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，（18）：26，28.

[2] 李曉堃，張孝忠.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2014，（19）：261-261.

[3] 盧茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014，（11）：286-286.

[4] 王加仲.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015，（7）：83-84.