徐夢迪

新冠肺炎疫情讓“宅經(jīng)濟”和電商再次開花，不僅如此，足不出戶還催生了“下廚熱”，同時也把小家電行業(yè)推上了風(fēng)口。除了美的、九陽等穩(wěn)定成長的市場領(lǐng)先者之外，一直在創(chuàng)新和細分品類上深耕細作的小熊電器，也在疫情期間取得了亮眼成績——公司主營品類在第一季度銷售額達5.4億元。同時，小熊電器2020年第一季度業(yè)績預(yù)告顯示，報告期內(nèi)，公司銷售收入同比增長約 17%。在龍爭虎斗的小家電行業(yè)，疫情之下仍逆勢增長，小熊電器到底有哪些獨特的優(yōu)勢？

把握風(fēng)向，應(yīng)運而生

小熊電器是從一臺酸奶機起家的。那時正是家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，主要消費人群是“70后”。伴隨著“80后”“90后”人群的成長，市場也發(fā)生了變化。小熊電器創(chuàng)立的時候，這批年輕人已經(jīng)初具消費力，開始成為小家電消費人群。他們有更理性和多元的購買決策，同時，更小巧更好用的小家電產(chǎn)品，也更加符合家庭結(jié)構(gòu)小型化和生活環(huán)境流動性的大趨勢。加上互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，小熊電器酸奶機當(dāng)時在線上的銷售情況甚至超出了預(yù)期。

酸奶機除了符合當(dāng)時的健康飲食風(fēng)潮之外，產(chǎn)品本身具有很強的情感屬性和社交屬性。把液態(tài)的牛奶變成固態(tài)的酸奶，用戶會有成就感；做出酸奶之后可以跟朋友進行分享等。小熊電器就是在創(chuàng)立初期就已經(jīng)慢慢地感知到市場發(fā)生了變化，消費人群在發(fā)生變化，商業(yè)模式也在發(fā)生變化。而小熊電器將這些風(fēng)向和變化抓住了。

細分產(chǎn)品，多維迭代

小家電屬于低頻消費，一旦交易完成，企業(yè)和消費者之間的溝通就會立刻結(jié)束。對于品牌來說，只有更完善的產(chǎn)品線、更多的品牌曝光，才能讓用戶養(yǎng)成下意識的選擇習(xí)慣，當(dāng)需求再次產(chǎn)生時，用戶才會繼續(xù)選擇它們。對此，小熊電器在縱向和橫向兩個維度進行了產(chǎn)品迭代和品類創(chuàng)新。

以煮蛋器為例。煮蛋器品類在小熊電器沒做之前，國內(nèi)市場是很小的。雖然中國人吃雞蛋的習(xí)慣比較成熟了，但是為什么在中國市場做起不來？所以為了一個并不復(fù)雜的煮蛋器，小熊電器做了很多需求上的挖掘。

一開始的煮蛋器只是單一的把雞蛋放在上面蒸熟，但后來小熊電器發(fā)現(xiàn)中國人很多時候不喜歡吃蒸全蛋而喜歡吃蛋羹，而且吃蛋的場景一般是早上，所以雞蛋很多時候是作為一種早餐的需求。后來小熊電器還發(fā)現(xiàn)用戶早餐吃雞蛋往往要搭配地瓜、玉米和速凍餃子、包子等以豐富營養(yǎng)攝取。所以小熊電器把原來只有一層的煮蛋器變成了兩層，以方便消費者在第二層可以煮一些其他食物，有的甚至還加上了預(yù)約的功能。

小熊煮蛋器從2007年開始，到目前銷量每年都還在增長，這個品類的潛力甚至超過了小熊電器的預(yù)期。如果僅僅像國外一樣，把煮蛋器做成輔助性工具，是很小眾的產(chǎn)品。但是當(dāng)小熊電器把它定位為早餐廚具時，它就是一個剛需品類。

所以針對煮蛋器，小熊電器逐步做了很多功能上的延展，除了做早餐，還有很多獨居人群晚餐也用它來解決。經(jīng)過深度的需求挖掘和功能優(yōu)化以后，它所具備的功能已經(jīng)不能簡單稱為煮蛋器了。小熊電器每年還會推出100個以上的新產(chǎn)品，同時也會以接近一半的比例進行舊產(chǎn)品的淘汰。

小家電具備比較高的活性和延展性，因此小熊電器會基于多個維度進行產(chǎn)品延展的考慮：一個維度是從人群的成長，一個人從出生到讀書到工作，不同年齡段對小家電的需求是不一樣的；第二個維度是場景的變化，家里有廚房、客廳、臥室，除此之外還有戶外場景和工作場景；另外是中國的地域差異特別大，不同的地域生活習(xí)慣和飲食習(xí)慣都不一樣，例如在福建、廣東一帶，喜歡喝湯和各種燉品，電燉盅有很高的需求量，而北方有一些地方是要吃餅的，所以電餅鐺就可能變成了剛需產(chǎn)品。

不僅如此，在產(chǎn)品外觀上小熊電器也下了功夫，從配色到樣式，設(shè)計者們也用心把它變得好看。你可以把小家電理解為冷冰冰的機械，但是用創(chuàng)新變得實用，它就具備了生命。這些好看又從細微處慰藉人們生活的產(chǎn)品，極大地增加了客戶黏性。

超級粉絲，服務(wù)增值

充分考慮到年輕人“看到即種草、種草即購買”的消費習(xí)慣，小熊電器通過多用戶觸點，從售前指引、售后關(guān)懷、食譜等產(chǎn)品增值服務(wù)，搭建了完整的服務(wù)閉環(huán)，以實現(xiàn)精細化、圈層化的用戶運營。

目前小熊電器的“雙微一抖”和直播都已日?；\營，從客服到食譜，小熊通過場景營銷和原創(chuàng)內(nèi)容的輸出，為年輕人提供輕松快樂的生活方式指南，同時建設(shè)會員和超級用戶的大本營。

不僅如此，小熊電器還打造了粉絲活動IP，以培養(yǎng)超級粉絲。2019年，小熊電器推出“興”青年聊天室欄目，介紹身上攜帶“生活復(fù)興”基因的8位年輕人，以及他們在各自領(lǐng)域的生活探索，追隨自己內(nèi)心所向的故事；并且發(fā)起“城市漂流客廳”共創(chuàng)計劃，關(guān)注在外打拼、每日忙碌工作、在有限的居住空間生活的年輕人，希望通過食物故事、跨界飯局，把散落在城市每個角落的年輕人聚在一起。

下一步，小熊電器計劃與不同的品牌超級用戶——藝人或KOL進行合作，打造不同的品牌campaign，通過品牌超級用戶的親身體驗、品牌輸出的生活態(tài)度，帶領(lǐng)用戶一起輕松愉快生活。以期達到，一旦小家電市場有新品推出，消費者的第一反應(yīng)就是來看小熊電器有沒有這個產(chǎn)品，從而有效拉升流量和復(fù)購的目的。

完善渠道，整合運營

細分產(chǎn)品是圈層化和場景化的產(chǎn)物，鋪設(shè)足夠完善齊全的銷售渠道，是讓產(chǎn)品觸達用戶的最后一步，也是最關(guān)鍵的一步。

目前，小熊電器已經(jīng)建立起了較為完整的線上電商營銷網(wǎng)絡(luò)，也是行業(yè)內(nèi)較早地提出“網(wǎng)絡(luò)授權(quán)”線上電商銷售模式的小家電企業(yè)之一，同時輔之以線下。未來將在鞏固現(xiàn)有目標(biāo)客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高現(xiàn)有營銷效率，適時加強線下營銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，實現(xiàn)全渠道整合運營。

小熊電器招股說明書披露，為專注重點目標(biāo)客戶的維護與開發(fā)，小熊電器深入研究了線上不同渠道類型的目標(biāo)客戶特質(zhì)，并制定了有針對性的開發(fā)措施，如成立相應(yīng)的市場營銷團隊，專注不同特質(zhì)客戶群體的推廣。同時小熊電器還將通過銷售部的產(chǎn)品推廣、參加國內(nèi)外展覽、深化與代理商合作等途徑積極開拓海外市場。

同時，小熊電器將持續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)，引進有豐富經(jīng)驗的管理、銷售及技術(shù)服務(wù)人員，并通過培訓(xùn)等措施提高銷售人員和技術(shù)服務(wù)人員的整體素質(zhì)，增強相關(guān)人員的市場意識和服務(wù)意識，打造專業(yè)高效的營銷服務(wù)團隊。

柔性制造，確保品效

小家電品類的利潤是非常透明的，產(chǎn)品的功能也是精益求精，因此能夠進行縮減的，主要在于成本。在貼牌盛行的年代，小熊電器通過擴大短期投入、自建工廠和生產(chǎn)線的方式獲得了企業(yè)制造力的長線增長引擎，以平衡品質(zhì)和成本。

從2006年創(chuàng)立開始，小熊電器就有自己的工廠，2014年開始大力對工廠進行建設(shè)。因為品類不斷延展，所以小熊整合了同一品類的資源，每個大品類都有獨立的運營體負責(zé)，讓每一個品類都有專業(yè)化的工廠生產(chǎn)，以確保它的運營效率和品質(zhì)。

目前小熊擁有五大生產(chǎn)基地，每個生產(chǎn)基地都有相對獨立的管理和工廠實體，每一個生產(chǎn)基地不僅是人員上的區(qū)隔，還是地域上的區(qū)隔。與此同時，小熊電器總投資約10億元的三大智能化工廠項目已經(jīng)在建設(shè)中，通過生產(chǎn)自動化程度的提高，增強小熊的造血功能，從而滿足不斷增長的市場需求，提高市場占有率、主營業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合競爭實力。

系統(tǒng)思維，提升價值

“小熊電器是抓住了消費升級和電商發(fā)展的紅利發(fā)展起來的，而電商也好、消費趨勢也好，現(xiàn)在也都常態(tài)化了。所以未來的商業(yè)環(huán)境里，過去有一些充滿前瞻性的東西，慢慢會變成日常，比如對于消費者的數(shù)據(jù)挖掘，因為以后的數(shù)據(jù)會越來越充分，各個品牌都能看得到、都能挖掘得到，大家都能看得到的東西、價值就會弱化。”

有著“新興品牌”標(biāo)簽的小熊電器從產(chǎn)品到傳播到視覺，已經(jīng)慢慢構(gòu)建了一個系統(tǒng)的差異化，但在品牌調(diào)性延展和多品類發(fā)展戰(zhàn)略之下，需要做的工作還很多。其中，系統(tǒng)能力的構(gòu)建、意識力越來越起決定性作用。

如何強化企業(yè)的價值并且讓價值成為可視的內(nèi)容，是擺在各個小家電企業(yè)面前的挑戰(zhàn)，但構(gòu)建起與自身品牌相匹配的系統(tǒng)能力，對于小家電企業(yè)來說競爭力就已經(jīng)初見雛形了。

細分產(chǎn)品、超級粉絲、完善渠道、柔性制造與系統(tǒng)思維一起形成合力，我們有理由相信小熊電器在“電器之鄉(xiāng)”順德突出重圍，甚至在小家電行業(yè)脫穎而出，絕非偶然。期待未來的小熊電器能夠展露出更多細分需求的野望，成為消費理智時代下前景廣大的品牌。