侯立風(fēng)

【摘? 要】建筑施工管理工作較為繁雜，在相關(guān)工作開展過程中，一些新的理念與方法可以得到較好應(yīng)用。通過對建筑施工管理工作的開展?fàn)顩r分析發(fā)現(xiàn)，固有的管理理念與方式方法的實際有效性正在不斷降低，精細(xì)化管理可以成為管理工作調(diào)整與優(yōu)化中的基本選擇。精細(xì)化管理雖然具有很多優(yōu)勢，但實行精細(xì)化管理并不簡單。建筑施工管理工作開展過程中固有的不足也會成為精細(xì)化管理的制約因素。論文分析了精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的難點，并提出了有效的精細(xì)化管理應(yīng)用策略。

【Abstract】The building construction management work is various and complex， in the development process of related work， some new ideas and methods can be better applied. Through the analysis of the development status of building construction management work， it is found that the actual effectiveness of the inherent management concepts， modes and methods is decreasing， and the fine management can be the basic choice in the adjustment and optimization of management work. Although fine management has many advantages， it is not simple to implement it. The inherent deficiencies in the development process of building construction management work will also become the constraints of fine management. This paper analyzes the difficulties in the application of fine management in building construction management work， and puts forward effective the application strategies of? fine management.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑;施工管理

【Keywords】fine management; building; construction management

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0030-02

1 引言

建筑施工管理工作的實際水平較之以往已經(jīng)有了一定程度的提升，部分較為新穎的工作方法也得到了一定程度的應(yīng)用。近年來，精細(xì)化管理理念愈發(fā)成熟，在建筑施工管理等相關(guān)工作的開展過程中，精細(xì)化管理理念也可以成為一種基礎(chǔ)性指導(dǎo)理念。很多建筑施工單位在具體項目施工管理中已經(jīng)進(jìn)行了精細(xì)化管理的嘗試，但實際效果并不理想，這與諸多制約性因素的影響密切相關(guān)。鑒于此，探尋出精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的策略十分必要和重要。

2 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的概述

精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用具有重要意義與諸多價值，其不僅可以較好地豐富建筑施工管理形式，同時，也能帶動建筑施工管理工作開展有效性的提升[1]。正是由于精細(xì)化管理具有諸多優(yōu)勢，很多建筑施工企業(yè)也在項目施工中進(jìn)行著精細(xì)化施工管理工作的嘗試。從精細(xì)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀上看，精細(xì)化管理的優(yōu)勢很難體現(xiàn)出來，施工企業(yè)對精細(xì)化管理缺乏完整認(rèn)識，且缺乏精細(xì)化管理的具體經(jīng)驗，開展精細(xì)化建筑施工管理工作也容易導(dǎo)致一些具體問題的產(chǎn)生。對于各建筑施工企業(yè)而言，除了要較為積極地進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用嘗試外，應(yīng)更加重視對精細(xì)化管理應(yīng)用價值的發(fā)揮進(jìn)行深入思考。

3 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的難點

3.1 對于建筑施工管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

當(dāng)前，項目施工管理工作在開展上雖然得到了各類型建筑施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，但施工管理工作在開展上的隨意性較強(qiáng)，相關(guān)工作開展之前缺乏系統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)象十分普遍[2]。當(dāng)對于建筑施工管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃時，相關(guān)工作開展的資源無法得到有效整合，各個層面、各個時期具體工作的開展上也會呈現(xiàn)出一定的盲目性。建筑施工管理工作中包含質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等諸多管理內(nèi)容，但管理資源較為有限。相關(guān)工作在開展之前并未進(jìn)行有效規(guī)劃，導(dǎo)致各項工作在開展過程中內(nèi)部聯(lián)系十分薄弱。基于這一問題，精細(xì)化管理的應(yīng)用空間十分狹窄，忽略相關(guān)工作開展之前的系統(tǒng)規(guī)劃也不利于精細(xì)化管理理念在施工管理工作開展中的有效融入。

3.2 施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

通常情況下，對建筑施工管理工作產(chǎn)生影響的因素較為多樣，其中，相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)高低的影響最為顯著。絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)，施工管理工作的隨意性較強(qiáng)，人才戰(zhàn)略也并未較好貫徹到具體工作開展過程中。很多施工管理人員雖然具備較為豐富的管理經(jīng)驗，但對精細(xì)化管理以及精細(xì)化管理在具體工作中的應(yīng)用并不了解。同時，部分施工管理人員的管理素養(yǎng)及能力明顯不足，其也無法較好進(jìn)行有效的精細(xì)化管理。一旦施工管理人員無法成為精細(xì)化管理應(yīng)用的有效媒介，即便在具體工作開展中進(jìn)行了精細(xì)化管理的應(yīng)用嘗試，精細(xì)化管理的優(yōu)勢也無法充分發(fā)揮出來，不當(dāng)?shù)木?xì)化管理應(yīng)用嘗試甚至?xí)T發(fā)新的施工管理問題。

3.3 施工管理評價與監(jiān)督機(jī)制缺位

在建筑施工管理工作的開展過程中，與之相對應(yīng)的評價與監(jiān)督機(jī)制基本上處于缺位狀態(tài)，機(jī)械性地開展相關(guān)管理工作也嚴(yán)重制約了施工管理工作開展的效率，并對精細(xì)化管理的應(yīng)用產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。由于無法對施工管理進(jìn)行有效評價，具體工作策略是否有效，其實際有效性的高低等無法被有效獲取。在無法進(jìn)行有效監(jiān)督時，相關(guān)工作中存在的問題就無法被及時發(fā)現(xiàn)，各種問題堆積在一起也會導(dǎo)致精細(xì)化管理應(yīng)用的環(huán)境不斷變差。對于建筑施工管理工作的評價與監(jiān)督并未得到足夠關(guān)注，即便是在精細(xì)化管理應(yīng)用視角下，施工管理評價與監(jiān)督機(jī)制的缺位也會導(dǎo)致很多問題產(chǎn)生，建筑施工工程質(zhì)量等更加無法得到有效保障。

4 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中應(yīng)用的具體建議

4.1 結(jié)合實際進(jìn)行建筑施工管理規(guī)劃

精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用離不開有效規(guī)劃。具體來說，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目施工的實際狀況與需求，合理科學(xué)規(guī)劃施工管理工作，并針對精細(xì)化管理的應(yīng)用對施工管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效分割。例如，大連市某建筑企業(yè)在路橋工程建設(shè)中進(jìn)行施工管理工作量的計算，并在充分分析自身施工管理工作能力與資源的基礎(chǔ)上，將不同層面與不同時期的施工管理工作內(nèi)容劃分給不同人員，這不僅大大提升了建筑施工管理工作的條理性，同時，也為精細(xì)化管理的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)了較好的條件。因此，科學(xué)進(jìn)行建筑施工管理規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用嘗試十分重要，這也可以為精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用營造更好的環(huán)境，提供有力的支撐。

4.2 著力提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)中，施工管理工作的開展?fàn)顩r會受到施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)高低的直接影響。為了更好地進(jìn)行精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，建筑施工企業(yè)要著力提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其可以成為精細(xì)化管理應(yīng)用的有效媒介[3]。例如，建筑施工企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化的施工管理，依托信息技術(shù)優(yōu)勢在相關(guān)工作開展中進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用。很多大型的建筑施工企業(yè)為了更好地在施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，其通常會對結(jié)合主要項目的施工管理工作開展?fàn)顩r，有側(cè)重地對一線施工管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，施工管理人員可以更好地承擔(dān)起精細(xì)化管理應(yīng)用的責(zé)任，成為精細(xì)化管理應(yīng)用的載體。對新技術(shù)與新方法進(jìn)行有效應(yīng)用后，精細(xì)化管理在施工管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢也可以得到充分的發(fā)揮。

4.3 構(gòu)建動態(tài)的施工管理評價與監(jiān)督機(jī)制

精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用需要相應(yīng)的評價與監(jiān)督機(jī)制作支撐，因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合精細(xì)化管理應(yīng)用的實際，構(gòu)建新的評價與監(jiān)督機(jī)制。建議建筑施工企業(yè)確立精細(xì)化管理應(yīng)用目標(biāo)，細(xì)化精細(xì)化管理應(yīng)用下相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并對精細(xì)化管理應(yīng)用狀況、精細(xì)化管理應(yīng)用下施工管理工作策略實際有效性等進(jìn)行評價，相應(yīng)評價結(jié)果可以成為精細(xì)化管理應(yīng)用策略制定的有效參考。在具體的監(jiān)督上，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行有效分析，做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，將相關(guān)問題解決的過程作為精細(xì)化管理應(yīng)用程度不斷加深的過程，這也可以促進(jìn)精細(xì)化管理應(yīng)用價值的進(jìn)一步凸顯。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)不僅要給予施工管理工作足夠的重視，同時，也要積極進(jìn)行精細(xì)化管理的嘗試。值得注意的是，對精細(xì)化管理應(yīng)用產(chǎn)生影響的因素較為復(fù)雜，精細(xì)化管理的應(yīng)用以及精細(xì)化管理目標(biāo)的達(dá)成都有很大難度。基于此，對精細(xì)化管理難點進(jìn)行有效分析與破解是實行精細(xì)化管理的重要途徑。不僅如此，在精細(xì)化的施工管理工作中，施工管理主體也要不斷進(jìn)行經(jīng)驗的積累，并在精細(xì)化管理應(yīng)用過程中對施工管理工作開展的策略進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保精細(xì)化管理的優(yōu)勢可以得到充分發(fā)揮。

【參考文獻(xiàn)】

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