李靖 ?任慧媛 朱冬 王爽 史亞娟

今年3月，在全國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)呼聲最高的時(shí)候，《中外管理》新媒體發(fā)出了方太集團(tuán)董事長(zhǎng)、《中外管理》聯(lián)合出品人茅忠群的呼吁：《不僅要復(fù)工，更要盡快“復(fù)商”，企業(yè)傷不起！》

其中特別提道：“復(fù)商受阻，那么復(fù)工復(fù)產(chǎn)是沒有意義的，產(chǎn)品只能堆積在倉(cāng)庫(kù)里。”

到了4月份，央行數(shù)據(jù)進(jìn)一步印證——當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要矛盾就在“復(fù)商”二字上。本次央行數(shù)據(jù)中有個(gè)驚人“8萬億”：今年一季度我國(guó)境內(nèi)人民幣存款共增加了8.07萬億元，其中，住戶存款為6.47萬億元，占了大頭。換句話說，在2020年一季度，平均每天有超過700億元，從中國(guó)居民的手頭，涌進(jìn)了銀行！

“潮涌式存錢”的背后，半喜半憂。

喜的是，中國(guó)消費(fèi)者的“家底”，事實(shí)上比多數(shù)人想得要厚一點(diǎn)，雖被抑制，但消費(fèi)潛力依然巨大。而憂的是，“復(fù)商”的關(guān)鍵，不全是錢的問題，而是個(gè)“信心問題”?？煞N種跡象表明，目前的疫情穩(wěn)定還很脆弱，甚至不排除到今年秋天進(jìn)入流感季節(jié)之后，還有大的疫情威脅。

因此，中國(guó)企業(yè)只有珍視5月份開始的疫情“小陽春”，抓住戰(zhàn)機(jī)，打好“復(fù)商”這一仗，才能為“秋天”做好儲(chǔ)備。同樣，只有市場(chǎng)及時(shí)復(fù)蘇，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)才有錢賺，資金才能重新開始循環(huán)起來。

為此，《中外管理》特別制作了本期“復(fù)商專題”，并且在每周二四六的“管理百家大講堂”上，同樣以“復(fù)商”為主題，邀請(qǐng)到了大量企業(yè)家和專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

在本專題中，我們的編輯記者把各方采集到的精華內(nèi)容，匯聚加工，從衣、食、住、行、樂、健、教各消費(fèi)領(lǐng)域的新動(dòng)向，到對(duì)商業(yè)重啟中“直播帶貨”熱潮的預(yù)警和建議，再到后疫情時(shí)代的“復(fù)商”中所容易出現(xiàn)的糾紛及專家意見，以及決定復(fù)商成敗的“商業(yè)基本技能”等，都做了大量解讀。精華內(nèi)容，等您開啟！管理（李靖）