“管理百家大講堂”線(xiàn)上開(kāi)播至今，已近3個(gè)月。除了每周在線(xiàn)直播3次、首創(chuàng)的雙嘉賓制外，還創(chuàng)造了許多紀(jì)錄。

值得一提的是，4月21日，本刊舉辦的隱形冠軍峰會(huì)進(jìn)行了9小時(shí)不間斷播出，20多位演講嘉賓連續(xù)分享，觀看量超170萬(wàn)，再次刷新了管理直播史上的紀(jì)錄。

隨著《企業(yè)戰(zhàn)“疫”復(fù)工進(jìn)行時(shí)》《共克時(shí)艱“春耕”進(jìn)行時(shí)》專(zhuān)題的熱播，本刊也結(jié)合后疫情發(fā)展的特點(diǎn)，在4月推出了《共克時(shí)艱“復(fù)商”進(jìn)行時(shí)》專(zhuān)題，贏得了企業(yè)界朋友的持續(xù)關(guān)注。

4月，走入“管理百家大講堂”直播間的企業(yè)和專(zhuān)家，涉及“新基建”相關(guān)產(chǎn)業(yè)、中國(guó)制造業(yè)，以及畜牧業(yè)、零售業(yè)、咨詢(xún)業(yè)、投融資等行業(yè)。

特別是，4月22日，本刊作為聯(lián)合直播媒體，在直播間為北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花做了免費(fèi)專(zhuān)場(chǎng)直播，陳教授帶來(lái)了她的深度分享——《全球疫情下的企業(yè)生存之道》。目前，已有越來(lái)越多的企業(yè)、名家，將中外管理直播間視作重要的導(dǎo)流傳播媒介，也對(duì)中外管理管理百家大講堂給予了充分的肯定與褒獎(jiǎng)。

看“隱形冠軍”如何跑贏時(shí)間，線(xiàn)上峰會(huì)9小時(shí)播不停

4月21日，在全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日當(dāng)天，在復(fù)產(chǎn)復(fù)商的大背景下，由《中外管理》雜志社舉辦的《隱形冠軍逆勢(shì)突圍線(xiàn)上超級(jí)峰會(huì)》吸引了眾多中小企業(yè)的關(guān)注。這場(chǎng)持續(xù)9個(gè)小時(shí)的線(xiàn)上直播，全網(wǎng)觀看量超170萬(wàn)。山西聞喜政府更是開(kāi)設(shè)了專(zhuān)場(chǎng)，組織企業(yè)集體觀看這場(chǎng)直播。那么，隱形冠軍企業(yè)和專(zhuān)家都分享了哪些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)？

第一，專(zhuān)注主業(yè)，保持戰(zhàn)略一致性。隱形冠軍對(duì)于疫情之下中小企業(yè)的啟示在于：戰(zhàn)略取向——聚焦、專(zhuān)注、持續(xù)地做一件事，而不在于發(fā)展規(guī)模和速度?！爸袊?guó)造·隱形冠軍”評(píng)選的獲評(píng)企業(yè)幾乎都是遵循這樣的原則。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變與不變?！熬弧辈⒉恢钢蛔鲆患?，只在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，而指的是與時(shí)俱進(jìn)，圍繞消費(fèi)者的特定需求，可持續(xù)地創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

第三，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略。不燒錢(qián)、大多依靠自有資金、保守?cái)U(kuò)張等，都是隱形冠軍企的顯著特征。

第四，把短暫機(jī)會(huì)，變成長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。如何把短期優(yōu)勢(shì)變成持續(xù)的業(yè)務(wù)？提升組織能力是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該在獲取信息和決策速度、專(zhuān)注和投入強(qiáng)度、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、區(qū)域上配置力量、習(xí)慣線(xiàn)上等方面進(jìn)行變革。

第五，不要浪費(fèi)一場(chǎng)“好”危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要做最壞的準(zhǔn)備，做最大的努力?！吨型夤芾怼冯s志社社長(zhǎng)、總編輯楊光表示：“自助者天助。我們除了咬緊牙拼死沖過(guò)去，除了無(wú)論如何都要活下去，沒(méi)有其他選擇！”

本次線(xiàn)上峰會(huì)，邀請(qǐng)了10余位隱形冠軍企業(yè)家，來(lái)講述自己面對(duì)風(fēng)浪的沖擊、環(huán)境的巨變時(shí)，是如何在危機(jī)中抓住機(jī)遇，從而帶動(dòng)自身企業(yè)自強(qiáng)不息、迎難而上的。同時(shí)，還邀請(qǐng)了10余位隱形冠軍相關(guān)研究專(zhuān)家和行業(yè)大咖，前來(lái)幫助中小企業(yè)在疫情困擾中撥云見(jiàn)日、指點(diǎn)迷津（詳見(jiàn)中外管理雜志公眾號(hào)4月24日?qǐng)?bào)道）。

聚焦傳承與領(lǐng)導(dǎo)力

4月2日，被稱(chēng)為“中國(guó)雞肉大王”的禾豐牧業(yè)金衛(wèi)東董事長(zhǎng)走進(jìn)直播間，講述了企業(yè)的追求、信仰、價(jià)值觀，以及金衛(wèi)東的人生三準(zhǔn)則（詳見(jiàn)本期報(bào)道）。同期嘉賓——《中外管理》金牌講師、北京家和業(yè)咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人程社明帶來(lái)了《大疫顛覆下，高管如何輔助老板做變革》主題分享，解讀了如何成為老板左膀右臂及管理人員成長(zhǎng)三階段。

4月7日、4月21日兩天，新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)總經(jīng)理鄒積赟與大午集團(tuán)創(chuàng)始人孫大午，分別走進(jìn)了直播間，各自站在二代接班人與一代創(chuàng)業(yè)者的角度，講述了他們?cè)谝咔橄碌膫鞒行牡门c故事，鄉(xiāng)都酒業(yè)總釀酒師、生產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)钊A峰，還帶來(lái)了紅酒文化與鑒賞的分享。另外，家族傳承系統(tǒng)規(guī)劃專(zhuān)家王大千也參與了分享，并提了系統(tǒng)性傳承的觀點(diǎn)，以及為什么家傳承會(huì)失敗。

4月16日，經(jīng)歷“非典”、又遇“新冠”的嘉和一品董事長(zhǎng)劉京京走進(jìn)直播間，講述了她是如何在兩次危機(jī)后再出發(fā)的故事和經(jīng)驗(yàn)。隨后，PCI中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理吳剛，以《當(dāng)前，需要怎樣的“頂級(jí)教練力”》為題進(jìn)行了分享，為管理者打開(kāi)了危機(jī)之下的領(lǐng)導(dǎo)力思維。

聚焦“新基建”與制造業(yè)

“新基建”作為中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，本月直播中也重點(diǎn)分享了關(guān)于新基建與制造業(yè)的話(huà)題。

4月9日，在《“新基建”整裝待發(fā)，你做好準(zhǔn)備了？》直播專(zhuān)題中，芯合科技創(chuàng)始人王相偉在《科技創(chuàng)新企業(yè)怎么擁抱“新基建”》的主題分享中談道：中小企業(yè)初涉“新基建”賽道，難免茫然無(wú)措，甚至?xí)桓C蜂地倉(cāng)促上馬。而要消除這種不適應(yīng)，歸根結(jié)底還是要追求商業(yè)的落地，而不是跟風(fēng)去講科技概念。作為公司領(lǐng)頭人，從創(chuàng)業(yè)伊始就要有意識(shí)地把核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)中的需求、痛點(diǎn)相結(jié)合，在細(xì)分領(lǐng)域做到無(wú)可替代。

同期直播嘉賓，還有共贏基金創(chuàng)始合伙人李建軍，他在《企業(yè)如何參與“新基建”的投資大潮》主題分享中講解了中小企業(yè)發(fā)力“新基建”的幾個(gè)思考點(diǎn)，以及如何在新一輪技術(shù)創(chuàng)業(yè)大潮中成為資本重倉(cāng)的對(duì)象。

4月11日，原陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)印建安與華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)資深專(zhuān)家施煒，走進(jìn)了直播間，共同為中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)支招。印建安表示：服務(wù)型制造是解決制造業(yè)三大升級(jí)——過(guò)程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)的有效途徑。服務(wù)型制造在通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，為制造業(yè)聚焦主業(yè)，承擔(dān)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)職能，解決升級(jí)的相關(guān)問(wèn)題。用一句話(huà)解釋就是“喝牛奶的人不用再養(yǎng)牛了”。

施煒表示：制造業(yè)企業(yè)一定要心無(wú)旁騖，聚焦主航道。“莫以利小而不為”，即使是小產(chǎn)業(yè)，也要一直往下做。那么，選準(zhǔn)了主航道之后，朝哪個(gè)方向走呢？跟顧客走。只要和顧客“融合作業(yè)”，融入顧客需求鏈，需求自然就產(chǎn)生了。

4月14日，雷士國(guó)際董事長(zhǎng)王冬雷走進(jìn)直播間，分享了自己的全新思考和前瞻思維。同期嘉賓——中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周放生就《哪些企業(yè)能抓住“替代進(jìn)口”的機(jī)遇》進(jìn)行了分享，強(qiáng)調(diào)了中國(guó)隱形冠軍企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇。

4月23日，東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理辛宇、全國(guó)乘用車(chē)市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)（乘聯(lián)會(huì)）秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)在當(dāng)晚的直播中，聯(lián)袂剖析了疫情對(duì)汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)以及汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的影響。

辛宇表示：政府的提振措施是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)探底回升的底氣之一。同時(shí)，3月份汽車(chē)銷(xiāo)量呈現(xiàn)出V型反彈和復(fù)蘇的跡象，目前也在嘗試在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的新形式。如今購(gòu)車(chē)消費(fèi)的主力——80、90后的年輕消費(fèi)者對(duì)于汽車(chē)智能化、網(wǎng)聯(lián)化需求在快速攀升。崔東樹(shù)表示：最晚2021年，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)將回到正軌。汽車(chē)消費(fèi)能力疲軟，使得汽車(chē)業(yè)正成為最困難的行業(yè)。而指望抖音賣(mài)車(chē)并不現(xiàn)實(shí)。

助力中小企業(yè)和隱形冠軍成長(zhǎng)

4月18日，百度智慧金融事業(yè)部總經(jīng)理李碩，以及先后獲得全國(guó)社?；鸬?輪融資的91科技集團(tuán)董事長(zhǎng)許澤瑋，聯(lián)袂剖析：中小企業(yè)怎么用金融活下去、活得好？

李碩提出：中小企業(yè)是時(shí)候考慮用金融科技恢復(fù)元?dú)饬?。疫情結(jié)束后，未來(lái)每一家企業(yè)都會(huì)有自己的經(jīng)營(yíng)決策和數(shù)字化管理的引擎，來(lái)更好地支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。未來(lái)金融機(jī)構(gòu)將利用AI技術(shù)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)需要資金支持的中小企業(yè)。

許澤瑋表示：企業(yè)找錢(qián)，還得“自身硬”。并且，政府已相繼出臺(tái)的扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和措施，對(duì)中小企業(yè)是利好消息。

4月25日，卡本科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)丁忠文帶來(lái)他獨(dú)特、實(shí)用的方法論，以《“癮企業(yè)”的“大定力”》為主題，分享了為什么堅(jiān)守“戰(zhàn)略定力”，怎么在外資品牌環(huán)伺中突圍，為什么能逆勢(shì)創(chuàng)新高，以及怎么組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)。

隨后，華師經(jīng)紀(jì)創(chuàng)始人、CEO王賢福進(jìn)一步解剖“卡本科技”的方法論，并且由點(diǎn)及面升華到生態(tài)層面，點(diǎn)撥中小企業(yè)該怎樣順應(yīng)大勢(shì)，用戰(zhàn)略制勝！

4月28日，管理大師吉姆·柯林斯最新著作《飛輪效應(yīng)》的中文譯者、德銳咨詢(xún)董事長(zhǎng)李祖濱走進(jìn)直播間，分享了中國(guó)企業(yè)如何結(jié)合中國(guó)的“土壤”，形成自己的“飛輪”，又如何讓“飛輪”加速自運(yùn)轉(zhuǎn)？并強(qiáng)調(diào)，成功，不一定是因?yàn)閯?chuàng)新和變化了多少，而在于堅(jiān)持了多少屬于自己的核心優(yōu)勢(shì)！

同期，江蘇太平洋精鍛科技董事長(zhǎng)、《中外管理》聯(lián)合出品人夏漢關(guān)講述了自己的企業(yè)故事：動(dòng)蕩時(shí)代，如何找準(zhǔn)自己的“增長(zhǎng)飛輪”。他身在汽車(chē)配件重災(zāi)區(qū)，但對(duì)于未來(lái)形勢(shì)的樂(lè)觀積極，彰顯了隱形冠軍企業(yè)家的精神特質(zhì)。

4月30日，林清軒品牌創(chuàng)始人孫來(lái)春聯(lián)手華為原戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、深圳傳世智慧科技有限公司合伙人蘭濤，分享他們各自企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

孫來(lái)春解密自己的數(shù)字“新基建”，其突圍成功的數(shù)字化基礎(chǔ)究竟是如何打造的。蘭濤作為華為第一任戰(zhàn)略部部長(zhǎng)，曾在華為工作17年，他以《學(xué)習(xí)華為，構(gòu)建一線(xiàn)呼喚炮火的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍》為題，剖析了華為營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的成功經(jīng)驗(yàn)。

責(zé)任編輯：莊文靜