常琦

摘?要：黨員是企業(yè)內部職工的重要組成部分，能夠穩(wěn)定企業(yè)內部運行，保障企業(yè)的發(fā)展。但目前來看，企業(yè)黨員業(yè)務素質、思想道德水平等各方面卻并不突出，限制了黨職工作價值發(fā)揮，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)應該提升黨員培訓效果，尋找黨員培訓的有效方法，才能夠真正培養(yǎng)優(yōu)秀黨員。故此，文章將分析企業(yè)提升黨員培訓效果的重要性，闡述現(xiàn)有培訓問題，探討其中的主要原因，并提出針對性解決方法，旨在充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的價值。

關鍵詞：黨員;企業(yè);培訓方法;價值

經(jīng)濟全球化持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，需要優(yōu)化內部人力資源，提升企業(yè)內部凝聚力，使其能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，壯大企業(yè)發(fā)展[1]。黨員是企業(yè)中具有雙重身份的職工，一方面作為企業(yè)職工，要在工作崗位上做好基本業(yè)務，實現(xiàn)崗位價值;另一方面作為黨員，要在企業(yè)內部發(fā)揮思想引導作用，促進企業(yè)長遠發(fā)展，實現(xiàn)政治身份價值。因此黨員業(yè)務素質、思想道德水平，直接關系到企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)內部探尋最佳培訓之道，開發(fā)企業(yè)黨員價值。

一、企業(yè)黨員培訓效果價值

（一）增強內部凝聚

市場競爭日益激烈，企業(yè)內部需要優(yōu)化資源配置，才能夠抗擊外部風險。企業(yè)黨員，主要由企業(yè)內部業(yè)務精英、思想過硬者所組成，培訓黨員，能夠凝聚企業(yè)內部優(yōu)秀人才凝聚力，由此帶動企業(yè)所有職工參與到企業(yè)生產(chǎn)當中，能夠最大化優(yōu)化內部資源配置，幫助企業(yè)職工達成共識，形成優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)在競爭過程中，在黨員帶領下的企業(yè)職工也能夠協(xié)同合作、共同努力，克服企業(yè)發(fā)展過程中所存在的困難，讓黨員價值外化為工作價值，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）提升業(yè)務水平

黨員分布于企業(yè)各個重要崗位之中，從生產(chǎn)到管理、銷售到售后、基層到頂層，都有著不同崗位的黨員在發(fā)揮作用。企業(yè)在提升黨員業(yè)務素質，也就是提升企業(yè)職工素質，能夠讓企業(yè)團隊的工作水平再上一個層次。企業(yè)在培訓黨員過程中，不能夠脫離崗位職責，只有注重黨員業(yè)務專業(yè)水平，才能夠發(fā)揮其工作價值引領作用，帶動更多人不斷提升自我。

（三）優(yōu)化資源配置

總體來看，企業(yè)內部黨員大部分均為企業(yè)內部得精英團體，著重對黨員進行培訓，能夠重新提升黨員綜合素質，也能夠讓企業(yè)管理人員掌握黨員各方面的水平，優(yōu)化企業(yè)內部黨員資源配置情況，為其合理安排各個工作崗位，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源狀況，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）提升企業(yè)效益

現(xiàn)代企業(yè)競爭，是資源競爭、成本競爭、科技競爭，但這背后都需要企業(yè)職工作為支撐，只有擁有高水平企業(yè)職工，才能夠讓企業(yè)在各項競爭中取得優(yōu)勢。黨員作為優(yōu)秀職工代表，能夠體現(xiàn)企業(yè)內部優(yōu)秀職工工作水平。企業(yè)如果只是一味地外在引進人才，不僅會增加企業(yè)運行成本，甚至可能會出現(xiàn)人才“水土不服”的現(xiàn)狀。因此對企業(yè)內部黨員進行培訓，能夠降低企業(yè)人力資源引進成本，提升人力資源水平，增加企業(yè)效益。

二、企業(yè)黨員培訓問題及其原因

（一）成果轉化差

企業(yè)黨員培訓目的，是為了提升企業(yè)優(yōu)秀職工的綜合價值，讓其能夠更好地服務于企業(yè)發(fā)展。但在實際培訓過程中可以發(fā)現(xiàn)，黨員培訓成果轉化較差，培訓前后并沒有顯著差異，甚至只是流于表面形式，無法真正地促進企業(yè)發(fā)展。分析其主要原因，主要是因為企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的培訓組織，僅是將黨員培訓作為突發(fā)任務或者臨時決定，并沒有科學化、系統(tǒng)化的最企業(yè)黨員進行培訓，導致黨員培訓成果轉化較差。低效培訓不僅無法提升黨員綜合素質，甚至會浪費大量的人力資源，增加企業(yè)運行成本。

（二）培訓不全面

企業(yè)黨員身份的雙重特殊性，決定了企業(yè)對黨員進行培訓時，不能夠僅是著眼于某一方面，而是應該對黨員進行系統(tǒng)化培訓。但由于企業(yè)認識不夠全面，沒有對黨員進行全面培訓，僅是按照短期需求開展培訓工作，無法真正滿足企業(yè)發(fā)展需求。分析企業(yè)培訓不全面原因是多方面因素所造成的，一方面是企業(yè)對于培訓認識不到位，另一方面是對黨員培訓的特殊性理解不深刻，導致黨員培訓工作缺乏全面性。企業(yè)在對黨員進行培訓時，必然要做好基礎調查工作，才能夠了解黨員培訓所需，制定更加全面的黨員培訓計劃。

（三）培訓應用差

培訓目的是優(yōu)化黨員人力資源，讓其更好地服務于崗位，發(fā)揮業(yè)務帶頭作用，能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。但在培訓時，所有參與培訓的黨員，很難得到對應培訓成果運用，多是在原崗位進行工作，沒有真正發(fā)揮黨員的工作價值，甚至讓部分培訓人員產(chǎn)生了培訓無用的錯誤想法[2]。分析其主要原因，主要是企業(yè)內部在培訓時，沒有設立對應的人員考核、選拔、提升等機制，導致培訓應用較差。但由于培訓應用較差，沒有對所有參與培訓的黨員進行綜合性考核，導致培訓流于程序化。

三、企業(yè)黨員培訓方法

（一）定位企業(yè)培訓，完善培訓組織

面對企業(yè)黨員培訓前后成果轉化差，沒有真正發(fā)揮其培訓作用。企業(yè)要重新定位黨員培訓，明確培訓目的，才能夠指導培訓工作開展。企業(yè)在為黨員培訓時，要確定整體培訓目標，綜合提升黨員的業(yè)務能力與思想政治水平，優(yōu)化企業(yè)人才資源配置情況。企業(yè)內部要完善相應的組織機構，從各部門抽調工作人員成立培訓組織機構，由企業(yè)高級管理人員負責培訓事宜，重視企業(yè)內部黨員培訓成果。同時，企業(yè)管理人員要將企業(yè)黨員培訓納入企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃當中，注重優(yōu)化人才資源配置。

（二）完善培訓系統(tǒng)，強化成果轉化

黨員培訓不是短期之事，需要企業(yè)培訓組織設立長效培訓計劃，并根據(jù)企業(yè)培訓目標開展各項工作。在實際培訓時，需要結合黨員企業(yè)身份的特殊性，從思想與業(yè)務兩個方面進行培訓。在業(yè)務培訓方面，需要結合黨職工作崗位，參照一般職工培訓之法進行培訓即可，通過專項業(yè)務培訓、新技能培訓、在崗培訓等多種培訓提升黨員的業(yè)務水平;在思想培訓方面，人力資源部門要聯(lián)合企業(yè)黨政辦公室等相關機構，共同開展思想政治培訓工作，提升黨員個人思想覺悟，從多個方面增強企業(yè)黨員綜合素質，才能夠真正提升黨員綜合水平。

與此同時，企業(yè)內部要加強成果考核，將培訓結果與黨員業(yè)績考核相掛鉤，激發(fā)黨員參與培訓的主動性，避免形式化培訓，弱化成果轉化效果。黨員在考核過程中表現(xiàn)積極、優(yōu)異、較差的人員，都能夠得到相應的獎懲，也可以鞭策黨員不斷提升自我，配合黨員培訓工作的開展。

（三）應用培訓成果，優(yōu)化人力資源

黨員培訓既能夠提升其個人綜合素質，也能夠改善企業(yè)整體人力資源狀況。企業(yè)要認識到黨員培訓對于企業(yè)發(fā)展的益處，也不能夠將培訓結果聽之任之。一方面，需要對參與培訓的黨員進行考核;另一方面則需要善于應用培訓成果，重新進行人事調用。企業(yè)將所有黨員培訓成果記錄在案，并作為黨員人才選拔依據(jù)[3]。對于培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，應該對其委以重任;培訓過程中積極參與分子，也需要得到及時嘉獎，讓其認識到培訓價值;培訓中表現(xiàn)不佳的黨員，也需要進行長期培訓，提升其綜合素質。

四、結語：

黨員代表著企業(yè)內部職工的業(yè)務組織、思想動態(tài)水平，也是企業(yè)內部發(fā)展的驅動力。企業(yè)應該重視黨員培訓工作，正確認識到黨員培訓的特殊性、重要性。目前，企業(yè)黨員培訓仍然存在著諸多問題，企業(yè)在培訓過程中要注意全面性、系統(tǒng)性、針對性，關注培訓成果轉化，注重成果應用，真正發(fā)揮企業(yè)黨員培訓作用，開發(fā)企業(yè)黨員價值，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]?王曉蓓.淺談如何做好黨員發(fā)展及教育工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，（8）：39-40.

[2]?高磊.供電企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（29）：84-85.

[3]?蔣濤.試論國有企業(yè)黨員教育培訓的新思路[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017，（11）：48.