王彩霞

摘 要：近年來，即便化工行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐漸取得令人矚目的發(fā)展成績(jī)，但是暴露出一系列安全性問題，尤其是各種安全事故頻頻發(fā)生，促使化工安全生產(chǎn)成為社會(huì)高度關(guān)注的熱門話題。同時(shí)，化工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生原因相對(duì)復(fù)雜，與管理機(jī)制不健全間存在著密切聯(lián)系，而如何做好化工生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。本文以新時(shí)期化工安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，分析其現(xiàn)存問題，然后提出具體的管理措施，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;化工安全生產(chǎn);管理

新時(shí)期下，我國化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件面臨著許多機(jī)遇及挑戰(zhàn)，例如：高溫挑戰(zhàn)等，而生產(chǎn)期間受化工原材料自身化學(xué)性質(zhì)多樣性的影響，極易產(chǎn)生易燃易爆及易揮發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)事件。同時(shí)，部分化學(xué)產(chǎn)品自身具備較強(qiáng)的毒性及腐蝕性，大大增加其化工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至埋下安全隱患，造成不可預(yù)估性損失[1]。即便近幾年來我國化工行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，取得令人矚目的成就及成績(jī)，但是仍存在著較多安全性問題亟待解決，一旦安全事故頻頻發(fā)生則直接影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，造成其經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。如何做好化工生產(chǎn)管理工作，保證化工生產(chǎn)的安全性，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。鑒于此，本文針對(duì)“新時(shí)期化工安全生產(chǎn)及管理”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

1 新時(shí)期化工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題分析

1.1 設(shè)計(jì)問題

從化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)效益角度來看，無法脫離科學(xué)合理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝的支持。目前我國大多數(shù)化工企業(yè)對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝的重視程度有待提升，尚未從根源上認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝的重要性，造成化工企業(yè)出現(xiàn)人員數(shù)量不足及設(shè)計(jì)考慮不全面等問題亟待解決。一旦引發(fā)設(shè)計(jì)缺陷則可能造成質(zhì)量缺陷，直接影響化工生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)效率，換而言之不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案對(duì)于化工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的影響相對(duì)深遠(yuǎn)[2]。除設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)單位持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)水平外，搭建健全完善的長(zhǎng)效評(píng)價(jià)機(jī)制，不止能保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性及安全性，更能大幅度提升總體設(shè)計(jì)水平。

1.2 操作問題

與其他類型企業(yè)相比，化工企業(yè)生產(chǎn)往往需要使用大量設(shè)備及儀器，而專業(yè)的化工設(shè)備交由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作使用，方可充分發(fā)揮其作用。由此可見，操作人員或技術(shù)人員自身設(shè)備使用熟練程度或使用規(guī)范性直接決定設(shè)備性能的發(fā)揮效果。一旦化工企業(yè)中技術(shù)人員自身不具備責(zé)任意識(shí)或安全意識(shí)則無法于化工生產(chǎn)期間約束自身行為，不止存在引發(fā)安全生產(chǎn)事故的可能性，更難以保證化工生產(chǎn)的安全性，造成不可預(yù)估性損失，甚至威脅技術(shù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，受化工生產(chǎn)特殊性的影響，不可避免需要使用大量化學(xué)藥品，而操作不得當(dāng)則極易威脅其生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3 設(shè)備問題

化工行業(yè)以生產(chǎn)化學(xué)制品為核心任務(wù)，并且其生產(chǎn)工具相對(duì)復(fù)雜多樣，包括各種各樣的生產(chǎn)器械及生產(chǎn)設(shè)備，換而言之化工設(shè)備總體性能直接決定化工企業(yè)的生產(chǎn)效益。目前我國大多數(shù)化工企業(yè)對(duì)于自身化工設(shè)備管理的重視程度有待提升，無法及時(shí)更新化工設(shè)備，造成化工設(shè)備無法集中體現(xiàn)其先進(jìn)性，甚至性能低下的化工設(shè)備可能出現(xiàn)老化問題，埋下生產(chǎn)安全隱患。同時(shí)，相較于其他類型設(shè)備，化工設(shè)備具有造價(jià)高昂、配套程度高及成本投入大等鮮明特點(diǎn)，極大程度上增加化工設(shè)備的采購資金投入。即便部分化工企業(yè)及時(shí)更新自身設(shè)備，但是存在遺漏崗位培訓(xùn)的可能性，無法幫助技術(shù)人員快速掌握操作方法。

2 新時(shí)期化工安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐措施分析

2.1 樹立安全意識(shí)

在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)化工企業(yè)必須秉持實(shí)事求是的工作原則，以樹立企業(yè)職工安全管理意識(shí)為前提條件，從根源上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)生存及發(fā)展的重要性及必要性，確保企業(yè)生產(chǎn)有序開展，并且妥善處理化工企業(yè)安全生產(chǎn)中“一失萬無”及“萬無一失”間聯(lián)系，將安全生產(chǎn)視為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)及前提。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化健全化工安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，明確安全操作規(guī)范規(guī)程，始終將安全生產(chǎn)放于工作首位，真正意義上做到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的責(zé)任感。此外，樹立企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)能消除影響化工生產(chǎn)安全性的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2 做好設(shè)備檢修

由于化工生產(chǎn)管理工作有序開展無法脫離完整化工生產(chǎn)設(shè)備的支持，換而言之采取切實(shí)可行的管理手段及控制措施，能有效預(yù)防化工生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)性缺陷問題，反而引發(fā)各種安全性事故。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)化工企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期及使用年限，制定完整的保全計(jì)劃及檢修計(jì)劃，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行期間可能出現(xiàn)的各種安全隱患問題。一旦發(fā)現(xiàn)各種安全隱患問題則立即采取相應(yīng)的安全管理措施，確保所有問題得到徹底解決，消除影響生產(chǎn)安全性及有序性的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，做好化工生產(chǎn)技術(shù)交底工作，進(jìn)一步提升檢修工作效率，保證化工生產(chǎn)質(zhì)量。

2.3 落實(shí)安全管理

從宏觀角度來看，化工企業(yè)組裝生產(chǎn)過程期間不得脫離自身發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，而立足于微觀角度來看，盡量持續(xù)細(xì)化生產(chǎn)崗位的管理措施，直至細(xì)化責(zé)任至職工個(gè)人。為了保證企業(yè)安全管理制度得到貫徹落實(shí)，相關(guān)化工企業(yè)必須秉持實(shí)事求是的工作原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)中監(jiān)督檢查的工作力度，規(guī)范所有崗位及在崗人員的生產(chǎn)操作流程，充分發(fā)揮反復(fù)檢查及規(guī)范作業(yè)程序的指導(dǎo)性作用，以至于形成閉環(huán)管理模式。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)工藝及設(shè)備運(yùn)行的具體情況，持續(xù)優(yōu)化或改變安全管理流程，能明確安全管理的大致方向，真正意義上做到全面落實(shí)安全管理方案。

2.4 提升專業(yè)素養(yǎng)

一旦化工企業(yè)職工自身尚未認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)管理的必要性及重要性則極易于生產(chǎn)期間引發(fā)各種安全性事故。為了強(qiáng)化化工生產(chǎn)安全管理的力度，企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理人必須明確化工安全生產(chǎn)管理的大致方向，制定切實(shí)可行的管理方案，充分發(fā)揮管理機(jī)制的作用，進(jìn)一步提升安全管理的工作效率，保證其總體管理質(zhì)量。同時(shí)，全面分析一線職工流動(dòng)性過大問題的產(chǎn)生原因，優(yōu)化原有的人才管理方案及管理模式，尊重一線作業(yè)人才的勞動(dòng)付出，并且通過組織自主學(xué)習(xí)活動(dòng)或崗位培訓(xùn)活動(dòng)等方法，提倡企業(yè)職工學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，例如：化工生產(chǎn)管理技巧及化工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，有助于保證總體生產(chǎn)效果。

2.5 開展安全論證

做好化工項(xiàng)目及生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)工作對(duì)于保證化工企業(yè)生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性及安全性具有不可比擬的積極作用。為了預(yù)防出現(xiàn)設(shè)計(jì)層面安全缺陷問題，化工企業(yè)盡量于生產(chǎn)裝置或化工項(xiàng)目前期開展階段進(jìn)行可行性論證分析，鼓勵(lì)提前介入安全監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)，例如：以化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為例，嚴(yán)格規(guī)范安全條件論證及預(yù)評(píng)價(jià)的工作流程，以設(shè)計(jì)源頭為切入點(diǎn)消除設(shè)計(jì)層面缺陷，真正意義上做到消除安全生產(chǎn)隱患。針對(duì)已投產(chǎn)的生產(chǎn)線路或尚未經(jīng)安全論證的化工生產(chǎn)裝置則盡快組織生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)診斷工作，結(jié)合具體診斷結(jié)果指導(dǎo)進(jìn)行化工生產(chǎn)，避免出現(xiàn)裝備缺陷或工藝缺陷引發(fā)安全事故的問題。總而言之，化工企業(yè)組織全新項(xiàng)目或購買全新設(shè)備期間盡量提前做好安全管理工作。

3 結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到為了保證新時(shí)期下化工生產(chǎn)安全性，化工企業(yè)必須加大對(duì)于化工生產(chǎn)管理的重視程度，徹底解決化工生產(chǎn)期間所面臨的各種安全性問題，立足于企業(yè)自身具體情況及發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，采取相應(yīng)的質(zhì)控措施，以達(dá)到持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)。同時(shí)，通過組織崗位培訓(xùn)等方法大幅度提升職工綜合素質(zhì)水平，從根源上認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)管理的必要性及重要性，明確化工生產(chǎn)的具體流程，嚴(yán)格落實(shí)化工生產(chǎn)的安全管理機(jī)制，做好化工生產(chǎn)設(shè)備檢查工作，進(jìn)一步提升化工生產(chǎn)的安全性保證其產(chǎn)品質(zhì)量，為推動(dòng)化工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪淑寶.新時(shí)期背景下化工安全生產(chǎn)與管理分析[J].化工管理，2019（26）：81-82.

[2]李向濤.新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（14）：55-56.