趙翠香

摘 要：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠保障長遠的利益，使得工程建設能夠穩(wěn)步提升技術層次、形成健全的質量管理體系，建筑工程管理涉及的問題比較多，基于可持續(xù)發(fā)展理念，能夠維持現(xiàn)有的建筑工程管理效率，并摸索建筑工程管理的不足，列出問題清單，使得建筑工程管理中，成本問題、人員問題等均能夠得到協(xié)調，以最為有保障的技術流程、管理組織計劃，最少的資源浪費，完成項目任務，實現(xiàn)建筑工程的整體效益。

關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;建筑工程;管理問題

引言

城市化的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新時代規(guī)劃，使得建筑業(yè)不斷崛起，我國建筑建設如火如荼的開展，且還有很長一段時間，要依托于建筑建設來構建新時代空間結構，使得人們的生活水平極大的提高，生產的機會增加，而建筑工程只有不斷的完善管理問題，在管理的過程中，采取更為有效的形式，做好施工的安排與工序的審查，才能夠達到管理目標，借助科學力量保障工程的可持續(xù)發(fā)展，使得我國的建筑工程形成專業(yè)特色，可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程的管理問題總結如下：

1.建筑工程管理存在的問題

1.1管理體制尚未完善

建筑工程的種類較多，從整體上看，管理起來大同小異，從細節(jié)著手，管理的問題就不盡相同，所有的工程項目，都應初步的構建完善的管理體系，應形成管理的科學制度，管理必然要有法可依，圍繞我國建筑工程的相應建設指標而定，同時又要有章可循，結合建筑施工的有關標準條件，圍繞施工人員的組織架構等進行實事求是的管理思考，管理應對建筑施工整體進行控制，而非是在某一方面的獨立管理，各個管理步驟與管理環(huán)節(jié)都是有所銜接的，當前我國的一些建筑工程管理中，為了短期的利益、眼前的利益，克扣施工人員的物資、工資，如有的安全帽不合格，有的作業(yè)設備沒有得到檢修維護，平時不會產生什么問題，一旦有問題就是大問題，這就是管理中目光短淺、管理體制弱的表現(xiàn)1。

1.2工程管理工作缺乏重視

隨著國民經濟的快速發(fā)展，有利于民生的能源，電力，交通，水利等基礎設施項目也投進了建設中，施工企業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展前景和空間，因此也面臨著選擇工程利潤比較。然而，我國許多建筑企業(yè)將基礎設施作為企業(yè)發(fā)展的主要目標，而忽略了住房建設投入的資源，對項目管理工作缺乏重視，導致項目管理混亂、質量下降、成本加大、提高工程質量安全隱患，因此會造成損害施工項目的經濟效益，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我國施工企業(yè)管理人員，上級管理人員必須意識到這種現(xiàn)象的危害，進一步支提高工程管理的重要性，真正從思想上去提高工程的質量管理。

1.3施工設計質量的審查、監(jiān)督缺乏力度

在施工設計中很多建筑工程設計是通過招標獲得，由專業(yè)設計單位去編制。然而，設計部門獲得的項目后，往往側重于結構的風格、外觀等，對環(huán)境、地質結構、施工難度等因素考慮較少，使工程缺乏經濟性、合理性、科學性、可行性。因此，由于施工過程中施工困難，導致設計頻繁變更，很難保證建筑質量安全2。

2.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理對策

2.1創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)領導者和管理者必須高度的去重視管理，增加投入，擴大系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，改變了傳統(tǒng)的思維方式，并建立了一種新的項目管理理念，充分了解房屋建設工程項目管理創(chuàng)新的重要性。同時，施工企業(yè)項目管理應分配到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，及時采取有效措施將管理工作落實到位。此外，還需要制定具體的管理創(chuàng)新方案。房屋建筑工程的管理也不是一成不變，應根據(jù)企業(yè)自身的情況和實際情況去不斷的實踐和探索，創(chuàng)造更適合企業(yè)施工項目管理模式，進一步保證了項目管理的效率和質量3。

2.2加強成本管理

房屋建筑成本管理比較復雜，它涉及到了方方面面，如：工程成本，它是通過有效的現(xiàn)場管理去減少投入資源，降低工程造價;施工設備成本，也是通過施工機械和設備的合理使用去縮短操作時間、提高效率避免閑置設備去降低成本;建筑材料的成本，是通過材料的購買時價格去進行合理選材，進場后控制好時間去降低項目成本;勞動成本，是通過有效利用勞動力，提高生產效率，避免閑置和降低項目成本。在建筑施工管理中要時刻的卻去控制好成本，以便進一步促進工程的質量和效益。建設單位的成本管理工作可進行進行責任制劃分，以便明確各階段的成本管理的成本控制任務。項目的財務部門，應根據(jù)國家相關的政策、法律法規(guī)、編制補充細則和參與成本管理工作，合理的去制定具體的工程結算價格和機械其他相關材料消耗定額等等。此外，財務部門需要改進成本意識，編制詳細、真實、準確的項目成本報告和項目預算成本進行比較，組織相關部門去進行項目的經濟活動分析和成本分析4。

2.3加強施工管理

項目在準備開工時，施工企業(yè)應制定合理的、科學的、全面的質量管理體系，可分為：質量責任制度、工程技術交底制度、施工現(xiàn)場會議制度、績效獎懲制度等等，確保有效的質量管理。建筑工程質量的管理團隊，則是通過競爭和雙向選擇的形式建立，以確保管理人員的專業(yè)素質、技術能力能夠滿足工作要求。工程質量管理與控制，重點應放在技術、人員和機械、工程材料、技術和設計方面的去進行。在施工過程中，應根據(jù)施工人員的工作來分工明確，劃分責任，定期開展績效評定與考核，根據(jù)評定結果給予獎懲、激勵、時刻提醒施工人員去提高工作效率和質量，盡量去避免操作不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。由此，隨著我國科學技術水平不斷提高，針對工程項目的一線職工，應定期組織業(yè)務技能去進行培訓，比如：新技術培訓，以保證施工技術的發(fā)展，為更好地滿足工程建設的需要。

結束語

實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展，需要建筑管理制度的完善和進步，在實際工作中建筑工程的管理必須針對相關問題，尋求有效方法進行不斷的發(fā)展和完善。堅持與時俱進，始終著眼于不斷變化和發(fā)展著的內外部環(huán)境，引進先進的管理思想和理念，加強自身管理隊伍的建設和管理模式的突破。我們知道，隨著社會的向前發(fā)展，建筑工程的管理工作還會不斷的出現(xiàn)新問題新情況，管理工作必須要時時抓，進而解決出現(xiàn)的問題，最終促進建筑工程管理的完善以及行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

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