肖健

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)。通過科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)措施，能夠有效規(guī)范企業(yè)預(yù)算、成本和市場(chǎng)管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)經(jīng)營管理水平提升。本文分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并從財(cái)務(wù)管理方面提出了提升經(jīng)營水平的解決方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)營水平

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的通病問題

（一）價(jià)值創(chuàng)造理念仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。面對(duì)疫情對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響，還存在用傳統(tǒng)思維認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營、用常規(guī)措施開展財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，價(jià)值創(chuàng)造的理念還沒有真正深入人心，仍然存在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的思維定式、固有模式。企業(yè)效益意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)識(shí)別價(jià)值、優(yōu)化項(xiàng)目、創(chuàng)造價(jià)值意識(shí)有待進(jìn)一步提升。部分企業(yè)服務(wù)創(chuàng)效認(rèn)識(shí)不夠充分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作雙贏意識(shí)不夠強(qiáng)。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面還存在差距，財(cái)務(wù)管理還用老模式、老方法，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)營理念、管理工具的了解程度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)營的聯(lián)動(dòng)意識(shí)需進(jìn)一步提升。部分企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)投資、成本與經(jīng)營效益之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系分析不透、評(píng)價(jià)不準(zhǔn)，在選取價(jià)值最優(yōu)解這一問題上有待提升。

（三）資產(chǎn)優(yōu)化潛力需要進(jìn)一步挖掘。特別是在部分企業(yè)中，由于資產(chǎn)管理的精細(xì)化程度不夠，一方面自有資產(chǎn)閑置，一方面外部租賃的現(xiàn)象還不同程度的存在。同時(shí)部分企業(yè)在內(nèi)部資源資產(chǎn)有效流動(dòng)方面還較為薄弱，經(jīng)營創(chuàng)效空間有待拓展，價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)性還需持續(xù)加強(qiáng)。

（四）規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)受控的企業(yè)管理生態(tài)還需持續(xù)鞏固。部分企業(yè)在業(yè)務(wù)招投標(biāo)、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算、差旅費(fèi)報(bào)銷等過程中，存在規(guī)定制度吃的不透、把握不準(zhǔn)的情況，違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的一些“屢查屢犯”問題仍未從根本上禁絕。部分企業(yè)“三重一大”決策制度執(zhí)行不嚴(yán)格，甚至集體研究違規(guī)事項(xiàng);部分企業(yè)在工程建設(shè)、物資采購上規(guī)避招投標(biāo)、有的倒簽合同、搞線下合同甚至虛假合同，有的違規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包、違規(guī)變通結(jié)算等等。這些行為都為企業(yè)經(jīng)營埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要從根基入手、從源頭著手，在打造規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)受控的企業(yè)管理生態(tài)上持續(xù)發(fā)力。

二、通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)營水平的主要做法

（一）通過強(qiáng)化預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)營水平。一是建立科學(xué)高效的經(jīng)營核算體系。以價(jià)值創(chuàng)造水平衡量企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營管理業(yè)績(jī)水平，分別明確收入成本效益的計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑和規(guī)則。做好財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營預(yù)算、管理會(huì)計(jì)“三本賬”，通過財(cái)務(wù)核算賬將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)完整準(zhǔn)確記錄到賬面，全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;通過經(jīng)營預(yù)算賬將人力資源盤活、資產(chǎn)調(diào)劑、外闖市場(chǎng)等納入價(jià)值核算，將管理重點(diǎn)從指標(biāo)控制轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營提升;通過管理會(huì)計(jì)賬實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)收益和支出，解決核算滯后應(yīng)對(duì)不及時(shí)的問題，提高管理及時(shí)性和有效性。二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。樹立“一切成本皆可經(jīng)營”“固定成本不固定”理念，融合生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算“三大計(jì)劃”，做好投資、成本、效益間的統(tǒng)籌優(yōu)化和系統(tǒng)平衡。三是創(chuàng)新績(jī)效考核體系。構(gòu)建“經(jīng)營績(jī)效+管理績(jī)效”考核引領(lǐng)機(jī)制，有效發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)和杠桿撬動(dòng)作用，打破了“人均獎(jiǎng)勵(lì)”的概念，變指標(biāo)控制型為經(jīng)營目標(biāo)型，變花錢機(jī)制為掙錢機(jī)制，月度累積、滾動(dòng)考核，激發(fā)各層級(jí)內(nèi)挖潛力、外闖市場(chǎng)、多創(chuàng)效益的熱情和干勁。

（二）通過強(qiáng)化成本管理提升企業(yè)經(jīng)營水平。一是構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”體系。適應(yīng)和服務(wù)企業(yè)新的管理體系、業(yè)務(wù)流程，加快由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。二是持續(xù)壓減管理性支出。突出掃浮財(cái)、治粗放、降漏失，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)費(fèi)和職能費(fèi)用。其中，通過實(shí)施優(yōu)化交通出行方式以及壓減辦公用房、樓堂館所等非生產(chǎn)性維修，實(shí)現(xiàn)管理性支出下降。通過加強(qiáng)采購成本管控，發(fā)揮公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購、低價(jià)增儲(chǔ)、錯(cuò)峰采購等措施，降低物資采購成本。三是加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化降本。優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)管理單元小型化、管理層級(jí)扁平化，通過良好的工作體制降低運(yùn)行成本;不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升辦公效率;統(tǒng)籌辦公資源配置，有效盤活利用房屋資產(chǎn)。強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，加強(qiáng)用車集中管理、統(tǒng)一調(diào)派，鼓勵(lì)采用集體派車方式提高車輛使用效率，減少辦公車輛外派，減少通勤車數(shù)量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)硬下降。四是多渠道降低籌資成本。實(shí)施分灶吃飯機(jī)制，落實(shí)資金回收主體責(zé)任，加大資金創(chuàng)效考核，開展應(yīng)收款項(xiàng)和存貨清理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為正。

（三）通過強(qiáng)化市場(chǎng)管理提升企業(yè)經(jīng)營水平。一是強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。建立更加廣泛的內(nèi)外部、甲乙方市場(chǎng)化運(yùn)行體系，由上級(jí)對(duì)下級(jí)大調(diào)度大統(tǒng)籌，變成市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，讓各單位成為市場(chǎng)主體。完善以合同協(xié)議為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，以招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)談判等形式確立外部市場(chǎng)關(guān)系，以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶履行責(zé)任義務(wù)、維護(hù)企業(yè)權(quán)益，推動(dòng)形成互促共進(jìn)、利益共享、規(guī)范有序的市場(chǎng)化運(yùn)行格局。二是建立市場(chǎng)化價(jià)格體系。加強(qiáng)市場(chǎng)化價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立健全以市場(chǎng)價(jià)格為參照的定額體系和內(nèi)部結(jié)算機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。完善優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)速優(yōu)價(jià)結(jié)算機(jī)制，推動(dòng)提質(zhì)提效、降低外委支出，提升企業(yè)整體效益。三是市場(chǎng)化運(yùn)營平臺(tái)釋放潛力。堅(jiān)持把資源作為最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來管，搭建人力資源、存量資產(chǎn)、外委業(yè)務(wù)“三大平臺(tái)”，積極推動(dòng)降低固定成本、盤活存量資產(chǎn)、挖掘內(nèi)部能力。成立人力資源服務(wù)中心，優(yōu)化盤活用工存量。增加“自營、自修”工作量，減少業(yè)務(wù)外委。

（四）通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控提升企業(yè)經(jīng)營水平。一是加大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)公開力度。增強(qiáng)依法合規(guī)和紅線意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源的調(diào)查研判，推行業(yè)務(wù)公開，源頭降低隱性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格“三重一大”，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同涉及的關(guān)鍵信息及時(shí)公開，做到?jīng)Q策民主、操作公開、過程受控，增強(qiáng)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。全面系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控要求，加強(qiáng)部門間協(xié)作配合，匯聚工作合力，進(jìn)一步織密監(jiān)督網(wǎng)、筑牢防火墻。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督監(jiān)控。在防范風(fēng)險(xiǎn)上狠下硬功夫，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)和經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)把關(guān)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)提示責(zé)任，推動(dòng)形成有效的內(nèi)部管理機(jī)制。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益”的思想，通過強(qiáng)化預(yù)算、成本、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)的管理管控，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)，助力提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。