付香宇

摘 要 隨著社會的不斷進步與發(fā)展，黨建工作對企業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)越發(fā)重要。本文在此基礎(chǔ)上對在國有企業(yè)開展黨建工作的優(yōu)勢進行分析，同時針對當(dāng)前國有企業(yè)黨建的重點工作內(nèi)容進行探討，以期借轉(zhuǎn)化黨建工作優(yōu)勢全面提升國有企業(yè)干部管理工作的水平。

關(guān)鍵詞 黨建優(yōu)勢 國有企業(yè) 干部管理

一、引言

在新的發(fā)展階段，中國共產(chǎn)黨在明確發(fā)展目標(biāo)的同時不斷鞏固自身的執(zhí)政地位，引導(dǎo)社會主義朝向更高的位置發(fā)展。作為國有企業(yè)的基礎(chǔ)以及關(guān)鍵構(gòu)成部分，國有企業(yè)的黨員干部也在自己的崗位上不斷地付出，為國有企業(yè)的進步與發(fā)展做出了自己的努力。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將黨建工作以及政治工作放到一個重點位置，采取不同的舉措來增強國有企業(yè)黨員干部的政治覺悟與意識，保持黨內(nèi)純潔以及科學(xué)性，從而在黨建工作過程中有效地發(fā)揮出干部隊伍在國有企業(yè)中的管理優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，目前，黨建工作已然成為國有企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容。因此，如何在國有企業(yè)干部管理過程中發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢，就成為目前推動企業(yè)發(fā)展的重中之重。

二、黨建工作在國有企業(yè)的優(yōu)勢作用

黨建工作是國有企業(yè)工作過程中一項十分重要的內(nèi)容。國有企業(yè)的發(fā)展不僅擔(dān)負(fù)著推動國家發(fā)展的作用，而且也肩負(fù)了落實上級政策以及貫徹黨的新的思想的重要責(zé)任。在國有企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，黨建工作始終發(fā)揮著自身的優(yōu)勢：一是確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，始終將政治作為國有企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向。國有企業(yè)黨建工作不僅要監(jiān)督黨和政府的最新政策在企業(yè)中的執(zhí)行情況，而且還要保障黨建工作的實施能夠有效地提升企業(yè)的價值以及綜合實力，確保國有企業(yè)在黨組織的引領(lǐng)下能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。二是黨建工作為企業(yè)中的人才培養(yǎng)提供了方向。人才建設(shè)是每一個行業(yè)都十分關(guān)注的一項內(nèi)容，作為國有企業(yè)中的一項關(guān)鍵性資源，做好人才隊伍的培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)軟實力向硬實力的轉(zhuǎn)變。因此，國有企業(yè)需要鼓勵基層員工，完善人才的培養(yǎng)與選拔使用機制，在企業(yè)中大力弘揚宣傳勞模精神，從而全面提升企業(yè)的發(fā)展水平。三是黨建工作能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供精神動力。企業(yè)文化的建設(shè)是一條匯集員工凝聚力的重要途徑，同時也是企業(yè)靈魂所在。借助黨建工作推動企業(yè)文化能夠讓企業(yè)所有員工從思想上達成共識，最終形成一股強有力的向心力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊h建工作對企業(yè)的發(fā)展來說是十分有利的，同時干部管理也是企業(yè)的重要內(nèi)容。開展黨建工作，能夠有效地把控企業(yè)發(fā)展方向，做好干部管理工作，從而使得國有企業(yè)的干部管理工作向著更加規(guī)范、公正的方向發(fā)展。

三、國有企業(yè)干部管理工作的重點

國有企業(yè)的干部管理工作是企業(yè)中的重點內(nèi)容，各項工作的部署都與干部隊伍的工作能力密切相關(guān)。從目前國有企業(yè)干部工作的現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)干部工作的實際管理過程中應(yīng)當(dāng)解決以下問題：

一是整體協(xié)調(diào)難度較大。企業(yè)在開展相關(guān)工作的時候，常常是通過組織部門來進行考察，組織部門通常情況下考察的都是組織工作方面的內(nèi)容，其中一些廉政以及經(jīng)濟工作方面的內(nèi)容則需要其他的部門考察。當(dāng)企業(yè)中的干部被任命之后并且在工作過程中有了職級，他們的薪資等級也是需要由人力資源部門進行管理。從這些方面來看，國有企業(yè)在干部管理工作中干部的整體協(xié)調(diào)工作存在一定的難度。

二是在國有企業(yè)干部的任用與選拔工作方面存在一些問題。國有企業(yè)干部中大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的年齡都在40～50歲之間，同時，在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，一些年輕干部也很快得到了重用，很多都得到了提拔任用。而一些10年前已經(jīng)走向高管崗位的干部已經(jīng)步入了高齡領(lǐng)導(dǎo)隊伍當(dāng)中，從不同程度上導(dǎo)致啞鈴狀干部結(jié)構(gòu)的形成。針對目前的干部年齡結(jié)構(gòu)來看，40歲以下的干部從思想上有著很強的創(chuàng)新精神以及開拓精神，對新型技術(shù)以及新事物都有一定的求知欲。但是，相對于成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，這部分干部缺乏一定的工作歷練，在面對一些企業(yè)實際問題以及突發(fā)事件的過程中缺乏一定的魄力。從啞鈴狀年齡結(jié)構(gòu)的一個側(cè)面來看，50歲以上的干部人員在工作精力上已經(jīng)大不如從前，在面對一些新鮮事物的時候也會相對保守。目前，國有企業(yè)逐漸將原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推向了多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)一些新的工作內(nèi)容引入企業(yè)的時候就需要干部掌握一些新的理念與技能，及時找出應(yīng)對方案來應(yīng)用到企業(yè)新的陣地當(dāng)中。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展難度也就可想而知。

三是干部的日常管理。干部的日常管理問題主要是體現(xiàn)在薪酬的分配以及績效考核方面。從目前的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬分配情況來看，主要參考的依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部的行政級別，根據(jù)系數(shù)來控制相關(guān)薪酬的分配。但是從實際工作層面來看，干部的工作內(nèi)容十分繁雜，基層企業(yè)的工作內(nèi)容更為具體化，薪酬分配僅僅按照層級進行分配很難滿足干部隊伍的發(fā)展需求。有些工作任務(wù)較重的崗位的薪酬并沒有適當(dāng)?shù)拇鰞A斜，很難激發(fā)干部隊伍的工作熱情。因此，在薪酬制度的制定方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況不斷進行完善，確保人力資源以及組織部門與考核部門的權(quán)力與職責(zé)能夠互相明確，將績效考核與工作任務(wù)掛鉤，促進干部工作的有序高效開展。

四、黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化下的國有企業(yè)干部管理策略

（一）構(gòu)建合理的制度，明確權(quán)責(zé)，加強配合

國有企業(yè)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)在工作的過程中需要協(xié)調(diào)各個部門的工作，同時與企業(yè)的董事會以及相關(guān)的監(jiān)事會等領(lǐng)導(dǎo)部門互相配合，從而在各自的崗位上發(fā)揮自己的職能。在黨建工作開展的過程中對領(lǐng)導(dǎo)制度進行完善，依據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來不斷調(diào)整企業(yè)的管理規(guī)模以及人員結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化干部隊伍，增強干部責(zé)任感，確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場的改革與變化。此外，要進一步明確企業(yè)不同黨政干部之間的權(quán)責(zé)劃分，在開展各項工作的過程中有主抓，有配合，嚴(yán)格遵循既定的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，在工作過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)跨越職權(quán)的現(xiàn)象。從行政工作來看，其主要圍繞著企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展，而黨政工作則主要圍繞著企業(yè)的中心任務(wù)以及相關(guān)的規(guī)劃目標(biāo)來制定未來的發(fā)展規(guī)劃。兩者在企業(yè)發(fā)展過程想成一股合力，為化解現(xiàn)階段干部管理過程中的問題提供強有力的保障。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，調(diào)整年齡結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)人才梯隊

干部隊伍作為國有企業(yè)發(fā)展過程中的引路人，對企業(yè)發(fā)展十分重要，因此要將干部管理工作放在前面。首先，在年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面，企業(yè)要做到對高校畢業(yè)生這一群體人才的充分利用，有目的地開展相關(guān)人才的培養(yǎng)與選拔活動，借助全年干部培訓(xùn)以及后備干部培養(yǎng)等措施建設(shè)后備人才庫。例如，以集中培養(yǎng)以及專題教育等形式，綜合應(yīng)用講授、研究、案例以及體驗等形式來開展相關(guān)教育工作。實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理等模式，切實控制高校畢業(yè)后備人才的數(shù)量與質(zhì)量。其次，在領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)方面，要教育和引領(lǐng)成員加強對黨建相關(guān)工作理念的理解，同時在工作過程中做到取長補短，相互合作，避免出現(xiàn)遇到情況就推功搶過的現(xiàn)象。這其中最重要的就是要完善領(lǐng)導(dǎo)班子的決策機制，對干部隊伍的職責(zé)以及權(quán)限要做好明確的規(guī)定。在企業(yè)決策的過程中，需要每一個成員都要做好調(diào)查以及準(zhǔn)備工作，從而參與到具體的工作內(nèi)容與流程中去。

（三）建設(shè)完善的考核制度

國有企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。因此，國有企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要考慮到國家資本的價值以及保值和增值。在干部管理工作中，需要對黨建工作進行管理，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，將企業(yè)的績效考核制度完善起來。堅持按照黨建工作中實事求是的原則來解決工作，及時發(fā)現(xiàn)干部管理工作中存在的問題，為公正客觀地評價干部在工作中的表現(xiàn)提供相關(guān)的參考資料。實際考核內(nèi)容主要包含干部的日常工作以及企劃等工作，在完善考核制度的過程中可以選用民主評議、組織了解以及測評等形式。同時借助組織提拔、公開招聘、競爭上崗、上掛下派、橫向交流等相關(guān)的創(chuàng)新方法來激勵干部的發(fā)展，使企業(yè)的考核工作更加條理、公平和高效。針對干部的薪酬問題，要結(jié)合干部隊伍中各項工作的難易程度以及性質(zhì)來進行綜合考慮，對于同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)自身的職責(zé)來重新劃分薪酬的構(gòu)成比例，減少薪酬分配上的不公平問題。在具體的工作環(huán)節(jié)，績效考核工作要結(jié)合企業(yè)實際情況，按照不同的專業(yè)不同的領(lǐng)域來制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及操作方式，確保干部隊伍的績效考核工作有理可循、有法可依，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

五、結(jié)語

在黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化背景下，做好企業(yè)的干部管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強對這方面的重視，采取不同的措施來開展干部管理工作，全面增強干部人員的積極性，真正提升國有企業(yè)的管理水平。

（作者單位為中交鐵道設(shè)計研究總院有限公司）

參考文獻

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