朱曉玉

摘要：我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中資金管理上仍舊存在較大的不足，這些不足會在較大程度上影響事業(yè)單位的發(fā)展速度。事業(yè)單位需要提升自身資金管理水平，以保證事業(yè)單位可以更加有效地使用資金對自身進行發(fā)展完善，保證事業(yè)單位可以為人們更好地提供優(yōu)質服務。本文將針對事業(yè)單位資金管理中的不足及其改進措施展開研究與討論。

關鍵詞：事業(yè)單位;資金管理;不足與改進措施

一、事業(yè)單位提升資金管理質量的重要性

資金管理質量的提升能夠在很大程度上提升單位資金使用效率，保證資金能更好地輔助企業(yè)進行自我的完善與拓展。隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展過程中資金管理上的不足也越來越明顯，事業(yè)單位需要改善其在發(fā)展過程中的不足之處，以提升事業(yè)單位的整體質量，讓事業(yè)單位可以更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

1.符合社會發(fā)展需求與事業(yè)單位管理改革需求

事業(yè)單位資金管理是根據單位發(fā)展實際情況對自身進行不斷的改革與創(chuàng)新，保證事業(yè)單位符合社會發(fā)展需求，讓事業(yè)單位可以更好地為人們提供優(yōu)質的服務。提升事業(yè)單位資金管理質量一方面可以保證事業(yè)單位領導層對單位資源進行更加科學，更加合理的應用。提升單位資源的利用率。另一方面事業(yè)單位領導層可利用對資金的調控，提升自身對單位的控制力。

2.避免國家資產部門化以及部門利益化

事業(yè)單位的資金來源于國家財政，多數用于我國教育、科技、文化等等具有較強公益性質的社會服務中，提升事業(yè)單位資金管理水平，就能保證事業(yè)單位為人們提供更加優(yōu)質的服務。加強事業(yè)單位資金管理水平，能提升事業(yè)單位領導層對事業(yè)單位資金的控制力度，降低資金在使用過程中的部門化以及部門利益化，推動事業(yè)單位防腐敗工作進程。

3.促進事業(yè)單位管理制度的完善

事業(yè)單位在進行資金管理的過程中，會對自身發(fā)展過程中的數據進行更加詳細的數據收集與分析。而事業(yè)單位領導層可以通過對財務數據的分析找出事業(yè)單位發(fā)展過程中的不足，并采取一定措施降低其對事業(yè)單位發(fā)展的影響，從而完善事業(yè)單位管理制度。

4.實現事業(yè)單位資金利用率的最大化

事業(yè)單位在提升自身資金管理水平過程中，會對事業(yè)單位各個部門的資金實際使用情況進行較為精確的數據收集。從而保證事業(yè)單位領導層根據各個部門資金使用的實際情況進行更加合理的資金分配。事業(yè)單位對于自身資金的合理分配，能夠保證事業(yè)單位的資金能夠更好地投入到單位的發(fā)展過程中降低資金的不必要流失，提升資金使用效率。

二、事業(yè)單位資金管理中存在的問題

1.事業(yè)單位資金總供應量較大

事業(yè)單位在發(fā)展過程中常常是有著較多的資金儲備的，但事業(yè)單位在發(fā)展過程中項目承包所需要耗費的資金是十分龐大的。多數事業(yè)單位在發(fā)展過程中是較容易受到外在環(huán)境影響的，這也就造成事業(yè)單位的資金收入的變動巨大。反之，事業(yè)單位對于資金的不正常使用也會在一定程度上影響市場穩(wěn)定性，從而在一定程度上造成市場秩序混亂。

2.事業(yè)單位資金監(jiān)督管理體系不完善

現如今，事業(yè)單位的發(fā)展速度較為理想。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，事業(yè)單位部門之間關系越來越復雜，資金流動情況也越來越復雜，造成事業(yè)單位領導層對事業(yè)單位資金使用情況難以充分掌握。加上各個部門之間責權關系較為混亂，監(jiān)督管理混亂，造成事業(yè)單位無法深入到單位發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對單位發(fā)展實際情況進行監(jiān)督。從而在較大程度上降低事業(yè)單位領導層對事業(yè)單位資金使用情況的了解程度。

3.事業(yè)單位預算落實不到位

事業(yè)單位實行預算管理的時間不長，單位職工對于預算管理的了解程度不高，重視程度也較低，造成事業(yè)單位預算管理落實情況較差。加上現如今，事業(yè)單位的預算管理與員工的利益之間沒有直接聯(lián)系，難以提升事業(yè)單位員工對于預算管理落實情況的重視程度。事業(yè)單位保證預算管理能落實在實地需要采取一定措施提升單位職工對于預算管理的重視程度。

4.事業(yè)單位資金管理不全面

事業(yè)單位資金管理不全面主要包含兩個方面內容。第一，隨著事業(yè)單位的發(fā)展與擴張，事業(yè)單位部門增多，各個部門之間的關系也變得更加的復雜，難免會造成資金管理漏洞。第二，財務人員更加重視準確數據記錄的財務數據的管理，而忽視事業(yè)單位發(fā)展過程中隱性資金的管理。

5.事業(yè)單位財務數據準精確度較低

事業(yè)單位財務人員在對單位財務數據進行收集過程中，數據準確度較低的原因包含以下幾個方面：第一，財務管理不到位，部分財務數據沒有被記錄。第二，事業(yè)單位財務數據的傳遞多是層層遞交模式，不同層級在對數據進行整理時會根據自身需求對數據進行改動，造成數據傳遞到財務人員手中后與原始資料已有一定區(qū)別。第三，財務數據反饋質量較低，造成財務人員數據整理后，對于數據整理質量了解程度較低，影響事業(yè)單位財務數據準確性。

三、事業(yè)單位資金管理改進措施

1.提升事業(yè)單位財務預算管理質量

事業(yè)單位在大量資金儲備情況下，對單位資金的不正常使用會在一定程度上影響到社會經濟市場的穩(wěn)定性。提升事業(yè)單位財務預算管理質量，并保證事業(yè)單位發(fā)展過程中可按照預算進行事業(yè)單位的管理，能在較大程度上提升事業(yè)單位資金的規(guī)范使用，從而保證社會經濟市場穩(wěn)定性。提升事業(yè)單位財務預算管理質量可從以下幾個方面入手：第一，加大事業(yè)單位市場調查力度，保證事業(yè)單位所做出的的財務預算與社會實際情況相符合。第二，加強監(jiān)督管理，保證財務預算能落實到位。從而保證各個部門的資金使用情況盡可能與預算結果一致。第三，財務人員需要將資金預算情況與實際情況進行對比，找出預算中的不足之處，并進行改進，保證預算結果盡可能地接近實際資金使用結果。

2.完善事業(yè)單位資金監(jiān)督體系

事業(yè)單位在提升自身資金監(jiān)督體系過程中可另辟蹊徑，找出更加有效的資金監(jiān)督體系。在事業(yè)單位完善自身資金監(jiān)督體系過程中可以建立相應的網上財務數據監(jiān)督體系，財務數據提供者在財務數據體檢后，需要在網上財務數據管理平臺提交圖片、文本、視頻等電子版檔案，財務人員可通過網上財務數據與實際財務數據對企業(yè)發(fā)展財務數據進行分析。

3.提升事業(yè)單位職員對預算管理重視程度

提升事業(yè)單位職員對預算管理重視程度是保證單位預算落到實處的重要手段。提升事業(yè)單位職員對于預算管理重視程度可從以下方面入手。第一，建立獎勵制度，鼓勵事業(yè)單位職員積極的配合單位財務人員工作。第二，建立網上預算平臺，對事業(yè)單位發(fā)展預算以及職員發(fā)展預算進行分析，提升員工對預算重視程度，從而提升員工預算管理積極性。

（四）促進事業(yè)單位業(yè)財一體化建設

事業(yè)單位財務人員對單位財務管理不全面，在較大程度上是因為財務人員對于事業(yè)單位業(yè)務情況了解程度不高，數據分析有遺漏。提升事業(yè)單位業(yè)財一體化建設能在較大程度提升財務人員對事業(yè)單位業(yè)務了解情況，從而提升財務人員財務數據的全面性。第一，事業(yè)單位業(yè)財一體化建設需要注意對成本的控制，成本數據是事業(yè)單位財務管理人員對自身發(fā)展實際情況分析的重要素材，其質量的提升能夠在較大程度上提升其分析質量。第二，對財務管理人員進行細化與分層，第一層級的財務管理人員將數據上交高一層的財務管理人員。由高一層的財務管理人員進行整理分析與校正。之后再提交更高一層。從而在較大程度上提升財務數據的準確性與全面性。

（五）促進事業(yè)單位財務管理信息化建設

促進事業(yè)單位財務管理信息化建設是提升事業(yè)單位財務數據準確性的有效手段。在財務信息化管理的情況下，提升事業(yè)單位財務數據準確性可從以下幾個方面入手。第一，建立網上財務數據收集平臺，由財務人員引導財務數據提供者對財務數據進行準確記錄。第二，建立財務數據共享平臺，財務數據提供者可以直接檢查財務人員整理后的財務數據，并對記錄錯誤的財務數據進行反饋。

四、結束語

事業(yè)單位在我國的經濟發(fā)展中占有十分重要的地位，它的發(fā)展質量在一定程度上代表中國經濟發(fā)展實際情況。我國事業(yè)單位資金管理上仍存在較多問題，需要不斷進行探索與完善，提升事業(yè)單位資金管理水平。

參考文獻：

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