高媛

Research on the Application of Interface Management Theory in Municipal Engineering Project Management

GAO Yuan

（Nanjing City Construction Tunnel and Bridge Management Co. Ltd.， Nanjing 210017， China）

【摘? 要】市政工程項目是城市基礎設施建設中的關鍵內容，隨著當下城市發(fā)展速度在不斷加快，市政建設中對施工效率與質量的要求也越來越高，所以加強各施工環(huán)節(jié)、施工部門等有效信息與資料對接更顯重要。界面管理理論應用到市政工程項目管理工作中，能夠有效提高施工內與施工外各環(huán)節(jié)、各部門、各組織之間的矛盾解除以及溝通加深，有助于施工高效進行。

【Abstract】 Municipal engineering project is the key content in urban infrastructure construction. With the rapid development of the city， requirements for the construction efficiency and quality of municipal construction have become higher and higher. Therefore， it becomes more important to strengthen strengthen the connection of effective information and data of each construction link， construction department.The application of interface management theory in municipal engineering project management can effectively improve the conflict relief and communication among all links， departments and organizations inside and outside the construction， which is conducive to the efficient construction.

【關鍵詞】市政工程項目;界面管理理論;應用研究

【Keywords】 municipal engineering project; interface management theory; application research

【中圖分類號】TU99? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0035-02

1 引言

市政工程項目在目前城市發(fā)展規(guī)劃中越來越復雜，而且涉及的相關方又相對較多，無論是在公路、橋梁、給排水設計還是基礎房屋建設，在工程項目管理中容易出現(xiàn)種種問題，進度拖滯、施工質量不合標準、安全問題難以滿足施工要求等，都對市政工程項目發(fā)展有很大限制。其中大部分問題成因都與界面管理工作未能合理有效推進有關，使三控三管一協(xié)調工程管理工作無法順利進行。所以在市政工程項目管理中需要結合當下時代發(fā)展需要將界面管理理論革新融合，實現(xiàn)工程項目發(fā)展綜合推進。

2 市政工程項目界面管理基本概述

市政工程項目的界面管理工作同樣也是其管理工作的重要組成部分之一，組織界面管理是其核心內容，對于項目規(guī)模不斷擴大、項目環(huán)節(jié)日益復雜以及利益相關方涉及更多的現(xiàn)代市政工程項目是重要的管控方法。各參與方在具體工作內容、工作目標、知識技術方向上的不同，會導致問題處理與工作對接中也會有很大差異，從而造成各參與方之間的界面問題，市政工程項目界面管理工作即聚焦于此。組織界面管理工作會直接影響到市政施工計劃的完成度以及工作質量，如果不能實現(xiàn)各參與方工作合理對接，工程項目很難順利完成。所以需要通過界面管理增進參與方之間的協(xié)調，確保有所關聯(lián)對接的部門、系統(tǒng)明確權責，理清工作配合需要，實現(xiàn)施工信息與材料供應的順利傳遞與應用，保證施工總體項目的順利完成[1]。

3 市政工程項目界面管理的主要應用內容

3.1 項目設計與施工操作之間的界面管理

市政工程項目設計中需要進行可施工性分析，結合施工工程要求以及具體施工環(huán)境，施工經理要進行綜合性考慮，在進行現(xiàn)場的全面分析測量以及相關數(shù)據(jù)記錄之后，要結合可施工性分析向設計經理提出一定的建議和要求，并參與方案的制定以及材料選用、關鍵設備準備等，以確保項目設計的基礎架構與施工要求之間沒有過大偏差。

在具體設計完成后，設計圖紙、文件與相關材料都要交給施工經理，進行必要的圖紙會審工作，包括對數(shù)據(jù)資料來源準確性的確定，施工材料、施工設備以及施工技術方面施工單位能夠滿足需要，結合市政基礎設施中排水供電等管線材料分析施工影響性，設計圖紙標注上出錯以及遺漏問題等，并結合施工進度安排做好初步的施工計劃工作。

在具體施工進行中還要派駐一定的項目設計參與人員，負責施工過程中可能出現(xiàn)的設計問題處理，結合施工實際情況進行處理方案的預制，必要的情況下需及時送往設計部門研究解決，盡量避免解決方案對實際施工質量產生損害的問題發(fā)生。

最后，關于施工中的設計變更問題需要嚴格控制，無論是否為設計原因造成的變更需要，都應該按照既定的設計變更程序進行操作，先取得設計人員同意，確認簽字之后，再進行具體實施，并對工作進度進行適當?shù)恼{整，由雙方經理分別進行設計變更相關資料的備份保管。設計變更不能隨意進行，除必要情況下，應盡量減少變更情況，這就需要在項目設計階段加強圖紙會審工作的嚴格性，將設計問題及時解決，尤其是市政施工中管線相關施工操作，應多注意管線高程以及平面位置銜接等問題，以使施工順利進行。

3.2 項目施工單位之間的界面管理

市政工程項目一般會有很多施工單位共同參與完成，為保證施工質量問題以及施工進度，需要互相之間理清工作職責，明確項目中施工的一般性原則，以妥善處理退入場施工單位等多種特殊情況下的常發(fā)性問題。一般對于施工單位之間關系層面不同需要結合不同的界面管理方法。對于項目總承包形式下，總包單位與其他施工單位屬于依從關系，所以總包單位對于施工中安全生產、文明施工以及施工問題處理等各方面都需進行管理，其他各分包單位要以總包單位為負責對象，并結合總包單位施工工作安排進行必要的施工內容劃分。對于各施工單位屬于同級層關系的情況下，按照項目工程師的安排進行各自項目內容的完成，做好關聯(lián)環(huán)節(jié)與部門之間的對接工作。

施工單位在市政工程項目施工中需要遵循一定的施工原則：施工程序上，要先進行地下施工內容，再進行地上施工操作，先進行深層施工再進行淺層施工，并以此為基礎對各環(huán)節(jié)進行具體安排，以確保施工順序合理化。市政工程項目中管線布置問題是重點內容之一，而且也是問題多發(fā)部分，管線布置上也需要進行一定的施工原則設定：重力管道優(yōu)于壓力管道、大口徑管道優(yōu)于小口徑管道、熱水管道優(yōu)于冷水管道、直通管道優(yōu)于彎曲管道等，確保施工管線操作在高程、平面布置上減少問題發(fā)生。

3.3 項目建設單位與施工單位之間的界面管理

市政工程項目建設單位與施工單位主要處于監(jiān)督管理關系，并提供必要的支持工作，在界面管理中同樣需要結合實際需要進行妥善管控安置。首先，在于資料的準備與提供，包括施工現(xiàn)場以及周邊地區(qū)的供電、供水、供暖等相關管線、地下工程、以及與施工操作有所關聯(lián)的建筑物等資料內容，最好是最近更新過的最準確資料，確保資料的真實完整性。其次，要嚴格按照施工具體標準進行，結合施工規(guī)范操作，不在施工正常進行中提出對施工安全或者施工質量會造成影響的不合理要求，以設計圖紙與實際施工情況為準，如有必要可提出具體要求進行協(xié)商。再者施工過程中需要有建設單位派遣全程參與人員，對施工操作起到必要的監(jiān)督職能，同時還要對工程項目中各類資料做好管理，以備后續(xù)驗收等工作需要;對試運行情況做好記錄，確保施工質量問題及時發(fā)現(xiàn)與解決。最后，接收到竣工報告后，要及時組織驗收，包括工程項目安全性以及功能應用檢測等所有數(shù)據(jù)信息資料都應保證完整，進行整體系統(tǒng)化的工作核對，確保市政工程項目功能符合專業(yè)驗收規(guī)范。

3.4 工程監(jiān)理與各方之間的界面管理

建筑工程監(jiān)理作為工程項目第三方監(jiān)督管理者，對建筑項目規(guī)范性、合理性、專業(yè)性等有必要的行為監(jiān)控職責，而其對接的是整體項目中各方參與者，在建筑單位的授權下完成對設計、施工等各參與者的項目推進監(jiān)控。

監(jiān)理單位本身在復雜市政施工項目中具有最佳組織與協(xié)調能力，所以在界面管理中，首先，在對項目有全面了解之后要及時編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，作為工作指導的同時，也是對建筑單位以及其他各單位工作的監(jiān)管工作預備，以便各部門之間首先確定工作要求與職責;其次，要注意加強與不同參與者之間的工作聯(lián)系，建立完整的參與方關系承接圖，尤其是施工單位中多協(xié)助完成某一項目時，要注意人員、工期、資源等方面對接管理，保證施工投資與進度在預定計劃內，控制各方施工單位按照既定合同完成施工任務;最后，還要保證在工程竣工預驗收中對工程質量加以確認，不滿足質量要求的及時與施工單位溝通，提出整改意見，如工程質量達標，監(jiān)理單位需做好完工準備，結合合同約定將各項監(jiān)理資料詳細提交給建筑單位，以作為后期工程質量管控材料依據(jù)。

4 結語

總而言之，市政工程項目界面管理應用中，要首先分清問題常發(fā)點，針對項目設計與施工、施工單位之間以及建設單位與施工單位之間的常見問題進行處理，能夠大大減少因為不同界面協(xié)調問題導致的施工矛盾以及施工失誤發(fā)生，同時還要注意在施工中結合實際管理需要，增進如設計與施工界面管理中設備材料選購等細節(jié)性問題的處理，將界面管理由大到小，由總到細完整規(guī)范，確保市政工程項目復雜施工過程順利運行，增進工程項目質量與安全保障。

【參考文獻】

【1】高宇.南寧東站片區(qū)基礎設施建設項目組織界面管理研究[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設，2015（1）：54-56.