韓博

摘 要 大力發(fā)展航天事業(yè)對(duì)提升探測(cè)信息、軍事實(shí)力和推進(jìn)高新企業(yè)發(fā)展具有重要意義。近年來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)航天夢(mèng)，為我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展指明了方向。而生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理是航天企業(yè)發(fā)展的基石，不斷對(duì)兩者進(jìn)行提高和加強(qiáng)是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)質(zhì)量 安全管理 管理措施

一、航天企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與安全工作現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，對(duì)航天企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期的要求越來越短，技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，內(nèi)部管理實(shí)踐措施也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。外部環(huán)境中，國(guó)家對(duì)航天技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)要求也越來越高，要求產(chǎn)品更新?lián)Q代以應(yīng)對(duì)國(guó)際發(fā)展，這也對(duì)航天行業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與安全管理要求。近年來，航天企業(yè)貫徹落實(shí)習(xí)總書記的重要指示要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的推進(jìn)，提升了整體生產(chǎn)質(zhì)量及安全管理水平，但為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，僅憑階段性政策已無法滿足實(shí)際中對(duì)安全生產(chǎn)管理的工作要求，因此，提高生產(chǎn)質(zhì)量與加強(qiáng)安全管理是企業(yè)的重中之重。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐應(yīng)用措施

航天企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，只有堅(jiān)持以唯物辯證法為指導(dǎo)，不斷研究創(chuàng)新安全管理方法，才能有效掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方式提升安全管理水平。

（一）增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

在開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的過程中要堅(jiān)持以人為本的管理理念。首先各層管理人員要對(duì)每一個(gè)安全管理部門人員的培訓(xùn)定期進(jìn)行考核，使職工清楚認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)發(fā)生帶來的后果。高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的重視，充分給予其工作權(quán)力，提高其領(lǐng)導(dǎo)力和話語權(quán)，有利于提升個(gè)人動(dòng)力和職工執(zhí)行力。強(qiáng)調(diào)三個(gè)“化”的重要方向，即專業(yè)化、規(guī)范化和全面化，積極對(duì)企業(yè)上下開展培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)宣傳，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)理念，避免相關(guān)安全生產(chǎn)職工職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)能力較差、安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象出現(xiàn)。構(gòu)建內(nèi)部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高全體員工對(duì)提高生產(chǎn)質(zhì)量和加強(qiáng)安全管理的重視[1]。

（二）提高對(duì)安全生產(chǎn)的投入比

我國(guó)航天事業(yè)處在研發(fā)及生產(chǎn)高速發(fā)展的階段，為了滿足日益增加的生產(chǎn)要求，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率是每個(gè)企業(yè)的重要目標(biāo)。但在注重效率的同時(shí)，首先要強(qiáng)化控制生產(chǎn)設(shè)備，加大對(duì)先進(jìn)設(shè)備的采購力度并不斷完善采購過程，使采購效率更高，減少在之后安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，避免阻礙安全生產(chǎn)工作推進(jìn)。企業(yè)中，安全生產(chǎn)部門與技術(shù)研發(fā)部門投入相比，前者要少許多，面對(duì)這一情況，企業(yè)管理層要提高重視。某種意義上來說，提高安全生產(chǎn)的投入比就是側(cè)面提高技術(shù)研發(fā)部門的投入比，有利于技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品的可持續(xù)利用。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要使采購部門認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的重要性，杜絕安全量化標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的情況。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家要求為職工統(tǒng)一購買勞動(dòng)防護(hù)用品和與其配套的安全防護(hù)裝置，并對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)要安排責(zé)任人員，保證其在思想上對(duì)設(shè)備管理高度重視，記錄每一個(gè)設(shè)備運(yùn)用環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，并在人力物力上給予充分支持，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

（三）提高技術(shù)研發(fā)部門的參與度

對(duì)技術(shù)研發(fā)部門的培訓(xùn)及管理不能僅僅停留在其技術(shù)專業(yè)能力方面，技術(shù)研發(fā)部門作為源頭部門，后面任何一項(xiàng)活動(dòng)過程都與其有密不可分的聯(lián)系。為避免工作只停留于設(shè)計(jì)專業(yè)工作上、缺乏安全生產(chǎn)管理理念、缺乏實(shí)踐性等形式主義的出現(xiàn)，需要定期安排設(shè)計(jì)師到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和交流，聽取職工的想法意見，了解實(shí)施過程，以使自己的設(shè)計(jì)工作與安全生產(chǎn)高度結(jié)合[2]。

（四）加強(qiáng)后勤部門與其他部門的工作配合

后勤部門是企業(yè)運(yùn)作和職工工作的第一管理部門，是整個(gè)公司的后勤保障，對(duì)其工作機(jī)制的完善有利于提升全體職工的工作效率，后勤部門員工具有高素質(zhì)和專業(yè)能力是保證整個(gè)公司健康運(yùn)作的核心。因此，公司管理應(yīng)重視后勤部門員工的工作狀態(tài)，為保證其對(duì)其他部門職工履行有效服務(wù)職責(zé)，建立完善的體系、制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)等。[3]

（五）完善獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制

公司在高度重視職工專業(yè)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展有一系列輔助和指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制。由于航天事業(yè)的高度保密性，與傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)不同，所以人員缺乏流動(dòng)性，新鮮血液不足，久而久之老員工難免會(huì)工作懈怠、產(chǎn)生厭倦心理，影響工作狀態(tài)，進(jìn)而影響全局的生產(chǎn)安全。完善獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、晉升機(jī)制，定期舉辦活動(dòng)等措施是從側(cè)面提升企業(yè)運(yùn)作效率，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念。公司的發(fā)展需要每位職工的共同參與和努力，工作熱情、生活狀態(tài)都將直接影響工作狀態(tài)，企業(yè)對(duì)此不可忽視。

三、結(jié)語

航天事業(yè)的高速發(fā)展使我國(guó)進(jìn)入了新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，生產(chǎn)質(zhì)量安全工作必須以零缺陷為目標(biāo)，充分發(fā)揮公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的作用。安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有連鎖效應(yīng)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，全體職工都應(yīng)層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，同時(shí)企業(yè)要完善管理制度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，促進(jìn)航天事業(yè)發(fā)展。

（作者單位為天津航天長(zhǎng)征火箭制造有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李彬.航天建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)與實(shí)踐[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.

[2] 魯文鑫.燎原無線電廠安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)與改進(jìn)研究[D].西南交通大學(xué)，2014.

[3] 呂京欽.新形勢(shì)下航天企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的思考與建議分析[J].人力資源管理，2018（06）：251.