方曉暉

摘 要 在市場經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場經濟中擁有一席之地，除了提升自身營業(yè)收入之外，成本控制也極為重要。但目前很多企業(yè)對成本管控沒有足夠的重視，管理方法也不夠科學系統(tǒng)，在成本控制方面存在諸多問題。本文分析企業(yè)成本控制存在的問題，并針對問題探討解決方法，希望對企業(yè)實施更好的成本控制有建設性作用。

關鍵詞 企業(yè) 成本控制 績效考核

改革開放以來，市場化經濟不斷發(fā)展，企業(yè)的活力也被市場調動起來。在競爭激烈的市場經濟中，企業(yè)想要實行長遠健康的發(fā)展，不能一味重視開源，還應關注節(jié)流，注重自身的成本控制問題。企業(yè)只有把成本控制好，才會有更多的資源提升產品質量、員工待遇和加強創(chuàng)新設計，才會有優(yōu)勢和同行業(yè)競爭。本文第一部分是簡單闡述企業(yè)成本控制的意義，第二部分是剖析當前企業(yè)成本控制存在的問題，第三部分則針對成本控制存在的問題提出相應的解決辦法。

一、企業(yè)成本控制的意義

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立成本管理目標，由成本控制的主體在其職權范圍內，在發(fā)生生產耗費前和成本形成過程中，對影響成本的各種因素和條件采取一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。根據(jù)其定義可見，成本控制是企業(yè)成本管理的核心，其重要意義可總結為4點：

（一）有利于企業(yè)節(jié)約成本，為企業(yè)提升競爭力創(chuàng)造條件

有效的成本控制能夠減少企業(yè)不必要的開支。以生產制造企業(yè)為例，企業(yè)實施成本控制能降低產品生產成本，從而在激烈的市場競爭中使產品更具有價格優(yōu)勢，領先于競爭對手，在同行業(yè)競爭中，會有更大的彈性應對市場的變化，為企業(yè)提升競爭力創(chuàng)造重要的條件。

（二）能夠使企業(yè)財務工作更科學規(guī)范，促進財務與業(yè)務的融合

企業(yè)建立科學合理的成本管理制度，實施適合企業(yè)的成本控制，會使財務人員在財務工作中有制度可依，能夠更好地根據(jù)制度指導自身的實務工作。同時，企業(yè)建立相關的成本管理目標，也有助于企業(yè)財務工作科學實施成本控制，為企業(yè)把關，創(chuàng)造更多的價值。

（三）能夠優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，減少人力資源浪費

在成本控制下，企業(yè)的活動有更明確的目標，并且成本控制思想如果在企業(yè)中得到了貫徹落實，企業(yè)的管理者以及基層員工在開展工作之時，就能針對工作耗用的人力，思考是否應該改善目前的配置以達到節(jié)約成本的效果，從而進行相應的人力資源調整，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。

（四）能夠增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經營效益

成本控制最直接的成果便是企業(yè)成本降低，低成本會給企業(yè)帶來更多的利潤，使企業(yè)的經營成果更為突出。盈利的增多也會使企業(yè)有更多的資金進行擴大再生產、提高員工福利、提升技術。因此，成本控制帶來的經營效益具有連鎖反應，能夠使企業(yè)更具有發(fā)展的動力。

二、當前企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制理念欠缺，沒有做到全員化

當前企業(yè)的成本控制理念存在局限性，認為降低成本只是在產品生產的過程中去控制，而忽略了企業(yè)其他領域的成本控制。例如企業(yè)的各項管理費用和銷售費用等，也是企業(yè)成本控制應該重視的。與此同時，企業(yè)的成本控制只局限在財務人員及管理層，基層員工的成本控制理念極其欠缺，往往是在進行財務數(shù)據(jù)分析的時候才關注成本，沒有將成本控制的理念貫穿企業(yè)日常業(yè)務。例如生產制造企業(yè)對產品前期的市場調研工作和后期的售后服務環(huán)節(jié)，都未進行有效的成本控制，導致成本控制效果不明顯。

（二）成本控制制度不完善，成本信息失真

目前企業(yè)成本控制制度大多由財務部門制定，僅由單一部門制定成本相關制度，很容易導致該制度不能完全貼合企業(yè)的實際，并且大部分企業(yè)的成本控制制度都是照搬照抄網(wǎng)絡文章，沒有結合本企業(yè)的實際情況。制度的不完善導致成本信息不夠明確。財務部門會計沒有足夠的專業(yè)知識和產品知識，導致成本核算不準、信息失真，不能為企業(yè)生產經營提供服務，在后續(xù)的成本管控中難以實現(xiàn)理想的效果。另外，成本控制的效率低下也是導致成本失真的一個重要原因。成本控制的效率體現(xiàn)在快速提供真實的企業(yè)成本狀況信息的能力上，成本控制方法合適，成本支出有效降低。但實際情況往往正好相反，企業(yè)做了很多成本控制工作，但不嚴謹、不科學，導致效果并不理想，這是由多種原因造成的。例如企業(yè)組織結構中的分工不明確，金字塔結構層次太多，信息傳遞緩慢，有時為了使數(shù)據(jù)更好看，財務人員層層修改，導致最終的數(shù)據(jù)與實際相差很多，成本信息失真。此外，企業(yè)ERP系統(tǒng)運行不完善，為了滿足訂單交付，生產活動過程中實物流轉與ERP系統(tǒng)運行操作不同步，線上、線下形成“兩張皮”，導致完工產品成本不能準確歸集、人工費用不能準確核算、折舊費用不能合理分攤等。

（三）成本控制落實不到位

企業(yè)雖建立了一系列的成本控制制度，但存在落實不到位的情況。這是因為企業(yè)員工沒有意識到成本控制的重要性，也說明成本控制制度中成本考核不完善、不科學。沒有有效的考核措施，執(zhí)行者對成本控制的落實更是流于形式，成本數(shù)據(jù)對員工來說只是數(shù)字，認為盈虧都是企業(yè)的，與自己無關。長此以往，企業(yè)雖有成本控制制度，但卻形同虛設。

三、企業(yè)成本控制問題的解決方法

（一）強化成本意識，注重前期籌劃，控制不必要的成本開支

針對企業(yè)中成本理念的欠缺，企業(yè)應將成本控制視為一項從上到下系統(tǒng)性的管理工作，明確成本控制在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)必須建立以成本控制為中心的科學管理體系，無論是產品生產、市場銷售、資金營運還是各種投融資活動，都必須嚴格控制成本，盡可能減少不必要的開支。利用全面預算管理工具，將成本細分到每個利潤中心和費用單元，將可控成本具體到每個成本費用項目，嚴格執(zhí)行成本列支審批制度，控制不必要的成本開支。

（二）引入科學的成本控制制度，加強成本控制分析

企業(yè)要想建立科學的成本控制制度，就必須向外界學習，并結合企業(yè)情況進行相應的修改。成本控制制度可由下而上制定，以部門為單位，每個部門制定一份成本控制制度，財務人員負責審核匯總相關信息呈送管理層，管理層通過開會討論形成公司的成本控制制度。在成本控制制度建立的整個過程中，鼓勵員工學習參考其他公司的成本管理制度，如世界五百強公司的管理制度，在此基礎上可以提升公司制度的科學性。

成本控制涉及事前、事中、事后，企業(yè)應將成本控制工作前移到事前，針對產品直接成本，在設計階段就要進行成本測算，然后對企業(yè)的總體成本控制要制定大概的限額預算。在工作中，定期進行成本分析是成本控制的必要環(huán)節(jié)，只有通過定期的成本分析，才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前成本控制狀況、與預期成本測算目標的差距。如在每個項目進行之前進行項目成本測算、每月進行成本分析、每季度召開一次成本分析會、及時對超額數(shù)據(jù)進行超額原因分析及日后管控分析。在工作中做到成本控制情況了然于心，更好地為企業(yè)節(jié)約成本。

（三）運用信息技術進行成本核算與控制，為經營決策提供有用信息

在當前社會大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開信息技術，信息技術在企業(yè)發(fā)展過程中的運用顯得尤為重要。以生產制造企業(yè)為例，產品成本一般包括直接制造成本、研發(fā)支出、期間費用、售后成本、物流成本等，這些成本都是企業(yè)經常發(fā)生的和直接歸屬于產品組成部分的成本，數(shù)據(jù)核算量龐大，如果能夠運用ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、精益生產管理系統(tǒng)等先進的管理工具進行資源整合，將龐大的成本核算和成本分析工作交給電腦完成，然后與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)對比、與行業(yè)標桿值對標、與目標成本對比等，建立成本控制大數(shù)據(jù)，實時進行成本控制動態(tài)管理，分析披露企業(yè)生產經營所需要的信息，助力企業(yè)發(fā)展。并且可以利用信息技術，將成本控制工作透明化，接受各方面的監(jiān)督。

（四）加強成本控制制度業(yè)務培訓，促使全員參與成本控制工作

為了保證公司由上而下對成本控制制度的落實，公司可定期開展培訓，培訓不僅僅局限于對財務人員的培訓。公司應組織各個部門學習成本控制相關理論知識及制度，并在資金運用過程中結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升資金的利用效率。同時，提高員工的綜合素質，以推動企業(yè)成本管理落實，潛移默化地熏陶所有員工，在資金使用過程中做好科學規(guī)劃，減少浪費以及規(guī)避違規(guī)行為。

（五）建立成本考核制度，將成本控制工作做細、落地

成本考核是指定期考查審核成本目標實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核制度是成本控制過程中的事后控制。只有制度而沒有考核，不利于企業(yè)更好地落實成本控制，只有建立與之相關的成本考核制度，才能提高員工的積極性，使每一位員工都認為成本控制與自身息息相關，為企業(yè)開源節(jié)流。與此同時，針對企業(yè)成本培訓可進行相關測試，測試結果納入企業(yè)成本考核，使每一位員工都意識到成本控制的重要性。在增強全員成本意識的同時要按照各部門的分工，確定各項費用的分管部門。對成本考核方案進行補充和完善，加強對各職能科室的成本控制。

四、結語

企業(yè)的成本控制工作和企業(yè)發(fā)展前景息息相關，企業(yè)需要依據(jù)不同的發(fā)展階段落實成本控制工作，這不僅需要建立健全成本控制制度，還需要全員樹立成本控制意識，將成本控制和節(jié)能降耗作為工作的主要內容和基本要求，并且將成本控制的每一條細則都落實到位，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。與此同時，企業(yè)還可建立相應的績效考核機制，將成本管理內容納入企業(yè)績效考核環(huán)節(jié)，從績效的角度督促員工做好成本控制工作，減少企業(yè)不必要的支出，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（作者單位為安徽省屯溪高壓閥門有限公司）

參考文獻

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