王丹 樊玉婷

摘 要：本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，把企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展作為研究對象，主要從企業(yè)財(cái)務(wù)營運(yùn)方面的籌資，投資和現(xiàn)金流三個方面為重點(diǎn)進(jìn)行研究。本文在查閱“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)文獻(xiàn)及政府報(bào)告的同時也梳理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對其存在的問題，提出科學(xué)合理的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對策

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國創(chuàng)造的新名詞，2012年由于揚(yáng)首次在公開場合提出。這一新名詞的剖出使傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生了變革，各行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”跨業(yè)態(tài)融合也帶來了新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。政府也支持“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，在十三五規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)把握信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢基于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略將線上線下平臺相結(jié)合，為大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的發(fā)展提供有利條件。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅代表了一種經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，更是串聯(lián)各個領(lǐng)域的紐帶，形成了“1+1>2”的模式。拆分來看，互聯(lián)網(wǎng)作為“+”的平臺，通過“+”，實(shí)現(xiàn)了同其它產(chǎn)業(yè)之間的串聯(lián)。整體來看，互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)力進(jìn)步的結(jié)果，能夠?qū)εc之相“+”的產(chǎn)業(yè)起到促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。財(cái)務(wù)管理部門把控著企業(yè)的興衰，具有舉足輕重的位置。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下不僅方便了企業(yè)遠(yuǎn)程管理和財(cái)務(wù)工作線上的處理同時也保證了資源的充分利用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資現(xiàn)狀

本文主要以攜程旅游近幾年的負(fù)債數(shù)據(jù)為例來說明“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資現(xiàn)狀。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)促使下，一個企業(yè)要想在千變?nèi)f化的市場中蓬勃發(fā)展提高自身競爭力，少不了充足的資金支持。對于轉(zhuǎn)型初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)來說負(fù)債籌資成本低、程序簡成為其融資首選。以攜程旅游為例，自2012年開始逐步發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的新模式，企業(yè)所需資金量較大，自身的負(fù)債規(guī)模也隨之攀升，特別是發(fā)展之初。如表1所示，2015年至2017年攜程旅游的負(fù)債總額分別為551.58億元、688.93億元、756.25億元，以此可看出企業(yè)負(fù)債風(fēng)險急劇上升。

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)發(fā)展具有不確定性，企業(yè)也難以預(yù)測自身的發(fā)展，無法準(zhǔn)確選擇合適的負(fù)債結(jié)構(gòu)從而造成其籌資風(fēng)險。如上表，攜程發(fā)展線上“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”，2016年資產(chǎn)負(fù)債率為48%，2015年為46%，同比增長2%，說明這種高短期負(fù)債籌資方式使企業(yè)介入資金所占比重增大，比率越高，償債能力越差，增加了籌資風(fēng)險。

由此可知，籌資雖給企業(yè)發(fā)展帶來了積極作用，但同時也夾帶了較高的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”下應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)因素選擇與自身相匹配的資本結(jié)構(gòu)，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資現(xiàn)狀

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的興起，就阿里巴巴集團(tuán)而言，數(shù)字化投資使線上線下消費(fèi)并入，構(gòu)建了在“互聯(lián)網(wǎng)+”下新的阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，同時也成為了一種新的消費(fèi)趨勢。因此，本文主要著重于從阿里集團(tuán)投資交易額的典型代表和企業(yè)投資動向行業(yè)分布情況和來說明“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資現(xiàn)狀。

從圖1可看出，2012年-2019年，天貓雙十一成交額每年都在創(chuàng)造新高，這巨幅增長的背后是阿里集團(tuán)對當(dāng)前市場投資方向做出了準(zhǔn)確的判斷，同時把握了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢并做出了合理的投資決策。

如圖2所示，從阿里集團(tuán)投資領(lǐng)域的分布情況上看，主要集中在科學(xué)技術(shù)服務(wù)業(yè)，其次為信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。阿里集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的戰(zhàn)略投資方向契合時代發(fā)展的趨勢。從“互聯(lián)網(wǎng)+”的線上平臺觸達(dá)消費(fèi)者到獲客率的不斷增長，線上消費(fèi)平臺的投資有了回報(bào)。企業(yè)自身不斷智能化發(fā)展更是突出了在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把握好對信息技術(shù)、AI、大數(shù)據(jù)等投資發(fā)展的必要性。

由此可知，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把控好內(nèi)外投資方向，做好投資決策，在制定自身發(fā)展核心戰(zhàn)略時，對外投資很大程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的體量和影響力。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)金流現(xiàn)狀

企業(yè)的營運(yùn)離不開現(xiàn)金，現(xiàn)金流更是企業(yè)經(jīng)營中最具流通性的資產(chǎn)，創(chuàng)造價值的源泉。富裕的現(xiàn)金存量可以為企業(yè)運(yùn)作提供動力。

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”加快現(xiàn)金流流動性和平衡性。在其線上“互聯(lián)網(wǎng)+P2P”等網(wǎng)貸平臺的廣泛應(yīng)用延伸了企業(yè)的融資渠道，加快了企業(yè)籌資的步伐。使現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速率加快，流動性大大提升，由此形成了一個良性循環(huán)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”還促使企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的效率提升，節(jié)約時間成本也就增加了企業(yè)現(xiàn)金流管理效率，提高了現(xiàn)金流管理價值。

第二，同質(zhì)化競爭加劇，發(fā)展前景未知。“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)貸平臺”的發(fā)展隱患很多，像P2P、互金辦等同質(zhì)化競爭加劇。有些平臺事故百出，對相關(guān)受限現(xiàn)金貸政策的企業(yè)形成了一定的沖擊。政府政策“窄口”意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)可利用的資源減少;綜上企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下提高自身現(xiàn)金流水平的前景具有未知性。

目前我國對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知還處于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，出于轉(zhuǎn)變原有模式重塑結(jié)構(gòu)的成長階段。因此企業(yè)應(yīng)拓寬對現(xiàn)金流管理的角度，找尋新的探索點(diǎn)，從而拓寬現(xiàn)金流的新渠道;企業(yè)自身也要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下充分認(rèn)識經(jīng)營生態(tài)鏈，使物流、商流以及信息流向資金流靠攏并加強(qiáng)四流之間的配合。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資面臨的問題

（1）籌資規(guī)模不合理，破壞資本結(jié)構(gòu)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部籌資總額過高及過低都會對自身運(yùn)營造成不利影響。若籌資規(guī)模過大，企業(yè)需要支付過多的利息，債務(wù)負(fù)擔(dān)加重而且閑置資金比重大，導(dǎo)致自身盈利能力下降;若籌資規(guī)模過小，企業(yè)的資金鏈欠缺殃及到自身投資活動的開展及運(yùn)作。所以企業(yè)籌資規(guī)模過高或過低都會破壞其資本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生風(fēng)險。

（2）債務(wù)償還風(fēng)險大，籌資利息高

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)的籌資渠道雖拓寬但自身要是不能及時償債，信用度會下降的同時還會影響下次籌資。若企業(yè)自身在一定時期內(nèi)資產(chǎn)變現(xiàn)差且資金調(diào)度有誤等不能及時支付利息，可能會有財(cái)務(wù)風(fēng)險同時還伴隨自身破產(chǎn)的風(fēng)險。

（3）籌資期限不固定，導(dǎo)致資金循環(huán)不暢

根據(jù)還款期限是否大于一年籌資行為分為長期負(fù)債籌資和短期負(fù)債籌資。通常在“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)一般會選擇像P2P短期負(fù)債產(chǎn)品利率較低的平臺，但籌資期限風(fēng)險相對較大。若企業(yè)在短期負(fù)債期限內(nèi)自身沒有規(guī)劃好營運(yùn)資金，償債估計(jì)會造成資金循環(huán)堵塞。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資面臨的問題

（1）投資決策不合理

很多企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”下選擇投資管理時：并沒有結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展形勢，缺乏對自身的分析和考量，決策也過于主觀。例如：“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展期初，一些企業(yè)只眼紅當(dāng)前利益并沒有對日后發(fā)展做出長遠(yuǎn)打算，且自身目標(biāo)定位模糊;對外投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)性及可行性的判斷，沒有全面分析了解，忽視了隱藏的風(fēng)險等。

（2）投資方式不科學(xué)

好比有的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”下受市場形勢變化的影響，單一且過度追求流量，使自身經(jīng)營的投資方式過于同質(zhì)化且缺乏實(shí)踐性很大程度上增加了自身投資的風(fēng)險;另外一些企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，投資方式的選擇過多，但自身沒有主干的經(jīng)營業(yè)務(wù)。這就加劇了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動方面的風(fēng)險，使自身的生存形勢陷入窘境。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流面臨的問題

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流的安全程度較低

信用風(fēng)險大。相對于傳統(tǒng)金融的嚴(yán)格審核，現(xiàn)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛應(yīng)用準(zhǔn)入門檻低，審核快受到了不少企業(yè)的青睞。就是因?yàn)檫^審容易，近年來，虛擬貨幣炒作及P2P網(wǎng)貸平臺等隱患的爆雷較大部分原因都以“無抵押信貸”為主。部分企業(yè)信用風(fēng)險急劇攀升，這種雙向風(fēng)險既存在企業(yè)壞賬率高、追償難又存在平臺跑路的風(fēng)險。

管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下交易方式便捷，現(xiàn)金流回流加快，且周轉(zhuǎn)次數(shù)增加。但稍有不慎就會使現(xiàn)金流出現(xiàn)斷流，對一些在現(xiàn)金流管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)而言將會擴(kuò)大自身現(xiàn)金流管理的風(fēng)險。

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險較高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展基礎(chǔ)便是其技術(shù)，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也不是十全十美的，會有一定的BUG也存在數(shù)據(jù)泄露、遠(yuǎn)程截胡等安全風(fēng)險。在受到非法技術(shù)入侵時一些企業(yè)的損失便難以估量。外加企業(yè)自身管理也會有一定缺陷，存在操作失誤的可能性，這樣一來更加劇了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”下投融資規(guī)劃不成熟

我國在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)下與多方平臺相融合，但復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動等發(fā)展暗藏“地雷”。如果企業(yè)自身不能做好“互聯(lián)網(wǎng)+”新背景下投資活動與融資活動之中的權(quán)衡，就會使原有的經(jīng)營狀況受到資金鏈斷裂的絕境。而且部分企業(yè)極具需要外部環(huán)境的借力才能對自身進(jìn)行投資擴(kuò)張，但卻忽視了其中某些不可控的因素，結(jié)果導(dǎo)致了短視規(guī)劃下的高風(fēng)險。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的解決對策

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資面臨問題的解決對策

（1）完善籌資風(fēng)險管理環(huán)境，設(shè)定其目標(biāo)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下一個良好的環(huán)境會有助于企業(yè)對籌資風(fēng)險的識別、評估和控制也是籌資風(fēng)險管理的前提保障。企業(yè)籌資風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的發(fā)展步調(diào)并且服從企業(yè)的總體目標(biāo);并根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略部署、運(yùn)營效率、整體效益、獲利能力等情況進(jìn)行決斷。

（2）建立企業(yè)籌資風(fēng)險的科學(xué)管制

“互聯(lián)網(wǎng)+”受自身屬性的影響具有公開、透明的特點(diǎn)，使企業(yè)處于完全競爭市場中，面臨著外部的沖擊。大部分的企業(yè)在與“互聯(lián)網(wǎng)+”相融合的初期是通過源源不斷的資金投放虧本來占取自身市場發(fā)展的一席之地，沒有防患于未然。因此，企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下持續(xù)發(fā)展就要做好自身債務(wù)籌資風(fēng)險管理的事前防范，并建立一系列科學(xué)合理的管制。

（3）充分考慮企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展階段匹配相對合適的債務(wù)期限，不能高估自身盈利水平;而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”下受某些條件互斥的影響，企業(yè)沒有最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，只有最合理資本結(jié)構(gòu)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資面臨問題的解決對策

（1）完善投資決策程序

企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新時代背景下進(jìn)行投資時：要充分把握時代的發(fā)展趨勢，對其經(jīng)濟(jì)架構(gòu)要有所了解，加強(qiáng)對主導(dǎo)業(yè)務(wù)的研究，逐步完善投資決策程序及嚴(yán)格管控相關(guān)管理投資決策活動是否科學(xué)可行。比如選擇合適的投資項(xiàng)目，像對AI、大數(shù)據(jù)等這些未來行業(yè)進(jìn)行深入分析，決定投資的方向，搶占商機(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)投資，有助于企業(yè)整體競爭力的提升。

（2）合理選擇投資方式

企業(yè)要加強(qiáng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新業(yè)態(tài)的探究了解，確保自身投資決策的科學(xué)性和時效性。在其投資時：要全面分析經(jīng)營情況，確保自身的正常營運(yùn);有效地規(guī)避投資風(fēng)險，匹配適合自身的發(fā)展資源，選擇最合理的投資方式。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流面臨問題的解決對策

（1）建立全面有效的風(fēng)險管理

企業(yè)要擴(kuò)大自身對現(xiàn)金流管理的認(rèn)知，加強(qiáng)管控。企業(yè)應(yīng)合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下的平臺實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理內(nèi)外相融合，將現(xiàn)金流管理的角度擴(kuò)大到信用管理、融資管理、渠道管理等各方面讓其不再孤立，使企業(yè)自身各個方面的要素建立成一個相互作用的有機(jī)整體，更有助于提升現(xiàn)金流風(fēng)險管理能力。

（2）合理制定投融資規(guī)劃

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)下對企業(yè)投融資產(chǎn)生具有重要影響的有股權(quán)眾籌模式和P2P網(wǎng)貸模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，靈活選擇控制比例且投資方面要注意規(guī)避風(fēng)險項(xiàng)，量入為出。企業(yè)在對“互聯(lián)網(wǎng)+”線上平臺的篩選也很重要，一套完善的投融資考核體系可以保障企業(yè)其決策規(guī)劃的準(zhǔn)確開展。

所以，政府更要建立加強(qiáng)與第三方平臺的征信體系，能夠確保企業(yè)取得可靠信息，使企業(yè)自身對日后投融資行為可以做出更有可行度的規(guī)劃。

五、結(jié)論

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新時代背景下企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、市場定位、業(yè)務(wù)模式等實(shí)際要素，擇優(yōu)發(fā)展最合理的途徑，從根本上消除“+互聯(lián)網(wǎng)”的淺層認(rèn)知，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的正確思維。

當(dāng)前越來越多的企業(yè)與時俱進(jìn)，自身不斷的進(jìn)行重組升級，也促使整個行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是自身管理中的核心部分，關(guān)乎著企業(yè)整體的管理控制及現(xiàn)金流的健康。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資、投資、現(xiàn)金流三個方面分析了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的大前提下，針對其相關(guān)問題給出一些對策建議。旨在可以使企業(yè)在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，能夠持續(xù)增強(qiáng)自身優(yōu)勢及市場競爭力，也可以不斷提高整體的管理效率與財(cái)務(wù)管理水平，從而帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：王丹（1991.09- ），女，寧夏人，研究生，銀川能源學(xué)院，助教，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展;樊玉婷（1996.05- ），女，寧夏人，銀川能源學(xué)院，本科