潘魯峰

摘 要：在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理工作身為國(guó)有企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的運(yùn)行有著十分重要的作用。結(jié)合近年來國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來看，不少企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都開始積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，在此過程中以管理會(huì)計(jì)為核心，不斷擴(kuò)充有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，不少企業(yè)在運(yùn)行過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)都存在諸多問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展帶來嚴(yán)重影響。基于此，本文主要內(nèi)容研究了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，希望能對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作持久化、現(xiàn)代化發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)信息

前言：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大為企業(yè)內(nèi)部管理工作帶來了諸多挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理工作身為國(guó)有企業(yè)的重要管理內(nèi)容，直接影響了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量與運(yùn)行效率。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)改變了我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了諸多科學(xué)合理的管理策略，但是結(jié)合管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況來看，普遍存在有缺乏管理會(huì)計(jì)人員、未能積極結(jié)合現(xiàn)代化信息手段等問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施帶來諸多阻礙。

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

所謂的管理會(huì)計(jì)代指的是企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，通過收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)資料等內(nèi)容，采取有針對(duì)性的管理技巧合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要涵蓋了有關(guān)財(cái)務(wù)管理控制、成本會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，屬于管理學(xué)理論的范疇。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含有組織規(guī)劃、控制評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存與發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)組織工作中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，構(gòu)建出符合企業(yè)未來發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源不斷優(yōu)化。規(guī)劃是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的各種預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃管理，控制代表著管理會(huì)計(jì)工作在開展過程中，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行合理控制。在開展評(píng)價(jià)工作時(shí)，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。只有做好上述工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)中信息數(shù)據(jù)的收集分析速率，最終才能為我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作有序開展提供強(qiáng)有力的信息支持，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有序開展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用問題

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的開展情況來看，因?yàn)樘幱诔醪桨l(fā)展階段，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在諸多問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。筆者根據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面詳細(xì)探究當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不全

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展情況來看，不少企業(yè)不能結(jié)合自身與市場(chǎng)情況，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，過分追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開展過程中理論與實(shí)際經(jīng)常發(fā)生偏差，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)行。再加上開展管理會(huì)計(jì)工作需要較長(zhǎng)的周期，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，目光短淺，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展帶來較大阻礙，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用。此外，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從思想上對(duì)于此項(xiàng)工作不能引起足夠的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的正常開展受阻，不能保證管理會(huì)計(jì)工作的有效性與針對(duì)性，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工作的有序開展帶來阻礙。

2.缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

眾所周知，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支持。由于管理會(huì)計(jì)是一門新興的管理學(xué)科，因此該方向人才較為缺乏，再加上現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的要求較高，管理會(huì)計(jì)人才不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還需要具備實(shí)踐能力，對(duì)于專業(yè)人才的要求不斷提高。在此情況下，不少財(cái)務(wù)人員無法有效滿足管理會(huì)計(jì)人才要求，專業(yè)素質(zhì)亟待提高。此外，部分財(cái)務(wù)人員因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，在日常工作中不能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，缺乏自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，導(dǎo)致自身素質(zhì)難以提高，進(jìn)而無法高效開展財(cái)務(wù)管理工作。

3.不能與現(xiàn)代化信息相結(jié)合

目前不少國(guó)有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不能結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不能及時(shí)更新，不能滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，進(jìn)而不能積極有效的為企業(yè)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，影響企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。部分國(guó)有企業(yè)雖然能夠積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，但是因?yàn)槿狈π畔⒒慕ㄔO(shè)，導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能相互配合，進(jìn)而使得數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)失真情況，最終影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用情況來看，存有重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高等問題，只有將這些問題有針對(duì)性地解決，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能滿足現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，最終才能為我國(guó)國(guó)有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供保障?；诖?，筆者結(jié)合自身多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從以下內(nèi)容詳細(xì)論述了有關(guān)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用對(duì)策。

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

國(guó)有企業(yè)想要將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，首先需要提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)提供保障。在此過程中，財(cái)務(wù)管理人員要不斷更新自身工作理念，對(duì)有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行深入探究與學(xué)習(xí)，以便能夠不斷提高自身管理會(huì)計(jì)的能力，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供保障。此外，企業(yè)還要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，確保管理會(huì)計(jì)工作在開展過程中有章可循，確保管理工作能夠積極有效的落實(shí)，最終達(dá)到理想的管理效果。除了上述措施之外，企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，以便使得管理會(huì)計(jì)工作能夠有效開展，確保管理會(huì)計(jì)工作貫徹落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

2.積極培養(yǎng)選用管理會(huì)計(jì)人員

想要確保管理會(huì)計(jì)工作有效落實(shí)，就需要重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作。在此過程中，企業(yè)首先要重視人才的全面考核，在此過程中，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)作為重要的考核內(nèi)容，以便掌握財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平，鞭策激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到自身不足，進(jìn)而提高自身專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作合理設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)崗位，崗位一定要與當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)相符合，重視崗位的層次性，切記不要出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、對(duì)崗位認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)象，以便影響管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。最后，企業(yè)要不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，在信息化的時(shí)代背景下，有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)涉及到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工處理分析工作，有效減少管理會(huì)計(jì)信息處理工作中的人工失誤，提高管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量與效率。

3.有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

在當(dāng)前信息化社會(huì)的背景下，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)十分重要，該技術(shù)不僅能夠?qū)υ械墓芾頃?huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，確保制度體系能夠有效落實(shí)，還能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，確保會(huì)計(jì)管理工作順利開展，基于此，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)勢(shì)在必行，通過該平臺(tái)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析、處理與解決，使得有關(guān)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系得以不斷完善，在搭建過程中企業(yè)需要從兩方面入手。

首先，要對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)管理工作的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，企業(yè)在此過程中要加大信息化建設(shè)力度，為管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施提供保障，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的信息數(shù)據(jù)要全面收集與整理，以便能夠探尋到適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實(shí)用性與靈活性。在此過程中，各部門要注意相關(guān)協(xié)調(diào)，配合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建，充分了解財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際需求，以便能夠提高該平臺(tái)的科學(xué)合理性，只有這樣才能確保后期管理會(huì)計(jì)工作能夠有效開展，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，除了要構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)之外，還需要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。企業(yè)在此過程中一定要根據(jù)自身特色，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度設(shè)置科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。重視會(huì)計(jì)報(bào)告中信息數(shù)據(jù)的收集、處理、分析工作，提高會(huì)計(jì)報(bào)告體系的實(shí)用性，最終為會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不斷完善提供保障，因此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有序開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.建立健全的社會(huì)環(huán)境

針對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作而言，健全的社會(huì)環(huán)境是確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作得以順利開展的重要保障，也是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作能夠有效應(yīng)用的關(guān)鍵，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在健全社會(huì)環(huán)境過程中，企業(yè)需要從以下幾方面內(nèi)容入手。首先要不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)管理工作的開展，一般情況下，在管理會(huì)計(jì)工作中涉及有諸多公式以及復(fù)雜的模型，為財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來一定難度。利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)信息進(jìn)行收集處理，能夠有效提高會(huì)計(jì)信息的處理質(zhì)量與處理速度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員得以擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中復(fù)雜的會(huì)計(jì)計(jì)算，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的信息支持。其次，企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳力度，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠從思想上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而為該工作創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

四、結(jié)語：

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的開展情況來看，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中要結(jié)合自身實(shí)際情況，從思想上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供強(qiáng)有力的信息支持。此外，企業(yè)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作構(gòu)建一個(gè)健全的社會(huì)環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)工作的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，最終使得管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中有效應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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