吳曉雯

摘要：商業(yè)管理公司在我國社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)的增長中占有很重要的地位，全面預(yù)算管理在其中很大程度優(yōu)化了其財(cái)務(wù)配置情況。商業(yè)管理公司全面預(yù)算的有效管理，為我國國民經(jīng)濟(jì)增長工作提供著強(qiáng)有力的支持，給社會(huì)人員提供更多的就業(yè)選擇，為實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理公司的蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。商業(yè)管理公司如果要隨時(shí)代發(fā)展而發(fā)展，必須對(duì)商業(yè)管理公司中預(yù)算管理工作存在的問題進(jìn)行合理分析，并找出有效措施來解決，保障商業(yè)管理公司在全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮出管理風(fēng)險(xiǎn)的作用，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理公司;全面預(yù)算管理;不足

在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)的潮流中，對(duì)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的要求也隨之做出改變。依據(jù)商業(yè)管理公司不同業(yè)務(wù)情況會(huì)帶來不同影響，為鞏固公司在市場中占據(jù)重要經(jīng)濟(jì)地位，要在商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)中做出合理的統(tǒng)籌規(guī)劃;在管理當(dāng)中賦予商業(yè)管理公司更多科學(xué)合理保障，為商業(yè)管理公司穩(wěn)固發(fā)展打好基礎(chǔ)，從全面預(yù)算管理抓起，在實(shí)踐探索過程中分析數(shù)據(jù)，爭取為商業(yè)管理公司發(fā)展提供有利的實(shí)施對(duì)策。

一、傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預(yù)算管理體系存在的不足

1.預(yù)算管理信息缺少聯(lián)系

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，商業(yè)管理公司各部門之間共同協(xié)作，并依據(jù)自身所擔(dān)任的職務(wù)來和其他部門同事工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，而傳統(tǒng)商業(yè)管理公司當(dāng)中就沒有將信息及時(shí)傳遞出來，各部門之間的互動(dòng)也很少，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)中綜合信息無法得到落實(shí)，預(yù)算管理的進(jìn)行也得不到保障，在預(yù)算結(jié)果中數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)依據(jù)。各部門的工作人員沒有認(rèn)識(shí)到自身工作需擔(dān)負(fù)的責(zé)任，在提供部門間工作業(yè)績時(shí)不能很好地體現(xiàn)業(yè)務(wù)情況，這些對(duì)商業(yè)管理公司的整體效益而言是很不利的，這些聯(lián)系的缺少會(huì)使公司全面預(yù)算工作的正確性發(fā)生偏離。

2.傳統(tǒng)預(yù)算信息處理過程相對(duì)簡略

傳統(tǒng)預(yù)算信息處理過程，采用相對(duì)簡略單一的操作手段，其中真實(shí)性和合理性也得不到體現(xiàn)，很大程度上會(huì)導(dǎo)致商業(yè)管理公司下一步的實(shí)施走錯(cuò)方向，對(duì)公司中財(cái)務(wù)判斷因素過于單一，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中所選出的數(shù)據(jù)也不能保障公司實(shí)際的業(yè)務(wù)情況。在選擇商業(yè)管理公司數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息處理不能本著實(shí)際情況來判斷，得到的預(yù)算數(shù)據(jù)在投入時(shí)間和成本相對(duì)較少，其中的數(shù)據(jù)情況不正確反映其中的關(guān)鍵，分析結(jié)果的過程不能正確反映工作的實(shí)際情況。

3.傳統(tǒng)商業(yè)管理公司缺乏信息化

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司在全面管理工作中沒有融入智能化信息技術(shù)，不能帶動(dòng)商業(yè)管理公司管理技術(shù)走向成熟。在現(xiàn)階段信息化的普及熱潮中，在全面推進(jìn)商業(yè)管理公司管理問題中沒有跟進(jìn)信息技術(shù)，無法從智能信息化的智能、高效中獲取有效信息，更起不到管理作用，原本可以采用方便快捷的信息化技術(shù)來處理管理工作，卻沒有在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司當(dāng)中得以使用，繼續(xù)使用繁瑣的統(tǒng)計(jì)處理方式對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、管理;信息整理后數(shù)據(jù)信息也得不到共享，從而為商業(yè)管理公司在工作人員中給出建議和自身想法來完善整體的信息管理結(jié)構(gòu)的可能性無從實(shí)現(xiàn)，使傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預(yù)算管理信息實(shí)際價(jià)值不高。

4.傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預(yù)算控制作用小

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司在對(duì)預(yù)算控制作用影響小，在預(yù)算過程中輕視公司自身目標(biāo)要求，只單方面注重資金方面的投入問題，忽視各部門工作職責(zé)所在;預(yù)算控制內(nèi)部職責(zé)的工作要求，整體工作效率很受影響。在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司中，各部門間對(duì)數(shù)據(jù)的控制目標(biāo)存在很大差距，實(shí)際中得出的數(shù)據(jù)與工作前期預(yù)算得出的數(shù)據(jù)，在公司預(yù)算控制源頭就缺乏科學(xué)要求，不能充分展現(xiàn)控制商業(yè)管理公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)。過程中存在的問題使預(yù)算控制結(jié)果得不到相應(yīng)的保障，將會(huì)在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司中預(yù)算管理控制顯現(xiàn)不出本身的作用。

二、商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理新方向

在商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理工作中，在預(yù)算前期策劃出一個(gè)適宜整體工作進(jìn)行的方案，為保障預(yù)算管理系統(tǒng)中各部分的投入，展現(xiàn)出總體布局的規(guī)劃，從而各部門工作人員依據(jù)自身在工作中的經(jīng)驗(yàn)和想法在策劃中展現(xiàn)出來，充分發(fā)揮全面規(guī)劃的實(shí)際作用。結(jié)合商業(yè)管理公司實(shí)際情況來綜合考慮，有效地結(jié)合公司中業(yè)務(wù)情況、投入成本和利益情況來分析，清晰展現(xiàn)出來每一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)情況。

1.商業(yè)管理公司實(shí)施全面預(yù)算管理的改變

商業(yè)管理公司實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)為公司資源合理配置起到很好的促進(jìn)作用，全面預(yù)算管理使公司的核算數(shù)據(jù)更適用于目標(biāo)建立得到保障。有效解決商業(yè)管理公司的發(fā)展問題，在全面預(yù)防和管理工作中不斷做出創(chuàng)新，做到在問題發(fā)生之前有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持;更深入的全面預(yù)算管理系統(tǒng)產(chǎn)生更科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)，使全面管理工作真實(shí)性得到保障;在商業(yè)管理公司實(shí)踐工作中，不斷改善預(yù)算管理相關(guān)處理標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)不能及時(shí)給出判斷和處理方式的管理系統(tǒng)，保障其在突發(fā)情況中可以穩(wěn)步進(jìn)行，使其進(jìn)程不受突發(fā)情況的影響而照常進(jìn)行。全面預(yù)算管理系統(tǒng)有效加強(qiáng)商業(yè)管理公司的核算數(shù)據(jù)監(jiān)管體制，按照每一周期的預(yù)算數(shù)據(jù)比例情況表，針對(duì)其中的問題落實(shí)到實(shí)際，再依據(jù)其中存在的弊端進(jìn)行分析處理，對(duì)其中存在的問題通過預(yù)算和監(jiān)管來進(jìn)行整合處理。商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理體系中，管理工作人員對(duì)工作的處理方式更具有科學(xué)性，在公司的資金與全面業(yè)務(wù)整體上做出適合的規(guī)劃方案，從而有效控制一些不必要的問題。商業(yè)管理公司中全面貫徹預(yù)算管理體系，使整個(gè)公司活動(dòng)過程能得到全方位的數(shù)據(jù)保障，使公司發(fā)展預(yù)算工作更具有規(guī)范性、協(xié)調(diào)性，確保商業(yè)管理公司在資源配置當(dāng)中更好分配，使整個(gè)工作系統(tǒng)中經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

2.提升全面預(yù)算管理系統(tǒng)

在商業(yè)管理公司中，員工共同在預(yù)算管理工作中出謀劃策，從而強(qiáng)化在預(yù)算管理過程當(dāng)中的獎(jiǎng)懲措施，可以使工作人員能夠在過程中協(xié)同進(jìn)行，員工上下為商業(yè)管理公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，全面預(yù)算管理為商業(yè)管理公司在進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)適應(yīng)市場中的經(jīng)濟(jì)變化的想法得到全面實(shí)施，很好地帶動(dòng)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理。在商業(yè)管理公司發(fā)展構(gòu)成中要制定季度發(fā)展目標(biāo)，工作人員也要牢記公司的發(fā)展目標(biāo)，工作中以公司的發(fā)展目標(biāo)作為工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)。在制定公司發(fā)展的要求中謀求發(fā)展，為商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理工作得到更好發(fā)展;商業(yè)管理公司在管理過程中將每一部分的工作需求細(xì)致化處理，采用合理的智能化信息技術(shù)對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行定位，落實(shí)到各個(gè)部門的職責(zé)中去，通過各部門人員的協(xié)調(diào)配合來實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的落實(shí)工作。

3.有效控制全面預(yù)算管理系統(tǒng)

有效控制商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)更有利推動(dòng)公司目標(biāo)的落實(shí)，加強(qiáng)公司預(yù)算工作的執(zhí)行能力和監(jiān)管力度，合理配置資源。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行方案，依據(jù)市場中經(jīng)濟(jì)變化情況來完善，特別是對(duì)公司中不受控制的因素進(jìn)行預(yù)防，以保障在公司運(yùn)行過程中順利實(shí)施;對(duì)公司相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，有效地控制和處理全面預(yù)算管理工作，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的新問題，充分提高管理人員在實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)中發(fā)揮的作用。在公司財(cái)務(wù)工作能夠在每一部門、每一業(yè)務(wù)之間緊密聯(lián)系，進(jìn)而在實(shí)踐過程中得到更合理地使用，使其中的資源得到合理配置。實(shí)施公司內(nèi)部在發(fā)展方向中共同提建議，并最終確定最有益的發(fā)展目標(biāo)，從而帶動(dòng)公司工作人員的團(tuán)結(jié)合作精神，為商業(yè)管理公司預(yù)算管理工作得到更好實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

商業(yè)管理公司在現(xiàn)代化進(jìn)程中將全面預(yù)算管理工作在實(shí)際中為出發(fā)點(diǎn)，制定更符合社會(huì)發(fā)展要求的預(yù)算管理工作，為商業(yè)管理公司在未來發(fā)展道路中得到更好保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉霞.全面預(yù)算在商業(yè)管理公司的應(yīng)用分析[J].納稅，2019，13（04）：264+267.

[2]彭德輝.探究全面預(yù)算在商業(yè)管理公司的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）：184-185.