劉倩

摘 要：電力企業(yè)在這幾年發(fā)展迅速，但由于其項目建設的造價成本難以得到有效管控，導致這幾年來，電力企業(yè)的經濟效益并不高。把電力工程的項目施工成本控制在一定范圍內，是電力企業(yè)實現成本管理的重要內容之一。而想要對造價管理和項目成本進行嚴格的控制，需要有一定的管理水平。在當前的電力項目工程造價管理中，還存在著許多的問題。因此，本文針對這些問題進行簡單分析，得出相應的改善措施，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);造價管理;成本控制

引言

隨著我國社會經濟的飛速前進，帶動了電力行業(yè)的發(fā)展。同時，電力行業(yè)也以其發(fā)展，推動了我國經濟的發(fā)展，提高了人們的生活水平，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的電力資源。因此，電力工程項目的建設，也越來越受到重視。但是隨著近年來各種建設項目的發(fā)展，其建設成本越來越高，電力企業(yè)對工程造價和項目成本的管理也越來越難控制，這在很大程度上影響了電力企業(yè)的健康發(fā)展。很多電力項目工程在施工過程中，往往會因為工程造價管理水平不夠，導致實際的施工中，造價成本難以得到有效的管控，從而出現各種費用超支、資金周轉不過來的問題，影響后續(xù)的項目施工進度。電力企業(yè)在進行項目建設時，需要專門設立相應的監(jiān)管部門，對施工過程中的人工、材料、設備、采買等進行管控，全方位控制施工過程，保證項目造價成本合理且科學[1]。

1工程造價管理對電力施工項目成本控制的重要意義

從長遠意義上來說，要促進電力企業(yè)的發(fā)展，就要嚴格對電力施工項目的造價成本進行管控，并且制定具體化、細節(jié)化、科學化的管控措施，嚴格實施到項目施工管理中去，保證施工項目的順利推進。造價工程如果能有科學有效的管理方案，不僅能夠促進電力工程項目施工的合理性和科學性，還能把控項目的造價成本，提高電力企業(yè)的經濟效益。除此之外，科學的電力工程造價管理體系，可以更好地優(yōu)化電力企業(yè)的投資建設，保證資金投入的合理性，在較小的資金投入基礎上，發(fā)揮出電力項目最大的經濟效益，從而使企業(yè)獲得更高的利潤，促進企業(yè)發(fā)展。各個電力企業(yè)如果能規(guī)范造價工程的管束，還能在一定程度上促進相關行業(yè)的健康發(fā)展。比如在施工過程中，通過對施工團隊的嚴格監(jiān)管，規(guī)范其施工作業(yè)行為，能夠在一定程度上督促施工團隊技術人員不斷完善自身技術，以此來使自己更加契合崗位，提高崗位競爭力。而對材料采買成本進行嚴格管控，也能促使采買人員提高自己身的談判能力和材料市場調查分析能力，提高整體采買水平[2]。

2電力施工企業(yè)造價成本管理存在的問題

電力施工企業(yè)的成本構成有其特性。也正是因為電力工程項目的生產和管理特性，導致其成本造價管控，也有自身特性。因此，電力企業(yè)的工程造價成本與其他建筑項目企業(yè)的造價成本構成有所不同，管理人員要詳細了解這種特性，不能將其他建筑項目行業(yè)的造價成本管控方案照搬到電力工程項目建設中來。很多電力企業(yè)也正是因為自身工程項目路的特殊性，對造價管控沒辦法照搬市場上其他的造價管理理論和方案，對成本控制缺乏完善科學的管理體系，在實施造價管理時，容易對成本控制的認知產生一定誤解，導致管理方案不貼合實際情況，管理力度薄弱，也就使得造價工程管控難以發(fā)揮出真正的作用。下面分析一些電力施工企業(yè)造價成本管理中存在的一些問題：

2.1缺乏統一的成本管理概念

在國有電力企業(yè)中，因為運營模式受傳統思維的影響，導致各個部門分工明確的同時，缺乏企業(yè)整體認識和統一協調性。具體表現在電力工程造價管理上面就是，其他部門對工程造價的管理不夠重視，往往都推脫給財務部門，導致項目的造價成本管理難度大，控制力度不夠，控制范圍狹隘。思想的局限性導致電力企業(yè)員工對項目成本的預算不夠重視，缺乏同意的項目成本管理概念。

2.2工程預算的形式化

盡管很多電力企業(yè)知道電力工程項目在建設初期，要先有成本預算環(huán)節(jié)，但往往在實際的工作中，很多管理人員缺乏對成本估算的重視，導致在實際進行工程預算工作時，對價格預算不夠認真嚴謹，制作預算時缺乏科學的數據支持和合理的市場預判，使得預算脫離項目的實際情況，預算工作逐漸流于形式化。

3電力施工項目成本控制的實現路徑

電力項目工程的實施，離不開成本的控制。而要實現有效的造價成本管理控制，需要從幾個方面入手，加強造價成本管理力度。

3.1加強施工工程的成本核算

電力企業(yè)在在進行成本核算時，要從幾個方面進行考慮，將財務部門和項目部門有機結合起來，確保其核算中綜合考慮到了項目成本相關的各個環(huán)節(jié)。首先，要確定項目施工的人力成本。在選擇施工團隊時，要考慮到施工團隊的技術水平和人員數量，確保雇傭人員的崗位分布符合項目施工規(guī)模。其次，要考慮到設備租賃的成本。很多設備的租賃費用很高，在項目的施工環(huán)節(jié)中，設備租賃費用占據了整個施工造價成本的重要部分，因此，需要在成本核算過程中，將設備租賃費用嚴格細致地考慮進去。

3.2施工準備階段的成本控制

在電力工程項目在投入實施，開始施工前，也要對成本做好規(guī)劃和預判。通過施工前的準備工作，搜集足夠的材料，設計出幾種可行性的施工方案，方案中除了包含施工項目設計之外，還要對人工、材料、機械費用進行二次預算，再根據施工區(qū)域的實際情況，選擇最為恰當的施工方案，控制各種成本。需要注意的是，施工材料的價格會受到市場經濟的波動和施工區(qū)域的材料市場影響，使得其價格產生相應的波動，電力企業(yè)在做材料成本管理時，要將這些不可控的成本因素考慮進去，做好充分的準備，避免出現施工過程中資金周轉不過來的情況[3]。

結束語

我國近幾年的電力企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但施工成本難以控制導致其經濟效益難以得到有效保障。因此，電力企業(yè)在擴建電力工程時，需要對施工成本進行科學合理的管控。這樣才能更好地從成本建設上控制住資金流失，提高經濟效益，促進電力企業(yè)的發(fā)展，進而在市場經濟中，獲得長遠健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃寶連. 電力施工項目成本控制和工程造價管理的實現路徑探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2019（07）：130+152.

[2]熊亞驍，畢晶. 關于施工圖預算模式的電網工程造價管理研究[J]. 現代工業(yè)經濟和信息化，2019，9（07）：92-93.

[3]周燕敏. 建設工程項目全過程造價管理的應用研究[J]. 時代金融，2020（27）：136-138.

（四川宏業(yè)電力集團有限公司新都分公司，四川 成都 610000）