周軍

摘 要：為提升專家人才培養(yǎng)實(shí)效，加快專家人才的綜合素質(zhì)提升，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型專家人才隊(duì)伍，國網(wǎng)南京供電公司借助人才盤點(diǎn)理論與工具，摸清專家人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，以落地運(yùn)營為導(dǎo)向，建立分級分類能力素質(zhì)模型和選拔標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)專家人才成長路徑，創(chuàng)新性開展專家人才孵化與激勵模式探索，推進(jìn)公司專家人才培養(yǎng)選拔工作。

關(guān)鍵詞：專家人才;能力素質(zhì)模型;成長路徑

引言

國網(wǎng)科技創(chuàng)新大會鼓勵公司上下傳承創(chuàng)新基因，實(shí)現(xiàn)更大跨越，全面實(shí)施好“新跨越行動計(jì)劃”，堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。專家人才作為電力企業(yè)創(chuàng)新變革的示范者和引導(dǎo)者，在一定程度上體現(xiàn)著人才隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)性。做好專家人才選拔和培養(yǎng)工作，激發(fā)專家人才隊(duì)伍活力，為公司作出貢獻(xiàn)的專家人才的選拔、培養(yǎng)和使用工作迫在眉睫，為此國網(wǎng)南京供電公司針對專家人才群體進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)，探索南京特色的專家人才孵化與激勵新模式。

1概述

以“上接戰(zhàn)略，下接績效，立足現(xiàn)在，兼顧未來”為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)“1234”實(shí)施總體思路，即“一個(gè)抓手，兩大目標(biāo)、三大方法、四條路徑”，切實(shí)摸清公司專家人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，明確建設(shè)方向，并探索出一套行之有效選拔培養(yǎng)的方法，達(dá)到優(yōu)化專家人才人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專家人才素質(zhì)提升的效果，進(jìn)而推動整個(gè)專家人才隊(duì)伍培養(yǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，增強(qiáng)三類專家人才素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性。

一個(gè)抓手：專家人才隊(duì)伍的合理化建設(shè)需要基于科學(xué)的能力素質(zhì)模型為抓手，即通過盤點(diǎn)專家人才隊(duì)伍能力現(xiàn)狀，基于組織展露發(fā)展，創(chuàng)新性建立分類（管理、技術(shù)、技能）分級（初級、中級、高級）的專家人才能力素質(zhì)模型。

兩大目標(biāo)：一是全盤統(tǒng)籌，合理規(guī)劃，動態(tài)建立公司專家人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，做好各類專家人才的選拔、入庫及培養(yǎng)工作，二是采用各類方法，從項(xiàng)目研究角度出發(fā)探索構(gòu)建專家人才管理生態(tài)閉環(huán)的新模式。

三大方法：項(xiàng)目采用一對一訪談、資料分析和人員成果數(shù)據(jù)分析共同構(gòu)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，確保獲取信息的全面性、客觀性和有效性。

四大路徑：項(xiàng)目研究基于四個(gè)路徑進(jìn)行開展，一是精準(zhǔn)調(diào)研，二是規(guī)范構(gòu)建，三是合理設(shè)計(jì)，四是實(shí)效落地，切實(shí)做好專家人才隊(duì)伍選拔培養(yǎng)工作。

2模式探索

2.1能力素質(zhì)模型構(gòu)建

根據(jù)江蘇電力的界定，項(xiàng)目將專家人才分為管理人才、技術(shù)人才、技能人才。以通用素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、核心素質(zhì)三方面為素質(zhì)序列跑道，從知識、能力、素質(zhì)特征三個(gè)維度出發(fā)，基于勝任力冰山模型理論，將其能力素質(zhì)特征概括為5個(gè)維度、18個(gè)能力素質(zhì)特征指標(biāo)，建立能力素質(zhì)模型。

2.2人才選拔標(biāo)準(zhǔn)體系搭建

通過梳理國網(wǎng)公司及江蘇電力最新戰(zhàn)略要求、江蘇電力專家人才標(biāo)準(zhǔn)，從履職績效、專業(yè)能力等維度構(gòu)建專家人才基礎(chǔ)積分標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。綜合前期梳理的專家人才能力模型形成管理、技術(shù)、技能三類的專家人才選拔標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.3制定培養(yǎng)計(jì)劃

設(shè)計(jì)成長路徑。明確專家人才的成長方向、培養(yǎng)目標(biāo)以及學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好各類專家人才成長路徑的設(shè)計(jì);明確培養(yǎng)主題。依據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，在公司整體培養(yǎng)理念下，以“每年一主題，每年一突破”的設(shè)計(jì)原則，明確專家人才培養(yǎng)主題;設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容。根據(jù)不同類別專家人才能力、潛力指數(shù)及重點(diǎn)人才崗位特征進(jìn)行開發(fā)，梳理出培養(yǎng)模塊及課程;匹配學(xué)習(xí)方式。依據(jù)課程清單，為課程匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效率;形成培養(yǎng)計(jì)劃。繪制專家人才學(xué)習(xí)全景圖，設(shè)計(jì)最終的培養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)化、階段式推進(jìn)三類專家人才整體綜合提升。

2.4設(shè)計(jì)激勵標(biāo)準(zhǔn)

專家人才按層級針對性構(gòu)建評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)指標(biāo)分為技能等級提升、成果等能力指標(biāo)和敬業(yè)度、參與度等素質(zhì)指標(biāo)評價(jià)，進(jìn)行自評和他評，賦予一定權(quán)重，相結(jié)合作為綜合素質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

激勵包括“硬性激勵”與“軟硬激勵”。硬性激勵包括不同級別的人才津貼補(bǔ)助、能力提升獎勵等。軟性激勵包括各級別人才的稱號、集體榮譽(yù)表彰等。

2.5建立保障措施

整體統(tǒng)籌，長遠(yuǎn)規(guī)劃。任職能力提升需綜合分析公司戰(zhàn)略發(fā)展要求、員工培訓(xùn)需求、專家人才能力現(xiàn)狀、課程開發(fā)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性規(guī)劃專家人才培養(yǎng)與使用，做好前期準(zhǔn)備與宣傳、中期組織與實(shí)施、后期評估與應(yīng)用等工作。

建立培訓(xùn)資源動態(tài)管理機(jī)制。專家人才培養(yǎng)需根據(jù)新戰(zhàn)略、新技術(shù)、新制度、新產(chǎn)品等不斷更新以保證培訓(xùn)的實(shí)效性和價(jià)值度。

加強(qiáng)人力財(cái)力物力的支持。專家人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和長期性，決定了其需要各方人力支持，通過各方人力的支持以增加專家人才感受度，并提升其參與熱情和學(xué)習(xí)意愿。

3初見成效

3.1研究成果

南京供電公司通過對專家人才孵化與激勵模式探索形成了一套高科學(xué)性、強(qiáng)落地性和推廣性的專家人才隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，為其專家人才隊(duì)伍后續(xù)的動態(tài)管理提供了方法，為優(yōu)化專家人才隊(duì)伍建設(shè)提供方向。

3.2價(jià)值評價(jià)

創(chuàng)新開展專家人才選拔工作。一是理念上通過前期全面摸底工作，確保整體工作的全面性和客觀性;二是方法上創(chuàng)新采用以標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，與專家人才實(shí)際需完成的各項(xiàng)任務(wù)及核心能力素質(zhì)掛鉤，拋開傳統(tǒng)的崗位經(jīng)歷等基本信息。

科學(xué)制定專家人才培養(yǎng)規(guī)劃。一方面提煉三類專家個(gè)性共性問題，科學(xué)評價(jià)三類專家人才能力;另一方面采用積分制進(jìn)行追蹤考核，兩者結(jié)合制定科學(xué)的專家人才培養(yǎng)規(guī)劃。

為后續(xù)人才培養(yǎng)提供可供借鑒的實(shí)踐性思路。一是充分明確了專家人才選拔、培養(yǎng)和評價(jià)的全流程，流程的遷移性強(qiáng)。二是建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)能夠有效識別出專家人才在各項(xiàng)任務(wù)上的能力素質(zhì)現(xiàn)狀及差距，為日后在人才能力識別方面提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

3.3應(yīng)用情況

應(yīng)用方向：一是公司各類人才的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建;二是不同職工群體的盤點(diǎn)及隊(duì)伍建設(shè);三是專家人才所梳理的能力項(xiàng)可作為后期各類選拔等的參考指標(biāo)。

應(yīng)用范圍：該模式目前在南京供電公司各級專家人才選拔工作進(jìn)行試點(diǎn)，后期擬結(jié)合實(shí)際工作需要將成果應(yīng)用于下屬區(qū)、縣公司專家人才的選拔、培養(yǎng)和激勵。

應(yīng)用成效：目前該模式已應(yīng)用于國網(wǎng)南京供電公司專家人才選拔工作。三類專家人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)對于當(dāng)前南京供電公司專家人才選拔工作提供了科學(xué)高效的依據(jù)，同時(shí)，為后續(xù)各類專家人才的培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

4結(jié)論

南京供電公司創(chuàng)新性開展分類分級專家人才孵化與激勵模式探索，通過建立一套專家人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，做好專家人才的選拔、入庫及培養(yǎng)工作，構(gòu)建專家人才管理生態(tài)閉環(huán)的新模式，形成了一套高科學(xué)性、強(qiáng)落地性和推廣性的南京特色專家人才隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，有效提升了專家人才培養(yǎng)實(shí)效，全面實(shí)施好“新跨越行動計(jì)劃”。

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（國網(wǎng)南京供電公司，江蘇 南京 210000）