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勝利油田瞄準(zhǔn)方向、把握重點(diǎn)，把綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、管理服務(wù)各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

初春的渤海灣，一片繁忙。

水面之上，一段8.48公里長(zhǎng)的進(jìn)海路，架起青東5海油陸采平臺(tái)與防潮大堤的橋梁。水面之下，無縫鋼管搭建的平臺(tái)框架，又為海中洄游的魚類開辟了綠色通道，也成為鱸魚、蘆花魚等海魚魚苗的棲身之地。

勝利油田積極踐行綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，將綠色發(fā)展理念融入油田戰(zhàn)略規(guī)劃，植入管控體系，構(gòu)建起綠色企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系、流程體系，促進(jìn)油田勘探開發(fā)全過程質(zhì)量進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)提升，綠色發(fā)展能力不斷增強(qiáng)?！笆濉币詠?，勝利油田能耗總量年均下降11.7萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，能耗強(qiáng)度年均降幅1.8個(gè)百分點(diǎn)，油田能耗、碳排放總量和強(qiáng)度持續(xù)下降，新能源占石化能源消耗比例實(shí)現(xiàn)“零”的突破，2018年達(dá)到4.5%。2019年，油田鉆井作業(yè)廢液和固廢處理達(dá)標(biāo)率100%，外排有控廢氣達(dá)標(biāo)率99.8%，比集團(tuán)公司考核指標(biāo)高0.3%。油田被評(píng)為中國石化綠色企業(yè)。

自覺對(duì)標(biāo) 引領(lǐng)綠色發(fā)展

2020年2月5日，距離《勝利油田綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》發(fā)布，已經(jīng)過去一年半時(shí)間。走進(jìn)勝利油田石油化工總廠，池塘、花園、樹木映入眼簾，即使寒冬也掩藏不住景色的優(yōu)美。很難能想到，這里曾是一家在傳統(tǒng)觀念里被認(rèn)為是高污染、高耗能的石油煉化工廠。

2018年，中國石化對(duì)外發(fā)布《中國石化綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》，成為國內(nèi)規(guī)模最大的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng)。2019年，勝利油田對(duì)《綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》進(jìn)行修訂，從綠色發(fā)展、綠色能源、綠色生產(chǎn)、綠色服務(wù)、綠色科技、綠色文化6個(gè)方面，將綠色低碳理念融入油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，也為綠色企業(yè)創(chuàng)建瞄準(zhǔn)定位和方向，提前完成原定于2020年實(shí)現(xiàn)的綠色企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。同時(shí)，油田責(zé)無旁貸扛起穩(wěn)油降本增氣的責(zé)任，提出較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)2340萬噸，盈虧平衡點(diǎn)2020年顯著下降，單位油氣綜合能耗、萬元產(chǎn)值綜合能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

聚焦重點(diǎn) 把握綠色核心

在綠色企業(yè)創(chuàng)建過程中，勝利油田把綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、管理服務(wù)各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

勝利油田把全綠、真綠作為綠色企業(yè)創(chuàng)建的不懈追求，注重從經(jīng)營到服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈、全施工鏈、全管理鏈的管控。推行綠色生產(chǎn)，細(xì)化鉆井、作業(yè)、采油、集輸?shù)雀鞴?jié)點(diǎn)、全流程清潔生產(chǎn)措施，推進(jìn)廢水、廢氣、固廢源頭減量、達(dá)標(biāo)治理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)源頭清潔化、生產(chǎn)過程減量化、資源能源利用最大化、污染治理高效化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控化。發(fā)展綠色能源，重點(diǎn)發(fā)展低投入、低能耗、低污染、高效益產(chǎn)業(yè)，加大天然氣勘探開發(fā)和零散氣回收力度，推進(jìn)高品質(zhì)清潔油品生產(chǎn)，構(gòu)建完善綠色采購、綠色供應(yīng)鏈機(jī)制，從嚴(yán)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，著力培育綠色發(fā)展核心技術(shù)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)品牌，提升服務(wù)保障支撐主業(yè)和技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效能力。

臭味異味不再是煉廠的標(biāo)配，石油化工總廠引進(jìn)“堿洗脫硫—吸附濃縮”先進(jìn)工藝對(duì)低濃度廢氣進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；高濃度非甲烷總烴惡臭氣體，則經(jīng)過催化燃燒反應(yīng)器處理，同樣實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

勝利油田海洋廠集輸大隊(duì)機(jī)關(guān)黨小組開展“垃圾分類我先行”主題黨日活動(dòng)。張玉騫 攝

該公司把科技作為綠色企業(yè)創(chuàng)建的支撐與保障，緊緊圍繞污染減量及治理和資源化利用，加強(qiáng)油田采出水處理回用、生活污水處理提標(biāo)改造等技術(shù)研發(fā)集成，攻關(guān)硫化氫治理及鍋爐、加熱爐尾氣達(dá)標(biāo)排放技術(shù)，深化開發(fā)采出液沉積物生物處理等工藝研究，降低環(huán)保事故發(fā)生概率。同時(shí)大力推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新工藝、新裝備、新材料，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息手段，創(chuàng)新監(jiān)測(cè)、監(jiān)管、預(yù)警方式方法，加快形成與油田發(fā)展相適應(yīng)的綠色技術(shù)，提高整體效能、支撐綠色發(fā)展。

全員參與 創(chuàng)建綠色企業(yè)

勝利油田努力把綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃變?yōu)槿w干部員工的實(shí)際行動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全員共同參與到綠色企業(yè)創(chuàng)建中。他們用綠色思想引領(lǐng)綠色發(fā)展，總結(jié)提煉有勝利特色的綠色文化，組織開展綠色文化專題培訓(xùn)教育和群眾性綠色創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用中心組學(xué)習(xí)、辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)等多種形式，推動(dòng)綠色企業(yè)創(chuàng)建宣傳全覆蓋，全面增強(qiáng)全員綠色低碳意識(shí)，促進(jìn)形成綠色生產(chǎn)生活方式。

加強(qiáng)環(huán)保行為管理，把綠色文化融入《基層管理手冊(cè)》《基層崗位操作手冊(cè)》《HSSE行為手冊(cè)》，推動(dòng)綠色發(fā)展理念貫穿經(jīng)營管理全過程，植入制度規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，用綠色文化引領(lǐng)規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營行為。

該公司緊盯重點(diǎn)單位、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，細(xì)化落實(shí)綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案、部門責(zé)任清單和綠色企業(yè)行動(dòng)項(xiàng)目清單，層層簽訂綠色企業(yè)創(chuàng)建承諾書，把建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。對(duì)任務(wù)重、進(jìn)度慢的重點(diǎn)單位，油田幫助查找問題，細(xì)化落實(shí)整改措施；對(duì)工作落實(shí)推進(jìn)不力、未完成目標(biāo)任務(wù)的單位或個(gè)人，予以嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追責(zé)，確保各項(xiàng)措施落地見效。

在鉆井生產(chǎn)過程中，勝利新春公司全面應(yīng)用鉆井液不落地技術(shù)，保證土壤環(huán)境不受影響。同時(shí)，建成了國內(nèi)油田首座日產(chǎn)5000立方米產(chǎn)品水的機(jī)械壓縮蒸發(fā)處理站，變廢為寶，將采出液變?yōu)樽⑷氲貙拥恼羝?，?shí)現(xiàn)循環(huán)利用。還獨(dú)創(chuàng)“深耕+土壤融合”鹽堿地改造方法，輔以自主研制的混合生物材料，建設(shè)綠色井場(chǎng)、綠色基地。成立綠色小分隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)生活區(qū)域、井場(chǎng)周圍、梭梭林等區(qū)域的白色垃圾、廢棄物品進(jìn)行清理回收。

勝利電力分公司推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，引進(jìn)自動(dòng)化無功補(bǔ)償裝置在油田電網(wǎng)中使用，先后對(duì)110千伏石化變等32座變電站的無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行節(jié)能升級(jí)改造。推行一站一冊(cè)、一線一冊(cè)項(xiàng)目銷項(xiàng)管理、檢修實(shí)名制和質(zhì)量回訪制，抓實(shí)檢修安全和質(zhì)量，做到“一次停電、一次檢修、一停多修、一次完成、一步到位”。