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我們將積極踐行勘探開發(fā)七年行動計劃，堅定不移夯實(shí)油氣主業(yè)，奮力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，切實(shí)負(fù)擔(dān)起保障國家能源安全的責(zé)任。

江蘇油田不斷加大油田老區(qū)低品位難動用儲量精準(zhǔn)開發(fā)力度。圖為壓裂隊員在打開沙19-30井高壓井口閥門。范友林 攝

今年是江蘇油田成立45周年，步入中年，回首來路，油田上下在認(rèn)真思考未來的發(fā)展。今年也是江蘇油田扭虧脫困的決勝之年，5年多風(fēng)雨兼程、艱難跋涉，能否達(dá)到勝利的彼岸？今年是“十三五”收官之年，也是“十四五”起步奠基之年，如何把握大勢，引領(lǐng)油田可持續(xù)發(fā)展？近日，本刊記者就以上問題采訪了江蘇石油勘探局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、油田分公司代表方志雄。

2019 年生產(chǎn)經(jīng)營好于預(yù)期

記者：江蘇油田是集團(tuán)公司上游板塊中生產(chǎn)經(jīng)營最困難的企業(yè)之一，2019年油田經(jīng)營效益如何？

方志雄：去年，江蘇油田深入貫徹落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司黨組決策部署，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊緊圍繞扭虧脫困核心任務(wù)，提高站位，增強(qiáng)責(zé)任，全力以赴增資源、保穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)效益，取得了好于預(yù)期的成績。

2019年油田新增探明儲量、控制儲量、預(yù)測儲量均超計劃完成，高郵凹陷阜寧組隱蔽油藏勘探入選中國石化十大油氣勘探突破成果。勘探效率效益持續(xù)提高，控制儲量發(fā)現(xiàn)成本下降40.7%。SEC儲量替代率105.5%；老區(qū)綜合調(diào)整效果顯著，自然遞減率、綜合遞減率同比實(shí)現(xiàn)較大幅度下降，超額完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，原油產(chǎn)量取得了自低油價以來首次主動局面。外部市場收入比上年增長15.2%，人均勞效比上年增長8萬元。油田全面完成集團(tuán)公司效益考核指標(biāo)。

困難挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

記者：當(dāng)前江蘇油田面臨怎樣的形勢？

方志雄：縱觀外部環(huán)境，受全球經(jīng)濟(jì)增長乏力、新冠肺炎疫情防控、國際原油供應(yīng)過剩等因素影響，國際油價低位急劇震蕩，一度跌破30美元/桶，這嚴(yán)重影響了油田銷售收入。今年春節(jié)以來，因疫情影響，石油工程無法展開，一些社會企業(yè)延遲復(fù)工，這對于奮力爬坡的江蘇油田來說，無疑是難上加難。

審視油田自身，挑戰(zhàn)十分尖銳。當(dāng)前面臨三個重大課題：一是油到哪里找？所屬探區(qū)勘探程度高，近幾年新增儲量規(guī)模小、品位低，無法為原油穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)資源補(bǔ)充；老區(qū)采出程度和含水率較高，自然遞減較快，儲采比低。二是效從哪里來？隨著產(chǎn)量逐年下降，分公司人均產(chǎn)油量和收入逐年遞減，盡管降本減費(fèi)力度不斷加大，但單位完全成本仍遠(yuǎn)高于油價?？碧骄蛛m有盈利，但缺乏有競爭力的核心業(yè)務(wù)、支柱產(chǎn)業(yè)，三分之一的經(jīng)營性業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)。三是人往哪里去？現(xiàn)在油田用工總量富余和結(jié)構(gòu)性缺員問題比較突出，人工成本占比比較高，人均勞效比較低。

記者：困難與挑戰(zhàn)明顯，機(jī)遇與潛力何在？

方志雄：盡管困難很多，我們既需要正視困難、迎接挑戰(zhàn)，更需要保持定力、增強(qiáng)信心，看到自身蘊(yùn)藏的潛力。一是老區(qū)不老、域外可期的資源潛力。蘇北盆地還有48%的資源有待勘探發(fā)現(xiàn)，已探明未動用儲量中很大一部分可以通過技術(shù)降本動用，剩余保有控制儲量中還有絕大部分可以通過評價升級，已開發(fā)儲量采出程度不到20%，仍有較大提升空間。再有總部加大礦權(quán)流轉(zhuǎn)力度，加快推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)布局，只要我們積極籌劃、主動作為，一定會贏得更大的發(fā)展空間。二是市場前景廣闊。我們地處長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有各類制造工廠、電子商務(wù)、倉儲物流、風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮?、鹽鹵化工等需求市場，可以說打開門就是市場；我們在中國石化物業(yè)餐飲、油氣井管理與工程技術(shù)等市場耕耘多年，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，有很多技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)輸出和可把握的機(jī)遇。三是有數(shù)量充足、素質(zhì)精良的人才潛力?，F(xiàn)有大學(xué)以上文化程度3000余人，高級職稱以上技術(shù)人才1500余人，技師以上技能人才600余人，獲國家專利授權(quán)460余項，獲省部級以上科技獎勵40余項，豐富的人才資源和創(chuàng)新成果，蘊(yùn)藏著巨大的潛能和活力。

努力實(shí)現(xiàn)“四個加”目標(biāo)

記者：戰(zhàn)略決定方向，方向決定命運(yùn)。如何準(zhǔn)確把握油田發(fā)展方向？

方志雄：習(xí)近平總書記指出，“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)”。主業(yè)是指主營業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、有規(guī)模有效益的業(yè)務(wù)。張玉卓董事長強(qiáng)調(diào)，“我們不管做什么，都要找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，方向?qū)α?，目?biāo)明了，路再遠(yuǎn)也不怕”。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記一系列重要指示批示精神，堅決按照集團(tuán)公司黨組決策部署，積極踐行勘探開發(fā)七年行動計劃，堅定不移夯實(shí)油氣主業(yè)，奮力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保障國家能源安全的責(zé)任。重點(diǎn)體現(xiàn)在“四個+”上下功夫。

一是建成“域內(nèi)+域外”兩個陣地。江蘇域內(nèi)的資源是我們的生存之基、發(fā)展之本，必須全力以赴精雕細(xì)刻、吃干榨凈，發(fā)揮最大潛力。在守好域內(nèi)主陣地的同時，必須立足長遠(yuǎn)，想方設(shè)法開辟域外新陣地，既積極探索百色、徐聞探區(qū)及其周圍地區(qū)，也積極爭取外部區(qū)塊，形成支撐發(fā)展的內(nèi)、外兩個重要陣地、兩個生產(chǎn)基地。

二是發(fā)展“常規(guī)+非常規(guī)”兩個類型。非常規(guī)油氣是能源行業(yè)發(fā)展的重要方向，也是常規(guī)油氣的重要接替，江蘇地區(qū)非常規(guī)油氣資源具有較好潛力，我們將立足常規(guī)油氣推進(jìn)增儲穩(wěn)產(chǎn)，同時積極開展致密油、致密氣、頁巖油、頁巖氣等非常規(guī)資源的探索實(shí)踐，力爭每年都有新舉措、新進(jìn)展，打造常非并舉的勘探開發(fā)新格局、上下層、縱橫向立體勘探開發(fā)新態(tài)勢。

三是拓展“油氣+新能源”兩個領(lǐng)域。在大力提升油氣勘探開發(fā)力度的同時，緊跟總部新的發(fā)展戰(zhàn)略，開展風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮?、煤化工等新能源的評價研究和超前謀劃布局，尋找經(jīng)濟(jì)增長新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新領(lǐng)域。

四是把牢“要素+市場”兩個引擎。在長期發(fā)展過程中，我們培育了側(cè)鉆修井、鹽鹵化工、餐飲物業(yè)、物流倉儲等特色技術(shù)，形成了工程技術(shù)、物業(yè)、餐飲、商貿(mào)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，是我們擴(kuò)大生存空間、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長極。

記者：為推動江蘇油田盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，“三步走”規(guī)劃中，明確提出了未來幾年的發(fā)展目標(biāo)和路徑，如何實(shí)現(xiàn)這個藍(lán)圖?

方志雄：結(jié)合江蘇油田實(shí)際情況，我們著眼可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，按照積極進(jìn)取、努力向上的原則，經(jīng)過油田領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)查研究，充分集思廣益，制定了“三步走”規(guī)劃，明確了企業(yè)發(fā)展愿景。第一步，扭虧為盈，著力推進(jìn)增儲穩(wěn)產(chǎn)、市場開拓、降本減費(fèi)，確保原油產(chǎn)量走出低谷，勘探局、分公司全面盈利；第二步，穩(wěn)油爭氣，堅決守好蘇北老區(qū)，力爭開拓域外陣地，著力推進(jìn)穩(wěn)油爭氣、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，油氣產(chǎn)量達(dá)到120萬～130萬噸，對外創(chuàng)收20億元以上，人均勞效和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)大幅提升，油田邁上可持續(xù)發(fā)展軌道；第三步，常非并進(jìn)，著力推進(jìn)域內(nèi)域外非常規(guī)資源勘探開發(fā)，油氣主業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，油氣產(chǎn)量重上170萬噸，油田跨入高質(zhì)量發(fā)展階段。

3月18日，江蘇油田采油二廠黃碼采油管理區(qū)馬5采油班員工在花田間巡井。范友林 攝

當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這“三步走”目標(biāo)，困難很大，挑戰(zhàn)很多，但我們決不能因?yàn)闀簳r身處低谷，就只看到自己頭頂上的一片烏云，限制自己的想象力、行動力。將臉轉(zhuǎn)向陽光，陰影就會留在身后，越是艱難時期，心中越是要有美好可期的愿景，引領(lǐng)我們明確方向看到希望。

實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)，既面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，也具有很大的不確定性，需要多方因素共同作用，但最重要的還是靠我們自己。為此，我們將重點(diǎn)通過勘探突破、效益增產(chǎn)、市場開拓、改革攻堅、創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)基固本“六項行動計劃”來實(shí)現(xiàn)。今年，將全力以赴打好高質(zhì)量勘探進(jìn)攻仗，重點(diǎn)是“三新”領(lǐng)域預(yù)探、難動用儲量升級、域外勘探突破，全面完成新增探明、控制、預(yù)測儲量任務(wù)。開發(fā)上全力以赴守住產(chǎn)量底線，精打細(xì)算壓費(fèi)用、降成本、減支出，深挖細(xì)找漏失點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)、增效點(diǎn)，著力提高采收率、單井產(chǎn)量和噸油效益，確保措施增油5萬噸，二氧化碳增油1.5萬噸，全面完成油氣產(chǎn)量任務(wù)，以有力的舉措，扎實(shí)的行動，實(shí)現(xiàn)扭虧摘帽。