【言論】

應(yīng)急保供彰顯硬核石化力量

隨著新冠肺炎疫情防控展開，全國各地加緊建設(shè)和改造醫(yī)院等公共衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施。為避免醫(yī)療廢水滲入地下，對臨近水體和地下水造成污染，施工過程需要鋪上高密度聚乙烯土工膜。茂名石化接到緊急求援后精心組織土工膜專用料生產(chǎn)，嚴(yán)控質(zhì)量、提升產(chǎn)量，迅速將抗疫所需產(chǎn)品緊急運(yùn)送到廣東、浙江等地的疾控防疫醫(yī)院，應(yīng)用到防控醫(yī)院的應(yīng)急防滲項(xiàng)目工程施工中。

抗疫保供，兵貴神速。石化企業(yè)在疫情防控阻擊戰(zhàn)中凸顯了過硬的應(yīng)急保供能力，從為抗疫一線提供油氣等能源保障到為生產(chǎn)消毒、防護(hù)用品、醫(yī)用器械等提供各種原材料，不僅體現(xiàn)了國企應(yīng)有的使命與社會(huì)擔(dān)當(dāng)，而且彰顯了硬核石化力量。

應(yīng)急能力是衡量企業(yè)實(shí)力的一把標(biāo)尺。在疫情防控緊急關(guān)口保質(zhì)保量提供抗疫所需產(chǎn)品，正是石化企業(yè)平時(shí)苦練內(nèi)功厚積薄發(fā)的結(jié)果。以茂名石化生產(chǎn)土工膜料為例，該企業(yè)在專用料開發(fā)上精益求精、持續(xù)優(yōu)化，不僅成功開發(fā)國內(nèi)唯一的國產(chǎn)土工膜料，而且在這次抗疫中經(jīng)受了質(zhì)量與性能的考驗(yàn)。又如，口罩、防護(hù)服是抗疫需求量巨大的醫(yī)用物資，而其原材料為聚丙烯無紡布專用料，一噸專用料可生產(chǎn)30萬個(gè)口罩。中國石化擁有全國領(lǐng)先的聚丙烯生產(chǎn)能力。疫情發(fā)生后，多家石化企業(yè)果斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，晝夜不停加緊生產(chǎn)聚丙烯無紡布和醫(yī)衛(wèi)專用料運(yùn)往下游廠家，有力支持了抗疫斗爭。

抗疫是一場大考。借鑒抗疫保供的成功經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)應(yīng)急能力，對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，無疑是個(gè)難得的契機(jī)。

（茂名石化 司 文）

年輕干部要錘煉“斗爭”品格

時(shí)下，一些年輕干部一聽到“斗爭”二字，就覺得這是革命戰(zhàn)爭年代才有的要求。其實(shí)，面對復(fù)雜的新形勢、新任務(wù)和各種困難挑戰(zhàn)，培育斗爭精神，不僅是新時(shí)代的需要，更是錘煉黨員干部、特別是年輕干部綜合素質(zhì)的必備武器。

要在思想上淬煉敢于斗爭的“銅頭鐵臂”。思想過硬、理想堅(jiān)定是黨員干部必備的素養(yǎng)。年輕干部必須用新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，在思想上鑄就一副催不垮的“銅頭鐵臂”，才能在復(fù)雜的斗爭面前牢牢把握正確的斗爭方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革發(fā)展。

要在艱苦環(huán)境中歷練勇于斗爭的看家本領(lǐng)。年輕干部的弱點(diǎn)是能力和經(jīng)驗(yàn)不足?；鶎狱h組織要有計(jì)劃地把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，給他們加責(zé)任、壓擔(dān)子，讓他們壯筋骨、長才干。年輕干部更要主動(dòng)投身到各種斗爭實(shí)踐中去，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，善于破解發(fā)展難題，在艱苦環(huán)境中快速增強(qiáng)本領(lǐng)。

要在危急關(guān)頭錘煉善于斗爭的“虎膽雄心”。關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、沖得上去，才是一個(gè)黨員干部應(yīng)有的作為。年輕干部要在實(shí)踐中錘煉“任爾東西南北風(fēng)”的氣概、“不破樓蘭終不還”的血性，敢于在大是大非面前亮劍、在危機(jī)關(guān)頭挺身而出，以斗爭精神投身工作實(shí)踐，做一名敢于斗爭、善于斗爭的戰(zhàn)士。

（西北油田 孔守曾）

善用“飛輪效應(yīng)”助力初心使命

為使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來，一開始必須使出很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推。當(dāng)達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分，這時(shí)無需再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng)。這就是“飛輪效應(yīng)”。

一個(gè)人要保持初心，踐行使命，贏得事業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人生夢想，就必須謹(jǐn)記“飛輪效應(yīng)”，不被萬事開頭難所嚇倒，敢于迎著困難上，勇于向著目標(biāo)前行，讓事業(yè)與夢想的“飛輪”在持續(xù)不斷地用力推動(dòng)下飛快、持久、穩(wěn)定地轉(zhuǎn)動(dòng)起來。

賦足能量。推動(dòng)“飛輪”起步，必須要有一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的起始力量。成就事業(yè)與夢想的能量，來自刻苦學(xué)習(xí)、廣泛積累、深入實(shí)踐，需要持續(xù)不斷地努力積累，讓自己具備充足的知識(shí)儲(chǔ)備與豐富的經(jīng)驗(yàn)武裝，以達(dá)到“起飛”的臨界值。

持之以恒?！?行百里者半于九十。”良好的開端只是成功的一半，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功、夢想成真，必須保持耐心、恒心與定力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)持之以恒堅(jiān)持下去。堅(jiān)決摒棄小成即滿、小富即安、小勝即喜的短視和急功近利的膚淺，涵養(yǎng)逢山開路、遇水架橋、逆水行舟的勇氣和永不滿足、永不懈怠的韌勁，始終如一地持續(xù)奮斗。

復(fù)盤提升。“飛輪”不可能依靠慣性永久平穩(wěn)地飛轉(zhuǎn)下去。干事創(chuàng)業(yè)要強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)和完善意識(shí)，在適時(shí)“回頭看”的系統(tǒng)復(fù)盤中找尋規(guī)律、積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)差距、糾偏矯正。善總結(jié)才會(huì)不斷提高。守初心、擔(dān)使命必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，經(jīng)常性檢視自己，在持續(xù)查擺與整改問題中進(jìn)步提升、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

(江蘇油田 唐宗禮）

“中國石化報(bào)微信公眾號(hào)”內(nèi)容選登

3月初，中國石化全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工生產(chǎn)，各直屬企業(yè)復(fù)工率達(dá)100%。圖為勝利油田海洋廠中心一號(hào)平臺(tái)員工在現(xiàn)場核實(shí)外輸流量，保障疫情期間原油外輸系統(tǒng)長周期安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。任海軍 攝

【按下加速鍵，中國石化開工率100%】

截至3月3日，除個(gè)別按要求延遲復(fù)工的企業(yè)外，中國石化直屬企業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率達(dá)100%。15個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目全部復(fù)工，現(xiàn)場參建人員共計(jì)1.6萬人，未發(fā)生聚集性感染和上報(bào)安全事故。集團(tuán)公司董事長、黨組書記張玉卓指出：“抓好疫情防控和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，不是二選一的選擇題，而是必須兼顧的必答題?？箵粢咔檫@一戰(zhàn)場的勝利只是局部勝利，只有在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)戰(zhàn)場上奪取雙勝利才是真正的勝利、徹底的勝利。”

復(fù)工復(fù)產(chǎn)要把好“三關(guān)”

有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)前統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的緊迫任務(wù)，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序開展，穩(wěn)妥應(yīng)對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)顯得極為重要，為此要把好以下三關(guān)。

一是安全教育關(guān)。企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)、履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)責(zé)任心教育，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和傳幫帶及員工心理疏導(dǎo)，確保員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、生產(chǎn)技能、安全防護(hù)、心理健康達(dá)標(biāo)。二是設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)關(guān)。企業(yè)要組織人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、消除隱患和維護(hù)保養(yǎng)，確保在用、備用設(shè)備完好，安全運(yùn)行。三是安全監(jiān)督管理關(guān)。安全管理人員要做到全天候、全過程、全方位進(jìn)行直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，員工進(jìn)廠要進(jìn)行健康檢查、衛(wèi)生防護(hù)和生產(chǎn)場所消毒；要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，對不履職盡責(zé)者按規(guī)定嚴(yán)肅處理。通過全員強(qiáng)化安全意識(shí)、履行安全責(zé)任、嚴(yán)守安全規(guī)程、遵守安全制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和疫情防控兩不誤。

(鐘 巖)

智能化建設(shè)要跑出“加速度”

疫情猛如虎。一場突如其來的疫情，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大影響。但此時(shí)，“無人生產(chǎn)”、遠(yuǎn)程運(yùn)維、智能倉儲(chǔ)、零接觸配送等企業(yè)智能化信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出了“加速度”。

危機(jī)之下，智能化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。集團(tuán)公司十分重視企業(yè)智能化建設(shè)，智能油田、智能工廠、智慧加油站建設(shè)都在穩(wěn)步推進(jìn)中。在線會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公等技術(shù)手段保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接；各種生產(chǎn)平臺(tái)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)發(fā)揮重要作用，保證油氣生產(chǎn)、煉化裝置正常運(yùn)行；加油站無接觸支付、易捷發(fā)揮線上優(yōu)勢，為客戶提供更安全周到的服務(wù)。

這場疫情也讓企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到智能化建設(shè)的重要性。智能化建設(shè)讓企業(yè)的反應(yīng)、調(diào)整更加迅速、靈活，空間更大。企業(yè)要善用智能化，提升智能化生產(chǎn)水平，鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(董 杰)

【讀者反饋】

浙江溫州永嘉城北加油站 葉長嘯

加油站定位需與時(shí)俱進(jìn)

讀了《中國石化》雜志2020年第1期刊登的王修強(qiáng)、王吉鵬撰寫的《企業(yè)使命定位需要與時(shí)俱進(jìn)》一文，聯(lián)想到筆者工作的加油站，感觸頗多。

在過去的十幾年時(shí)間里，加油站在傳統(tǒng)、單一的油品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，逐步增加了便利店，并且提供簡餐、洗車、充電樁及各種免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，支付方式也更加靈活多樣，初步實(shí)現(xiàn)了一站式服務(wù)。但是，在這個(gè)飛速發(fā)展、市場瞬息萬變的時(shí)代，筆者認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大量新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)和進(jìn)入，正倒逼加油站進(jìn)行史無前例的經(jīng)營管理大變革。

正如文中所說，“時(shí)代發(fā)展日新月異，企業(yè)的使命定位面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略思想需要與時(shí)俱進(jìn)?！币虼?，加油站的定位也必須重新審視。面對油品質(zhì)量、價(jià)格同質(zhì)化的市場現(xiàn)狀，突破舊的服務(wù)理念，緊跟時(shí)代步伐，打造真正受客戶歡迎和喜愛的“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車服務(wù)綜合體勢在必行。如在抗擊新冠肺炎疫情期間，浙江石油、廣西石油等企業(yè)開展蔬菜組合配送，北京石油推出“一鍵到車”“一鍵到家”銷售服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售模式和服務(wù)方式的創(chuàng)新，值得借鑒。