王學(xué)善

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制至關(guān)重要，關(guān)系到了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因?yàn)槭艿街T多因素所帶來的影響，其問題不斷，從本質(zhì)上解決這種現(xiàn)象，則需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對性的制定有效的對策，從各個環(huán)節(jié)入手，做好經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展謀取更大的利潤空間。基于此，本文主要探討了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制。

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè); 經(jīng)濟(jì)管理; 成本控制

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制和管理，提高成本控制意識，制定科學(xué)合理的成本控制制度，做好項(xiàng)目工程實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后的成本控制和管理工作，從而提高企業(yè)的成本控制管理水平和效率，有效降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義

與其他國家相比，我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，但是房地產(chǎn)的發(fā)展速度卻很快，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營與市場環(huán)境有很大的關(guān)系，并且會受到政府宏觀調(diào)控政策的影響?；谶@些影響因子，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營過程中可能會面臨一系列的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為了有效應(yīng)對這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低因素影響，需要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控，對房價(jià)進(jìn)行了有效控制，在一定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，在不斷完善的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著許多困難與風(fēng)險(xiǎn)，比如，困難方面，土地資源日益減少，可利用率逐漸降低;資金方面，融資難度逐漸加大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加等。為了有效面對這些困難與風(fēng)險(xiǎn)，需要做好成本控制工作，使企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量有所提升，從而增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1 缺少對成本管理工作的重視

從目前我國房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，成本控制并不完善，不少房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，對成本管理工作的重視程度不足，經(jīng)常在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行控制。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中缺少合理的成本競爭意識，企業(yè)中的預(yù)算人員和成本核算人員在具體工作開展過程中簡單地依據(jù)合同完成相應(yīng)的規(guī)定，未采取有效的措施完成對成本的合理控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個開發(fā)周期往往較長，如果成本控制工作難以得到落實(shí)，這會對房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益造成一定的不良影響。

2.2 成本核算對象不清晰

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)比較復(fù)雜，所以成本核算的對象相對來說情況也比較復(fù)雜，這需要房地產(chǎn)開企業(yè)按照開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)、用途等進(jìn)行細(xì)致的分類，如果成本控制對象都不清晰，就會造成成本控制不到位。例如，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品一般按照規(guī)劃許可證上的土地用途進(jìn)行實(shí)施，包括住宅、別墅、公寓、寫字樓等，產(chǎn)品類型不同，成本核算的對象也不同。加之開發(fā)模式也有不同，有的房地產(chǎn)項(xiàng)目是每塊土地同期開發(fā)，有的是每塊土地分多期開發(fā)，還有的是多塊土地同期開發(fā)，開發(fā)形式不同，成本核算對象也會不同。由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對成本核算對象沒有進(jìn)行細(xì)致的分類，因此就會導(dǎo)致成本核算的對象不清晰，難以反映房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)過程中的實(shí)際成本，不能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制提供決策依據(jù);在例如，由于缺乏相應(yīng)的核算規(guī)則，成本核算科目不清晰，在實(shí)際處理業(yè)務(wù)的過程中，很多財(cái)務(wù)管理人員會將期間費(fèi)用和開發(fā)間接費(fèi)用科目搞混，導(dǎo)致成本核算歸集不準(zhǔn)確，影響房地產(chǎn)企業(yè)成本控制[2]。

2.3 資金使用不合理造成成本增加

當(dāng)前國家不斷加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度，加之房地產(chǎn)企業(yè)所需鋼材、人力等成本不斷攀升，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中捉襟見肘的現(xiàn)象非常突出。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目資金需求量大、成本高、項(xiàng)目開發(fā)周期長，帶來房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢。如果房產(chǎn)企業(yè)能夠合理的運(yùn)用資金，便能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。但是更多的房地產(chǎn)企業(yè)是沒有合理的運(yùn)用資金，導(dǎo)致沒有按照項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行資金的投入，沒有將資金的效用最大化，反而會因?yàn)樨?fù)債過高，造成房地產(chǎn)企業(yè)成本不斷增加、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇加大、抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力變?nèi)?，?dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能健康發(fā)展。

3 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制中的有效對策

3.1 提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識

為了降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本控制管理的重視。應(yīng)充分意識到成本控制。管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員的成本控制意識，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的成本控制制度，使每個員工在工作的過程中都能夠樹立正確的成本控制意識，有效落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施。

3.2 建立科學(xué)完善的成本控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目工程時，需要建立科學(xué)完善的成本控制管理體系，對工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。在項(xiàng)目開展前期做好項(xiàng)目的市場考察、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本預(yù)算等工作，在項(xiàng)目開始之后，做好項(xiàng)目的原材料成本控制、人工成本控制工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目結(jié)束之后，做好項(xiàng)目的資金結(jié)算工作，通過對工程項(xiàng)目全過程的成本控制管理，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.3 創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時，需要對其成本控制管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以采取成本控制責(zé)任制的方法，將企業(yè)成本控制的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個人，讓每個工作人員都能夠明確自己的工作職責(zé)，將成本控制管理工作落到實(shí)處，提高成本控制管理工作水平和效率。材料采購是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的重要組成部分，在采購原材料時可以采取集中采購的方法，不僅能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的，同時還可以有效地節(jié)約采購材料中的服務(wù)成本，省去中間許多環(huán)節(jié)，保證原材料采購工作的順利進(jìn)行。

在對房地產(chǎn)企業(yè)的建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作中，應(yīng)該制定科學(xué)合理的成本預(yù)算制度，提高其成本預(yù)算管理的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)以往工程項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)，以及對建筑項(xiàng)目未來工作任務(wù)和工作目標(biāo)的了解，綜合企業(yè)各個部門的建議，從而制定一個較為科學(xué)合理的預(yù)算方案，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本控制管理水平。

3.4 科學(xué)合理分配房地產(chǎn)項(xiàng)目資金

一是做好資金預(yù)算。按照房地產(chǎn)項(xiàng)目特性、面積、容積率等做好項(xiàng)目的資金預(yù)算，對該項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金及預(yù)計(jì)未來能收回的資金量統(tǒng)籌進(jìn)行考慮;二是統(tǒng)籌資金支出。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，主要是開發(fā)商自籌資金支付，包括土地成本、相關(guān)規(guī)劃等費(fèi)用，這需要房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)籌考慮資金支出的節(jié)點(diǎn)、金額、來源、期限等問題，統(tǒng)籌做好資金支付;三是積極推進(jìn)項(xiàng)目銷售。房地產(chǎn)企業(yè)能否盈利，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售，銷售部門只有最大限度的去化，完成銷售，才能夠確保房地產(chǎn)資金回籠，并且能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)成本管理到位，能否銷售到位，是成本管理的重要環(huán)節(jié)[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷發(fā)展之中，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]李虎，于美豹.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資成本管理的控制與策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019.

[2]富起.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對項(xiàng)目成本的控制探討[J].居業(yè)，2019.

[3] 馬夢源. 我國房地產(chǎn)開發(fā)成本控制策略[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018 （5）：108-109.

[4] 王海云. 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算方式及成本控制對策[J]. 中國國際財(cái)經(jīng)（ 中英文），2017.