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        新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施的分析

        2020-06-05 12:47:29趙偉
        中國民商 2020年4期
        關鍵詞:經(jīng)濟管理

        趙偉

        摘 要:在社會主義市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展和經(jīng)濟管理機制不斷改進的背景下,作為企業(yè)管理的關鍵內容,企業(yè)的經(jīng)濟管理效果對企業(yè)長久發(fā)展有著至關重要的影響。本文就目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題,有針對性的給予改善措施,在保障管理工作可以貫徹到位的前提上,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        關鍵詞:新環(huán)境;經(jīng)濟管理;企業(yè)管理創(chuàng)新

        隨著社會的變化,我國經(jīng)濟正逐步進行轉型,特別目前屬于經(jīng)濟轉型的關鍵時刻,從舊的經(jīng)濟體制向新的經(jīng)濟體制變化的核心,目前我國的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)不能符合企業(yè)現(xiàn)在的運營管理模式,急需目前的企業(yè)經(jīng)濟管理體制不斷改進。

        一、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

        (一)新環(huán)境下社會發(fā)展走向發(fā)生改變

        在經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展過程中,社會信息技術的成長顯得格外突出,信息化和工業(yè)化的結合已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的新起點。因此,目前要盡快實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新,盡早獲得企業(yè)管理工作上的亮點。

        (二)新環(huán)境下企業(yè)內在結構發(fā)生改變

        由于企業(yè)內在結構是企業(yè)高效運行的核心支柱,過去傳統(tǒng)的企業(yè)結構已經(jīng)不能滿足新環(huán)境下的社會經(jīng)濟發(fā)展,所以這就要求實現(xiàn)企業(yè)結構的不斷變化,實現(xiàn)創(chuàng)新性管理模式。某些具有較高超前性的企業(yè)雖然實現(xiàn)了企業(yè)內在結構的初步轉化,但還是存留一些問題,無法跟具體實際發(fā)展狀況相匹配,其創(chuàng)新管理還在逐漸摸索過程中。

        (三)目前企業(yè)經(jīng)濟管理范疇不斷增大

        目前,企業(yè)結構的分類逐漸走上精細化模式,后臺管理結構也更為繁瑣,所以,企業(yè)經(jīng)濟管理范疇也在不斷增大,這就要求企業(yè)管理中對其所有階段工作都要進行監(jiān)督管理,為企業(yè)在資金管理上盡早的實現(xiàn)合理化。

        二、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

        (一)缺乏管理人才

        當今時代,企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬砰g的競爭,但是由于企業(yè)建設在數(shù)量和規(guī)模上的不斷增多,對人才的需求也就逐漸擴大,這就形成了人才匱乏的情況,個別企業(yè)為了達到經(jīng)濟管理人員的崗位要求,聘用人員時沒有按照高標準進行聘用,這就直接制約了所有管理工作的有序開展,也會影響企業(yè)的整體發(fā)展。同時,由于企業(yè)沒有構建更為系統(tǒng)化的人才培訓部門,導致企業(yè)的軟實力不夠,這也很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)缺少創(chuàng)新性經(jīng)濟管理理念

        企業(yè)經(jīng)濟管理中要加入創(chuàng)新的意識,一切新事物的產生就是創(chuàng)新的理念。但是當下我國經(jīng)濟管理人員缺乏創(chuàng)新的意識,同時也尚未認識到創(chuàng)新的必要性和重要性,沒有充分地了解企業(yè)經(jīng)濟管理中融合創(chuàng)新理念的作用?,F(xiàn)階段,很多的企業(yè)缺乏遠見性和前瞻性,往往只重視眼前,在企業(yè)的規(guī)模和效益上非常重視,對于企業(yè)的經(jīng)濟管理卻有所忽視,造成了企業(yè)經(jīng)濟管理難度很大,和國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢出現(xiàn)了脫軌,企業(yè)得不到發(fā)展。

        (三)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

        第一,強制的約束力不足。在經(jīng)濟管理中,智能部門尚未執(zhí)行,僅僅是滿足了制度要求,同時沒有開展行動,導致工作效率很低,讓經(jīng)濟管理體制浮于表面,沒有發(fā)揮出自身的作用。第二,缺乏有效的監(jiān)督。所有制度的落地,需要監(jiān)督管理體系的支持,同時監(jiān)督管理不到位,無法確保制度的落實,同時對于監(jiān)督工作出現(xiàn)了敷衍等情況;第三,尚未和具體情況結合。也就是企業(yè)經(jīng)濟管理制度制定過程中,架構尚未和企業(yè)的發(fā)展情況結合。制度落實無法得以確保,同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        三、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

        (一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

        在新市場和新經(jīng)濟常態(tài)下,各縣管理工作的有效開展關系著管理的理念。從上述的分析得知,企業(yè)內部環(huán)境發(fā)生了改變,就需要創(chuàng)新理念,很多的企業(yè)管理中無法落實有效地制度,給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重影響。為此,在新環(huán)境下,企業(yè)要想健康、可持續(xù)地發(fā)展,就需要有創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念,也就是主管部門的負責人和基層產業(yè)機構都要針對新市場經(jīng)濟發(fā)展情況做出進一步的研究和探索,同時要站在長遠的發(fā)展角度上分析企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題,實現(xiàn)精細化管理,給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

        (二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理大數(shù)據(jù)

        隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應用,在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中尤為重要,尤其是在生產經(jīng)營以及財務資金管理,在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中,生產經(jīng)營活動是一項重要的構成,企業(yè)不僅要做好生產的前期技術,同時要提高生產經(jīng)營的效率。在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)經(jīng)濟管理需要將經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行采集和分析,利用大數(shù)據(jù)可以將生產等信息確保其精確性;在財務資金管理上,可以針對資金成本實現(xiàn)有效地管控,掌握市場經(jīng)濟,給企業(yè)在經(jīng)濟管理決策上提供資料、數(shù)據(jù)和參考。

        (三)建立健全培訓機制

        第一,企業(yè)要按照自身的實際需求要提高人員的選拔標準和門檻,同時要將工作人員的專業(yè)能力、計算機操作水平以及綜合素養(yǎng)全部制定到考核的內容中,才能確保招聘的工作人員符合企業(yè)的發(fā)展需求;第二,企業(yè)對于人才的培養(yǎng)力度上需要加大。對于員工的培訓要多開展定期的培訓工作,才能提高員工的創(chuàng)新管理意識,增強員工的管理能力,給預期的管理奠定基礎。另外,要想防止人才大量流失情況,作為企業(yè)就要建立考核機制以及晉升機制,同時要吸引高校的專業(yè)以及創(chuàng)新人才,管理團隊才能有活力,各項管理工作的開展才能更順暢,大大降低員工的培訓成本,給企業(yè)提供強有力的團隊。

        四、結語

        綜上所述,在新形勢下,企業(yè)的經(jīng)濟管理要求很高并且工作較為細化,所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了很多問題。為此,企業(yè)就要結合自身的具體情況,對于企業(yè)內部要進行系統(tǒng)、全面的優(yōu)化和創(chuàng)新,在企業(yè)的發(fā)展過程中要融入創(chuàng)新理念,增強企業(yè)創(chuàng)新理念,更好地促進企業(yè)的發(fā)展。另外,作為現(xiàn)代化企業(yè)要緊跟時代的步伐,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,健康、可持續(xù)地發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]陳媛.基于新形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017,15(11):35.

        [2]陳靜.我國企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟師,2017,33(11):264-265.

        [3]張立強.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性探討[J].中小企業(yè)管理與科技 (中旬刊),2017,23(10):11-12.

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