宋環(huán)環(huán)

【摘要】 ? 盡管理論界已對(duì)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位給予了高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，但實(shí)務(wù)界并沒有統(tǒng)一的共識(shí)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足或?qū)ζ髽I(yè)應(yīng)采用何種戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不明確，文章認(rèn)為原因在于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的基本問題理解尚不到位。為此，文章從企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個(gè)基本問題入手，以X集團(tuán)為例，探討了其面臨的戰(zhàn)略環(huán)境基礎(chǔ)，并進(jìn)一步分析了其“鉆石模型”戰(zhàn)略的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】 ? 戰(zhàn)略管理;碰撞;融合;提升

【中圖分類號(hào)】 ? F272 ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ? A ? 【文章編號(hào)】 ? 1002-5812（2020）09-0094-03

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題

合理界定企業(yè)戰(zhàn)略的含義是對(duì)戰(zhàn)略管理基本問題及其實(shí)務(wù)探討的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求未來長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在科學(xué)合理預(yù)測(cè)和把握內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)和可得資源，從綜合角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑和手段進(jìn)行總體的謀劃。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略的目的是為了確保企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，立足現(xiàn)在，利用現(xiàn)有能力和資源，通過一定的路徑和手段實(shí)現(xiàn)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題之一：“企業(yè)真的需要戰(zhàn)略嗎？”

對(duì)于此問題的認(rèn)識(shí)，理論界一致認(rèn)為戰(zhàn)略管理不僅是一種有效管理工具，而且戰(zhàn)略管理作為方向和目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展能起到舉足輕重的作用，為此，企業(yè)無疑需要戰(zhàn)略并制定戰(zhàn)略;而實(shí)務(wù)界對(duì)此意見不一，一方面由于戰(zhàn)略實(shí)施不佳現(xiàn)象較多，是否具有企業(yè)戰(zhàn)略不能作為衡量企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)盈利水平持續(xù)下降和產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化水平日益提高，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的難度很大，再加上“計(jì)劃不如變化”的慣性思維方式促使許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中忽略了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題之二：“企業(yè)需要怎樣的戰(zhàn)略？”

企業(yè)究竟需要什么樣的戰(zhàn)略？什么樣的戰(zhàn)略才是最適合企業(yè)的可行性戰(zhàn)略？不同的企業(yè)起點(diǎn)不同，目標(biāo)也不同，“過程”中對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知能力也不一樣，且因其經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、商業(yè)模式和盈利方式等因素的不同，難以一概而論。

二、X集團(tuán)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐

（一）X集團(tuán)戰(zhàn)略管理概況

X集團(tuán)始建于1968年，經(jīng)過五十年風(fēng)雨兼程，其企業(yè)戰(zhàn)略也由最初提供一流的能源設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造世界一流企業(yè)，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”即為從單一產(chǎn)品制造商向能源方案提供商和系統(tǒng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，從單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向客戶、資本和品牌的運(yùn)營(yíng)。X集團(tuán)通過不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式，聚焦核心技術(shù)，拋棄低附加值業(yè)務(wù)，有所作為、有所不為，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提升，品牌形象進(jìn)一步彰顯。自2005年起連續(xù)多年被評(píng)為“中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵”;曾先后獲得“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“全國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌示范基地”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

（二）X集團(tuán)的戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析。企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先基于總體宏觀環(huán)境的分析，為此X集團(tuán)采用在PEST模型基礎(chǔ)上延伸出的PESTEL模型作為工具方法，對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)、法律和自然環(huán)境進(jìn)行全方位剖析。面對(duì)新常態(tài)，一方面，傳統(tǒng)供給全面過剩、單一功能硬件趨于消亡、歐美制造業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、制造業(yè)失去成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，中國(guó)制造2025、流程工業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、智慧城市、一帶一路、消費(fèi)升級(jí)等為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，分布式能源市場(chǎng)總量超過10 000億元，是風(fēng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)總量的30倍，分布式能源市場(chǎng)空間巨大。國(guó)內(nèi)像神華、中國(guó)華電等企業(yè)，已經(jīng)在分布式能源市場(chǎng)深耕多年。如中國(guó)華電集團(tuán)2009年在廣州大學(xué)城建成了當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的分布式能源機(jī)組。四川省能源投資集團(tuán)2013年出資建立四川省第一家省屬分布式能源投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)專業(yè)公司——四川能投分布式能源有限公司。但是，這些企業(yè)大多聚焦園區(qū)的單項(xiàng)資源利用和節(jié)能服務(wù)，尚未打造全園區(qū)整體能源生態(tài)體系的規(guī)劃和構(gòu)建。

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。在對(duì)宏觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)上細(xì)分至產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，一般采用波特五力模型從橫向維度和縱向維度進(jìn)行全面分析，橫向維度反映了企業(yè)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置所在，縱向維度衡量了企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)份額及其競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)我國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位和作用，建議在原有的五力模型基礎(chǔ)上增加“政府”一力;同時(shí)，基于補(bǔ)充品對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，也將其另作為“一力”。為此，新“波特七力模型”對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析更加全面。波特七力模型見圖1。

3.企業(yè)環(huán)境分析。在宏觀和產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，X集團(tuán)以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在能源稀缺條件下，就如何通過提升整合現(xiàn)有有形、無形資源能力形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用各種路徑獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力等問題已具備一定的認(rèn)知能力。同時(shí)，隨著公司近年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)能力、技術(shù)能力和體系支撐能力已形成系統(tǒng)方案，在團(tuán)隊(duì)、管理、資金等各方面也有一定的體系支撐。在分布式能源方面，X集團(tuán)具備進(jìn)入分布式能源市場(chǎng)的基本能力且有一定經(jīng)驗(yàn)積累。基于以上認(rèn)識(shí)和思考，為構(gòu)建發(fā)展新思維，重新定義發(fā)展新空間，明確未來新舉措，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新發(fā)展，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，X集團(tuán)于2016年7月召開了“新常態(tài)、新思維、新舉措”學(xué)習(xí)研討動(dòng)員大會(huì)。通過廣泛研討，集團(tuán)一致認(rèn)為“分布式能源”是集團(tuán)第二次騰飛的新風(fēng)口，是應(yīng)對(duì)新常態(tài)、獲得新發(fā)展的重要機(jī)會(huì)，是從百億級(jí)市場(chǎng)邁向萬億級(jí)市場(chǎng)的重要節(jié)點(diǎn)，是打造千億市值分布式能源綠色強(qiáng)企的重要機(jī)會(huì)。同時(shí)，經(jīng)過公司黨政聯(lián)席會(huì)和全體職工代表審議，確定了“將分布式能源作為新時(shí)期的發(fā)展方向”，并聘請(qǐng)世界一流的管理咨詢公司，在對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其自身環(huán)境等分析的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)戰(zhàn)略白皮書;為確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施落地，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭，經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部和財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)部門配合，結(jié)合公司實(shí)際，編制了“X集團(tuán)分布式能源戰(zhàn)略落地手冊(cè)”，為具體實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略提供了實(shí)操性指導(dǎo)。