◎ 文 《法人》全媒體記者 崔曉林

冬日里的獐子島碼頭 崔曉林／攝

獐子島集團，是新中國海洋漁業(yè)發(fā)展史繞不開的名字，也是中國資本市場發(fā)展歷程需要記住的痛。

1958 年，在距遼寧省大連市56 海里的獐子島上，誕生了新中國最早的漁業(yè)公社。漁民們把自家的漁船漁網集中起來，組成捕撈隊出海捕魚，并開始嘗試人工淺海養(yǎng)殖，從而開創(chuàng)了中國海洋漁業(yè)集體經濟的先河。62 年過去了，那個當年的漁業(yè)公社，如今已發(fā)展成為深交所的上市公司。

在狂風巨浪的海面上，獐子島人可以張開腳趾抓緊甲板穩(wěn)如磐石。但在資本市場這片海里，他們卻像個“菜鳥”，其資本之路搖搖晃晃、弱不禁風。

最近5 年多，是獐子島集團自誕生以來經歷的至暗時期。公司主營業(yè)務“海洋牧場”風云突變，蝦夷扇貝養(yǎng)殖業(yè)務5 年3 次受災，損失慘重；來自媒體、民間的聲討和證監(jiān)會發(fā)起的調查連續(xù)不斷。有人把獐子島集團的經歷比喻為“遭到精神和肉體的雙重打擊”。網絡上那些“扇貝跑路”“扇貝又跑了”“扇貝餓死了”的調侃，令公司所有人抬不起頭來，在嘲諷聲浪中飄搖的獐子島，其自證清白的聲音，顯得那么微不足道。

1 月12 日，《法人》記者登上獐子島，對獐子島集團海洋漁業(yè)生產現(xiàn)狀、“冷水團”事件及“扇貝跑路”傳言的真實性進行實地調查采訪。

受災“證據(jù)”堆滿港口

風不算大，但足夠冷，空氣中彌漫著1 月季風特有的硬度與凜冽。陽光從遠在天邊的云層里照下來，那微不足道的熱量，還沒等溫暖人們的臉頰，便被海風吹得七零八落。

1 月12 日上午10 時20 分，經過近兩個小時的航行，記者乘坐的輪渡船?？吭阝訊u港碼頭。

每年1 月，是獐子島最冷、最“蕭條”的季節(jié)。由于春節(jié)臨近，島上的不少居民都去了大連甚至更遠的南方度假，那些面朝大海的房子，因人影稀疏而異常冷清。

獐子島集團員工侯興寶告訴記者，由于遠離大陸，獐子島集團又非常注意對生態(tài)的保護，所以這里的海水清澈見底，海洋環(huán)境絕對優(yōu)良。

這么美麗、干凈的海，為什么近年來獐子島底播蝦夷扇貝卻不斷受災？

帶著這樣的疑問，當天下午，記者同國家海洋環(huán)境監(jiān)測中心（下稱“監(jiān)測中心”）的工作人員一道，登上“大長捕5131”號捕撈船。本次出海，監(jiān)測中心作為獐子島集團聘請的第三方機構，對扇貝養(yǎng)殖受災情況進行年終盤點。

3 個小時內， 捕撈船在Z702-01 至Z702-05 幾個坐標海域下網5 次，其捕撈海域的平均水深為40米。監(jiān)測中心的專家現(xiàn)場記錄顯示，五網一共打撈活扇貝106 個，其中第四網的活體扇貝數(shù)量為零。

“一網一個活體扇貝沒有打上來這種情況，也并不能表示此海域的扇貝全死了，只能說死亡率很高。”監(jiān)測中心教授劉述錫向記者解釋，本次盤點的目的，就是希望能摸清受災的嚴重程度及成因。

一位船員告訴記者，捕撈船所在的位置，距離獐子島直線距離約1500 米，水深大部分在40 米上下，“公司自2010 年就開始試驗在水深30 米～40 米的海域播苗養(yǎng)殖，當時是成功的，所以才大面積養(yǎng)殖，沒想到會接連遭災。”

剛一上岸，記者就被眼前的情景吸引住了。只見靠碼頭的一片空地上，大量扇貝殼堆積在一起，由鐵絲網攔著，形成了長30 米、寬6米、高3 米的巨大“扇貝墻”。“這是去年11月份發(fā)現(xiàn)扇貝受災后，就把陸續(xù)打撈上來的扇貝殼堆到這里了。目前估算，差不多有300 多噸吧?！薄耙晃烩訊u工作人員告訴記者。

4 月14 日，有網友爆料稱，獐子島正在打撈早前死去的扇貝殼，想要自證清白。該網友還提供照片認為現(xiàn)場“有點慘”。相比記者1 月中旬見到的場面，“扇貝墻”的長度增加了一倍。初見到“扇貝墻”，記者也曾好奇地問什么會把貝殼堆在這里，工作人員的回答是，2019 年11月受災以后，打撈上來的扇貝殼就隨意堆在這里的，沒想到受災情況很嚴重，扇貝殼越聚越多，“這些扇貝大多數(shù)都是空殼或者死的，但也有活的，貝殼運到這里，我們也要把活的揀出來，不然多可惜?！痹摴ぷ魅藛T表示，“這些貝殼客觀上可以說明受災情況，輿論的質疑聲，甚至一些自媒體的‘惡搞’，讓我們很受傷”。

受災原因復雜

過去5 年時間里，獐子島深海扇貝養(yǎng)殖3次受災，由此產生的直接經濟損失超過20 億元，這還不算股票市值的蒸發(fā)。

1 月13 日上午，一位獐子島集團高管向記者表示，2014 年、2017 年和2019 年獐子島遭遇了3 次扇貝減產災害，每一次受災，公司都邀請國家海洋監(jiān)測部門和第三方機構對受災海域進行實地勘查，地方政府也組織相關技術部門介入調查，可以說，證監(jiān)會、地方政府、專業(yè)機構、媒體、股民，包括獐子島集團自己，幾乎全社會都高度關注扇貝受災事件，都想搞清楚，到底是什么原因，導致蝦夷扇貝養(yǎng)殖出現(xiàn)災害，從而令“海洋牧場”模式遭遇重創(chuàng)。

后來專家分析，獐子島扇貝養(yǎng)殖受災，冷水團異?？赡苁侵饕蛑弧５撞ノr夷扇貝的作業(yè)方式為“輪播模式”，即當年播苗，3 年后采收。時間到了2017 年底，“冷水團事件”的影響還沒結束，2014 年底播的扇貝又到了采收的時候。

獐子島集團人工淺海捕撈作業(yè) 崔曉林／攝

2014 年受災減產，但2015 年和2016 年，蝦夷扇貝的產量和收益卻在正常范圍內，這讓獐子島集團對2017 年的產量多少有了一些底氣?！?（2017）年底，公司按慣例進行底播蝦夷扇貝年末存量盤點，但盤點的結果卻令人心往下沉：蝦夷扇貝大量死亡，受災海域達131萬畝，直接經濟損失6 億元。”上述工作人員告訴記者。

2019 年11 月，通過公司抽測點檢測，前10 月平均畝產25.61 公斤的海域到11 月份已經減產到畝產3.5 公斤，80%～90%的扇貝死亡，損失達3 億元。

這期間，“獐子島扇貝受災不是天災是人禍”“扇貝跑路”“扇貝餓死了”等傳言充斥網絡。資本市場上，曾經紅極一時的中國農業(yè)第一只百元股，如今已光環(huán)散去，截至記者發(fā)稿，獐子島的股價為每股2.8 元，其下跌用“慘烈”來形容都屬于輕描淡寫。

記者在調查中了解到，國家貝類產業(yè)技術體系年終總結會指出，2017 年我國黃海與渤海貝類養(yǎng)殖產業(yè)發(fā)生了局部規(guī)模死亡、貝體消瘦和產量下降等產業(yè)災害，此次災害是多個不利因素疊加耦合的結果。

2018 年3 月4 日，中國水產流通與加工協(xié)會在青島召開了海洋牧場貝類增養(yǎng)殖風險預警與應對策略研討會，專家們結合獐子島海洋牧場災情情況分析了2017 年黃海北部濾食性貝類大規(guī)模消瘦并死亡的主要原因：一是該海域氣溫偏高，降雨量減少，導致海域內營養(yǎng)鹽補充不足，致使硅藻為代表的蝦夷扇貝主要餌料生物數(shù)量顯著減少；二是高溫期提前且持續(xù)時間長，影響貝類攝食與生長；三是現(xiàn)有的濾食性貝類養(yǎng)殖浮筏局部過密，養(yǎng)殖規(guī)模增速過快，超過養(yǎng)殖容量，使得本就因餌料缺乏的貝類大規(guī)模死亡。

1 月14 日下午，記者在獐子島集團大連總部見到了董事長吳厚剛，提起扇貝受災，吳厚剛一連說了3 個“心疼”，在他看來，凡事都要從自身找原因，底播蝦夷扇貝受災，并令獐子島品牌受到影響，排除各種外部因素不說，只說集團自2010 年決定向深海要效益，目前看就是一次冒險。

“獐子島被勝利沖昏了頭，底播扇貝前10年順風順水，公司也因此快速壯大，并成為上市公司，于是開始從10 米海域向20 米、30 米、40 米海域擴張，播苗的水域越來越深，風險意識卻越來越淡，最終導致局面失控?！? 月12 日，獐子島鎮(zhèn)政府退休干部李建國（化名）向記者表示。

被忽視的“公司結構”

獐子島的發(fā)展可追溯到上個世紀50 年代，可以說，他們是從人民公社起步，繼而成為上市公司的。作為農業(yè)題材股票，獐子島具有極高知名度，被認為是新中國農林牧副漁領域最具開創(chuàng)精神的代表之一。

回顧和梳理獐子島發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，其62 年的發(fā)展史，可分為三個階段。

第一階段是1958—1988 年，這30 年里，獐子島實行的是集體經濟制度，以海洋捕撈為主業(yè)，他們從人民公社時期，就把漁民的漁船和漁具進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。依靠這種方式，漁民們實現(xiàn)了最初的財富積累。

第二個階段是1989—2009 年，這20 年里，獐子島由人民公社蛻變?yōu)榧瘓F公司，除了繼續(xù)保持遠洋捕撈主業(yè)，他們增加了海珍品育苗、海水養(yǎng)殖、海產品深加工、冷鏈物流等業(yè)務，甚至還有了自己的造船廠，真正實現(xiàn)了多元化發(fā)展。2006 年9 月28 日，獐子島集團在深交所上市。

第三個階段是2010 年至今。這一時期，獐子島集團的“海洋牧場”規(guī)模不斷加大，養(yǎng)殖面積達到300 萬畝，近2000 平方公里海域。但隨著2014 年底播蝦夷扇貝受災，集團遭遇了前所未有的打擊。

吳厚剛向記者透露，集團大股東長?？h獐子島投資發(fā)展中心（下稱“發(fā)展中心”）是鎮(zhèn)政府成立的，承接股東身份。其職責之一是代表獐子島漁民進行“代為行權”?！鞍l(fā)展中心是隸屬長海縣獐子島鎮(zhèn)政府的集體所有制企業(yè)，作為大股東，他們成立了一個集體資產管理委員會，代表漁民行使股東權利。也就是說，島民首先通過發(fā)展中心，而后發(fā)展中心以第一大股東身份占有獐子島集團30.76%的股份，島民目前在發(fā)展中心只有收益權。這就造成島民身為獐子島集團的股東，只能間接地行使股東權利?！?/p>

吳厚剛還認為，集團的一些業(yè)務，與現(xiàn)有的股權結構有矛盾的地方。比如，從集體經濟本質來講，最初的“集體”概念，不僅是指企業(yè)的體制和屬性，也指區(qū)域屬性。作為股權人人有份的本島漁民，也就是當初集體經濟體制下戶口在獐子島的百姓，這些人認為，既然是“集體”，那資本的投資，應該圍繞獐子島進行，來改善和解決當?shù)匕傩盏某燥垎栴}。這種情況下，獐子島集團要想實現(xiàn)公司全球化，參與國際競爭，開拓海外市場，其舊有的生產關系，就顯得難以匹配。

“為適應公司上市以后的發(fā)展，我們組建了與之相匹配的經營與管理團隊。但目前看來，一個問題出現(xiàn)了，由于具有絕對話語權的大股東主體背景的治理責任和所在體制的局限，對公司重大事項行使權利時，有時會像不在市場里，而是在體制里，而公司經營和發(fā)展則是從產經、從資本市場角度出發(fā)去構建，這樣的生產關系，無論怎么看都到了須探討與改革的時候了?！眳呛駝傁蛴浾弑硎荆訊u市值200億元時，是最好的改革時機，也許那時改了，就不一定出現(xiàn)后面的問題，“對于獐子島而言，3 次受災損失20 億元很慘重，但更讓人揪心的，是因市值的蒸發(fā)而導致股民受損，還有由此帶來的難以用金錢衡量的負面影響。”

預處罰與聽證會

中國證監(jiān)會于2019 年7 月9 日對獐子島集團股份有限公司下發(fā)的《行政處罰及市場禁入事先告知書》認為，獐子島涉嫌財務造假，內部控制存在重大缺陷……對獐子島公司、董事長吳厚剛等高管人員分別作出了警告、罰款的行政處罰及市場禁入決定。

2019 年10 月17 日，證監(jiān)會處罰委依法組織召開了聽證會。獐子島公司及相關人員根據(jù)海洋產業(yè)的行業(yè)屬性，公司成本結轉及核算的合理依據(jù)以及船舶航跡適用性等相關情況，對證監(jiān)會擬處罰措施進行了陳述、申辯和聽證。

對此，獐子島公司申辯認為，該處罰沒有調查清楚實際情況，調查結論中所依據(jù)的證據(jù)沒有反映出獐子島公司的實際生產情況。監(jiān)管部門應該以事實為依據(jù)，按照科學可靠的方法，依法依規(guī)取證。

“這個預處罰的主要依據(jù)是捕撈船的航行軌跡，而證監(jiān)會委托對獐子島集團做出航行軌跡圖的單位既不是法定司法鑒定機構，也缺乏專業(yè)的知識和經驗。 證監(jiān)會委托了中科宇圖 （全稱“中科宇圖科技股份有限公司”)、水科院東海所（全稱“中國水產科學研究院東海水產研究所”），根據(jù)漁船作業(yè)航行軌跡對漁船作業(yè)區(qū)域和采捕面積進行推算和估計，然后與公司財務核算的賬面面積進行比較。因此推算出的面積和賬面面積有差異，就推定認為造假?！眳呛駝傁蛴浾弑硎?。

“我們希望證監(jiān)會能夠體諒獐子島集團的實際情況，讓具有法定資質的專業(yè)機構，依照法定程序重新采取科學可信的方法調查，并出具報告?！币晃徊辉妇呙拟訊u集團高管向記者表示，處罰所依據(jù)的，是用脫離生產作業(yè)實際的方法作出的航跡圖，也沒經過現(xiàn)場勘驗，且測算航跡的點位不準也不完整。特別是中科宇圖不屬于法定司法鑒定機構，出具的推演報告沒有法定效力，不能作為定案依據(jù)。

該高管同時認為，這次長達17 個月的縝密調查，并沒有發(fā)現(xiàn)獐子島有財務造假行為，使用航跡測算（其實是推測）的辦法，也與實際不符。依據(jù)這種與實際生產作業(yè)不一致、無法比對的“證據(jù)”，而作出“財務數(shù)據(jù)造假”的結論，顯然有失客觀和公允。

深海養(yǎng)殖按下暫停鍵

對于集團近幾年的遭遇，吳厚剛表示原因之一是集團對潛在的風險認識不足，自己應負有責任，“教訓很深刻，代價很慘重，但我們不會止步，獐子島不會死”。

2019 年12 月，獐子島董事會審議通過《關于放棄部分海域的議案》，計劃放棄海況相對復雜的海域約150 萬畝，根據(jù)海域使用相關規(guī)定，預計每年可節(jié)約用海成本約7000 萬元。自2020 年始，底播蝦夷扇貝由規(guī)模發(fā)展階段向中試探索階段調整，每年中試蝦夷扇貝約10萬畝，基本關閉底播蝦夷扇貝增養(yǎng)殖風險。

未來，獐子島將何去何從？對此，吳厚剛認為，當務之急是進一步實現(xiàn)生產關系市場化改革，明晰產權。其次，要進行“1 加3 減”變革。按照這個規(guī)劃，2020 年獐子島集團會很快好起來。

吳厚剛表示，“1 加”是加速釋放品牌，把銷售做起來。過去集團老捂著資源，將有限的資本都投到了海里，忽略了品牌的釋放。“3 減”就是減海域風險、企業(yè)瘦身和精簡機構。減風險是指蝦夷扇貝養(yǎng)殖基本停止，這樣一來，既減少了風險，也節(jié)省了海域使用金。企業(yè)瘦身是指獐子島集團目前有40 多家企業(yè)，發(fā)生災害造成重大損失后，公司將處理部分資產，做好現(xiàn)金回籠。機構精簡，就是減組織層次和單元，提高勞動生產率和運營效率。

從計劃經濟時代的人民公社，到市場經濟為主體的現(xiàn)代商業(yè)體系，經歷風雨的獐子島集團，應該是一個見過世面的長者。

但其實，某種程度上，他一直都沒有長大，他是資本市場的“嫩瓜”。

也許獐子島的領導層、地方政府的監(jiān)管層、獐子島的島民，大家都在期盼，有一天獐子島會再回巔峰時代。

但其實，資本市場的冷酷程度，有時是致命的，能夠活下來，才是硬道理。

盡管獐子島的經歷只是個案，但足以給中國企業(yè)尤其上市公司提個醒，如果不能具備對風險有足夠的預警預判能力，今天發(fā)生在獐子島身上的事情，也許明天就會在其他公司重演。

如何進一步完善制度，加強監(jiān)管，加大對企業(yè)尤其上市公司的扶持力度，釋放企業(yè)能量，為中國企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍和發(fā)展空間，值得積極探索和深入思考。（本刊見習記者李韻石對本文亦有貢獻）