李偉東

【摘要】我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，因此建筑企業(yè)的發(fā)展與人們的生活質(zhì)量有著非常密切的關(guān)系。房建企業(yè)作為建筑企業(yè)的核心，與居民的日常生活和國家的國民生產(chǎn)總值有著非常密切的聯(lián)系，那么在房建工程中，如何積極地控制施工成本，有效的避免不必要的浪費是成本管理部門非常重要的任務。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工成本;管理措施

房建企業(yè)施工管理當中存在著很多的問題，如何提高房建企業(yè)成本管理的有效性對于坊間工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響。因此，通過積極有效的措施，提高企業(yè)的房建工程施工成本管理水平，使企業(yè)更好的發(fā)展。

1、房建工程施工成本管理的內(nèi)容

房建工程施工成本管理的主要內(nèi)容包括是從工程投標報價開始到工程完工之后，貫穿于項目實施的一種成本管理的全過程[1]。施工成本控制就是在保證房建工程的工期和質(zhì)量都能夠滿足用戶的要求的前提下，采取相應的措施，尋求有針對性的解決辦法，使房建工程施工成本管理水平得到進一步的提高。

2、房建工程施工成本管理中存在的問題

2.1成本管理體制不健全

在房建工程項目發(fā)展的過程當中，成本管理永遠都是一個永恒的話題。各個部門要對每個部門的內(nèi)容以及它們的效益負責，在施工的過程當中，由于成本管理體制不健全，導致成本管理部門失職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。這主要是因為成本管理部門的責任和權(quán)利出現(xiàn)了嚴重不符的現(xiàn)象，工程管理的各個部門并沒有在工作的過程當中形成有效的成本管理念，并且由于缺少成本控制的企業(yè)文化，在房建工程發(fā)展的過程當中，沒有形成完善的綜合成本管理體系，導致項目的進程受到了影響，這影響了房建工程的質(zhì)量，同時對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益也造成了很大的影響[2]。

2.2成本管理體制不能夠適應現(xiàn)在時代發(fā)展的需要

時代在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，因此社會各個方面的發(fā)展也一定要與時代的發(fā)展相契合。建筑工程企業(yè)作為時代當中的重要組成部分及房建工程也應該緊跟時代的發(fā)展步伐。在房建工程成本管理發(fā)展的過程當中，成本管理體制由于不能夠適應現(xiàn)在時代發(fā)展的需要，而導致房建工程成本管理出現(xiàn)了一系列的問題。

目前的企業(yè)在各個項目上的收入和成本核算上并不全面，在進行收入和成本核算時，往往會根據(jù)財務部門出具的財務報告進行相關(guān)的成本管理和控制，不過這種工作效率非常的差，導致動態(tài)項目發(fā)展的需求得不到滿足，這就導致項目盈虧不清的狀況時有發(fā)生。由于動態(tài)成本不能夠得到有效的控制，從而導致經(jīng)營管理上的表現(xiàn)并不到位，由于項目成本無法結(jié)合每個月的情況進行總結(jié)，使得大量項目存在提前報請工作量的情況，導致當年的實際成本得到大幅度的增加，這嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理體制不能適應現(xiàn)實的發(fā)展的需要，是阻礙房建工程成本管理發(fā)展水平的一個重要的原因。

2.3管理部門職能空缺，并不能夠獨立地發(fā)揮作用

成本管理部門與其他部門存在著非常密切的聯(lián)系，因此，在成本管理部門發(fā)展的過程當中，并不能夠獨立地發(fā)揮出自身的作用。所以在建筑企業(yè)發(fā)展的過程當中，一定要使企業(yè)內(nèi)部各個部門的綜合管理意識得到加強時，各個部門之間進行不斷的溝通和協(xié)作，才能夠使整個建筑企業(yè)的成本控制工作得到有效的開展。

建筑企業(yè)的成本管理是一項非常重要的問題，因此，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程當中，一定要始終將成本的控制作為核心。對于成本的監(jiān)管和把控，要各個部門都參與進來，使各個部門都用發(fā)展的眼光看問題，站在企業(yè)的高度看待問題，加強部門之間的協(xié)作，只有這樣才能夠擺脫建筑企業(yè)成本，管理部門因為盲目控制而帶來的信息失真等問題，才能不斷的出現(xiàn)成本管理的組織結(jié)構(gòu)，促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

3、房建工程施工成本管理的措施

3.1建立健全良好的成本控制體系

在房建工程施工成本管理的過程當中，只有建立健全良好的成本控制體系，才能夠使房建工程得到更好的發(fā)展，首先應該不斷地引進高質(zhì)量的人才，杜絕關(guān)系戶進入到企業(yè)當中，使專業(yè)人員的理論基礎得到扎實的提高，對專業(yè)人員的能力進行重點的把控，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上做出專業(yè)的事情。

對業(yè)務人員進行專業(yè)技能的培訓，使他們與時俱進，在成本控制的過程當中掌握住最新的方法和技能，通過這種方式能夠提高工作效率，縮短了在工作過程當中不必要的時間，因此，建立科學評價的成本核算成果體系，才能夠更好地對數(shù)據(jù)和結(jié)果進行分析和討論處理，從而提高整個房間企業(yè)的項目管理水平，使我國的建筑企業(yè)也能夠得到不斷的發(fā)展[3]。

3.2加強對工程中人員及費用的管理

在房建工程施工成本管理的過程當中，工程當中的人員及費用管理是一個非常重要的部分。因此，在房建工程發(fā)展的過程當中，要合理安排施工過程當中的人員，只有不斷制定合理的施工計劃，才能夠在組織施工人員時進行更加科學合理的規(guī)劃。

首先要合理的分配施工工期和任務，對施工人員進行合理調(diào)度，避免造成人力資源上的浪費。

其次，要對房建工程的材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，杜絕吃回扣現(xiàn)象的發(fā)生，對施工過程當中所用到的材料進行明確的計劃，與此同時，將材料的責任劃分給每個施工小組，通過對廢舊材料的回收利用，使材料的利用率得到更好的提高，另外，要重視報廢材料的登記工作，記錄材料報廢的原因，并且做好善后處理。要加強對施工機械的管理力度，減少閑置和窩工，避免因為沒有做好機械設備的維護和保養(yǎng)而導致成本不受控制現(xiàn)象的發(fā)生。

最后要在分包價格上做好控制，一定要嚴格把握質(zhì)量關(guān)，是分包工程的詢價和估價都能夠科學的合理確定合適的分包方，減少工程竣工和驗收的周期。在施工的前期，工程技術(shù)的負責人要動員施工人員，讓每個施工人員都嚴格地記住各個工序的質(zhì)量標準，是每個施工的職工都對項目質(zhì)量，了然于胸，嚴把質(zhì)量關(guān)。確保工程最后能夠驗收合格，避免因為返工和質(zhì)量問題而導致成本管理問題，施工現(xiàn)場的成本管控要進行重視，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做好施工和設計組織的工作，科學合理的把握住施工過程當中的各個環(huán)節(jié)，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，落實質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保質(zhì)量與成本之間的力度相協(xié)調(diào)，嚴格控制各項非生產(chǎn)要素的投入，確保成本管理的各項措施都能夠得到全面的落實。

結(jié)語：

房建工程企業(yè)只有在保證了工程質(zhì)量和工期的前提下，才能夠采取合理的施工成本控制措施，因此，促進房屋建設工作的順利開展，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到良好的提升，做好房建工程施工成本管理工作，令企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱圣偉.房建工程施工成本管理措施探討[J].商品與質(zhì)量，2016，000（004）：245-245.

[2]孫桂成.房建工程施工成本管理措施探討[J].文摘版：工程技術(shù)，2016，000（002）：P.160-160.

[3]陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長沙鐵道學院學報：社會科學版，2014（01）：29-30.