趙霞

【摘要】工程造價風險防范和成本控制是建設(shè)項目管理中的一項重點內(nèi)容，其直接關(guān)系著建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，因此必須要高度重視建設(shè)項目工程造價風險防范和成本控制工作，把握好工程造價風險防范和成本控制的各項要點。目前，我國大部分建設(shè)項目都是采用的EPC模式，本文主要針對EPC模式下建設(shè)項目工程造價風險防范和成本控制進行了探討，旨在促進相關(guān)工作的進步。

【關(guān)鍵詞】EPC模式;建設(shè)項目;工程造價;風險防范;成本控制

隨著現(xiàn)代建設(shè)項目的數(shù)量逐年增多、規(guī)模日漸擴大以及結(jié)構(gòu)日益復雜，其工程造價成本也在不斷提高，而這給建設(shè)項目工程造價風險防范和成本控制工作帶來了更大的難度。工程造價風險防范和成本控制是系統(tǒng)性的工作，在EPC模式下，必須要不斷優(yōu)化工程造價風險防范和成本控制措施，才能夠在保障項目質(zhì)量的前提下，確保其工程造價成本符合限額要求。以下就聯(lián)系實際來談?wù)凟PC模式下建設(shè)項目工程造價風險防范和成本控制，僅供參考。

1、EPC模式簡介

EPC模式即總承包模式，其是指建設(shè)企業(yè)在業(yè)主的委托下，按照項目合同對項目的設(shè)計、采購、施工及試運行等環(huán)節(jié)進行承包，并對項目的質(zhì)量、成本、安全、進度等負責。與傳統(tǒng)項目承包模式相比，EPC模式的優(yōu)勢在于可有效發(fā)揮出設(shè)計在項目建設(shè)過程中的主導作用，克服各個環(huán)節(jié)工作相互脫節(jié)的矛盾。

2、EPC模式下建設(shè)項目工程造價風險防范措施

2.1建立工程造價風險防范管理機制

根據(jù)項目的具體要求和實際情況建立工程造價風險防范管理機制，要求造價管理人員對建設(shè)項目的招投標環(huán)節(jié)嚴密記錄，結(jié)合相關(guān)風險防范制度制定詳細的工程施工大綱，以為項目設(shè)計、采購、施工等工作的有序開展提供有利條件，進而對工程造價風險起到有效的控制作用。

2.2提高承包方的工程造價風險防范意識

建設(shè)項目的承包方必須要提高工程造價風險防范意識，充分認識到工程造價風險防范對建設(shè)項目的重要意義，做到積極主動開展工程造價風險防范工作，而不是僅僅是當工程造價問題發(fā)生后再進行解決。

2.3強化工程施工管理及合理分包項目

若想降低建設(shè)項目工程造價風險，應(yīng)當要強化工程施工管理及合理分包項目，提升施工過程的質(zhì)量與安全性能。在具體的工程施工管理過程中，應(yīng)采取有效的技術(shù)性策略，合理分包技術(shù)難度高的項目和專業(yè)性極強的項目，充分利用分包的方式來降低風險。

3、EPC模式下建設(shè)項目工程造價成本控制措施

3.1事前工程造價成本控制

3.1.1決策階段

站在經(jīng)濟手段角度對建設(shè)項目的各種建造方法進行比較、選擇。在實踐過程中，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)等先進技術(shù)對不同方案進行比較，從而提高選擇的科學性。

3.1.2設(shè)計階段

第一要優(yōu)選設(shè)計單位，只有優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位以及專業(yè)的、高素質(zhì)的設(shè)計人員，才能設(shè)計出兼具可行性與經(jīng)濟性的設(shè)計圖紙。第二要做好初步設(shè)計，綜合考慮國家及地方的規(guī)范規(guī)程、立項審批文件、工程可行性研究報告等相關(guān)文件，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，采取單項造價指標的形式，來編制具體的估算造價成本。第三要做好深化設(shè)計，以設(shè)計變化情況為根據(jù)，評估與報告不同的深化設(shè)計方案、形式、材料或者是施工方法對工程造價成本的影響。第四要做好施工圖設(shè)計，建設(shè)單位必須要認真審查，在施工圖下發(fā)之前將施工圖中存在不安全因素及不理解的地方解決。

3.1.3概預算編制階段

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中會運用到許多種類的材料，但一般很難通過材料概預算編制對所有材料的使用情況一一進行計算，通常只會對那些使用量大、價格高的材料進行重點計算。在概預算編制階段，首先要全面調(diào)查和了解材料的資料，并考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境問題和交通因素等，根據(jù)實際設(shè)計資料、地質(zhì)勘探資料、生產(chǎn)條件及運輸方式等來進行合理準確的計算。其次要認真閱讀定額說明，把握好各定額的適用范圍等。另外還要合理計算工程量，可采用統(tǒng)籌法來計算。

3.1.4招標階段

根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，對招標方案進行明確，并明確評標方式。在訂立招投標合同及設(shè)置合同條款時，應(yīng)充分考慮計價依據(jù)、工程量計算及工程變更處理原則等因素來設(shè)置初始價值目標。實際進行招標之時，應(yīng)對建設(shè)項目的圖紙、招標文件及其他相關(guān)資料進行綜合分析，對于某些概念模糊不清、會影響造價成本、可能變成索賠根據(jù)的文件，應(yīng)謹慎處理。擬制標書的時候，應(yīng)組織專業(yè)團隊，并明確成員的角色、分工。編標過程中，應(yīng)確保細致、精確性，如可以加強工程量運算，確保根據(jù)圖紙運算的工程量的正確性，保證工程報價的準確性。對于根據(jù)個人經(jīng)驗進行估計的部分，則要聘請專家開展分析，避免低于成本價或者是高估價現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2事中工程造價成本控制

3.2.1工程變更與合同價調(diào)整管理

在實際執(zhí)行工程變更前，必須先由工程師進行簽字確認，并嚴格按照工程變更程序來處理工程變更的相關(guān)事宜。并且，在變更設(shè)計前，還應(yīng)嚴格執(zhí)行招標工程量清單規(guī)定的造價增減分析，并要經(jīng)原設(shè)計單位同意之后方可實施。若變更之后造價超過總概算，則要交由相關(guān)部門進行審查，審查通過、批準同意之后方可實施，以避免通過變更設(shè)計提高設(shè)計標準、增加設(shè)計內(nèi)容導致成本大幅度增加的情況出現(xiàn)。

3.2.2材料和設(shè)備費用控制

在采購材料和設(shè)備前，首先應(yīng)當要嚴格審查相關(guān)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品的合格證書;其次要“貨比三家”，在同類備選產(chǎn)品之間進行綜合對比，選擇出性價比最高的產(chǎn)品;再者在材料和設(shè)備采購完畢后，還要加強對它們的維護和保養(yǎng)。此外，由于現(xiàn)代建設(shè)項目通常規(guī)模較大、工期較長，常遇到一些較大幅度的價格波動情況，因此要提前做好市場調(diào)查并制定有效的價格控制方案。

3.2.3施工現(xiàn)場簽證管理

施工現(xiàn)場簽證是由建設(shè)項目的總承包商、監(jiān)理以及施工單位三方共同簽訂的文件，它是對建設(shè)項目施工事實的書面描述，而由簽證所產(chǎn)生的成本，也是項目總成本的重要組成部分。所以，必須要管理好建設(shè)項目的施工現(xiàn)場簽證，嚴格把關(guān)簽證的真實性和有效性。

3.3事后工程造價成本控制

對各種項目資料進行全面整理、歸類，嚴格按照項目合同規(guī)定來進行竣工結(jié)算，對價款的總數(shù)目，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)在竣工結(jié)算后做好協(xié)商，以避免后期出現(xiàn)不必要的問題。在竣工結(jié)算控制過程中，需要對項目竣工造價情況是否得到真實體現(xiàn)、是否需要對工程量中不符合實際的簽證實施重復計算、工程是否存在多余情況等進行仔細分析。

結(jié)語：

綜上所述，在EPC模式下，應(yīng)通過建立工程造價風險防范管理機制、提高承包方的工程造價風險防范意識、強化工程施工管理及合理分包項目等措施來有效防范建設(shè)項目的工程造價風險，同時開展好全過程內(nèi)、全壽命周期內(nèi)工程造價成本控制，以實現(xiàn)建設(shè)項目降本增效的目的。

參考文獻：

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